【正文】 三個(gè)學(xué)習(xí)層面。局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，在房管工作會(huì)議上局主要負(fù)責(zé)人與局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，局分管領(lǐng)導(dǎo)與各單位、科室負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，做好責(zé)任傳遞。加強(qiáng)思想建設(shè)是保持黨的先進(jìn)性的根本保證。注重加強(qiáng)市場(chǎng)引導(dǎo)，在開放搞活房地產(chǎn)市場(chǎng)上下功夫，組織召開了首屆房產(chǎn)高峰論壇，邀請(qǐng)行業(yè)專家、開發(fā)企業(yè)和各級(jí)媒體參加，通過對(duì)區(qū)域優(yōu)勢(shì)、發(fā)展前景等全方位、立體式的深入介紹，與會(huì)人員對(duì)良好發(fā)展前景達(dá)成了共識(shí)，對(duì)如何開發(fā)房產(chǎn)價(jià)值洼地進(jìn)行了深入討論。但是在肯定成績(jī)的同時(shí)，還是存在一些不足和問題，通過廣泛征求社會(huì)各界的意見和自我梳理，局領(lǐng)導(dǎo)班子主要存在三個(gè)方面的問題。要敢于沖破傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢(shì)力的束縛，不因循守舊，不安于現(xiàn)狀，大膽地投身到改革實(shí)踐中去，不斷總結(jié)和完善已有的經(jīng)驗(yàn)，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)新局面。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作制度，堅(jiān)持重大問題集體研究，討論決定重大問題時(shí)，廣泛聽取各方面意見，經(jīng)過充分醞釀和討論，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則。按照“四次兩榜”的審核制度，完成了第一批次1000余戶低收入住房困難家庭的入住資格審核、公示，12月日，首批戶低收住房困難家庭即已入住新居。累計(jì)投入億元，完成了個(gè)鎮(zhèn)重建點(diǎn)位居民入住后必須的基礎(chǔ)配套項(xiàng)目個(gè)。努力維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，真誠(chéng)待人，坦誠(chéng)聽取意見。在學(xué)習(xí)制度上，堅(jiān)持和完善黨組中心組學(xué)習(xí)制度和每周學(xué)習(xí)日制度，學(xué)習(xí)做到“四有”，即有計(jì)劃、有記錄、有考核、有學(xué)習(xí)心得。對(duì)年初印發(fā)的《房管局紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》進(jìn)行責(zé)任任務(wù)的細(xì)化分解，明確工作內(nèi)容，考核細(xì)則和責(zé)任追究，堅(jiān)持每季組織召開專題會(huì)，每半年進(jìn)行檢查考核，形成黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任共保機(jī)制。一年來，局領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視黨的思想建設(shè)，始終把政治理論學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)，提高干部素質(zhì)的首要任務(wù)，并以身作則，帶頭參加理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。同時(shí)，加大了對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)的管理力度，健全了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信用檔案系統(tǒng)，開展了多次房地產(chǎn)專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)，糾正、查處房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)違規(guī)預(yù)售、收取排號(hào)費(fèi)等行為起，極大地規(guī)范了房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序。(一)對(duì)理論學(xué)習(xí)不夠深透。要嚴(yán)格要求自己，克服松懈心理和懶散情緒，樹立嶄新的奮斗目標(biāo)，始終保持旺盛的戰(zhàn)斗力，積極肯干，吃苦耐勞，努力貢獻(xiàn)自己的聰明才智。健全黨內(nèi)政治生活，堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批