【正文】 的中介機(jī)構(gòu)也不規(guī)范。第三，加強(qiáng)對資金的支付和收取時(shí)間的管理和控制，實(shí)現(xiàn)海鑫鋼鐵資金的合理配置，妥善配比不動(dòng)產(chǎn)和備用資金。本文從財(cái)務(wù)管理以及中小企業(yè)發(fā)展兩者關(guān)系層面進(jìn)行探究，對此類企業(yè)財(cái)政管理現(xiàn)實(shí)情況，日常監(jiān)管中出現(xiàn)的問題開展探究，通過對海鑫鋼鐵案件的探究，尋找出合適的處理意見以及方案。企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱的表現(xiàn)還有：對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；如何界定財(cái)務(wù)管理的基本權(quán)限，采取哪些有效的財(cái)務(wù)管理方法以實(shí)現(xiàn)各自的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就成了企業(yè)亟待解決的問題。，建立可行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理要以資金管理為紐帶，以推進(jìn)創(chuàng)業(yè)、服務(wù)生產(chǎn)、創(chuàng)造最佳效益為目標(biāo)，以“兩則”為依據(jù)，從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，建立配套成龍、有效可行的財(cái)務(wù)管理體系和內(nèi)控機(jī)制。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個(gè)合適的比例結(jié)構(gòu)，使負(fù)債水平始終保持在一個(gè)合理的水平上，不能超過自身的承受能力。要依法實(shí)行注冊會(huì)計(jì)（審計(jì)）師會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)咨詢和服務(wù)。（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制建設(shè)缺乏，筆者認(rèn)為要加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：一是提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要地位；二是做好財(cái)務(wù)管理的預(yù)算、審批以及內(nèi)部控制體系，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理亟需加強(qiáng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思考（一）提高財(cái)務(wù)管理科學(xué)化方法當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要以信息技術(shù)主主導(dǎo)，讓信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要的作用，提高財(cái)務(wù)管理管理的科學(xué)化方法，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)模式的管理方法向現(xiàn)代化以科學(xué)技術(shù)為主導(dǎo)的科學(xué)管理模式；二是加強(qiáng)管理模式創(chuàng)新，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式需要不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，需要企業(yè)根據(jù)實(shí)踐過程中表現(xiàn)出的問題進(jìn)行改革與發(fā)展。，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門。優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵，其具體標(biāo)志是綜合資金成本 低、財(cái)務(wù)杠桿效益高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度。（2）分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。四是財(cái)務(wù)管理權(quán)限模糊。上述問題一般隱含生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)能力、資金來源以及監(jiān)管體制等部分。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的秩序，提高財(cái)物管理信息的真實(shí)性，提高業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)（證、賬、表）的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。雖然企業(yè)雇傭了專業(yè)的職業(yè)財(cái)會(huì)人員，但也只是應(yīng)對報(bào)帳的需求，再日常的管理中，真正的財(cái)會(huì)人員其實(shí)是老板自己，因?yàn)槠洳涣私鈺?huì)計(jì)業(yè)務(wù)的規(guī)范操作流程，就會(huì)導(dǎo)致私存亂借、資金串項(xiàng)、挪用、企業(yè)款和家庭款界限不明確，；法制意識(shí)薄弱、展開會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)違規(guī)操作。李兆霞被當(dāng)做海鑫集團(tuán)的真實(shí)管理者，其管理者企業(yè)的財(cái)務(wù)權(quán)利。2014 年 3 月 29 日，依照《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》分析，海鑫鋼鐵本次債務(wù)危機(jī)牽連包含銀行在內(nèi)的 33 家金融組織，和眾多為其準(zhǔn)備擔(dān)保的第三方企業(yè)，債務(wù)綜合規(guī)模超出100億。沒有財(cái)務(wù)管理作支撐，企業(yè)管理就很難實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)作，更遑論預(yù)期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。其次表示向較大規(guī)模方向進(jìn)步的公司。針對此種狀況，一是從企業(yè)的財(cái)會(huì)人員做起，加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想政治教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督管理，要求會(huì)計(jì)人員持證上崗。企業(yè)的經(jīng)營管理人員要擺脫原有傳統(tǒng)的模式化的財(cái)務(wù)管理觀念，樹立企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的管理理念。第一對現(xiàn)金的管理要求不夠嚴(yán)格，形成企業(yè)資金閑置或不足，有些企業(yè)甚至誤認(rèn)為持有的現(xiàn)金越多越好，這就造成了資金閑置，增加了持有現(xiàn)金的機(jī)會(huì)成本。參考文獻(xiàn)[1]徐匯博, 李靜, [J].經(jīng)濟(jì)師, 2015(7):8182.[2][J].商場現(xiàn)代化, 2017(14).[3][J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版), 2015(4):6465.[4]李洪偉, [J].中國管理信息化, 2015, 18(05):3637.[5][J].經(jīng)濟(jì), 2016(11):0009000090.[6][J].中小企業(yè)管理與科技旬刊, 2015(12):120120.[7][J].北方經(jīng)貿(mào), 2015(9):151152.[8][J].知識(shí)經(jīng)濟(jì), 2015(12):在論文完成之際，我要特別感謝我的指導(dǎo)老師XX老師的熱情關(guān)懷和悉心指導(dǎo)。目前，缺乏優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的快速發(fā)展。因此，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念，樹立企業(yè)管理核心地位。為中小企業(yè)生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的支撐，提高中小企業(yè)的市場競爭力。做賬戶，忽視會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。管理質(zhì)量和管理能力，現(xiàn)有的中小企業(yè)，八十年代大部分在短期經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)達(dá)，其中相當(dāng)一部分質(zhì)量管理人員，能夠保持在時(shí)間的水平，管理理念老管理思路背后，財(cái)務(wù)管理不是整體管理企業(yè)管理和有效機(jī)制，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中失去地位和作用。由于融資渠道太單一，貸款利息偏高，信譽(yù)低下。中國有著廣闊的領(lǐng)土，國情復(fù)雜，發(fā)展非常不平衡，適合中小企業(yè)發(fā)展，利用了大量資源。我國中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，％左右，是1982年的最高水平，大多數(shù)中小企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)。許多企業(yè)在庫存量最后經(jīng)常多于其營業(yè)額多次，形成資金不足，成交失敗。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不完善，導(dǎo)致缺乏財(cái)務(wù)管理制度，內(nèi)部管理混亂，更嚴(yán)重的是會(huì)計(jì)信息失真，企業(yè)無法使用會(huì)計(jì)信息指導(dǎo)和開發(fā)生產(chǎn)。目前，世界許多國家制定了中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)和優(yōu)惠政策。企業(yè)為了贏得金融機(jī)構(gòu)和安全機(jī)構(gòu)的信任，獲得融資，必須有較高的信用評級(jí)。中小企業(yè)要充分利用各種融資渠道，充分利用現(xiàn)有的融資優(yōu)惠政策。二要提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作和電腦會(huì)計(jì)。一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題（一）管理模式僵化，管理觀念落后一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一，企業(yè)的所有者同時(shí)也是經(jīng)營者，這種管理模式會(huì)給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來很大的負(fù)面影響，使企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不清晰。目前，我國已經(jīng)出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》，《中小企業(yè)促進(jìn)法》也即將出臺(tái)，可見我國在這方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快進(jìn)程，不斷完善政策法規(guī)，給中小企業(yè)更多平等競爭的機(jī)會(huì)。應(yīng)對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，看各項(xiàng)投資是否與企業(yè)的資金、技術(shù)操作、管理能力相適應(yīng)，同時(shí)也要規(guī)范項(xiàng)目的投資秩序。財(cái)務(wù)管理問題對公司發(fā)展問題得到國內(nèi)專家的深入分析。對于具體的劃分，全球一般包含定量以及定性界定兩類，前者表示設(shè)定的要求通常具備下面三個(gè)部分原因：首先是實(shí)收資本；其次是公司職工人數(shù)；最后是特定時(shí)期(一般是一年)的經(jīng)營額。財(cái)務(wù)管理的工作和環(huán)境息息相關(guān)，主要包括外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境，其中，企業(yè)的外部環(huán)境指的是經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等因素，這些因素是客觀存在的，不已企業(yè)的意志轉(zhuǎn)移。商界大佬史玉柱之前分析海鑫鋼鐵的問題，指出海鑫鋼鐵現(xiàn)在的問題就是“銀行抽貸 4 0億，造成其流動(dòng)性發(fā)生問題；5％貸款利息，導(dǎo)致其壓力過重”。因此在李海倉時(shí)期企業(yè)鋼鐵事業(yè)發(fā)展十分迅猛，一躍成為山西省第一大中小鋼鐵企業(yè)，大有趕超沙鋼的趨勢。銀行體制僵硬，營運(yùn)方式呆板。在此需要強(qiáng)調(diào)的是，應(yīng)避免用短期借貸購買不動(dòng)產(chǎn)的行為，有效降低甚至是避免收支失衡導(dǎo)致的資金周轉(zhuǎn)不暢。①楊彥欣,、原則和特點(diǎn)[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2012,19：7172.②[J].中國內(nèi)部審計(jì),2012,10：1217.③[D].吉林大學(xué), [1]楊彥欣,、原則和特點(diǎn)[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2012,19：7172.[2][J].中國內(nèi)部審計(jì),2012,10：1217.[3][D].吉林大學(xué),2013.[4][J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016,13：222+224.[5]中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)編，財(cái)務(wù)成本管理[M].中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2012 [6][J].商情，2012(3)：8384 [7][J].中國商貿(mào)，2012(12)：247248 [8][J].經(jīng)濟(jì)師，2012(2)：2425 [9][J].財(cái)務(wù)研究，2013(11)：4648 [10]蔡元忠，論西方國家對中小企業(yè)的扶持及給我們的啟示[J].陶瓷研究與職業(yè)教育，2015(2)[11]林漢川，中國中小企業(yè)發(fā)展機(jī)制研究[J].北京:商務(wù)印書館，2013第四篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，資金嚴(yán)重不足目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，“融資難、擔(dān)保難”仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。主要是：（1）科學(xué)的投資決策和管理體系。負(fù)債經(jīng)營的臨界點(diǎn)是全部資金的息、稅前利潤等于負(fù)債利息。企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，完善內(nèi)控機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理落到實(shí)處，發(fā)揮作用，提高企業(yè)的競爭力。四、結(jié)論隨著社會(huì)的發(fā)展，我國的中小企業(yè)數(shù)量在不斷的增加，由于中小企業(yè)其本身就具有特殊的經(jīng)營方式，因此對于中小企業(yè)來說最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是財(cái)務(wù)管理【3】。（三）財(cái)務(wù)管理重視程度與意識(shí)淡薄當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理重視程度有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，但大部分中小企業(yè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，但經(jīng)濟(jì)效益的提高依托于當(dāng)前財(cái)務(wù)核心競爭力的加強(qiáng)，二者是相輔相成的，然而目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體上呈現(xiàn)意識(shí)落后，重視程度較低，而將公司的發(fā)展中心放在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理解有失偏頗。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個(gè)既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動(dòng)資金水平，其核心指標(biāo)是反映流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債間差額的“凈營運(yùn)資本”。企業(yè)應(yīng)編制年、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃，建立主要財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核體系，用于統(tǒng)馭全局；要建立財(cái)務(wù)分析制度，定期或不定期地召開綜合性或?qū)ｎ}財(cái)務(wù)分析會(huì)，動(dòng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資料，進(jìn)行縱橫對比剖析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，探討對策，推動(dòng)增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)的深入開展。目前應(yīng)特別注意對人力資源的投資，從某種角度說，加強(qiáng)對人力資源的投資、擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。不少中小企業(yè)的管理者對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明確，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。但是伴隨國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理問題逐漸增多。加強(qiáng)和完善工作激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，提高財(cái)物管理的工作效率。海鑫鋼鐵有限公司的前身是個(gè)體工商戶，特別是企業(yè)老板，其身兼數(shù)職，不但是總經(jīng)理，也是企業(yè)的總會(huì)計(jì)，一方面要管理企業(yè)的財(cái)務(wù)，另一方面又不能忽視企業(yè)的總務(wù)。停產(chǎn)之前一段時(shí)間，李兆會(huì)并不認(rèn)可他的親戚們，開始讓自己的妹妹李兆霞來監(jiān)管公司。海鑫鋼鐵之前是山西中小公司的發(fā)展典范，從李海倉到李兆會(huì)中只經(jīng)過了短暫的十年就開始邁向滅亡，因此可知海鑫鋼鐵的代際傳承失敗。（三）財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的重要意義 財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)就是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是其它層面正常有效運(yùn)作的基礎(chǔ)和根本。詳細(xì)的說，首先表示不具備較大規(guī)模、公司人數(shù)少的公司。由于我國中小企業(yè)的財(cái)會(huì)人員的知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，這就很大程度上導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)帳目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。（二）加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。（四）管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不嚴(yán)格由于中小企業(yè)管理模式的特殊性，集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可