【正文】 超過兩次，每天請假不得超過兩人。，停工隨時關(guān)水關(guān)電。1對采取新工藝、特殊結(jié)構(gòu)的工程，都必須先進行操作方法和安全教育，才能上崗操作。專業(yè)性檢查：由公司組織專業(yè)人員，對現(xiàn)場進行安全防護、用電安全、機械安全、消防安全專項檢查。員工在上下班時間務必本人打卡（代打卡或超過時間打卡，均視為打卡無效）；主管負責監(jiān)督及記錄，除病假、孕產(chǎn)假（需正規(guī)醫(yī)院開具證明）、事假（附主管簽字審批的請假條）、待工（主管當天實時記錄）外，其它均視為早退或曠工；員工事假主管審批權(quán)限為2天，超出2天及以上主管需報生產(chǎn)經(jīng)理審批（事假每月不超過2天，年累計不超過12天），超出部分按曠工處理。工廠車間生產(chǎn)管理制度6為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂本管理制度。1每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。杜絕非上班時間私下請假或批假。五、安全生產(chǎn)嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。工廠車間生產(chǎn)管理制度7第一條生產(chǎn)紀律生產(chǎn)過程中必須嚴格按設計圖紙及有關(guān)要求生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。裝車前需最后檢查、核對（產(chǎn)品名稱，規(guī)格、數(shù)量、包裝情況），做到單貨相符。（三）團隊要建立包括團隊長在內(nèi)的各崗位人員安全生產(chǎn)責任制，明確全員安全生產(chǎn)職責。明確檢查的周期，每次由安全第一責任人負責組織本團隊安全員及相關(guān)人員對本團隊進行系統(tǒng)的安全檢查。禁止任務委托書或隨意擴大、縮小工單內(nèi)容施工。檢查好本工段生產(chǎn)作業(yè)、工藝規(guī)程、操作流程、生產(chǎn)狀況應符合規(guī)程要求。禁止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去?？茖W使用本團隊內(nèi)的各類設備管理、安全用電管理、消防控制中心安全管理、消防車輛安全管理。第三條、明確團隊安全工作的組織（一）團隊長是團隊安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責本團隊的安全工作，做好部署、檢查、控制、考核等工作，確保上級各項安全管理規(guī)章制度和要求在本團隊的貫徹執(zhí)行。嚴把原材料進庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調(diào)動員工的積極性。上下班時要將各自的區(qū)域清理干凈，擺放整齊。離職申請程序：主管（廠部）負責人簽字——主管處領(lǐng)《離職交接單》——機修（收回工具、器具等）——宿舍管理處收回宿舍鑰匙和其它公司物品解聘員工有下列（13）嚴重聲違章、違紀、違法行為時可及時辭退，有下列（45）時，需要提前通知結(jié)清工資：（1）帶頭煽動工人罷工，造謠重傷企業(yè)領(lǐng)導或改壞企業(yè)想象并影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序者；（2）對工廠負責人，各部門主管及其家屬或其他職工進行恐嚇、威脅、毆打或辱罵，情節(jié)嚴重者；（3）參加兩次罷工者；（4）有意浪費公司物品、資源、電等，使公司利益受損者；（5）生產(chǎn)旺季拒絕服從管理人員臨時工作安排、經(jīng)領(lǐng)導協(xié)調(diào)仍不能正常工作的；為了進一步強化管理，提高服務意識和服務質(zhì)量，提高工作質(zhì)量和工作效率，促進公司各項工作，據(jù)國家有關(guān)法律、我公司制定了以上十六條基本的規(guī)章制度，其中也包含為員工提供了優(yōu)越的工作環(huán)境與福利待遇，我公司以人為本，賞罰分明，希望各位員工遵守規(guī)章制度，熱忱工作，為公司帶來更大的經(jīng)濟效益。九、工作中產(chǎn)生的垃圾，必須放入車間內(nèi)的`垃圾筒中，每天下班前將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間。填寫日檢表（2）、周檢查：每周由項目經(jīng)理負責組織本項目文明施工各相關(guān)人員參加，對現(xiàn)場進行一次安全生產(chǎn)檢查。安全網(wǎng)、安全帶、安全帽必須有材質(zhì)證明，使用半年以上的安全網(wǎng)、安全帶必須檢驗后方可使用。,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。3．各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃，時間應控制在15分鐘。進料工段應保證每批料中都按規(guī)定加入相應的小料,違者每次罰款10元。裝卸工崗位職責(1)必須服從倉管員的安排,做到隨叫隨到,隨時裝卸。(3)嚴格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料,不得隨便搬取。(4)上班時不得做與工作無關(guān)的事,不得隨便離崗、串崗,工作時間應穿工作服、戴工作帽。(2)生產(chǎn)任務的布置,必須清晰明確。車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調(diào)動員工的積極性。上下班時要將各自的區(qū)域清理干凈，擺放整齊。⑺棒料加工產(chǎn)品時，銅棒的長度不準超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。⑺服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50100元，情節(jié)嚴重者建議廠部給予行政處罰直至開除。同時，還給管理人員的進行準確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工服務的意識，處處為員工著想，及時為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難，做員工的貼心人。第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。第二十四條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。第六條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。員工進生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必須清洗消毒。員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝。各類勞動防護定期更新。現(xiàn)場無呆滯物料。違者每次罰款10元。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱,數(shù)量、包裝情況),做到單貨相符。工廠生產(chǎn)車間管理制度3第一條、生產(chǎn)紀律生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品配方生產(chǎn),勤儉節(jié)約,杜絕浪費。工廠生產(chǎn)車間管理制度2一、目的為加強員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度的順利執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本規(guī)范，內(nèi)容如下：二、適用范圍公司全體員工三、考勤制度公司實行考勤打卡制度，考勤與員工工資、福利緊密掛鉤，請各員工務必嚴格遵守。、生產(chǎn)人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。企業(yè)有下列情形之一者可獲獎勵：（1）對經(jīng)營業(yè)務或管理制度提出合理化建議并得到采納實施的，予以一次性獎勵；（2）提出重大技術(shù)革新，為企業(yè)節(jié)約成本提高效率的，予以一次性獎勵；（3）保護公共財產(chǎn)，防止或搶救事故有功，使企業(yè)利益免受重大損失的，予以一次性獎勵；（4）在完成生產(chǎn)任務、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，做出顯著成績的，予以一次性獎勵；（5）為企業(yè)取得重大社會榮譽的，予以一次性獎勵；（6）檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，予以一次性獎勵；（7）品德端正、工作努力，熱心助人、有出色或超常工作表現(xiàn)的，予以一次性獎勵；處罰：（1）廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；（2）電工負責每日檢查工廠內(nèi)任何跑、冒、滴、漏等危險隱患，檢查不到位一次罰款50元；（3）下班時收發(fā)或機修檢查工作區(qū)域內(nèi)的水、電、汽、門窗未成關(guān)門狀態(tài)，責任人處罰30元/次。生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用,注意防火、防爆、防毒。所有設備應定期保養(yǎng),每日檢查。,違者對當事人罰款5元。電器設施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內(nèi)使用。焊接沖壓人員定期培訓、持證上崗。員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正確佩帶員工證。1提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水、電、氣(汽)浪費現(xiàn)象。工廠生產(chǎn)車間管理制度7第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。，由此而造成的事故自行承擔。第二十條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標兵，鼓勵先進，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性。新區(qū)車間的良好運轉(zhuǎn)，必將為20xx年度公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎工廠生產(chǎn)車間管理制度8勞動紀律：⑴員工必須遵守廠規(guī)廠紀，違反者按《違反廠規(guī)廠紀處罰條例》處理。生產(chǎn)工藝管理制度⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，所有員工應遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。全體員工須著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整等。特殊情況需要外出，必須經(jīng)班組長同意方可離開。上、下貨作業(yè)人員要嚴格按照規(guī)定的操作手法作業(yè)控制手印、碰傷、劃傷、臟污等人為不良現(xiàn)象。易燃、易爆物品應單獨存放，并樹立醒目標志。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。(4)交接班時如遇事故,應待事故處理完畢后,再辦理交接手續(xù),接班人員應積極協(xié)助交班人員處理事故。(5)負責有關(guān)設備易損件的申報。(5)監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格,對成品飼料有感觀疑問的,及時向當班品控員反映。,視為曠工。,寫好請假條,口頭請假一律無效。、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。建立健全各級生產(chǎn)管理人員及一線工人的安全生產(chǎn)責任制。二、安全生產(chǎn)檢查標準：所有檢查都以公司市建設工程施工現(xiàn)場文明安全施工五個標準，公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定及施工現(xiàn)場創(chuàng)建達標管理辦法為依據(jù)。二、車間通道不得堆放雜物，保持通道潔凈、通暢。長春英利汽車工業(yè)有限公司日常管理規(guī)范五、工資與福利工資以人力資源代發(fā)形式結(jié)算，每月15日為工資結(jié)算及發(fā)放日。全體員工須著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整等。特殊情況需要外出，必須經(jīng)班組長同意方可離開。上、下貨作業(yè)人員要嚴格按照規(guī)定的操作手法作業(yè)控制手印、碰傷、劃傷、臟污等人為不良現(xiàn)象。易燃、易爆物品應單獨存放，并樹立醒目標志。嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。三會：一會打火警電話；二會使用各種滅火器材；三會逃生自救。員工進入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服，佩帶服務胸卡和公司標志，并保持儀容整潔。1員工在上班時，需外出辦理個人緊急事情，須向車間管理人員請假。員工不應主動找參觀者攀談。待工待料期間在員工休息室休息待令。認真抓好安保各基層隊伍建設和管理。易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。當產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。六、其它規(guī)定工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。操作人員對自己線上下下來的產(chǎn)品要做到自檢，須保證自己檢驗過的產(chǎn)品均為合格品，滿箱后貼上合格證，并簽名。1放假下班時各車間負責人負責關(guān)好門窗，鎖住車間大門。廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)禁止吸煙，玩打火機。全勤獎每人每月50元，遲到、早退3次（累計超過20分鐘）或有事假、病假的，取消該獎勵；生產(chǎn)中停工2天以上按保底（元月）發(fā)放補貼；六、獎罰制度獎勵：獎勵制度分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵、特殊貢獻獎三種。四、不得將與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品帶入車間，嚴禁在車間內(nèi)吃零食、吸煙，不得隨地吐痰、閑聊、打斗、大聲喧嘩、玩手機、翻閱書報畫冊。專業(yè)安全生產(chǎn)檢查。安全技術(shù)資料必須齊全，無安全措施不準施工，未經(jīng)驗收的安全設施一律不準使用。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。、下棋等與工作無關(guān)之事,違者每人每次罰5元。(2)打包時要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整,雙道折線。(7)帶領(lǐng)本班員工,自覺遵守公司各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準。如交班時的實際情況與“記錄”本上不相符,接班人有權(quán)拒簽。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負責。六、其它規(guī)定工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。操作人員對自己線上下下來的產(chǎn)品要做到自檢，須保證自己檢驗過的產(chǎn)品均為合格品，滿箱后貼上合格證，并簽名。1放假下班時各車間負責人負責關(guān)好門窗，鎖住車間大門。廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)禁止吸煙，玩打火機。(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。現(xiàn)在車間又實行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動的減少，帶來了工作效率的提高。其中：、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。第二章員工管理第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。上班中途外出員工憑出入證進出車間,并正確登記出入時間。禁止將個人衣物,餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場,飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。玻璃門窗、休息桌椅、陳列設施定期擦拭、無灰塵覆蓋。用氣管理:管道完好歸位。,違法亂紀者每次罰款5元,涂改、遺失工號牌罰款2元。工廠生產(chǎn)車間管理制度4,遲到或早退一次罰款10元。第三條、產(chǎn)品質(zhì)量必須樹立“質(zhì)量第一、用