【正文】 人性化的管理，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。，每個(gè)參與公正的人員必須具備最基本的安全意識(shí)并加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班中狠抓隱患排查，跟班檢查當(dāng)中檢查出的問(wèn)題，能夠及時(shí)反饋整改落實(shí)。開(kāi)展“百日安全活動(dòng)”，加強(qiáng)職工安全思想教育，組織職工觀看安全教育宣傳片，繼續(xù)開(kāi)展本隊(duì)隱患排查、自抓自糾工作，做到安全工作人人參與，齊抓共管，杜絕各種安全隱患，確保本安全生產(chǎn)指標(biāo)圓滿(mǎn)完成。為更好地開(kāi)展8月份機(jī)電管理工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)將7月份機(jī)電部工作情況總結(jié)如下：一、為杜絕和減少輸送機(jī)運(yùn)輸設(shè)備事故，促進(jìn)采煤隊(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合采煤隊(duì)膠帶運(yùn)輸及、刮板輸送機(jī)管理使用的現(xiàn)狀，開(kāi)展了膠帶運(yùn)輸及、刮板運(yùn)輸機(jī)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。繼續(xù)推進(jìn)本隊(duì)體系建設(shè)工作。各類(lèi)專(zhuān)業(yè)會(huì)、例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)辦公等會(huì)議精神指令性任務(wù)達(dá)到落實(shí)、解決。機(jī)電隊(duì)定期召開(kāi)技術(shù)人員例會(huì)，為員工提供交流機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。做好新工作面接收工作，本月對(duì)連采隊(duì)高壓絕緣線(xiàn)路進(jìn)行處理。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓(xùn)力度進(jìn)一步提高職工的培訓(xùn)力度。為了規(guī)范職工了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意義，根據(jù)礦上要求，對(duì)各個(gè)崗位的工種都印刷了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)卡，要求每一名職工隨身攜帶并牢記其要領(lǐng)。比如說(shuō)今年上半年副井絞車(chē)、絞車(chē)電控系統(tǒng)、語(yǔ)音信號(hào)系統(tǒng)等的安裝，還有主扇風(fēng)機(jī)房自動(dòng)切換系統(tǒng)、高壓變頻器的安裝等等。除此之外，機(jī)電隊(duì)還利用每天班前會(huì)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括各工種操作技能的培訓(xùn)，煤礦事故案例的學(xué)習(xí)，集團(tuán)公司下發(fā)的學(xué)習(xí)文件，形勢(shì)教育等等。我隊(duì)規(guī)定每周按時(shí)召開(kāi)班組長(zhǎng)周會(huì)從安全、工作落實(shí)、三違、影響時(shí)間、等多項(xiàng)制度進(jìn)行考核，先進(jìn)者給與獎(jiǎng)勵(lì)，落后者給予處罰，進(jìn)一步激發(fā)了和班組之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)調(diào)動(dòng)了廣大職工積極性?，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)：一、全面施行獎(jiǎng)懲并發(fā)管理，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展 自年初以來(lái)，全隊(duì)上下嚴(yán)格實(shí)施精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，積極探索機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)，新方法，在機(jī)電隊(duì)安全管理方面全力推行“抓安全，鐵面無(wú)私、抓質(zhì)量，細(xì)致入微、抓消耗，斤斤計(jì)較、抓紀(jì)律，嚴(yán)懲不怠、抓生產(chǎn)，萬(wàn)無(wú)一失、抓創(chuàng)建，持之以恒”并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度、強(qiáng)化管理明確分工和班組長(zhǎng)帶頭示范作用，以及職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。力爭(zhēng)機(jī)電設(shè)備零缺陷運(yùn)轉(zhuǎn)，做到零安全事故，組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓(xùn)力度進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)。我隊(duì)規(guī)定每月月末按時(shí)召開(kāi)班組長(zhǎng)考評(píng)會(huì)議從安全、工作落實(shí)、三違、影響時(shí)間、等多項(xiàng)制度進(jìn)行考核，先進(jìn)者給與獎(jiǎng)勵(lì)，落后者給予處罰，進(jìn)一步激發(fā)了和班組之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)調(diào)動(dòng)了廣大職工積極性。除此之外，機(jī)電隊(duì)還利用每天班前會(huì)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括各工種操作技能的培訓(xùn)，煤礦事故案例的學(xué)習(xí)，集團(tuán)公司下發(fā)的學(xué)習(xí)文件，形勢(shì)教育等等。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項(xiàng)工作迅速展開(kāi)，并取得了一定的成果。，并做到們每個(gè)人知道工作中有哪些不安全行為，對(duì)工作內(nèi)容步驟參與作業(yè)的人員必須清楚。堅(jiān)持隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班到現(xiàn)場(chǎng)，重拳出，狠反“三違”，尤其在檢修操作高壓作業(yè)過(guò)程中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮，保證工作順利開(kāi)展。貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全講評(píng)會(huì)、安委會(huì)第四次會(huì)議、礦安委會(huì)第四次擴(kuò)大會(huì)議、綜治維穩(wěn)工作會(huì)議和礦消防安全工作會(huì)議精神，使全隊(duì)職工認(rèn)清形勢(shì)，確保十八大前后，年末歲為全隊(duì)交通、信訪、治安維穩(wěn)等工作圓滿(mǎn)完成。二、強(qiáng)化了機(jī)電設(shè)備隱患排查整治力度，并實(shí)施隱患跟蹤監(jiān)管，對(duì)未及時(shí)整改落實(shí)和重復(fù)出現(xiàn)的隱患落實(shí)責(zé)任，并進(jìn)行了通報(bào)。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常檢修維護(hù)工作，強(qiáng)化大型設(shè)備及關(guān)鍵系統(tǒng)管理繼續(xù)開(kāi)展冬季三防工作，做好井筒防凍、風(fēng)機(jī)蝶閥防凍等工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)建設(shè)的決定》，全隊(duì)干部對(duì)照自己分管工作，結(jié)合文件要求，開(kāi)展自查自糾，以五個(gè)大方面，十個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，找出差距，全面提升執(zhí)行力。首先我們對(duì)全科所有的大中專(zhuān)學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專(zhuān)業(yè)，針對(duì)他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個(gè)人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。及時(shí)做好一號(hào)、二號(hào)變電所日常維護(hù)，絕緣搖測(cè)，高低壓柜除塵，井下所有范圍供水質(zhì)量良好，排水及時(shí)。在新的一年里，我們要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈