【正文】 分認識發(fā)展有機蔬菜的經(jīng)濟效益，使廣大干部群眾認識到不調(diào)不行、不快調(diào)不行。第一篇：※※※鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況分析報告※※※鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況分析報告2010年，※※※鎮(zhèn)緊緊圍繞增加農(nóng)民和村集體收入的目標，以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為方向，堅持主攻有機蔬菜，桑蠶、林果、畜牧并重的調(diào)整思路，大力推進農(nóng)業(yè)向有機化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平有了明顯提升。二、主要經(jīng)驗做法一抓宣傳發(fā)動。在他們的帶動下，全鎮(zhèn)掀起了發(fā)展有機蔬菜的熱潮，很多村自發(fā)地到鎮(zhèn)農(nóng)委和龍頭企業(yè)聯(lián)系訂單，想方設法擴建基地。加快農(nóng)業(yè)實用科技推廣力度，發(fā)展節(jié)水高產(chǎn)池藕1500畝。每年縣內(nèi)自產(chǎn)優(yōu)質(zhì)木材15萬立方米，木材集散交易量達百萬立方米以上。荷蘭人多地狹，人口密度高達每平方公里435人，堪稱世界之最。多年來，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，法國實行了“一加一減”的做法。當工業(yè)化達到中期以后，關(guān)注工業(yè)與農(nóng)業(yè)的協(xié)調(diào)問題，是世界經(jīng)濟發(fā)展的一個比較普遍的規(guī)律。區(qū)域生產(chǎn)分工明確，有利于組織生產(chǎn)、加工和銷售；有利于產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)一體化經(jīng)營；有利于面向國際市場，提高農(nóng)產(chǎn)品競爭力。而中國目前農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化面臨的情況是：兩個階段任務相互疊加，國際競爭異常激烈，因此難度更大，問題更復雜。土地流轉(zhuǎn)是“三農(nóng)”工作的“牛鼻子”，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化都離不開土地流轉(zhuǎn)。以政府注冊經(jīng)營的龍頭企業(yè)帶動的“公司＋協(xié)會＋基地＋農(nóng)戶“的形式；以合作經(jīng)濟組織帶動型的“專業(yè)合作經(jīng)濟組織＋農(nóng)戶”的形式；四位一體型的“企業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會＋大戶＋農(nóng)民”的形式；通過培育專業(yè)市場帶動發(fā)展的形式；以特色產(chǎn)業(yè)帶動的“公司＋特色產(chǎn)業(yè)＋農(nóng)戶”的形式；以農(nóng)業(yè)園區(qū)帶動的“高新技術(shù)開發(fā)區(qū)＋示范農(nóng)戶”形式。而據(jù)我們調(diào)查雖然近兩年各級對農(nóng)業(yè)有一定的政策和資金支持，但仍不能解決資金不足的問題，由于歷史原因，現(xiàn)在農(nóng)村信用社、農(nóng)行等金融部門不愿發(fā)放小額貸款，更加加劇了資金瓶頸問題，制約了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加大合作社和龍頭企業(yè)的扶持力度。二是由于申報程序比較繁瑣，部分村街申報項目的積極性不高。農(nóng)村經(jīng)濟審計處于“真空”狀態(tài)。雷莊奶牛養(yǎng)殖小區(qū)該項目由西安豐鈺超生物科技有限公司投資建設。二是抓好重點非公企業(yè)項目的實施促進工作。四是創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，為招商引資暨工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供保障。2011年鎮(zhèn)政府將繼續(xù)加強農(nóng)田水利建設，加強防洪、防澇、引水灌溉等設施建設；著力規(guī)范合作社管理，使合作社真正成為農(nóng)民闖市場的可靠載體和抗風險的有效保障；同時加強科技培訓，進一步做好技術(shù)推廣和氣象服務，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保駕護航。強化招商引資，多策并舉，廣開招商渠道，到重點區(qū)域開展招商活動；結(jié)合農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園突出企業(yè)的招商主體地位，在以商招商、以企招商上下功夫，重點實施品牌戰(zhàn)略；同時要充分發(fā)揮干部群眾的積極性，擴大招商網(wǎng)絡；進一步強化激勵機制，對招商功臣給予獎勵，激勵招商熱情；加強與XX籍在外地工作人員聯(lián)系，繼續(xù)開展鄉(xiāng)情招商、親情招商。三是非公經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境還有待于進一步改善。12月末，全鎮(zhèn)非公經(jīng)濟實現(xiàn)工業(yè)增加值4205萬元，%。農(nóng)村集體財富積累機制尚不健全。明確要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門確需向農(nóng)民或是村集體經(jīng)濟組織收費的，需要經(jīng)過區(qū)減負辦審核備案，以防止亂收費行為的發(fā)生；村街訂閱報刊應堅持自愿的原則，不能強行攤派。但目前的技術(shù)服務隊伍現(xiàn)狀嚴重阻礙了農(nóng)業(yè)向前發(fā)展。以XX年為例，各項農(nóng)業(yè)工作指標均順利完成，蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī)模進一步壯大，面積達到萬畝，產(chǎn)值突破億元，標準園建設成效顯著，建成千畝蔬菜標準園7個；農(nóng)村沼氣建設指標全部完成，新建沼氣池300個；惠農(nóng)補貼力度進一步加大，共落實農(nóng)機具、良種、沼氣、一事一議、設施蔬菜等方面的補貼資金1600余萬元；農(nóng)技服務體系進一步健全，測土配方施肥、植物檢疫、病蟲防治、農(nóng)民培訓、農(nóng)業(yè)執(zhí)法、種子管理等方面工作成效明顯；新增專業(yè)合作社8家，土地流轉(zhuǎn)面積突破8000畝，“三資”管理趨于規(guī)范，所有村街全部建立了財富積累機制。四、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是指農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位或生產(chǎn)地區(qū)，根據(jù)自然條件和社會經(jīng)濟條件的特點，以市場為導向，以農(nóng)戶為基礎，以龍頭企業(yè)或合作經(jīng)濟組織為依托，以經(jīng)濟效益為中心，以系列化服務為手段，通過實現(xiàn)種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、農(nóng)工商一條龍綜合經(jīng)營，將農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)過程的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)為一個完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)過程。一、完善農(nóng)村家庭承包經(jīng)營制度，搞好土地適度規(guī)模經(jīng)營以家庭承包經(jīng)營為基礎、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制，是適應社會主義市場經(jīng)濟體制、符合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點的農(nóng)村基本經(jīng)營制度，是黨的農(nóng)村政策的基石，必須毫不動搖地堅持。中國在這方面還是很欠缺，只有號召，行動的還是不夠徹底。美國政府依據(jù)市場需求，按計劃指導生產(chǎn)，實行宏觀調(diào)控。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是伴隨國民經(jīng)濟的發(fā)展過程。在美國，直接從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人口約為350萬人，但這350萬人不僅養(yǎng)活了3億美國人，而且還使美國成為全球最大的農(nóng)產(chǎn)品出口國。一般而言，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是農(nóng)業(yè)變遷的一種前沿變化和國際競爭，它包括現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的形成、發(fā)展、轉(zhuǎn)型和國際互動，農(nóng)業(yè)要素的創(chuàng)新、選擇、傳播和退出，以及追趕、達到和保持世界農(nóng)業(yè)先進水平的國際競爭和國際分化；達到和保持世界農(nóng)業(yè)先進水平的國家是農(nóng)業(yè)發(fā)達國家，其他國家是農(nóng)業(yè)發(fā)展中國家，兩類國家之間可以轉(zhuǎn)換。同時，它擁有全省園林綠化先進縣、全省潔凈城市、全省園林城市、國家園林縣城等一系列殊榮。力爭再引進12家有機蔬菜加工企業(yè)，同時大力發(fā)展村級初加工作坊，形成企業(yè)連作坊、作坊連農(nóng)戶的格局。三抓典型帶動。新增奶牛320頭，存欄總量達到1240頭。同時，抓好了美國白蛾防治和山林防火等工作，推動了林業(yè)生產(chǎn)的健康發(fā)展。對于群眾來說，種一畝有機菜收入相當于五畝糧；對村集體來說，村里建成一個300畝的農(nóng)場并且實行合作社模式運作，每年村集體可增收15—20萬元。大部分仍保持傳統(tǒng)的種植模式，農(nóng)業(yè)產(chǎn)出能力低下，群眾增收步伐不快。第二篇：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展調(diào)研報告關(guān)于綏棱農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展調(diào)研報告——概論農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化認識綏棱轉(zhuǎn)眼間，三個月的實習馬上就要結(jié)束了，對于綏棱這個黑龍江中部這個縣城，我從一無所知，到現(xiàn)在看到了他無限的潛力與希望，讓我有些愛上了這里。這次在農(nóng)機合作社如此緊張的綏棱縣，我們這次還過分的依靠農(nóng)機秋收，加上惡劣的天氣環(huán)境使得我們的大型機械可以下田工作的時間急劇縮短，這些無疑是導致我們這次秋收工作被動的原因，因此在不考慮外界因素的影響下，我覺得大力發(fā)展農(nóng)機合作社也是我們目前一個艱巨的任務，對于全縣76 個行政村，180多萬畝的耕地，我們這百臺農(nóng)機就顯得有些捉襟見肘了，所以狠抓農(nóng)機合作建設，才能在未來的道路未雨綢繆。以色列節(jié)水農(nóng)業(yè)世界第一，平均每立方水可產(chǎn)2～3千克糧食，是我國的2～3倍，水肥利用率達80%～90%。目前法國農(nóng)業(yè)產(chǎn)量、產(chǎn)值均居歐洲之首，是世界上僅次于美國的第二大農(nóng)產(chǎn)品出口國和世界第一大農(nóng)產(chǎn)品加工品出口國。農(nóng)業(yè)是“弱質(zhì)”產(chǎn)業(yè)，離不開政府的扶持和保護。丹麥成為養(yǎng)豬大國、荷蘭成為花卉出口大國，合作社功不可沒。且水土資源極不匹配，譬如水多的貴州缺地，地多的甘肅缺水。四是要加大農(nóng)業(yè)技術(shù)標準、產(chǎn)品質(zhì)量標準研發(fā)投資力度，盡快建立國家農(nóng)業(yè)技術(shù)標準和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準體系，以及相應的管理、認證和監(jiān)測體系，規(guī)范農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品貿(mào)易和加工流通體系，為農(nóng)業(yè)科技發(fā)展提供穩(wěn)定的社會環(huán)境和努力方向。這是轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力、增加農(nóng)民收入、推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的有效途徑。品牌效應不太明顯。建立健全農(nóng)技服務體系。一是管理體制不暢。開展農(nóng)村集體經(jīng)濟審計工作存在的困難依然是農(nóng)經(jīng)管理體制不順和審計人員缺乏?？偼顿Y300萬，其中設備投資200萬，廠房投資45萬，承包地投資2萬，原料投資43萬，其他10萬。一、招商引資暨工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。2011年鎮(zhèn)六大產(chǎn)業(yè)發(fā)展