【正文】 主持重大技術(shù)交底。控制施工段成本和竣工決算成本。 第三章 工程目標(biāo) ： 達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，一次性驗(yàn)收合格。 項(xiàng)目二三期建筑面積約 ㎡，包括 89 棟 3/4 層多功能研發(fā)廠房、 2 棟變配電房。 第 2節(jié) .. 編制依據(jù) 南寧研祥科技裝備業(yè)東南亞總部項(xiàng)目（二三期）工程文件及相關(guān)施工圖。 進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)與交管部門取得聯(lián)系，在黎明路上設(shè)置安全通道，行人和小型車輛在安全通道通行，安全通道意外作為砼運(yùn)輸車、材料運(yùn)輸車輛的通行和候車區(qū)。 項(xiàng)目各職能部門 項(xiàng)目各 職能部門負(fù)責(zé)對(duì)本工程范圍內(nèi)各分包、各專業(yè)、各分部分項(xiàng)工程或者各職能崗位的施工技術(shù)和綜合管理、協(xié)調(diào)工作。 按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工用的生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施、大中小型設(shè)備進(jìn)行布置，按有關(guān)規(guī)定向主管部門申報(bào)和備案。 研祥智谷（二三期）工程總承包施工組織設(shè)計(jì) 10 負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)、教育和考核工作。 對(duì)不合格產(chǎn)品的原因進(jìn)行調(diào)查、分析，評(píng)估損失，參與制定糾正和預(yù)防措施并監(jiān)督作業(yè)班實(shí)施，參與實(shí)施效果驗(yàn)證工作。 真實(shí)填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎(jiǎng)金的依據(jù)。 人員組織形式 建立適合于本工程特點(diǎn)的精干、高效的勞動(dòng)力組織形式，本工程的勞動(dòng)力組織形式擬采用結(jié)合項(xiàng)目?jī)芍茖?shí)施的專業(yè)工種分包形式，該種方式具有管理到位、人員調(diào)動(dòng)靈活、降低管理費(fèi)用等優(yōu)點(diǎn)。工程款撥付后，按合同實(shí)時(shí)發(fā)放工人工資。 6 符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。 研祥智谷（二三期）工程總承包施工組織設(shè)計(jì) 20 . 現(xiàn)場(chǎng)施工主要計(jì)量器具配備明細(xì)表 投入本工程的主要測(cè)量工具表 名 稱 精 度 數(shù) 量 用 途 中精度全站儀 177。 第 4節(jié) .. 施工總平面的管理措施 本工程因修改工期后施工工期緊，施工質(zhì)量要求高，各專業(yè)施工隊(duì)伍多，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)施工人員復(fù)雜，要保證完成施工任務(wù)，不僅要合理布置施工總平面，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施： 施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)將 本單位所需的材料堆場(chǎng)、庫(kù)房、臨時(shí)辦公室需用面積報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況劃分各分包單位的材料堆場(chǎng)、庫(kù)房、臨時(shí)辦公室。建設(shè)單位應(yīng)著重安排好資金使用，確保施工資金、設(shè)備定貨資金到位。 特殊材料、裝修材料應(yīng)提前選定廠家 ,選樣定貨 ,按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。由項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)調(diào)，并將協(xié)調(diào)結(jié)果，用書面形式反饋給分包單位。5 1 臺(tái) 主軸線的測(cè)設(shè)、坐標(biāo)放樣、測(cè)距、傳測(cè) 標(biāo)高， 電子經(jīng)緯儀 光學(xué)經(jīng)緯儀 2 2 臺(tái) 施測(cè)面的角度測(cè)量、次要軸線的豎向傳遞，變形觀測(cè)，鋼結(jié)構(gòu)安裝。 塔吊的安裝、拆裝（另專項(xiàng)方案） . 現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具需用計(jì)劃表 根據(jù)本工程的具體情況，我公司擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表如下： 土建施工機(jī)械設(shè)備表 序號(hào) 用電設(shè)備名稱 型號(hào) 數(shù)量 功率（ Kw） 備注 1 塔吊 QTZ5512 14 自備 2 攪拌機(jī) JG250 4 自備 3 彎曲機(jī) GW40A 4 4 自備 4 切斷機(jī) GQ40 2 自備 5 圓鋸 ZO5MJ105 6 4 自備 6 調(diào)直機(jī) BY12 2 11 自備 7 插入式振搗器 HZ650 4 1 自備 8 電焊機(jī) BX2500 6 18 自備 給排水專業(yè)主要機(jī)具設(shè)備需用計(jì)劃表 序號(hào) 用電設(shè)備名稱 型號(hào) 數(shù)量 功率（ Kw） 備注 1 氬弧焊機(jī) NSA13002 1 12 自備 2 電焊機(jī) BX300 2 19 自備 3 管子坡口機(jī) GPX300～740 2 自備 4 管子坡口機(jī) GPK150～351 2 自備 研祥智谷（二三期）工程總承包施工組織設(shè)計(jì) 18 5 砂輪切割機(jī) 300mm 3 自備 6 砂輪切割機(jī) 400mm 3 自備 7 角向磨光機(jī) 150mm 2 自備 8 角向磨光機(jī) 125mm 2 自備 9 角向磨光機(jī) 100mm 2 自備 10 臺(tái) 鉆 M8～ M36 1 自備 11 喜利得電錘鉆 TE10 2 自備 12 電動(dòng)試壓泵 DSY30/40 1 自備 13 焊條烘干箱 ZYH60 1 自備 14 手拉葫蘆 1t 6 自備 15 手拉葫蘆 2t 6 自備 電氣工程主要機(jī)具需用計(jì)劃 序號(hào) 用電設(shè)備名稱 型號(hào) 數(shù)量 功率（ Kw） 備注 1 交流電焊機(jī) BX1300 2 臺(tái) 21kVA 自備 2 手提式電焊機(jī) 4 臺(tái) 10 自備 3 電動(dòng)套絲機(jī) TQ100A 2 臺(tái) 自備 4 手動(dòng)液壓叉車 2t、 3t 各 1臺(tái) 自備 5 液壓彎管機(jī) φ 108 1 臺(tái) 自備 6 氧氣乙炔設(shè)備 1 套 自備 7 臺(tái)鉆 Z513 1 臺(tái) 自備 8 角向磨光機(jī) Φ 100/Φ125 2 臺(tái) 自備 9 沖擊電鉆 Φ 13 2 把 自備 10 手電鉆 Φ 6 1 把 自備 11 電錘 TE— 25 6 把 自備 12 砂輪切割機(jī) Φ 400 1 臺(tái) 自備 研祥智谷（二三期）工程總承包施工組織設(shè)計(jì) 19 施工總體部署、施工資源需求計(jì)劃表及相關(guān)說明 主要施工階段機(jī)械部署 序號(hào) 施工階段 施工部署 1 基礎(chǔ)階段 進(jìn)場(chǎng)時(shí)先施工塔吊基礎(chǔ)，共安裝 14 臺(tái) 55 米長(zhǎng)的 TC5512 塔吊。 對(duì)于節(jié)假日減少的工人，應(yīng)做事前的預(yù)測(cè)、摸清情況，采取相應(yīng)的措施，例如：用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或從其它工地抽調(diào)不回家工人臨時(shí)突擊等手段解決。其大部分人員曾參與過類似工程的施工管理。 及時(shí)反映施工質(zhì)量問題，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。 做好施工過程中產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和保護(hù)工作。 定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)存在的問題。 . 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本標(biāo)段的施工實(shí)施全面管理，主持本項(xiàng)目的技術(shù)管理和施工方案的貫徹實(shí)施。 全面負(fù)責(zé)本工程施工管理，對(duì)本工程的管理負(fù)第一管理者責(zé)任。緩解場(chǎng)內(nèi)的交通運(yùn)輸。 現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境的實(shí)地踏勘情況。北鄰主干道那洪大道，西鄰國(guó)凱二支路，東臨北部灣 1 號(hào)路，南鄰國(guó)凱大道。 樓棟標(biāo)高隨場(chǎng)地標(biāo)高變化而變化。 合理使用和調(diào)配資金。 主持 ISO9002 質(zhì)量體系在本項(xiàng)目的運(yùn)行，主持編制質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實(shí)施。 . 安全 部 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)安全文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，督促檢查現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，對(duì)安全隱患提出 整改意見，認(rèn)真執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰辦法》，定期組織現(xiàn)場(chǎng)安全、文明的檢查、評(píng)比，參加工傷事故的調(diào)查、處理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及安全管理資料的整理工作；負(fù)責(zé)新進(jìn)場(chǎng)工人的安全教育及對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行操作技能培訓(xùn)。 測(cè)量人員必須持證上崗，熟練掌握各類測(cè)量方法，能有效的及時(shí)配合各作業(yè)班組做好測(cè)量工作。 做好項(xiàng)目部新進(jìn)職工的登記注冊(cè)工作，發(fā)放安全教育卡片，安全帽和 其他 勞保用品。特殊工種必須有上崗證，并進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核。因現(xiàn)場(chǎng)東側(cè)有高壓電網(wǎng)經(jīng)過，此位置施工時(shí)存在安全隱患。 2 主體分段驗(yàn)收 施工為工期控制關(guān)鍵，為確保裝修及時(shí)插入。 50m 鋼尺 177。所有出入人員憑出入證，無(wú)關(guān)人員禁止入內(nèi)， 警衛(wèi)全天候值班，特別加強(qiáng)夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場(chǎng)材料，維持良好工作秩序和勞動(dòng)紀(jì)律等行為發(fā)生。 本工程因現(xiàn)場(chǎng)移交實(shí)際原因，按業(yè)主先后移交場(chǎng)地，合理施工，詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃參見附表 。 主體結(jié)構(gòu)工程按地上主體結(jié)構(gòu)安排結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及外防水驗(yàn)收后開始組織土方回填。施工車 輛的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間還要與城市交通的日高峰期錯(cuò)開，避免施工材料在城市主干道的羈押。 4 竣工驗(yàn)收階段 該階段施工重點(diǎn)在于安裝工程調(diào)試工作和土建收尾工作，是確保工程竣工驗(yàn)收的關(guān)鍵，并應(yīng)做到工完場(chǎng)清。 4 盡量避免對(duì)周圍環(huán)境的干擾和影響。 操作人員：按勞動(dòng) 力計(jì)劃表中需求量組織人員進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)操作班組也采取競(jìng)標(biāo)的方法，優(yōu)勝劣汰，保證進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍素質(zhì)高、技術(shù)過硬、人員充足。 選擇一批技術(shù)素質(zhì)高、有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，施工人員具有專業(yè)知識(shí)及專業(yè)技能的優(yōu)勢(shì)，均能勝任本職工作。對(duì)各工種的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)抓好作業(yè)班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢查工作，并做好質(zhì)量評(píng)比記錄。 組織制定、修訂和審批生產(chǎn)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。 . 項(xiàng)目 副經(jīng)理 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目 經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管施工生產(chǎn)、安全管理、文明施工、工程進(jìn)度，協(xié)助消防、保衛(wèi)等工作。 第四章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 第 1節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合以往我司總承包工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，合理設(shè)置管理崗位，擇優(yōu)配置管理人員，確保對(duì)本工程的每個(gè)單項(xiàng)工程、每個(gè)分部分項(xiàng)工程、每個(gè)專業(yè)、每個(gè)分包單位都能進(jìn)行高效的、到位的管理，真正做到事無(wú)巨細(xì)均有人管理， 我公司擬成立本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，配置項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主任、商務(wù)經(jīng)理組成項(xiàng)目班子，并下設(shè)工程部、技術(shù)部、安質(zhì)部、商務(wù)部、機(jī)電物 資部、后勤部、財(cái)務(wù)部，各部門配置負(fù)責(zé)人、和足夠管理人員、安全員、質(zhì)量工程師及經(jīng)驗(yàn)豐富施工工長(zhǎng)，作為本項(xiàng)目全施工階段的管理層；投入我司精心組織的專業(yè)施工隊(duì)伍作為項(xiàng)目勞務(wù)層，滿足總體計(jì)劃施工任務(wù)需要。 各專業(yè)之間的配合： 本工程涉及專業(yè)多，分包單位眾多，各類物資，器材供應(yīng)、加工、轉(zhuǎn)運(yùn)等繁多，交叉作業(yè)多，如何溝通協(xié)調(diào)好各專業(yè)配合工作，是工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。 . 財(cái)務(wù)部 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 研祥智谷（二三期）工程總承包施工組織設(shè)計(jì) 4 第 2節(jié) .. 工程特點(diǎn) 通過對(duì)圖紙及工程周邊環(huán)境的深入了解，我司總結(jié)本工程特點(diǎn)如下： ： 本工程 B1B D1D E1E1 F1F10 首層大堂層高為 m，必須針對(duì)模板高度超過 6m 的部位，施工前編制高支模專項(xiàng)方案并有計(jì)算書和安全保障措施，保證施工安全。 ： 杜絕重大安全事故，輕傷事故頻率控制在 3‰以內(nèi)。 切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動(dòng)條件，提高職工的安全意識(shí)，杜絕人身傷亡、火災(zāi)事故。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好單位工程和全標(biāo)段的內(nèi)部檢查初驗(yàn)，主持項(xiàng)目竣工文件的編制，參加竣工交接。 . 施工員 參與項(xiàng)目質(zhì)量和施工方案的編制并予以實(shí)施。 負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。 做好項(xiàng)目安全防護(hù)、文明施工等工作，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明達(dá)標(biāo)工地。 項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管施工員、專業(yè)施工員、作業(yè)班組長(zhǎng)及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實(shí)施小組，層層定量、定時(shí)、定位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充勞動(dòng)力，確保勞動(dòng)力按計(jì)劃投入。 施工總平面的布置遵循“階段布置、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的原則，最大限度滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的要求。 施工控制重點(diǎn)是各工作面各工種的相互協(xié)調(diào)配合，此階段是提前竣工的關(guān)鍵階段，必須全力協(xié)調(diào)各工種的工作，確保相互提供工作面，穿插施工。生活區(qū)內(nèi)配置食堂、廁所、沖涼房等生活設(shè)施。 第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃 第 1節(jié) 施工 總工期、總流向、總進(jìn)度計(jì)劃 1. 工期目標(biāo) 確保在業(yè)主指定的工期內(nèi)完成本工程，同時(shí)自擬定單項(xiàng)工程碑控制點(diǎn)作為內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的必須早于業(yè)主指定的節(jié)點(diǎn)控制日期，這樣以確保整體完工日期又保證單個(gè)關(guān)鍵日期里程碑正常完成。 3）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)：不出現(xiàn)重大結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題，避免因此影響其他分包施工；對(duì)監(jiān)理通知指出的質(zhì)量問題及時(shí)整改并回復(fù)；按材料、設(shè)備封樣計(jì)劃完成封樣；工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)報(bào)驗(yàn)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可投入使用；嚴(yán)格樣品制度，不私自更換材料；嚴(yán)格工序自檢，分項(xiàng)工程未報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序施工。 現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾集中堆放在垃圾池內(nèi)，專人管理、統(tǒng)一搬運(yùn)，并及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外。 辦公及生活臨建設(shè)施布置 （ 1）辦公設(shè)施：采用成品活動(dòng)板房進(jìn)行搭設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)地位置詳見施工總平面布置圖。 做好室外綠化、幕墻、高低壓配電、精裝修、外墻照明、泛光照明、電梯及扶手梯、空調(diào)系統(tǒng)等等工程的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。施工現(xiàn)場(chǎng)占地面積大，總承包范圍廣，有效利用工作面小、交叉作業(yè)多、施工質(zhì)量要求高、施工難度大的特點(diǎn)，施工平面布置直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)行 ，是保證順利完成整個(gè)施工任務(wù)的前提。 未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人一律不允許上崗。 對(duì)工程重點(diǎn)部位要制定書面安全措施。按照現(xiàn)行施工質(zhì)量管理 技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)對(duì)受檢施工部位進(jìn)行 質(zhì)量檢驗(yàn) 工作。 . 后勤部 負(fù)責(zé)后勤管理和外來(lái) 人員的接待工作；負(fù)責(zé)施工生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、消防和治安工作。 審查控制測(cè)量方案，施工監(jiān)測(cè)方案及其成 果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢 測(cè)試驗(yàn)資料和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收資料。 認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)： 爭(zhēng)創(chuàng)廣西廣西壯