【正文】 一）、組織、協(xié)調(diào)各部門加強(qiáng)自身建設(shè)，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，完善的工作制度，建立穩(wěn)固的學(xué)生基礎(chǔ)。學(xué)期末，結(jié)合部門工作情況、會(huì)議出勤率、值班記錄評(píng)出“優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干部”2到3個(gè)，提高干部工作積極性。（一）定期檢查寢室安全用電情況，排除安全隱患（二）檢查學(xué)院滅火器等消防設(shè)施（一）監(jiān)督社團(tuán)的團(tuán)費(fèi)情況（二）協(xié)調(diào)組織社團(tuán)的每一次活動(dòng)（一）宿舍文化建設(shè)。為加強(qiáng)校風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任意識(shí)和集體榮譽(yù)感，營(yíng)造良好的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)機(jī)構(gòu)由管理型轉(zhuǎn)向服務(wù)型、責(zé)任型發(fā)展，消滅機(jī)構(gòu)干部與學(xué)生的矛盾，機(jī)構(gòu)活動(dòng)與學(xué)生活動(dòng)的矛盾，不斷提高師生對(duì)學(xué)生會(huì)工作的滿意程度。有利于工作的經(jīng)驗(yàn)的傳承，用利于工作不足的改正，有利于創(chuàng)新工作的經(jīng)驗(yàn)積累。三、響應(yīng)新時(shí)期，新形勢(shì)的需要，與時(shí)俱進(jìn)，大膽革新，繼續(xù)深化機(jī)構(gòu)改革。結(jié)合工作中存在的問題，通過(guò)一個(gè)假期的思考，我認(rèn)為在新的一年的工作中學(xué)生會(huì)各部門間應(yīng)加強(qiáng)廣泛的合作，共同協(xié)作，重點(diǎn)抓好學(xué)校校風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，改善學(xué)生生活，完善學(xué)生會(huì)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，優(yōu)化結(jié)構(gòu)資源，提高學(xué)生干部素質(zhì)以及學(xué)生考核及評(píng)優(yōu)等多方面工作。（二）注意平時(shí)生活中宣傳文藝。靈活的值班制度：根據(jù)各成員的課表，定出一套靈活的學(xué)生會(huì)辦公室值班制度。從嚴(yán)要求學(xué)生干部，打造以“服務(wù)”為宗旨的優(yōu)秀學(xué)生干部團(tuán)隊(duì)。觀念就是財(cái)富崗位意味著責(zé)任。把握整體性 鼓勵(lì)多樣性顧及全體，從整體著眼，以三個(gè)校區(qū)，三駕馬車的概念，船載一個(gè)校學(xué)生會(huì)的管理理念，團(tuán)結(jié)各個(gè)校區(qū)的靈魂，凝聚成一個(gè)強(qiáng)而有力的團(tuán)體，建立起一個(gè)合作、有效的戰(zhàn)斗型隊(duì)伍。但同時(shí)也要定位于多校區(qū)的格局下，鼓勵(lì)各校區(qū)根據(jù)校區(qū)特色專業(yè)特色，發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)，打造自己的特色品牌。加強(qiáng)對(duì)校學(xué)生會(huì)的指導(dǎo)和考評(píng)力度，進(jìn)一步活躍和繁榮我校的學(xué)生會(huì)工作。（二）、配合學(xué)校舉辦各種活動(dòng)，認(rèn)真組織開展“文明宿舍創(chuàng)建”，“學(xué)生安全檢查”，“學(xué)生出勤”等活動(dòng)，為同學(xué)們創(chuàng)造和諧的學(xué)習(xí)、生活氛圍。對(duì)各成員的值班情況進(jìn)行隨機(jī)考察，并記入獎(jiǎng)懲記錄。提高同學(xué)們的鑒賞能力，激發(fā)對(duì)文藝的關(guān)注和熱愛，豐富同學(xué)們的校園生活。力爭(zhēng)使學(xué)生會(huì)在新學(xué)年能夠得到長(zhǎng)足的發(fā)展，工作上可以更上一層樓，也使其在今后的工作中更好的配合校領(lǐng)導(dǎo)及老師，為使學(xué)生會(huì)的建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。學(xué)校實(shí)施學(xué)生會(huì)以來(lái)，我校學(xué)生會(huì)蓬勃發(fā)展，現(xiàn)近有17名學(xué)生會(huì)成員。由學(xué)生會(huì)和校團(tuán)委籌劃、處理大型活動(dòng)，可以大大提高辦事效率，極大增強(qiáng)了兩個(gè)機(jī)構(gòu)的各部溝通，部門無(wú)縫對(duì)接，既質(zhì)量高，又高效率地處理大型事務(wù)和特發(fā)事件，以便更好的培養(yǎng)各部長(zhǎng)的決策、協(xié)調(diào)和應(yīng)付能力，同時(shí)推進(jìn)了會(huì)內(nèi)決策民主。拒絕墨守成規(guī)，生搬硬套的工作方法和管理模式，銳意創(chuàng)新并落實(shí)相關(guān)工作。一、注重學(xué)校校風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，努力為學(xué)生營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。（五）過(guò)期海報(bào)清理。在每學(xué)期末，將根據(jù)每位成員的實(shí)際表現(xiàn)、結(jié)合他們所定下的目標(biāo)，為每位部員進(jìn)行考核。（四）、處理好我系和學(xué)校、學(xué)生和系領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)總支和學(xué)生會(huì)的關(guān)系。在充分交換意見、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短的基礎(chǔ)上，形成以校學(xué)生會(huì)為中心，與學(xué)生通力合作、輻射涵蓋的整體格局。我們要將活動(dòng)類型更細(xì)的劃