【正文】 、認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和勞動保護的有關(guān)政策、法令、法規(guī)，堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”和“為用戶服務”的生產(chǎn)經(jīng)營宗旨，努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營目標。因工作需要交接班時，做好交接班記錄。負責本工序班組生產(chǎn)統(tǒng)計工作責任心。做好本車間勞動紀律考核與管理，并負責本班組的考勤，協(xié)助公司領(lǐng)導管理車間日常工作負責本部門設(shè)備維護及安全衛(wèi)生工作和生產(chǎn)過程工序巡查并記錄，設(shè)備維修時或改造時必須安排崗位人員配合清洗、清理和維修。加強與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。IE的目標是改善工廠的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、提高勞動生產(chǎn)率，使學理與實務相得益彰、保證管理效果，降低成本、改善經(jīng)濟效益，以工程技術(shù)為基礎(chǔ)配合科學管理的技巧來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預防問題。十、組織貫徹實施工廠設(shè)備管理制度。返修車輛必須以最好的態(tài)度、最快的速度來搶先處理。加強與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。合理的、保質(zhì)保量的、組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務。八、組織貫徹實施工廠產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。負責本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，堅持“質(zhì)量第一”原則。貫徹實施安全生產(chǎn)責任制，做好安全、文明生產(chǎn)的管理。1對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進行考核。負責組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。四、加強生產(chǎn)計劃管理。十二、負責組織現(xiàn)場用計量器具，儀器儀表的周期送法定部門檢驗和工裝模具定期檢查鑒定工作，確保工廠在用計量器具和工裝模具處于良好的技術(shù)狀態(tài)。負責具體任務的分解、實施，確保生產(chǎn)計劃順利完成。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防