【正文】 種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好會(huì)計(jì)決算工作；負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。二、負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)檔案保管工作。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促公司所有人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。17 公司員工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)匯繳、增減人員，匯繳基數(shù)的確認(rèn) 18 公司印章管理和使用辦法的制訂。3．成本控制：擬定公司的成本控制措施；；下達(dá)公司各產(chǎn)品或項(xiàng)目目標(biāo)成本；監(jiān)督成本的開支范圍；審核公司各項(xiàng)費(fèi)用的真實(shí)性、合法性；對成本進(jìn)行成本分析并提出初步處理意見；為公司的經(jīng)營投標(biāo)報(bào)價(jià)提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)；4．內(nèi)部控制：檢查評價(jià)公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制并提出改進(jìn)措施。全部歸財(cái)務(wù)經(jīng)理直管，財(cái)務(wù)經(jīng)理不累死才怪，所以財(cái)務(wù)部門下面要?jiǎng)澐謳讉€(gè)方向。我們把會(huì)計(jì)核算的崗位進(jìn)行分解，通常會(huì)設(shè)置以下一些會(huì)計(jì)核算的崗位：備用金、審核、總賬報(bào)表、檔案管理、存貨、固定資產(chǎn)、債權(quán)、薪酬管理、稅務(wù)、財(cái)務(wù)分析等。3．審核各分公司、項(xiàng)目部、職能部門的月度資金使用計(jì)劃，并提交總經(jīng)理審批?；藭?huì)計(jì)崗位職責(zé)審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的實(shí)質(zhì)是否與企業(yè)經(jīng)營范圍相符，相關(guān)手續(xù)和憑據(jù)內(nèi)容是否齊全。1審核報(bào)表是否數(shù)字真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說明清楚。領(lǐng)取銀行對賬單，按月編制銀行余額調(diào)節(jié)表。會(huì)計(jì)科目的運(yùn)用及其對應(yīng)關(guān)系是否正確（含明細(xì)科目及輔助核算）。六、績效管理負(fù)責(zé)對下屬的考核、評價(jià)。3．組織部門及時(shí)向上級單位及有關(guān)部門提交公司財(cái)務(wù)報(bào)告。當(dāng)然，如果你能做一個(gè)讀懂圖紙的成本會(huì)計(jì)，那么你一定會(huì)成為這方面的佼佼者。在很多只需老板拍腦袋的企業(yè)，財(cái)務(wù)部門根本不用分支。：第五篇：財(cái)務(wù)部門工作職責(zé)財(cái)務(wù)部門工作職責(zé)財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)有以下幾個(gè)方面：1．會(huì)計(jì)核算，2．資金管理：3．成本控制：4．內(nèi)部控制：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人務(wù)必將財(cái)務(wù)部門塑造成企業(yè)的核心部門，無論是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部，還是生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)部。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，逐步推行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化。第四篇：財(cái)務(wù)部門工作職責(zé)財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容及職責(zé)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。對進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購貨款支付除按計(jì)劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長審核簽字同意，方可支付；1認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。管理職能：負(fù)責(zé)對公司會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)核算管理、公司經(jīng)營過程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實(shí)際，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。同時(shí)，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金；負(fù)責(zé)對公司低值易耗品盤點(diǎn)核對。七、組織公司成本分析工作。外托加工料進(jìn)出賬務(wù)處理及成本計(jì)算；各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算；預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。4 安排本部門相關(guān)人員對客戶應(yīng)收、應(yīng)付賬款的核對，各相關(guān)明細(xì)報(bào)表的呈送。資金和成本是一對孿生兄弟。每季度會(huì)要求他們提供分析，重點(diǎn)分析存在的問題并提出解決的辦法。崗位設(shè)置這么多，并不一定就是一人一崗了，根據(jù)具體情況和不相容職務(wù)相分離的原則，可以一人多崗財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)一、財(cái)務(wù)制度建設(shè)1．負(fù)責(zé)組織制定公司財(cái)務(wù)管理辦法。4．復(fù)核公司成本分析報(bào)告，并提出處理意見報(bào)公司總經(jīng)理。對嚴(yán)重超