【正文】 起草了《關于醫(yī)院新參加工作人員轉(zhuǎn)正、續(xù)聘的通知》和《成都市結(jié)核病防治院職工聘后考核管理辦法》。假如我有幸競聘成功，我將笨鳥先飛，不負眾望，不辱使命。如果沒有成功，我也決不氣餒，找出差距，彌補不足，使今后的工作更加完善。2001年利用爭取到的政策，自主招聘了一批大學畢業(yè)生，充實生產(chǎn)崗位，彌補技術人員斷層現(xiàn)象。三、對加強人事工作管理，談談自己的觀點和今后工作思路 緊密圍饒公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。加強自身建設，塑造人事勞動管理部門的新形象人事勞動管理工作關系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應電力 體制改革要求，切實轉(zhuǎn)變觀念，增強服務意識；要經(jīng)常深入實際，加強作風建設和廉政建設 ；要加強學習、聯(lián)系實際、善于思考，不斷研究人事開發(fā)與管理工作的新思路、新舉措，樹 立人事管理部門的新形象，建沒一支業(yè)務熟、作風硬、能力強的人事管理隊伍。招聘結(jié)束后進行成本分析，對招聘質(zhì)量和招聘效果進行評估，確保合理利用每一筆招聘費用，對招聘人員的質(zhì)量進行把關，保證用工質(zhì)量，滿足用工需求。這三個月里，在公司領導和同事的幫助下，我在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，受益良多，在此我想再次感謝公司領導和同事對我的關懷和幫助。三、盡心履職，全心全意做工作在做實業(yè)公司辦公室文員本職工作的同時，我還要處理實業(yè)公司副總經(jīng)理的日常事務，在工作當中，對領導交辦的工作從不計價還價，總是保質(zhì)保量完成，對自己份內(nèi)的工作也能積極對待，努力做到最好。e、每月底對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進行統(tǒng)計核對并發(fā)至相關領導。同時工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報表的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。虛心向同事學習，取他人之長，補自己之短。認真負責的做好工作手中的每一份工作，不僅僅是為了部門和公司，同樣也是為了自我而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自我盡職盡責的工作精神。結(jié)合工作實際，在以后的工作中我繼續(xù)加強人力資源知識、勞動法規(guī)以及政策性知識的學習，建立危機意識，以認真、勤勞、務實的態(tài)度鞭策自己，以積極進取的狀態(tài)為公司更好的服務。我們按規(guī)定的時間為新進的員工辦理好相關的廠牌、工衣發(fā)放工作，對一時之間用錢有困難的員工，按照規(guī)定給予辦理預借款手續(xù)，讓他們到出納處預借生活費用，解決新進員工的生活擔憂，讓新進員工感受到公司對他們的關懷。因為公司剛起步，所以在公司的組織活動文化宣傳方面還是比較薄弱，活動安排還比較單調(diào)。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事們的幫助下。公司實力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關重要的。劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強團隊的配合和凝聚力。專員們往往不是不會做，而是大多不夠仔細認真?？蛻羰巧系郏覀儎t是連接公司與客戶的一條紐帶。住房公積金的辦理：現(xiàn)本公司已辦理完單位立戶與員工設立帳號，離職人員的封存，入職人員的轉(zhuǎn)移與啟封，但直今還未正式運轉(zhuǎn)，待望明年正常運行。4。如有合適的人員順便招聘。具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力。公司實力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關重要的。通過以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場務，放映員，保潔，電工。到現(xiàn)在止有xx人購買員工意外險，直我入職以來還未發(fā)生一次案例；在購買意外險人員中，離職人員為xx人；居住證每月辦理一次，每月的月頭或月尾去辦理；本辦理居住證人數(shù)為xx人；就業(yè)登記的辦理；公司每次組織的培訓需與本人簽定培訓協(xié)議，每月整理扣款明細給到薪資計算人員，給培訓協(xié)議到期人員退款；會所員工培訓費用退還事宜：收到需退培訓費員工的收款收據(jù)，找出對應培訓協(xié)議，核實是否符合退費條件并填寫費用報銷單給財務會計。于此，我特別注重隊員思想品格的教導和熏陶，許多建議和意見總是盡量讓招聘專員們共同探討，研究處理，不斷加強隊員之間的交流和自我更新，提高他們共同的方向感，信任感，讓他們真正體會到團隊合作精神的力量和作用，充分認識自己真實的人生價值。二、狠抓崗位，強化服務質(zhì)量。具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力。，了解招聘需求。總之，人事行政部要以一種服務的心態(tài)配合各部門做好xx年的各項工作！述職人：xxx20xx年x月x日人事專員述職報告7尊敬的領導：您好！我是xxx，作為公司的人事經(jīng)理，在這個過程當中我對自己個人能力還是非常有信心的，在這個崗位上面我也是感覺很有動力的，我也相信這對我個人能力也是一個不錯的提高，在這樣的環(huán)境下面，我覺得自己得到了升華，我始終都是抱著一個虛心學習的態(tài)度，在的工作當中，認真的落實好相關的工作，對于過去一段時間的工作我也做好如下述職：一年來我對自己的的工作還是比較滿意的，也在工作當中認真的遵守公司的規(guī)章制度，對于自己個人能力還是有所調(diào)整的，人事經(jīng)理這份讓我感覺自己確實在很多方面得到了升華，在這個過程當中當中我應該要堅定好自己的工作方向，在這個過程當中我覺得自己做的還是不夠好的，在這個過程當中，我也喜希望自己可以做的更好一點，這也是非常關鍵的，我也希望在這樣的狀態(tài)下面讓自己積累更多的經(jīng)驗，作為一名人事經(jīng)理，一直以來我對自己都是比較有信心的，本著一個好的原則，在招聘工作方面，我一直都抱著一個很好的態(tài)度，這讓我我也很有信心的，一年來組織了三次大的招聘會，一共入職xx位員工，目前留下的占三分之二，從這個數(shù)據(jù)來看，穩(wěn)定性還是比較高的。當然，沒有形成強有力的團隊精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關系。加強監(jiān)督管理落實制度執(zhí)行針對上半年管理比較松懈，紀律比較散慢的情況，下半年我們加大了監(jiān)管力度，特別是新《員工手冊》出臺后，進一步加強了對員工日常行為的監(jiān)督管理，包括儀表議容，亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無關工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對一些特別嚴重的行為進行了必要的處罰告知。其次是每個月入職、離職員工勞動關系的建立和解除，按時到勞動部門進行勞動合同備案和解除，同時負責在職員工的勞動合同到期后的續(xù)簽等事宜。四、下面是我的39。協(xié)助領導做好對公司員工的人文關懷，增強員工的歸屬感，減少員工的離職率。我認為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學位證、職稱資格證書、體檢報告、照片等信息)，并為其發(fā)放《員工手冊》，20xx年公司新入職職工人數(shù)為：人。人事專員述職報告1本人從***年6月份開始兼任實業(yè)公司人事文員至8月份正式調(diào)至該崗位工作，至今已有3個月了，在此期間，我努力做到五勤，誠心誠意做好辦公室文員的工作，五勤即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤。因為山高，我學會攀登；因為路長，我學會奔跑；因為感恩，我留在了雙匯。培養(yǎng)后備人員，在保證生產(chǎn)的同時，培養(yǎng)出自己的后備技術、生產(chǎn)管理、行政管理等相關人員，防止出現(xiàn)人員的斷層。充 分發(fā)揮培訓在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標 準結(jié)合起來，變被動培訓為主動培訓。一、首先，向大家作自我個人工作簡介本人現(xiàn)年43歲，中共_黨員，中專文化，統(tǒng)計師職稱，于1979年12月參加工作，1980年至 1998年在公司辦公室工作并擔任過辦公室副主任，2002年2月通過競聘，聘任為人事勞動政工部主任職務。1999年到人事科工作后，除全面完成勞資保險月報、年報等日常工作外，還按照省公司的要求無差錯地完成過一次全體職工的工資調(diào)整工作，順利進行了5次離休及退休人員的工資調(diào)整。（五）創(chuàng)建一套新制度：評聘分開制度；競爭上崗制度；人員管理制度；崗位管理制度；崗效工資制度； 流動用人制度；分流人員安置。一是黨組織培養(yǎng)教育多年，培養(yǎng)了自己嚴明的組織紀律性和[本文轉(zhuǎn)載自文奴網(wǎng)]吃苦耐勞的品質(zhì)；二是政策法規(guī)觀念強，處事穩(wěn)重，廉潔自律；三是做人正派、隨和，具有較強的合作精神和配合能力；四是對領導交辦的工作，不論份內(nèi)份外都能愉快接受，認真負責地去完成。健全和完善了醫(yī)院三級目標管理體系，進一步落實了目標管理責任制，作到了目標明確，責任到人，各項工作有計劃、有安排、有檢查、有評比，并且作到了每月獎懲兌現(xiàn)。這也在人力資源教育培訓的職責所在，只有通過科學先進管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務實、勇于進取的員工隊伍，才能實現(xiàn)降低管理成本，向管理要效益的目標。我對人力資源的認識是外圓內(nèi)方、剛?cè)岵?。扎扎實實、井然有序地完成本職工作。另一方面，我認為自己具備擔任這一工作的能力。今天的競聘，對于我來說是一次寶貴的經(jīng)歷。同時相應做好秘書的基本職責：負責做好公司內(nèi)外來訪人員的接待工作，認真熱情，態(tài)度和藹，做到積極主動、不推諉、不拖拉。四、認真協(xié)助領導，做好基礎管理工作，逐步建立規(guī)范化的人事檔案管理體系，嚴格人事管理制度，并履行好人事崗位職責，做到不泄密、不誤導，認真做好每項工作，積極營造奮發(fā)有為，團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新的員工隊伍。負責信息化人力資源相關數(shù)據(jù)錄入維護工作。在過去的這8個月內(nèi)，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，積極圓滿的完成了以下本職工作：（1）詳細認真地做好公司各類行政會議的會議記錄，切實做到記錄準確，詳實無誤；（2）認真負責地協(xié)助領導做好各類公文的起草，如日常的行政公文、企業(yè)快訊等，協(xié)助部門領導制定并修改了《XXXXXX公司6S推行管理方案》、《XXXXXX公司6S管理制度》以及《XXXXXX公司崗位描述管理制度》等；（3）在集團公司行政部學習的兩個月，主要學習日常公文處理工作規(guī)范以及公文寫作的格式要求，學習期間以踏實、虛心的學習態(tài)度向領導、同事請教，讓自己的公文寫作格式更加規(guī)范，公文寫作能力有所提高。具備勝任該崗位的工作能力。組織開展崗位（工作）分析，編制職位說明書與崗位規(guī)范，建立健全崗位責任制。不斷地汲取更多的知識，增長自己的見識，提高自身的工作能力，改進自己的工作水平。二、虛心好學、開拓進取的意識。一方面要加強政治理論學習，努力實踐 “三個代表”的重要思想，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和運用理論指導實踐的能力。我今天競聘的崗位是人力資源部教育培訓崗兼社會保險崗，之所以競聘這一職位，我具有以下優(yōu)勢。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。篇四：人事干部競聘演講稿精選中層干部競聘演講稿精選一醫(yī)院人才和人力資源部主任競聘稿我競聘的崗位是人才和人力資源部主任，站在大家面前有點單瘦的我，穩(wěn)重而不死板，激進而不張揚，溫和而不懦弱，正直而不固執(zhí)。作為結(jié)防院工會副主席，在我院被四川省總工會授予院務公開先進單位稱號的基礎上，積極參與院務公開向縱深發(fā)展的工作。即：以完善聘用制為核心，不斷深化用人制度改革。曾先后在科研所研究室、辦公室及設計院辦公室、工會、人事科等部門工作和任職。人力資源管理應區(qū)別于以往單純的人事管理，應積極主動地參與制定策略、進行人力資源規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，更重要的是培養(yǎng)人才，使每個人才都工作在最適合的崗位上。二是創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智 力的需求重點。第三篇：雙匯集團人事專員競聘稿競聘材料尊敬的潘總及各位評委：大家好！我是屠宰車間人事統(tǒng)計張小五，畢業(yè)于，本科學歷，蕪湖雙匯創(chuàng)建之初時入廠，今天我競聘的崗位是蕪湖雙匯招聘培訓人事專員一職！下面我將分三部分向各位評委匯報：第一部分：競聘理由對雙匯的感恩之心和對人事工作的熱愛在蕪湖雙匯兩年多的工作使我的自身能力不斷得到提高，我對雙匯充 滿感恩！同時也使我更清晰的認識到，我熱愛人事工作，愿意通過自己的不斷努力成為一名優(yōu)秀的人事工作者。（一）車間管理人性化管理人員工作中尊重員工，對員工一視同仁，獎罰公平有標準，保證員工每月休息天數(shù)，關注員工心理。員工醫(yī)社保工作（1）每月員工醫(yī)社?？劭畹母M；（2）醫(yī)社保繳交基數(shù)變更的跟進；（3）辦理轉(zhuǎn)正員工的醫(yī)社保；（4）辦理社保的分解；（5）離職員工醫(yī)社保的返還統(tǒng)計及發(fā)票的跟進；（6）年終醫(yī)社保的返還統(tǒng)計及發(fā)票的審核。行政人事部，這個開始讓我感到陌生的部門，在經(jīng)過一段時間的學習工作后，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分認識了這個部門。b、及時與符合條件(通過公司考核)的員工簽訂勞動合同，并及時為其辦理社保保險的增加，20xx年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數(shù)為：人。工作中存在的不足。很榮幸本人參與了人力資源部的成長路程，從無到有，由當初的不完善，正要慢慢的走向成熟，到目前為員工共計68人，其中勞務1人。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，我將以全新的面貌來迎接新年的到來。根據(jù)缺崗的情況，我們通過多種方式進行招聘，包括張貼宣傳公告、鼓勵內(nèi)部員工介紹、利用朋友推薦、網(wǎng)上招聘等方式進行聘，這一年來基本上能及時將缺崗人員補充就位，保證xx年生產(chǎn)用工之需要?？傮w的生產(chǎn)管理水平不高，班組長生產(chǎn)組織能力欠缺，沒有能夠很好的把團隊的極性帶動來。招到人還要想辦法留住人，將人員留住了，才可以為公司創(chuàng)造效益，同時也減少招聘成本，這就是我們的挑戰(zhàn)之一。以上招聘網(wǎng)站部分需要付費才能使用。在新員工入職的當天，帶領新員工熟悉公司的熟悉各個部門，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對其進行人文關懷。述職人：20xx年xx月xx日人事專員述職報告9我于20xx年5月份在南寧市xx工作，現(xiàn)任xx公司的招聘專員,一個多月來，自始至終努力用一個優(yōu)秀稱職的招聘專員的高標準嚴格要求自己，重視文化理論管理知識方面的學習。在物欲橫流，瞬息萬變，竟爭殘酷的紛繁年代，他們的思維模式和思想境界理所當然的不拘一格，大相徑庭?？蛻絷P系的融洽與否，招聘專員負責人尤為關鍵。工作中有進步也有需要提升地方。2。對于有離職意向的員工，了解其原因。3。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道，對人員進行簡歷篩選，面試，復試，招聘合適的人才。此項任務迫在眉睫。要真正守護好我們來之不易的現(xiàn)有城池，不讓其毀于一旦，輕易丟失，就必須非常重視分隊負責人的配備和任用，切實提高其各方面的綜合素質(zhì)，最大限度地調(diào)動他們工作的積極性，名副其實地做到知人善任，人盡其才。四、注重道德修養(yǎng)，加強團隊合作。在注重提高自身素質(zhì)的同時，創(chuàng)造條件、靈活運用、采取多種方式，在公司內(nèi)逐步形成了愛學習、