【正文】 需要封面和一份最終的執(zhí)行總結(jié)。參賽者可以向風(fēng)險(xiǎn)投資家充分展現(xiàn)自己的產(chǎn)品、服務(wù)的巨大市場(chǎng)前景，為進(jìn)一步創(chuàng)業(yè)贏得資金。學(xué)校于12月中旬組織相關(guān)專(zhuān)家召開(kāi)答辯會(huì)，參加答辯各支團(tuán)隊(duì)需準(zhǔn)備不超過(guò)5分鐘的項(xiàng)目陳述。具體參賽日程安排及要求參見(jiàn)附件。大賽旨在引導(dǎo)大學(xué)生適應(yīng)深化教育改革、推進(jìn)素質(zhì)教育的要求，了解創(chuàng)業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)，樹(shù)立創(chuàng)業(yè)精神，提高創(chuàng)業(yè)能力。第二階段2009年11月下旬2009年12月上旬——組隊(duì)選題階段2009年11月下旬2009年12月上旬學(xué)生開(kāi)始組隊(duì)選題，學(xué)生可以自由組隊(duì)或由各院系組織學(xué)生組隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)由37人組成，鼓勵(lì)跨年級(jí)，跨專(zhuān)業(yè)組建團(tuán)隊(duì)。2010年3月15日前提交一份完整的商業(yè)計(jì)劃書(shū),要求有文字版和電子版兩種,文字版不超過(guò)40頁(yè),用A4紙打印。投入實(shí)際運(yùn)作項(xiàng)目的參賽小組將受到新聞媒體的關(guān)注，獲得向社會(huì)推薦自己和產(chǎn)品的良好機(jī)會(huì)。第二步:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的整理工作書(shū)寫(xiě)一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),一份良好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)包括附錄在內(nèi)一般為10~20頁(yè),創(chuàng)作時(shí)應(yīng)注意以下問(wèn)題:明確顧客群 把注意力集中到一個(gè)清晰的市場(chǎng),并與潛在的顧客交談。8實(shí)現(xiàn)承諾 爭(zhēng)取有關(guān)部門(mén)的支持。在美國(guó)，它不僅催生了聞名世界的“硅谷”，而且在大學(xué)的創(chuàng)業(yè)氛圍中誕生了不少高科技公司，使創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽近幾年風(fēng)靡全球高校。市場(chǎng)分析：明確顧客群，說(shuō)明誰(shuí)會(huì)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)。可以在這里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢(shì)：高附加值，出色的表現(xiàn)，高品味，為企業(yè)的量體裁衣突出個(gè)性。216。二、實(shí)施機(jī)構(gòu)由校大學(xué)生科技創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成競(jìng)賽委員會(huì)，秘書(shū)處設(shè)在校團(tuán)委,由校團(tuán)委組織實(shí)施。四、日程安排1．競(jìng)賽啟動(dòng)階段：2011年9月各院系、相關(guān)單位按照《競(jìng)賽通知》的要求，動(dòng)員和幫助學(xué)生組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，積極參賽。六、工作要求1．提高認(rèn)識(shí)，把握正確導(dǎo)向。（5）組織參加北京市競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)進(jìn)行模擬訓(xùn)練。3．調(diào)研：就所提出的服務(wù)或產(chǎn)品開(kāi)展廣泛的市場(chǎng)調(diào)查和深入研究。216。1．促銷(xiāo)展出Trade Shows2．廣告Advertising3．新聞發(fā)布Press Releases4．大型會(huì)議或研討會(huì)Conferences/Seminars5．網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)Internet Promotion6．捆綁促銷(xiāo)Promotional Bundles7．媒體刊登Trade Journal Articles8．郵件廣告Direct Mail七、財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)概要。你的公司可能獨(dú)一無(wú)二的將你的產(chǎn)品/服務(wù)和XX公司/同級(jí)別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并。錄用新的員工以便支持在新的市場(chǎng)計(jì)劃下可持續(xù)的發(fā)展。在社會(huì)各界的關(guān)心和支持下，一批創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)入了實(shí)際運(yùn)行操作階段，技術(shù)、資本與市場(chǎng)的結(jié)合向更深的層次推進(jìn)。2 操作 針對(duì)新公司的運(yùn)作,準(zhǔn)備一份3到5頁(yè)的文檔,哪些是達(dá)到目標(biāo)最關(guān)鍵的成功因素?如何在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中反映出這些優(yōu)勢(shì),并且在所建公司中體現(xiàn)這些優(yōu)勢(shì)? 3 財(cái)務(wù) 交上一份對(duì)公司的完整財(cái)務(wù)分析,包括對(duì)公司的價(jià)值評(píng)估。行動(dòng),行動(dòng),再行動(dòng),占據(jù)市場(chǎng)。(三)注意事項(xiàng): 1 以顧客為中心 2 使用圖表示來(lái)說(shuō)明概念,清晰,簡(jiǎn)潔的書(shū)面材料,直截了當(dāng)。國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資家對(duì)本次大賽表示了濃厚興趣，將對(duì)具有實(shí)際運(yùn)作價(jià)值的作品，進(jìn)行投資可行性分析。第二階段復(fù)賽進(jìn)入復(fù)賽的各參賽項(xiàng)目小組，需完成一份較為詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃（要求A4紙打印件和Word電子稿各一份），于12月15日之前報(bào)校團(tuán)委。各學(xué)院要充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的參與積極性，積極爭(zhēng)取專(zhuān)家學(xué)者的支持和指導(dǎo)，充分整合資源，形成合力；要主動(dòng)向參賽學(xué)生提供必要的物質(zhì)和技術(shù)支持；要嚴(yán)格按照競(jìng)賽要求進(jìn)行資格及形式審查，并認(rèn)真組織好本單位申報(bào)作品的選拔和評(píng)審工作，以此為契機(jī)進(jìn)一步夯實(shí)“挑戰(zhàn)杯” 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽活動(dòng)的群眾基礎(chǔ)，營(yíng)造濃厚的校園科研學(xué)術(shù)氛圍。競(jìng)賽的舉辦為大學(xué)生在走出校門(mén)前提供了一個(gè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的平臺(tái)、一條爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)投資的途徑。團(tuán)隊(duì)開(kāi)始對(duì)創(chuàng)業(yè)課題進(jìn)行篩選，并進(jìn)行初步的可行性研究及市場(chǎng)調(diào)查，然后完成一份3至4頁(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大綱。學(xué)校將于2010年3月下旬邀請(qǐng)知名企業(yè)家和相關(guān)專(zhuān)家教授召開(kāi)公開(kāi)答辯會(huì)。團(tuán)隊(duì)精神 參賽者將有機(jī)會(huì)加入一個(gè)充滿智慧和活力的小組，與小組伙伴攜起手來(lái)，接受挑戰(zhàn)。說(shuō)明誰(shuí)會(huì)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品 創(chuàng)業(yè)模型,即如何獲得利潤(rùn)。描述銷(xiāo)售渠道。競(jìng)賽堅(jiān)持育人宗旨，引導(dǎo)大學(xué)生在專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和課外學(xué)術(shù)科技創(chuàng)作基礎(chǔ)上，圍繞一項(xiàng)具有市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品或服務(wù)，組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)小組，形成規(guī)范系統(tǒng)、具有可操作性和說(shuō)服力的商業(yè)計(jì)劃，通過(guò)參加培訓(xùn)和比賽，不斷完善項(xiàng)目設(shè)計(jì)，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資介入，進(jìn)而催生高新科技創(chuàng)業(yè)公司的實(shí)踐活動(dòng)。競(jìng)爭(zhēng)分析：公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)? 公司比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)/弱的地方是什么?是否具有能阻止其他人進(jìn)入的壁壘(例如技術(shù)/法規(guī))?管理團(tuán)隊(duì)：公司的主要員工是誰(shuí)? 他們擁有何種經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)記錄和技能?財(cái)務(wù)分析：公司需要多少資金來(lái)實(shí)施該創(chuàng)業(yè)計(jì)劃?公司如何向外部投資者估值自己?預(yù)計(jì)“資金消耗率”(或每月支出)是多少?風(fēng)險(xiǎn)退出機(jī)制：把原先占有的股份賣(mài)掉，就叫“退出”。A．產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)B．技術(shù)描述1．獨(dú)有技術(shù)簡(jiǎn)介2．技術(shù)發(fā)展環(huán)境C．研究與開(kāi)發(fā)D．將來(lái)產(chǎn)品及服務(wù)說(shuō)明你的下一代產(chǎn)品，并同時(shí)說(shuō)明為將來(lái)的消費(fèi)者提供的更多的服務(wù)是什么。C．目標(biāo)消費(fèi)群是什么因素促使人們購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品？你的技術(shù)、產(chǎn)品對(duì)于用戶(hù)的吸引在何處？人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品/服務(wù)/公司？D．銷(xiāo)售戰(zhàn)略我們的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)計(jì)劃能動(dòng)用