【正文】 要入口按公司統(tǒng)一標準要求懸掛規(guī)章制度，安全警示牌，文明施工條例，施工簡介等。 雨水、污水排放平面布置 施工臨時排水分為集水坑排水、總平面排水以及樓層衛(wèi)生間排污?？傔M度計劃見附頁。 在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工 序造成延誤。 辦公及生活設施平面布置 1. 辦公設施平面布置 在工地的東南側(cè)搭建辦公區(qū)和生活區(qū)。 現(xiàn)場臨時消防管布置 本設計施工現(xiàn)場的室外消防管直埋（埋深 80CM）布置敷設。為了實施施工總平面圖布置，高效有序地利用輔助施工面積，對貨物堆放實行指定位置管理的辦法。 2）現(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場文明施工的重要工作，項目部將對整個現(xiàn)場排水系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，現(xiàn)場設沉淀池、隔油池、化糞池，污水經(jīng)沉淀后，排入市政污水管網(wǎng)。 根據(jù)以上計算及南京市關于現(xiàn)場消防管理規(guī)定和施工現(xiàn)場實際情況，施工現(xiàn)場總用干管采用 DN100 焊接鋼管 。 立體分段：按進度分為地下室基礎、結(jié)構(gòu)主體、裝飾裝修、室外配套及竣工整改等階段； 集中化管理：場地由我單位統(tǒng)一劃分布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理； 安全文明施 工：現(xiàn)場布置符合相關安全文明施工技術(shù)規(guī)范要求設施和標識；盡量避免對周圍環(huán)境的干擾和影響。中間驗收和隱蔽驗收作為協(xié)調(diào)管理工作的核心，必須建立嚴格的中間驗收和隱蔽驗收制度。常見的問題主要有：給排水和建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)。重點加強對建筑材料、構(gòu)配件的選購，選用國家大、中型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，所有進場原材料、半成品，先檢驗，再做樣板，經(jīng)建設方、監(jiān)理驗收后，再應用于工程 由于本工程本工程的復雜性，需要多種的施工機械設備。 7. 試驗檢測準備 為保證所有進場材料達到合格標準及相關的技術(shù)性能，必須加強材料的進場檢驗，達到相關的使用性能。 5. 做好材料資金?？顚Ｓ茫覇挝徊坏徽{(diào)用項目部資金，如有緊缺，并給予支持，從而確保項目部有足夠的資金，保證采購需要。 安 全管理 D 安全科科長 工程師 從事公司安全管理 12年。 對項目進行全面的解析，找出施工的風險、組織關鍵點、關鍵控制環(huán)節(jié)等，提出針對性的方案和措施，做到精心策劃、精心施工、運籌帷幄。 繼續(xù)教育學院 畢業(yè)設計（論文） 題 目 常州亨達未來城六號樓施工組織設計 專 業(yè) 姓 名 學 號 指導教師 起訖日期 2021 年 4 月 30 日 本科生畢業(yè)設計（論文） I 常州市戚墅堰區(qū)亨達未來城六號樓住宅施工組織設計 摘 要 本施工組織混色機首先根據(jù)圖紙明確此居民樓的施工方案，在此基礎上按照現(xiàn)行建設工程工程量清單計價規(guī)范進行了工程量計算，其中主要包括土石方工程、砌筑工程、混凝土及鋼筋混凝土工程等各個分部 分項工程。 第一章 施工總體部署及安排 4 總體施工組織思路 我們引用 “SWOT”分析法，對本項目的實施的優(yōu)勢、劣勢、機會、風險進行初步的分析，查找問題，在施工組織設計中，提出相關的解決措施和處理方案。 質(zhì)量管理 C 質(zhì)量科科長 工程師 從事公司質(zhì)量管理 15年。 4. 做好材料儲備，根據(jù)月度計劃，超前采購所需材料，保證現(xiàn) 場材料儲備量能滿足工程提前需用量。在訂購物料規(guī)定時間前，必須向建設單位、監(jiān)理單位呈示有關樣本并附上該材料的說明書、出廠報告性能介紹等相關資料。 南京工業(yè)大學本科生畢業(yè)設計（論文） 11 施工方案 根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，編制適合的施工方案。這就要求技術(shù)管理人員不斷總結(jié)前輩或者之前工作中的經(jīng)驗和教訓。既要保證有了問題問責到人，還要保證優(yōu)秀的施工人員和隊伍得到應有的鼓勵和獎勵，提高施工人員的工作責任感。 南京工業(yè)大學本科生畢業(yè)設計（論文） 15 第四章 施工現(xiàn)場總平面布置 總平面布置總體概述 平面區(qū)分：施工現(xiàn)場設加工制作、材料堆放、機械設備、道路等區(qū)域；辦公區(qū)、生活區(qū)場外布置；設置在工地現(xiàn)場圍墻內(nèi)西南側(cè)。 3． 管徑計 算 按照 Q=（ D/2） 2*1000*V D= 其中 V取經(jīng)濟流速 2m/s,現(xiàn)場臨水接入口管徑為 100mm，滿足要求?？偝邪€將定期記錄各施工單位的用水量，做好施工用水費用的管理工作。 (5）貨物堆放指定位置管理 隨著工程的全面展開，大批貨物將陸續(xù)進場。室內(nèi)消火栓設計采用 19mm噴嘴，Ф 65 栓口， 25m長麻質(zhì)水龍帶 。衛(wèi)生間排污專人定期清理，保證干凈清潔。 3. 專業(yè)工種分解，確定交接時間。 為了如期保質(zhì)保量完成業(yè)主提出的工期和質(zhì)量目標，在前期一定要做好施工的總體部署，確定總體思路和目標，用科學的方法和嚴格的管理體系順利完成任務。 1. 集水坑降水排水 現(xiàn)場設置集水坑，確保地下及基礎施工階段降水，排水系統(tǒng)經(jīng)過總平面排水系統(tǒng)經(jīng)沉淀池后流向市政排污井。 4）統(tǒng)一佩戴胸卡：凡進入施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員，必須統(tǒng)一佩戴胸卡。對所有臨時電線一律實行架空，不得隨地亂拖亂拉。我項目部的辦公樓為一座二層的活動房，一層為總包辦公室，監(jiān)理和業(yè)主辦公室及 6m 的會議室。施工用電分別由配電房引至塔吊、施工電梯、鋼筋房、木工加工棚、及其它用電點。安裝專業(yè)的施工員需要根據(jù)施工圖、驗收規(guī)范、施工方 案等的要求向施工班組就產(chǎn)品保護盒技術(shù)方面進行交底，并進行詳細的交底記錄，簽發(fā)施工作業(yè)的任務書 基礎工程在施工時，安裝專業(yè)要密切配合土建進行電纜穿墻等工作。技術(shù)協(xié)調(diào)是很重要的。在處理這些事情的時候，往往要耗費幾倍的時間來補救，也不一定能夠很好的補 救。做好施工機械的落實以及材料的采供工作。 現(xiàn)場水、電接駁點的交接 根據(jù)現(xiàn)場臨時水電布置，以及施工組織設計的現(xiàn)場 總平面布置，重新布設水電線路。 南京工業(yè)大學本科生畢業(yè)設計（論文） 7 材料員 K 材料員 助理工 程師 從事本行業(yè) 30年，曾任上海東方國際廣場辦公樓，上師大文科綜合樓，南京航空航天大學教學主樓，六合大廈工程等工程材料員。并將全部使用本公司在冊的實體隊伍，保證施工按質(zhì)量、按工期預期目標，實行施工全過程控制，嚴格按照建設工程合同界定的職責和義務，集中優(yōu)勢，精心組織，精心施工，嚴格管理，確保本工程各項目標的實現(xiàn)。六棟總建筑面積為 平方米，地下建筑面積 平方米，地上建筑面積 平方米；地下一層，地上三十四層。標準層層高為 米；基礎類型為筏板基礎；上部結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻；一層及以上砌體墻采用 加氣砌體 Mb 混合砂漿砌筑，地下室采用非粘土磚 MU10，用水泥砂漿 砌筑；本工 程不含室內(nèi)裝潢，室內(nèi)采用水泥砂漿粉面及內(nèi)墻涂料，外墻采用噴涂外墻涂料和外掛砂巖板。 施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)設置原則 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部肩負實施項目管理、履行施工現(xiàn)場合同的重任，是企業(yè)為實現(xiàn)本工程各項管理目標而設置的施工管理組織，因此，現(xiàn)場 組織機構(gòu)是工程能否順利進行的基礎和重要保證，為保證施工現(xiàn)場組織機構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，我們在設置組織機構(gòu)時，嚴格遵守 如表 21 所示的原則 表 21 組織遵守原則 原則名稱 內(nèi) 容 精干、高效的原則 從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師到各類專業(yè)人員，我們都將選派具有類似工程施工經(jīng)驗、具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員。 預算員 L 預算員 工程師 從事本行業(yè) 6年，曾任上糧九庫擴建工程，南京（國際）百事可樂廠房 等工程計劃管理員。 4 其他方面的交接 與管段民警協(xié)調(diào)工作的交接 與業(yè)主或監(jiān)理有關人員及前期施工單位的保衛(wèi)負責人一起，到工地所在地派出所辦理相關配合工作的移交手續(xù)。根據(jù)《施工進度計劃網(wǎng)絡圖》確定材料進場時間。拖延工期、影響質(zhì)量、經(jīng)濟損失，這些都是無法避免的。一方面，設計圖紙的熟悉與否，將會直接影響工程質(zhì)量。安裝專業(yè)需要按照設計圖紙的要求嚴格地對套管的位置、尺寸、數(shù)量、軸線、規(guī)格等方面進行控制。各用電點設總配電箱，各施工用電接口設分配電箱，每臺用電機械設備各相應配備一臺開關箱。辦公室的進深為 6m，開間設置為 ，二層為宿舍。 3）重點部位要重點監(jiān)控。 5）完善規(guī)章制度：根據(jù)國家頒布的建筑工程安全操作規(guī)程和常州市有關規(guī)定制定項目部的各項規(guī)章制度，保證施工現(xiàn)場井然有序、有條不紊。 2. 總平面排水 在整個場地及臨時道路側(cè)設置環(huán)型排水溝，并設置積水井，經(jīng)沉淀后排入市政管線。 在編制施工總進度計劃的過程中，應遵循以下幾個方面的類容，以更好更全面的完成編制任務：對工程施工進度進行逐級分解，通過階段性目標的實現(xiàn)標準最終工期目標的完成；明確施工管理組織的進度控制職責，制定相應的管理制度；針對不同施工階段的特點，分別制定進度管理的施工組織措施、技術(shù)措施和合同措施；建立施工進度動態(tài)管理機制，及時糾正施工過 程中的進度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施；根據(jù)項目周邊環(huán)境特點，制定相應的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對施工進度的影響。 以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位工程的完成目標，通過合同責任書落實班組責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。 3．樓層衛(wèi)生間排污 施工現(xiàn)場的衛(wèi)生間排污經(jīng)過化糞池處理后排入市政管網(wǎng)。豎管根據(jù)施工現(xiàn)場設置，隨著結(jié)構(gòu)施 工進度逐層加高。此時同時施工的分項較少，施工現(xiàn)場管理較為簡單，隨著工程的進展和施工人員的與日俱增，現(xiàn)場的施工逐漸從以結(jié)構(gòu)施工為主轉(zhuǎn)向二次結(jié)構(gòu)、裝修、機電安裝為主。第四章 施工現(xiàn)場總平面布置 20 項目部的管理部門將每天對施工現(xiàn)場的供水線路進行檢查，保證水表、管線等供水設備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水。 臨時用水設計方案 1． 工地施工用水量計算 計算公式 q1=k1Σ Q1 N1/(T1 t) k2/(8 3600) q1施工用水量（ L/S） k1— 未預計施工用水系數(shù)（ ） Q1— 年（季）度工程量（以實物計算單位來表示） N1— 施工用水定額 T1— 年（季）度有效作業(yè)天數(shù) t— 每天工作班數(shù) k2— 用水均衡系數(shù) 工程實際工程量及計算系數(shù)確定 由于工程結(jié)構(gòu)施工階段相對于裝修階段施工用水量大，故 Q1，主要以砼工程量計算為依據(jù)，據(jù)估計混凝土約為 30000m3，本工程計劃全部采用商品混凝土，所以本設計主要考慮砼養(yǎng)護用水量，根據(jù)施工用水定額，砼養(yǎng)護水定額為 400L/m3，擬定混凝土結(jié)構(gòu)施工工期約為 200 天，每天按 2 個工作班計算，因此 : K1= Q1=30000m3 N1=400 L/m3 T1=200 天 t=2 班 K2= 故 q1= (30000 400)/（ 200 2） (8 3600)=2． 施工機械用水量計算 （ 1）計算公式 q2=k2Σ Q2 N2 k3/(8 3600) q2— 機械用水量 k2— 未預計施工用水系數(shù)（ ） 第四章 施工現(xiàn)場總平面布置 18 Q2— 施工機械用水定額 N2— 同種機械臺數(shù) k3— 施工機械用水不均衡系數(shù) （ 2）施工機械用水量 1．施工現(xiàn)場 生活用水量 q3=P1N3K4/b*8*3600 q3施工現(xiàn)場生活用水量（ l/s） p1施工現(xiàn)場高峰生活人數(shù) N3施工現(xiàn)場生活用水定額 K4施工現(xiàn)場生活用水不均衡系數(shù) b每天工作班次 本工程高峰時現(xiàn)場人員約 650 人 ,按二班考慮，生活 (盥洗飲用 )用水 25L/人 .日 q3=800 25 (2 8 3600)=2． 施工現(xiàn)場總用水量 q1+q2+q3=++=＜ 10L/s 綜合上述，施工現(xiàn)場總用水量小于消防用水量，取消防用水量計算。一般來說，混凝土里的接地都是沿著結(jié)構(gòu)梁、柱來敷設焊接，施工工序是在鋼筋綁扎完成之后進行的。同時，問題責任制度和獎懲制度也是很必要的。 總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓 施工過程中難免會出現(xiàn)各種問題，協(xié)調(diào)管理工作也同樣。 實行資金?？顚Ｓ? 項目部資金實行專款專用的管理辦法，實行 “一支筆審批制 ”，工程資金一律由項目經(jīng)理批準后方可動用，確保本工程資金專款專用。 6. 材料采購準備 通過編制本工程的施工圖預算，對工程施工所用工程材料總量進行匯總，并根據(jù)施工總進度計劃編制材料采購計劃和進場計劃，通過對 供應商資質(zhì)審查和實地考察，確定合格供應商，簽定采購和供貨合同。 3. 嚴格合同條款，對供貨的時間、質(zhì)量作出明確的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行。 技術(shù)負責人 B 技術(shù)負責人 工程師 從事本行業(yè) 12年，曾任上海東方國際廣場辦公樓，南京（國際）百事可樂廠房等工程項目技術(shù)負責人。 6. 總承包管理目標：讓業(yè)主、各分包單位及行業(yè)主管部門滿意 。在清楚每個工程的內(nèi)容范圍以及每一樣材料，特別是混凝土、鋼筋等一些重要材料用量的前提下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況設計出一份施工組織方案。 因為本工程所在地占地面積非常大，當前只是開發(fā)了 一 棟樓，所以土方主要以場內(nèi)倒運，不需要將土方運到外面，省去了很多的土方運輸時間，給工程節(jié)約了工期，擬使用土方自卸車倒運；六號樓塔吊大臂距離 工地圍墻外側(cè)的高壓線較近，因此準備使用毛竹搭設防護架子，保護高壓線路；常州的土質(zhì)較好，因此擬準備基坑開挖的時候采用自然放坡，節(jié)省人力、物