【正文】 的中介機構也不規(guī)范。第三，加強對資金的支付和收取時間的管理和控制，實現(xiàn)海鑫鋼鐵資金的合理配置，妥善配比不動產(chǎn)和備用資金。本文從財務管理以及中小企業(yè)發(fā)展兩者關系層面進行探究，對此類企業(yè)財政管理現(xiàn)實情況，日常監(jiān)管中出現(xiàn)的問題開展探究，通過對海鑫鋼鐵案件的探究，尋找出合適的處理意見以及方案。企業(yè)財務控制薄弱的表現(xiàn)還有：對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足；應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；如何界定財務管理的基本權限，采取哪些有效的財務管理方法以實現(xiàn)各自的財務管理目標就成了企業(yè)亟待解決的問題。，建立可行的企業(yè)財務管理體系，加強財務控制企業(yè)財務管理要以資金管理為紐帶，以推進創(chuàng)業(yè)、服務生產(chǎn)、創(chuàng)造最佳效益為目標，以“兩則”為依據(jù)，從本企業(yè)實際出發(fā)，建立配套成龍、有效可行的財務管理體系和內(nèi)控機制。企業(yè)應在權益資本和債務資本之間確定一個合適的比例結(jié)構，使負債水平始終保持在一個合理的水平上，不能超過自身的承受能力。要依法實行注冊會計（審計）師會計報表審計制度，加強會計咨詢和服務。（四）加強風險管理機制建設目前中小企業(yè)財務管理缺乏風險意識，對于企業(yè)風險機制建設缺乏，筆者認為要加企業(yè)風險管理機制建設主要表現(xiàn)為以下幾個方面：一是提高風險意識，進一步提高企業(yè)風險管理在企業(yè)財務管理的重要地位；二是做好財務管理的預算、審批以及內(nèi)部控制體系，這是財務風險管理亟需加強的關鍵環(huán)節(jié)。三、加強中小企業(yè)財務管理的創(chuàng)新思考（一）提高財務管理科學化方法當前中小企業(yè)財務管理需要以信息技術主主導，讓信息技術在財務管理中發(fā)揮重要的作用，提高財務管理管理的科學化方法，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是要加強財務管理理念的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)模式的管理方法向現(xiàn)代化以科學技術為主導的科學管理模式；二是加強管理模式創(chuàng)新，當前企業(yè)財務管理模式需要不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，需要企業(yè)根據(jù)實踐過程中表現(xiàn)出的問題進行改革與發(fā)展。，加強財會隊伍建設不斷提高企業(yè)財務管理水平，提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門。優(yōu)化財務結(jié)構是企業(yè)財務穩(wěn)健的關鍵，其具體標志是綜合資金成本 低、財務杠桿效益高、財務風險適度。（2）分散資金投向，降低投資風險。四是財務管理權限模糊。上述問題一般隱含生產(chǎn)規(guī)模、技術能力、資金來源以及監(jiān)管體制等部分。加強財務管理工作基礎，規(guī)范財務管理的秩序，提高財物管理信息的真實性，提高業(yè)務處理環(huán)節(jié)（證、賬、表）的規(guī)范標準。雖然企業(yè)雇傭了專業(yè)的職業(yè)財會人員，但也只是應對報帳的需求，再日常的管理中，真正的財會人員其實是老板自己，因為其不了解會計業(yè)務的規(guī)范操作流程，就會導致私存亂借、資金串項、挪用、企業(yè)款和家庭款界限不明確，；法制意識薄弱、展開會計業(yè)務時違規(guī)操作。李兆霞被當做海鑫集團的真實管理者，其管理者企業(yè)的財務權利。2014 年 3 月 29 日，依照《經(jīng)濟觀察報》分析，海鑫鋼鐵本次債務危機牽連包含銀行在內(nèi)的 33 家金融組織，和眾多為其準備擔保的第三方企業(yè)，債務綜合規(guī)模超出100億。沒有財務管理作支撐，企業(yè)管理就很難實現(xiàn)正常運作，更遑論預期目標的順利實現(xiàn)。其次表示向較大規(guī)模方向進步的公司。針對此種狀況，一是從企業(yè)的財會人員做起，加強培訓和進行思想政治教育，增強財會人員的監(jiān)督管理，要求會計人員持證上崗。企業(yè)的經(jīng)營管理人員要擺脫原有傳統(tǒng)的模式化的財務管理觀念，樹立企業(yè)財務管理是企業(yè)管理核心的管理理念。第一對現(xiàn)金的管理要求不夠嚴格，形成企業(yè)資金閑置或不足，有些企業(yè)甚至誤認為持有的現(xiàn)金越多越好，這就造成了資金閑置，增加了持有現(xiàn)金的機會成本。參考文獻[1]徐匯博, 李靜, [J].經(jīng)濟師, 2015(7):8182.[2][J].商場現(xiàn)代化, 2017(14).[3][J].湖北經(jīng)濟學院學報(人文社會科學版), 2015(4):6465.[4]李洪偉, [J].中國管理信息化, 2015, 18(05):3637.[5][J].經(jīng)濟, 2016(11):0009000090.[6][J].中小企業(yè)管理與科技旬刊, 2015(12):120120.[7][J].北方經(jīng)貿(mào), 2015(9):151152.[8][J].知識經(jīng)濟, 2015(12):在論文完成之際，我要特別感謝我的指導老師XX老師的熱情關懷和悉心指導。目前，缺乏優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)財務人員，嚴重影響了中小企業(yè)的快速發(fā)展。因此，中小企業(yè)領導加強財務管理理念，樹立企業(yè)管理核心地位。為中小企業(yè)生產(chǎn)提供強有力的支撐，提高中小企業(yè)的市場競爭力。做賬戶，忽視會計工作在企業(yè)財務管理中的作用。管理質(zhì)量和管理能力，現(xiàn)有的中小企業(yè)，八十年代大部分在短期經(jīng)濟狀況發(fā)達，其中相當一部分質(zhì)量管理人員，能夠保持在時間的水平，管理理念老管理思路背后，財務管理不是整體管理企業(yè)管理和有效機制，缺乏現(xiàn)代財務管理理念，使財務管理在企業(yè)管理中失去地位和作用。由于融資渠道太單一，貸款利息偏高，信譽低下。中國有著廣闊的領土，國情復雜，發(fā)展非常不平衡，適合中小企業(yè)發(fā)展，利用了大量資源。我國中小企業(yè)中有相當一部分忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中，企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。據(jù)統(tǒng)計，％左右，是1982年的最高水平，大多數(shù)中小企業(yè)是勞動密集型企業(yè)。許多企業(yè)在庫存量最后經(jīng)常多于其營業(yè)額多次，形成資金不足，成交失敗。會計機構不完善，導致缺乏財務管理制度，內(nèi)部管理混亂，更嚴重的是會計信息失真，企業(yè)無法使用會計信息指導和開發(fā)生產(chǎn)。目前，世界許多國家制定了中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)和優(yōu)惠政策。企業(yè)為了贏得金融機構和安全機構的信任，獲得融資，必須有較高的信用評級。中小企業(yè)要充分利用各種融資渠道，充分利用現(xiàn)有的融資優(yōu)惠政策。二要提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)，加強基礎會計工作和電腦會計。一、中小企業(yè)財務管理存在的問題（一）管理模式僵化，管理觀念落后一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的統(tǒng)一，企業(yè)的所有者同時也是經(jīng)營者，這種管理模式會給中小企業(yè)的財務管理帶來很大的負面影響，使企業(yè)的所有權與經(jīng)營權不清晰。目前，我國已經(jīng)出臺了《關于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》，《中小企業(yè)促進法》也即將出臺，可見我國在這方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快進程，不斷完善政策法規(guī)，給中小企業(yè)更多平等競爭的機會。應對投資項目進行可行性分析，看各項投資是否與企業(yè)的資金、技術操作、管理能力相適應，同時也要規(guī)范項目的投資秩序。財務管理問題對公司發(fā)展問題得到國內(nèi)專家的深入分析。對于具體的劃分，全球一般包含定量以及定性界定兩類，前者表示設定的要求通常具備下面三個部分原因：首先是實收資本；其次是公司職工人數(shù)；最后是特定時期(一般是一年)的經(jīng)營額。財務管理的工作和環(huán)境息息相關，主要包括外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境，其中，企業(yè)的外部環(huán)境指的是經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會環(huán)境等因素，這些因素是客觀存在的，不已企業(yè)的意志轉(zhuǎn)移。商界大佬史玉柱之前分析海鑫鋼鐵的問題，指出海鑫鋼鐵現(xiàn)在的問題就是“銀行抽貸 4 0億，造成其流動性發(fā)生問題；5％貸款利息，導致其壓力過重”。因此在李海倉時期企業(yè)鋼鐵事業(yè)發(fā)展十分迅猛，一躍成為山西省第一大中小鋼鐵企業(yè)，大有趕超沙鋼的趨勢。銀行體制僵硬，營運方式呆板。在此需要強調(diào)的是，應避免用短期借貸購買不動產(chǎn)的行為，有效降低甚至是避免收支失衡導致的資金周轉(zhuǎn)不暢。①楊彥欣,、原則和特點[J].經(jīng)濟研究導刊,2012,19：7172.②[J].中國內(nèi)部審計,2012,10：1217.③[D].吉林大學, [1]楊彥欣,、原則和特點[J].經(jīng)濟研究導刊,2012,19：7172.[2][J].中國內(nèi)部審計,2012,10：1217.[3][D].吉林大學,2013.[4][J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2016,13：222+224.[5]中國注冊會計師協(xié)會編，財務成本管理[M].中國財政經(jīng)濟出版社，2012 [6][J].商情，2012(3)：8384 [7][J].中國商貿(mào)，2012(12)：247248 [8][J].經(jīng)濟師，2012(2)：2425 [9][J].財務研究，2013(11)：4648 [10]蔡元忠，論西方國家對中小企業(yè)的扶持及給我們的啟示[J].陶瓷研究與職業(yè)教育，2015(2)[11]林漢川，中國中小企業(yè)發(fā)展機制研究[J].北京:商務印書館，2013第四篇：中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策一、中小企業(yè)財務管理中存在的問題，資金嚴重不足目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，“融資難、擔保難”仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。主要是：（1）科學的投資決策和管理體系。負債經(jīng)營的臨界點是全部資金的息、稅前利潤等于負債利息。企業(yè)內(nèi)部也應建立健全內(nèi)部審計制度，完善內(nèi)控機制，使財務管理落到實處，發(fā)揮作用，提高企業(yè)的競爭力。四、結(jié)論隨著社會的發(fā)展，我國的中小企業(yè)數(shù)量在不斷的增加，由于中小企業(yè)其本身就具有特殊的經(jīng)營方式，因此對于中小企業(yè)來說最關鍵的一點就是財務管理【3】。（三）財務管理重視程度與意識淡薄當前中小企業(yè)財務管理重視程度有待于進一步加強，但大部分中小企業(yè)以提高經(jīng)濟效益為核心，但經(jīng)濟效益的提高依托于當前財務核心競爭力的加強，二者是相輔相成的，然而目前中小企業(yè)財務管理總體上呈現(xiàn)意識落后，重視程度較低，而將公司的發(fā)展中心放在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，對于企業(yè)財務管理的理解有失偏頗。資產(chǎn)結(jié)構的優(yōu)化主要是確定一個既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，又能在減少或不增加風險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金水平，其核心指標是反映流動資產(chǎn)與流動負債間差額的“凈營運資本”。企業(yè)應編制年、季度財務計劃，建立主要財務經(jīng)濟指標的考核體系，用于統(tǒng)馭全局；要建立財務分析制度，定期或不定期地召開綜合性或?qū)ｎ}財務分析會，動用財務會計信息資料，進行縱橫對比剖析，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，探討對策，推動增產(chǎn)節(jié)約活動的深入開展。目前應特別注意對人力資源的投資，從某種角度說，加強對人力資源的投資、擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術型人才，是企業(yè)制勝的法寶。不少中小企業(yè)的管理者對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務管理職責不明確，資產(chǎn)浪費嚴重。但是伴隨國內(nèi)市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)中財務管理問題逐漸增多。加強和完善工作激勵機制，調(diào)動財務管理人員的工作積極性，提高財物管理的工作效率。海鑫鋼鐵有限公司的前身是個體工商戶，特別是企業(yè)老板，其身兼數(shù)職，不但是總經(jīng)理，也是企業(yè)的總會計，一方面要管理企業(yè)的財務，另一方面又不能忽視企業(yè)的總務。停產(chǎn)之前一段時間，李兆會并不認可他的親戚們，開始讓自己的妹妹李兆霞來監(jiān)管公司。海鑫鋼鐵之前是山西中小公司的發(fā)展典范，從李海倉到李兆會中只經(jīng)過了短暫的十年就開始邁向滅亡，因此可知海鑫鋼鐵的代際傳承失敗。（三）財務管理對企業(yè)的重要意義 財務管理的本質(zhì)就是一種經(jīng)濟活動，財務管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是其它層面正常有效運作的基礎和根本。詳細的說，首先表示不具備較大規(guī)模、公司人數(shù)少的公司。由于我國中小企業(yè)的財會人員的知識層次低，知識結(jié)構不合理，這就很大程度上導致企業(yè)的會計帳目不清，信息失真，財務管理混亂，并且企業(yè)領導營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象也時有發(fā)生。（二）加強內(nèi)部財務管理，重視財務管理在企業(yè)管理中的作用。（四）管理基礎薄弱，內(nèi)部控制不嚴格由于中小企業(yè)管理模式的特殊性，集所有權與經(jīng)營權于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可