【正文】 心需要加強(qiáng)?？h發(fā)改局要按照新的統(tǒng)計(jì)要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次全面梳理，拿出詳細(xì)的項(xiàng)目單子，按程序批準(zhǔn)后，迅速下達(dá)調(diào)整固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。要切實(shí)組織好漁業(yè)生產(chǎn)，加快金豪漁業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，力爭(zhēng)夏秋季水產(chǎn)品多產(chǎn)增收。一季度市上通報(bào)了部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，有的考核指標(biāo)半年或年底才公布，相關(guān)責(zé)任單位要提早安排，快速落實(shí)，無(wú)論是硬任務(wù)落實(shí)，還是軟件資料，都要提前收集準(zhǔn)備，堅(jiān)決不能等到考核時(shí)搞突擊，影響全縣考核大局。第三篇：一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話同志們：今天我們召開(kāi)這次會(huì)議，主要任務(wù)是，認(rèn)真總結(jié)一季度的各項(xiàng)工作，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題與不足，圍繞建設(shè)“四年十五億”的改革發(fā)展中心大局，進(jìn)一步安排部署重點(diǎn)工作，并以此動(dòng)員各單位和廣大干部職工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、明確思路、堅(jiān)定信心、扎實(shí)工作，堅(jiān)定不移地完成上半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。四年來(lái)，我們持續(xù)推進(jìn)管理與創(chuàng)新的立業(yè)之道，圍繞“項(xiàng)目如何上、企業(yè)如何管、薪酬如何定”三個(gè)層面，構(gòu)建了“四化”管理程序、“八集中”管理方式以及三個(gè)“：”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬設(shè)計(jì)模式，從機(jī)制上為非煤企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了保障。完成全年目標(biāo)任務(wù)是硬要求，更是政治任務(wù)，沒(méi)有任何回旋余地。對(duì)沒(méi)有開(kāi)工、推進(jìn)緩慢、投入未達(dá)到要求的項(xiàng)目，要逐一過(guò)堂、弄清原因、集中會(huì)辦；尤其是二季度擬開(kāi)工的項(xiàng)目，要抓緊排摸，盡快開(kāi)工。一、關(guān)于今年以來(lái)工作的簡(jiǎn)要總結(jié)今年以來(lái)，全礦干部職工緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，精心管理、細(xì)心經(jīng)營(yíng)、專心工作，各項(xiàng)工作都有了新的提高、新的進(jìn)步。同志們，今年以來(lái)，黨政工團(tuán)及后勤管理各級(jí)組織以及離退休的老領(lǐng)導(dǎo)老同志，圍繞企業(yè)中必發(fā)展任務(wù)，立足本職，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，做了大量扎實(shí)有效的工作。領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整是組織工作中最日常的工作，當(dāng)工作安排事與愿違時(shí)，撂挑子、摔擔(dān)子、一味逃避，怎么能夠保證一個(gè)有序的管理，如何形成一個(gè)統(tǒng)一的局面，還談什么堅(jiān)強(qiáng)的集體，還有原則可言？從小的方面講，我們拋開(kāi)礦長(zhǎng)等職務(wù)暫且不論，就說(shuō)共同的事業(yè)讓我們兄弟們一場(chǎng)，你老大哥有了難處了，請(qǐng)你扶手幫一把，而且這個(gè)“扶手”的前提是礦黨政對(duì)通防工作的前所未有的重視，不論是從經(jīng)濟(jì)政策上、專業(yè)管理上還是宏觀控制上，是同舟共濟(jì)、同甘共苦的幫扶，是為你更大的鍛煉和提升，而不是讓你單槍匹馬的往火坑里跳。所謂“千里之堤、潰于蟻穴”，這些最基本的素質(zhì)是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要具備的。唐太宗李世民曾言：“國(guó)家大事，唯賞與罰。企業(yè)的根基在職工、血脈在職工、力量在職工。要想人不知，除非己莫為，那些拿著企業(yè)利益作交換的人，那些隨意背叛拋棄企業(yè)的人，那些與企業(yè)離心離德的人，那些昧著良心干事的人，其下場(chǎng)終究會(huì)是“天網(wǎng)恢恢、疏而不漏”，終究會(huì)得到應(yīng)有的懲罰。基礎(chǔ)管理的好壞直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成敗，也決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅(jiān)實(shí)的內(nèi)核。首先，必須創(chuàng)造一個(gè)平安的環(huán)境。因此，在今年“和諧礦井”建設(shè)過(guò)程中，我們必須要深刻吸取教訓(xùn)，成就卓越細(xì)節(jié)。只有這樣，才能保證企業(yè)上令下達(dá)、政令暢通，也惟有此，才能保證非煤產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。為此，我們必須下大氣力抓好企業(yè)的管理。對(duì)不起良心的事一件也不能干?！尽浚ㄋ模╊I(lǐng)導(dǎo)干部要重操守、有正氣、講境界，做廉政的表率，做職工群眾的楷模，擔(dān)當(dāng)建功立業(yè)的大任。如果各非煤企業(yè)老總的管理思想、管理水平還停留在小門(mén)小戶的境界，那么這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)做不大、做不強(qiáng)。我們創(chuàng)業(yè)的激情和實(shí)力使項(xiàng)目一個(gè)接一個(gè)的干了起來(lái)，但能否管起來(lái)、活下去還是個(gè)未知數(shù)，如何持續(xù)維護(hù)這種巔峰狀態(tài)是值得我們倍加關(guān)注的問(wèn)題。事件的起因。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)卓越，最起碼的環(huán)境首先要體現(xiàn)出卓越。陽(yáng)光電力、陽(yáng)光冶金、陽(yáng)光建安、陽(yáng)光水泥四個(gè)單位作了表態(tài)發(fā)言。項(xiàng)目建設(shè)關(guān)聯(lián)度非常大，項(xiàng)目一慢，工業(yè)投入就慢，經(jīng)濟(jì)發(fā)展就慢，我們耗不得、拖不了、等不起。從一季度產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目考核情況看，無(wú)論是新開(kāi)工項(xiàng)目總量、重特大項(xiàng)目個(gè)數(shù)、竣工項(xiàng)目個(gè)數(shù)、轉(zhuǎn)化達(dá)產(chǎn)項(xiàng)目個(gè)數(shù)，我市都與其他兄弟縣市區(qū)存在較大差距，省、市重大項(xiàng)目建設(shè)得分排名僅列南通九縣（市）區(qū)第8位。把有限的資金花在刀刃上，解決了制約礦井安全生產(chǎn)的主要矛盾，實(shí)現(xiàn)了管人與治礦協(xié)同、并重、同步。各部門(mén)要認(rèn)真研究全年考核工作的新變化，扎實(shí)做好本部門(mén)工作，爭(zhēng)取多獲獎(jiǎng)?？h考評(píng)辦要加強(qiáng)對(duì)市目標(biāo)責(zé)任考核辦法的研究與把握，迅速將市上考核任務(wù)分解到部門(mén)，實(shí)行月匯總，月研究，月督查，月預(yù)警。今年持續(xù)干旱，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)重影響。二、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)一要全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)?！糎TK〗在對(duì)口幫扶上：〖HT〗要積極與省科技廳、萊州市對(duì)接項(xiàng)目，對(duì)申請(qǐng)上級(jí)扶持的52個(gè)項(xiàng)目，下一步要加強(qiáng)跟蹤，強(qiáng)化爭(zhēng)跑力度，利用好省里的扶持政策，爭(zhēng)取報(bào)上去的項(xiàng)目都能落實(shí)。一是攻壯大規(guī)模之難，在扶優(yōu)扶強(qiáng)上求突破。目標(biāo)是我們工作的方向，是我們前進(jìn)的動(dòng)力。所以，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)也是企業(yè)謀求生存和發(fā)展的需要。三是投資進(jìn)度不理想，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展緩慢，不僅落后于時(shí)間進(jìn)度，更落后于全市平均水平。對(duì)一季度的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和下步工作，我談三點(diǎn)想法。正是因?yàn)榭苛苏_的決策、思路以及相應(yīng)的對(duì)策措施，才使我們?cè)诒容^困難的情況下，取得了比較可喜的成績(jī)。其次表現(xiàn)為它是我們實(shí)現(xiàn)“十五”奮斗目標(biāo)的需要?；蛟S到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制完全建立、完全形成的那一天，我們對(duì)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不會(huì)這樣的操心了。我們政府部門(mén)的各位局長(zhǎng)，包括我們政府的領(lǐng)導(dǎo)同志，確確實(shí)實(shí)應(yīng)當(dāng)向企業(yè)學(xué)習(xí)。對(duì)年產(chǎn)100萬(wàn)噸水泥、日處理2000噸大豆生產(chǎn)線、240萬(wàn)噸煤炭、300萬(wàn)米電腦飛梭刺繡等16個(gè)總投資167億元的續(xù)建項(xiàng)目和70萬(wàn)千瓦煤炭地下氣化發(fā)電示范工程、30萬(wàn)噸高強(qiáng)度瓦楞紙、6萬(wàn)千瓦里能自備熱電廠、25萬(wàn)千瓦黃崗自備熱電廠等20個(gè)總投資426億元等在建項(xiàng)目要跟進(jìn)配套措施，排除各種干擾，確保項(xiàng)目順利實(shí)施；對(duì)于已列入今年建設(shè)計(jì)劃但尚未開(kāi)工的項(xiàng)目，要逐個(gè)排查原因，解決實(shí)際問(wèn)題，促其盡早開(kāi)工。一季度，全縣完成生產(chǎn)總值x億元，增長(zhǎng)x％；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值x萬(wàn)元，增長(zhǎng)x％；工業(yè)總產(chǎn)值x萬(wàn)元，增長(zhǎng)x％；實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入x萬(wàn)元，其中一般預(yù)算收入x萬(wàn)元，分別完成全年任務(wù)的x％和x％；完成固定資產(chǎn)投資x萬(wàn)元，增長(zhǎng)x％；實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額x萬(wàn)元，增長(zhǎng)x％；農(nóng)民人均純收入達(dá)x元，增長(zhǎng)x％；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)x元，增長(zhǎng)x％。工業(yè)是保增長(zhǎng)的決定性因素。要深入推進(jìn)萬(wàn)村千戶工程，搞好家電下鄉(xiāng)、家電以舊換新、農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策，引導(dǎo)商貿(mào)服務(wù)企業(yè)制定促銷(xiāo)措施，激發(fā)群眾消費(fèi)積極性，努力擴(kuò)大城鄉(xiāng)消費(fèi)，增加三產(chǎn)總量。四要嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。相信通過(guò)這樣的程序和議程，我們可以清晰的觸摸到四年來(lái)企業(yè)發(fā)展的運(yùn)行脈絡(luò)和基本輪廓，相互之間也會(huì)有所啟發(fā)、有所促進(jìn)。第四篇：在市委常委會(huì)上關(guān)于一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況講話在市委常委會(huì)上關(guān)于一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況講話在市委常委會(huì)上關(guān)于一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況講話同志們：關(guān)于一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，我簡(jiǎn)單講幾點(diǎn)意見(jiàn)。從一季度項(xiàng)目建設(shè)考核結(jié)果看，我們與兄弟縣市區(qū)的差距歸根結(jié)底還是在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備數(shù)量少。要積極探索多元化轉(zhuǎn)型方案，加快推動(dòng)園區(qū)平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型取得實(shí)效。四年來(lái)，我們持續(xù)推進(jìn)管理與創(chuàng)新的立業(yè)之道，圍繞“項(xiàng)目如何上、企業(yè)如何管、薪酬如何定”三個(gè)層面，構(gòu)建了“四化”管理程序、“八集中”管理方式以及三個(gè)“4：6”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬設(shè)計(jì)模式，從機(jī)制上為非煤企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了保障。（一）人無(wú)德不立，將無(wú)才不興。這兩類(lèi)干部的所作所為也集中反映了當(dāng)前我們?cè)谌肆Y源管理中的一些共性的問(wèn)題，折射出部分領(lǐng)導(dǎo)干部低迷的狀態(tài)：畏首畏尾、優(yōu)柔寡斷、責(zé)任缺失、激情匱乏、境界猥瑣。人才制約。一是當(dāng)前我們生產(chǎn)上的許多領(lǐng)導(dǎo)干部、包括安監(jiān)員，在很大程度上都應(yīng)該要秉乘一種“傳道、授業(yè)、解惑”的師德風(fēng)范，要像老師幫助學(xué)生一樣幫助工人解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，而不是像警察與小偷一樣。領(lǐng)導(dǎo)干部的水平反映著企業(yè)的水平。在此基礎(chǔ)上，要把瓦斯煤塵治理與機(jī)電整治并舉，扎實(shí)開(kāi)展好“機(jī)電事故向零進(jìn)軍活動(dòng)”。目前的各種管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)要加大整合、統(tǒng)一、完善，全流程的規(guī)范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并建立一整套與之相對(duì)應(yīng)的管理細(xì)則，確保企業(yè)有章可循，有規(guī)可依。要全面加強(qiáng)信訪工作、工農(nóng)、公安等工作，及時(shí)協(xié)調(diào)處理職工遇到的困難和問(wèn)題，為廣大職工排憂解難。再次，必須打造一種細(xì)節(jié)完美的理念。制定制度、強(qiáng)化細(xì)則，僅僅是企業(yè)管理的第一步，如果這些“嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去”，就只能是空話一句、白紙一張。(二)上綜采、學(xué)技能、提素質(zhì)，再創(chuàng)主業(yè)生產(chǎn)新水平。因此，一些可喝可不喝的閑酒不能喝，一些可說(shuō)可不說(shuō)的廢話不能說(shuō)，一些境界不高、有損形象的事不能做。而目前，對(duì)于罰款的態(tài)度，公報(bào)私仇者有之，甩手掌柜者有之，作威作福者有之，工人敢怒不敢言，有些同志都被“罰愚了”。目前我們各大非煤企業(yè)的“技術(shù)總監(jiān)”都不同程度的存在著年齡偏大問(wèn)題，人力資源吐故納新流動(dòng)性較差，都存在著一個(gè)梯隊(duì)建設(shè)與人才接續(xù)問(wèn)題。好干部就要果敢大氣、堅(jiān)毅韌忍、豁達(dá)中正、言信行果。好區(qū)長(zhǎng)當(dāng)橫刀立馬、雷厲風(fēng)行、果敢堅(jiān)毅。四年來(lái)，我礦非煤產(chǎn)值連續(xù)四年翻番，我們看到是這樣一組閃亮的數(shù)字：2001年關(guān)于非煤產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投入產(chǎn)出的具體情況，用下列一組數(shù)據(jù)簡(jiǎn)要表述：**煤礦非煤企業(yè)人均年產(chǎn)值及投入產(chǎn)出比例表(略)（四）企業(yè)境界人性化經(jīng)營(yíng)企業(yè)如做人，需要海納百川、壁立千仞的大氣魄、高境界。希望大家集中精力、務(wù)實(shí)苦干，搶時(shí)間、抓進(jìn)度、攻難點(diǎn)，大干二季度，確保“雙過(guò)半”，為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。前期，我們研究出臺(tái)了2019年招商引資系列政策文件，對(duì)全市招商組織架構(gòu)、體制機(jī)制進(jìn)行了調(diào)整、完善。一季度南通“四個(gè)全面”抓落實(shí)“追趕超越”爭(zhēng)