【正文】 劃，并組織班委保證計(jì)劃實(shí)施。主持班委會(huì)工作會(huì)議和班集體大會(huì)，根據(jù)上級(jí)團(tuán)組織、學(xué)生會(huì)的指示精神、工作部署及班集體會(huì)議決議，制定班級(jí)工作方案，并督促和檢查工作方案的實(shí)施和執(zhí)行情況。積極配合班主任清點(diǎn)到課人數(shù)，搞好班級(jí)考勤管理工作。副班長(zhǎng)在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助做好分管的各項(xiàng)工作，班長(zhǎng)不在位時(shí)，代理班長(zhǎng)履行職責(zé)。經(jīng)常指導(dǎo)和協(xié)助宿舍長(zhǎng)按學(xué)院的要求搞好宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，落實(shí)每日生活作息制度。5調(diào)動(dòng)同學(xué)的積極性，組織開(kāi)展對(duì)同學(xué)切實(shí)有益的各項(xiàng)活動(dòng)。能夠合理地分析在各方面的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)反映并著手設(shè)法解決。還要避免可能會(huì)發(fā)生的現(xiàn)象，對(duì)于已經(jīng)存在的跡象也不可忽視，以便盡快地得到整治。第三篇：班長(zhǎng)職責(zé)班長(zhǎng)職責(zé)要求：服從領(lǐng)導(dǎo)、尊敬同事、愛(ài)護(hù)員工、身先士卒、以身作則、大膽管理、認(rèn)真負(fù)責(zé)、做到光明磊落，大公無(wú)私；一、對(duì)本班全面負(fù)責(zé)；為本班安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，在保證安全的前提下，帶領(lǐng)本班員工優(yōu)質(zhì)、高效的完成生產(chǎn)任務(wù)；二、認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)：總結(jié)分析問(wèn)題、合理安排生產(chǎn)，并做好記錄；三、檢查監(jiān)督各崗位嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，并做好各崗位設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)；四、負(fù)責(zé)本班勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度；對(duì)遲到早退曠工脫崗串崗生產(chǎn)車(chē)間抽煙等違紀(jì)現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行處罰五、負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)劃分、生產(chǎn)任務(wù)分工、明確到人；六、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按工藝卡加工，做到不合格產(chǎn)品不入庫(kù)，對(duì)本班加工的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；七、負(fù)責(zé)本班考勤工作，做好本班每個(gè)職工的考評(píng)工作，以作為晉升工資參考標(biāo)準(zhǔn)；八、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：A、做到通道暢通、模具擺放整齊有標(biāo)示；