【正文】 品市場(chǎng)和服務(wù)市場(chǎng)將迅速擴(kuò)大跨國投資的市場(chǎng)準(zhǔn)入；進(jìn)行跨國投資能有效應(yīng)對(duì)國外的反傾銷調(diào)查以及發(fā)展壯大浙 江民企自身的需要等動(dòng)機(jī)的推動(dòng)下，浙江民企有進(jìn)行對(duì)外直接投資的必要性。 社會(huì)中介層面要發(fā)揮 “ 兩類中介組織 ” 的作用 ： 對(duì)現(xiàn)有的政府創(chuàng)辦的各類商會(huì)、協(xié)會(huì)等 ， 立足于改革 ， 確立 “ 法無明文規(guī)定政府不可為 ” 的法治原則 ， 推動(dòng)其擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的行政管理思維方式和工作方式 ， 實(shí)現(xiàn)政 企 分開 。 （ 二 ） 以轉(zhuǎn)變政府職能為突破口 ， 推動(dòng)民企加快 跨國投資 從浙江的情況看 ， 民營企業(yè) 跨國投資 任重道遠(yuǎn) ， 還需要做大量艱苦細(xì)致的工作 ，迫切要求上下結(jié)合 ， 內(nèi)外聯(lián)合 ， 政府和企業(yè)緊密配合 ， 形成 跨國投資 合力 ， 推動(dòng)企業(yè)真正成為 跨國投資 的主體 ， 民營企業(yè)成為 跨國投資 的主力。國外大型跨國公司利用其先進(jìn)技術(shù)和完整的產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系相結(jié)合來維護(hù)其市場(chǎng)份額和地位 ， 而浙江大部分民企制造型企業(yè)要么仍 13 處于低端制造、來料加工階段 ， 要么對(duì)產(chǎn)品專利特別是中國特色產(chǎn)品 （ 傳統(tǒng)產(chǎn)品 ）的保護(hù)意識(shí)不強(qiáng) ， 導(dǎo)致國際競(jìng)爭(zhēng)潛力極為弱小。 。經(jīng)過 20多年的 改革開放，浙江民營企業(yè)已相當(dāng)發(fā)達(dá)，造就了一批敢試敢闖，務(wù)實(shí)敬業(yè) ， 會(huì)管理、善經(jīng)營的企業(yè)主，這些民營企業(yè)主具備了國際經(jīng)營意識(shí)。我國在改革開放之前，民營企業(yè)特別是私營企業(yè)是被禁止的。這些民營企業(yè)投資興建的海外企業(yè)遍布世界 87個(gè)國家和地區(qū)，行業(yè)涉及紡織、服裝、輕工、 機(jī)械 、電子、漁業(yè)、工程承包與勞務(wù)、 建筑 、醫(yī)藥、冶金礦產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、食品、 化工 、工藝、貿(mào)易、服務(wù)等行業(yè)。 5 3 浙江民營企業(yè)跨國投資的現(xiàn)狀 民營企業(yè)跨國 投資的相關(guān)概念 民營企業(yè)的界定 一般來說 民營企業(yè)是與國有國營企業(yè)相對(duì)應(yīng)的一種企業(yè)類型 ， 是民 間主體經(jīng)營除國家 投資、國家經(jīng)營企業(yè)以外的企業(yè)形式 ， 包括國有國營企業(yè)外的其他公有民營企業(yè)、私有民營企業(yè)和公私混合民營企業(yè)。與發(fā)達(dá)國家相比，發(fā)展中國家的勞動(dòng)力成本普遍較低。 由于中國加入 WTO，國內(nèi)商品市場(chǎng)和服務(wù)市場(chǎng)將迅速擴(kuò)大跨國投資的市場(chǎng)準(zhǔn)入；進(jìn)行跨國投資能有效應(yīng)對(duì)國外的反傾銷調(diào)查以及發(fā)展壯大浙江民企自身的需要等動(dòng)機(jī)的推動(dòng)下，浙江民企有進(jìn)行對(duì)外直接投資的必要性。威爾斯 1983年出版的《第三世界跨國企業(yè)》一書中提出的小規(guī)模技術(shù)理論（該理論是用來解釋發(fā)展中國家企業(yè)進(jìn)行對(duì)外投資競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源）來說明浙江民營企業(yè)在 “ 走出去 ” 的過程中 ，具 有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 并且認(rèn)為 在新形勢(shì)下，浙江民營企業(yè)應(yīng)利用這些優(yōu)勢(shì) ，“ 走 出去 ” 占領(lǐng)國際市場(chǎng)。發(fā)展中國家的企業(yè)迫于市場(chǎng)壓力 ，將 引進(jìn)的技術(shù)加以改造 ， 使其生產(chǎn)技術(shù)更具靈活性 ， 提供品 種繁多的產(chǎn)品，以適應(yīng)小規(guī)模、多樣化的市場(chǎng)需求，從而具有小規(guī)模技術(shù)的特征。 技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論是對(duì)拉奧的技術(shù)地方化理論的進(jìn)一步發(fā)展。雖然和發(fā)達(dá)國家的大型跨國公 司擁有的資產(chǎn)無法相比，但浙江民營企業(yè)已具備了對(duì)外投資的實(shí)力。萬象集團(tuán)還在 美國 設(shè)立了技術(shù)開發(fā)中心，專門從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研究、開發(fā)和生產(chǎn)。經(jīng)過 20多年的改革開放，特別是隨著社會(huì)主 義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步健全，商品生產(chǎn)的品種和規(guī)模的擴(kuò)大，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn) 入 了一個(gè)新的階段，短缺經(jīng)濟(jì)的結(jié)束引發(fā)了傳統(tǒng)產(chǎn)品普遍過剩。對(duì)整個(gè)行業(yè)來說 ， 仔細(xì)研究浙江省產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向明確重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)也還未形成共識(shí)或整體規(guī)劃。 20xx年春 ， 溫州企業(yè)出口的打火機(jī)在歐洲遭遇歐盟打火機(jī)法規(guī)通過的反傾銷調(diào)查和技術(shù)壁壘。 本土化意味著本土化人員、本土化管理、本土化資本運(yùn)作 ， 我國企業(yè)在海外設(shè)立或并購研發(fā)機(jī)構(gòu) ， 尤其要打消國外研發(fā)人員對(duì)中國公司管理能力、企業(yè)文化、本土融資 能力的疑慮 ， 保持與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)同樣的工資、體制、管理 結(jié) 構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制 ， 留住和吸引優(yōu)秀的海外研究力量為我所用。 ， 為民營企業(yè) 跨國投資 提供制度保障 適應(yīng)民營企業(yè)大規(guī)模 跨國投資 的需要 ， 有關(guān)部門應(yīng)抓緊與有關(guān)國家和地區(qū)商簽或修訂投資保護(hù)、避免雙重征稅、司法協(xié)助、領(lǐng)事保護(hù)、經(jīng)濟(jì)合作、貿(mào)易投資、社會(huì)保障、檢驗(yàn)檢疫等政府間雙邊協(xié)定。威爾斯 1983年出版的《第三世界跨國企業(yè)》一書中提出的小規(guī)模技術(shù)理論（該理論是用來解釋發(fā)展中國家企業(yè)進(jìn)行對(duì)外投資競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源）來說明浙江民營企業(yè)在“走出去”的過程中，具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并且認(rèn)為在新形勢(shì)下，浙江民營企業(yè)應(yīng)利用這些優(yōu)勢(shì)，“走出去”占領(lǐng)國際市場(chǎng)。 QIZI ZHANG. Journal of Developmental Entrepreneurship, Dec20xx, Vol. 12 Issue 4, p399414, 16p, 4 charts。 掩卷 之際， 再次向所有幫助過我的師長們和朋友們致以誠摯的謝意。經(jīng)過這次畢業(yè)設(shè)計(jì)，我的能力有了很大的提高，比如操作能力、分析問題的能力、合作精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)等方方面面都 有很大的進(jìn)步。 在我的十幾年求學(xué)歷程里，離不開父母的鼓勵(lì)和支持，是他們辛勤的勞作，無私的付出，為我創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，我才能順利完成完成學(xué)業(yè)，感激他們一直以來對(duì)我的撫養(yǎng)與培育。 回首四年，取得了些許成績，生活中有快樂也有艱辛。 作者簽名： 日期： 年 月 日 導(dǎo)師簽名： 日期： 年 月 日 27 致 謝 時(shí)間飛逝， 大學(xué) 的學(xué)習(xí)生活很快就要過去，在這 四年 的學(xué)習(xí)生活中，收獲了很多，而這些成績的取得是和一直關(guān)心幫助我的人分不開的。朋友們對(duì)我真誠的關(guān)懷和幫助，我時(shí)刻銘記 在心。 （ 2）實(shí)證分析法，從我國 具體法律法規(guī)等相關(guān)政策探索民營企業(yè)跨國投資發(fā)展的局限性。而浙江是全國民營企業(yè)發(fā)展的最好的省份之一， 據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)， 20xx年浙江全省累計(jì)核準(zhǔn)境外企業(yè) 2 194家，境外投資家數(shù)列全國第一。一旦國家允許民營企業(yè)從事勞務(wù)輸出業(yè)務(wù) ， 就應(yīng)把培訓(xùn)民營企業(yè)組織的勞務(wù)輸出人員放到培訓(xùn)工作的突出位置 ， 尤其要培訓(xùn)大批高質(zhì) 15 量的技工 ， 把過去國有企業(yè)主要輸出普工 ， 逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I企業(yè)主要輸出技工。 。 。浙江民營企業(yè)雖跨國投資活躍 , 但企業(yè)規(guī)模通常不大 , 又缺乏暢通的融資渠道、靈敏的信息系統(tǒng) , 只能靠自有資金苦力經(jīng)營 , 往往在新的商機(jī)前無力把握 , 很大程度上限制了 其 發(fā)展前景。 。 圖1 浙江民企海外投資動(dòng)機(jī)78%%34%32%%%%利用廉價(jià)勞動(dòng)力和生產(chǎn)用地利用豐富的自然資源進(jìn)入東道國國內(nèi)市場(chǎng)利用東道國的優(yōu)惠政策向第三國出口規(guī)避進(jìn)口限制實(shí)施企業(yè)國際化戰(zhàn)略 資料來源： 中立誠會(huì)計(jì)師事務(wù)所 網(wǎng)站 [Z].20xx 注：包括企業(yè)重復(fù)選擇海外投資動(dòng)機(jī) 浙江民營企業(yè)海外投資行業(yè) 從圖 2中可以看出來， 勞動(dòng)密集型行業(yè)是 企業(yè) 海外投資的重點(diǎn)。 目前，民營經(jīng)濟(jì)在浙江國民經(jīng)濟(jì)中“三分天下有其一”，許多地方已經(jīng)超過了“半壁江山”，有的市、縣甚 至達(dá)到 80%，成為地方經(jīng)濟(jì)的支柱。比之于威爾斯的解釋，拉奧的理論更近了一步，威爾斯對(duì)發(fā)展中國家企業(yè)國際化的解釋，實(shí)際上是技術(shù)被動(dòng)論。 3 （ 2） 實(shí)證分析法 ，從我國具體法律法規(guī)等相關(guān)政策探索民營企業(yè)跨國投資發(fā)展的局限性。而浙江是全國民營企業(yè)發(fā)展的最好的省份之一 ， 據(jù)有關(guān)部門統(tǒng) 計(jì) ， 20xx年 浙江全省 累 計(jì)核準(zhǔn)境外企業(yè) 2 194家 ， 境 外投資家數(shù)列全國第一。而經(jīng)過多年的發(fā)展，浙江民營企業(yè)在全國的發(fā)展具有重要的地位，它 在 跨國經(jīng)營對(duì)外貿(mào)易方面已經(jīng) 發(fā)展得很好了，但另一層面卻處于剛起步階段，那就是對(duì)外投資方面，所以對(duì)其現(xiàn)狀、存在的問題以及解決對(duì)策進(jìn)行研究是很有現(xiàn)實(shí)意義的。這種創(chuàng)新過程是企業(yè)技術(shù)引進(jìn)的再生過程，而非簡(jiǎn)單的被動(dòng)模仿現(xiàn)有的技術(shù)。在跨國 投資 的過程中求得生存與發(fā)展，這也是中國民營企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展之路的必經(jīng)途徑。浙江民營企業(yè)海外投資的動(dòng)機(jī)主要是利用廉價(jià)的勞動(dòng)力和生產(chǎn)用地，以及享受東道國的優(yōu)惠政策，利用其豐富的自然資源，以圖降低產(chǎn)品成本，追逐利潤最大化（見 圖 1）。民營企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開展跨國投資，開拓國際市場(chǎng)，這在我國仍屬于新生事物，中央政府迄今還沒有詳盡的法律法規(guī)。據(jù) 1994底的統(tǒng)計(jì) , 海外企業(yè)中方投資的平均規(guī)模只有約 , 與發(fā)達(dá)國家海外投資單個(gè)項(xiàng)目 600萬美 元的平均投資規(guī)模相差懸殊 ,與發(fā)展中國家 260萬美元的平均規(guī)模也相 距 甚遠(yuǎn)。 浙江民營企業(yè)在成立之初就具有游資拼湊、家族 式經(jīng)營、治理結(jié)構(gòu)從現(xiàn)代公司制度角度考察不盡規(guī)范、但也可說是符合轉(zhuǎn)型期經(jīng)濟(jì)實(shí)際的鮮明特色。 （一）企業(yè)要成功進(jìn)行對(duì)外技術(shù)獲取型投資 “ 走出去 ” ， 才能做好開展跨國技術(shù)投資的準(zhǔn)備。 把信息服務(wù)作為政府提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要內(nèi)容之一。 (AN 28225940) [25] System Transition, Management Upgrade, and Growth of Private Enterprises. By: Cao Jianhai。