【正文】 報、每月一小結(jié)制度，即每周一上午召開清收工作組會議，對清收工作進(jìn)行調(diào)度；每半個月對清收工作情況進(jìn)行通報和小結(jié)；每月召開一次工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究解決清收工作中的重大問題。對工作和措施不力，清收進(jìn)度緩慢，不能按時完成階段目標(biāo)任務(wù)的社主任，由聯(lián)社主任對其進(jìn)行約見談話與誡勉談話、“黃牌警告”，并在全縣信用社進(jìn)行通報，從而增強(qiáng)了職工清收處置不良貸款的緊迫性，有效地促進(jìn)了不良貸款的清收，提高了信貸資產(chǎn)質(zhì)量。四是轉(zhuǎn)化盤活清收。一是以大額不良貸款為重點(diǎn)。三是以職工責(zé)任貸款為重點(diǎn)。一方面由聯(lián)社統(tǒng)一向縣人民政府請示，請求政府協(xié)助清收和出面解決；另一方面由聯(lián)社組織人員參與基層社對這類貸款的跟蹤催收。三、工作步驟按照區(qū)政府相關(guān)工作要求，清收不良貸款工作時間安排為今年8月1日至2012年3月31日，清收工作分四個階段進(jìn)行：一是宣傳動員階段（今年9月1日至今年9月9日）。（三）多措并舉，嚴(yán)打逃廢行為。（五）強(qiáng)化激勵機(jī)制，實(shí)行獎懲并舉。在七月的炎炎夏日里，連烈日當(dāng)頭的中午都舍不得停下來喘口氣、擦把汗，而是一個饅頭一瓶礦泉水便開始工作。某某剛當(dāng)上客戶經(jīng)理的時候，客戶經(jīng)理的工作性質(zhì)和作用還未被客戶所認(rèn)可，在那個時候，客戶的冷言冷語、坐冷板凳、有的甚至惡語相對的情況時有發(fā)生，做客戶經(jīng)理的他沒少受委屈。先后解決160多個資金困難農(nóng)戶的燃眉之急，同時加強(qiáng)對貸款戶的跟蹤調(diào)查，讓他們?nèi)〉昧己玫慕?jīng)濟(jì)效益。貸款運(yùn)行機(jī)制不完善。（三）監(jiān)管不力，致使農(nóng)發(fā)行喪失最佳處臵時機(jī)。一是在不良資產(chǎn)處臵上，農(nóng)發(fā)行與資產(chǎn)管理公司享受著不平等的政策待遇。在不良貸款清收處臵中，要把不良貸款當(dāng)作一種資源來開發(fā)與經(jīng)營，通過對不良貸款企業(yè)和擔(dān)保人的生產(chǎn)經(jīng)營、擔(dān)保情況、償債能力的盡職調(diào)查，梳理分類，按照“依法合規(guī)、審處分離、集體決策、規(guī)范操作”的原則，制定處臵流程和方案，采取合適的處臵方式，將不良貸款損失降到最低程度。一是政策支持。風(fēng)險與收益是信貸資產(chǎn)的正反兩面，只有對風(fēng)險與收益進(jìn)行綜合分析，才能更為理性地識別風(fēng)險、控制風(fēng)險和承擔(dān)風(fēng)險；再次，基于CM2006系統(tǒng)、開發(fā)信貸風(fēng)險管理系統(tǒng)，集風(fēng)險監(jiān)測、風(fēng)險預(yù)警、不良資產(chǎn)處臵為一體，運(yùn)用科學(xué)的數(shù)學(xué)計量模型，整體評價信貸資產(chǎn)風(fēng)險以及不良貸款處臵時機(jī)。要進(jìn)一步細(xì)化對信貸產(chǎn)品的監(jiān)測，將違約概率和損失率納入監(jiān)測指標(biāo)體系，提高信貸風(fēng)險定價的科學(xué)性。結(jié)合不良貸款處臵“多頭關(guān)聯(lián)、相互制約”的實(shí)際，樹立“著眼全局、相互配合、多方協(xié)調(diào)、提高效率”的大信貸觀念，綜合 調(diào)動各方面積極因素，推動不良貸款處臵工作的全面開展。三、不良貸款清收處臵的對策建議（一）突破思想束縛，樹立正確的經(jīng)營理念。二是評估機(jī)構(gòu)在自身利益的驅(qū)動下，高估抵債資產(chǎn)的價值，使銀行在收取抵債資產(chǎn)時就蒙受了潛在的損失。（二）不良貸款處臵手段單一。第五篇：不良貸款清收處置初探不良貸款清收處臵工作探析2004年，國務(wù)院第57次常務(wù)會議后，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行陸續(xù)開辦新業(yè)務(wù)，我行由單純的糧棉油業(yè)務(wù)拓展到涉農(nóng)領(lǐng)域業(yè)務(wù)，為農(nóng)發(fā)行的發(fā)展帶來了新機(jī)遇。他認(rèn)真貫徹執(zhí)行區(qū)別對待、扶優(yōu)限劣政策和貸款三查制度。服務(wù)三農(nóng)信第一。10多年來，他以滿腔的熱情和高度的工作責(zé)任感，配合本社領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，在困難中前進(jìn)，在壓力中奮起，任勞任怨、踏踏實(shí)實(shí)的工作，在平凡的工作崗位上，創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績，從而贏得了廣大干部職工的一致好評。鎮(zhèn)紀(jì)委、監(jiān)察室要嚴(yán)厲查處黨政干部和國家公職人員在清收工作中違反紀(jì)律的行為，并在一定范圍內(nèi)通報典型案例。清收工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個工作組： ①綜合協(xié)調(diào)組：鎮(zhèn)紀(jì)委； ②督查通報組：鎮(zhèn)黨政辦；③清收欠款組：各部門負(fù)責(zé)人、駐村領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部、各支村兩委干部。四是實(shí)行誡勉談話。截止6月末，該社通過向法院起訴、申請強(qiáng)制執(zhí)行收回不良貸款本息86萬元。二、突出清收重點(diǎn)，增強(qiáng)針對性。按照“誰介紹擔(dān)保、誰負(fù)責(zé)清收管理”的原則，對職工介紹、擔(dān)保發(fā)放的貸款逐筆清理核實(shí)，實(shí)行責(zé)任清收。對收回難度較大、清收進(jìn)度較慢、且問題較多的社，由基層社向聯(lián)社報告增加人員協(xié)助清收后，聯(lián)社依據(jù)具體情況組織人員參與突擊清收。鎮(zhèn)政府召開清收工作會議，對清收工作進(jìn)行總體安排部署，分配 任務(wù)，并傳達(dá)到各村及相關(guān)單位，組織召開動員大會，進(jìn)一步提高認(rèn)識，加大宣傳力度，要求宣傳至各村、組，特別是相關(guān)人員。對于公職人員貸款形成的不良貸款，按照有關(guān)文件要求執(zhí)行，在規(guī)定期限內(nèi)不能歸還的，上報上級有關(guān)部門，堅決予以紀(jì)律及行政處分。按照區(qū)政府有關(guān)精神，屆時召開黨政聯(lián)席會議，研究獎勵辦法。憑著這種韌勁，他對自己所包村的客戶了如指掌，從而能更好地開展各項(xiàng)工作。他硬是懷著堅持親情化服務(wù)、用真情感動上帝這種信念，解決了客戶經(jīng)理工作難于開展這個問題。強(qiáng)化治理收不良。農(nóng)發(fā)行作為政策性銀行，承擔(dān)著支持糧棉收購這一關(guān)系國計民生的戰(zhàn)略任務(wù)，在當(dāng)前中央和全國上下致力于建設(shè)和諧社會和新農(nóng)村的背景下，不能出現(xiàn)新的糧食、棉花“賣難”問題，否則，農(nóng)發(fā)行難辭其咎。一是少數(shù)行仍存在“重貸輕管”的現(xiàn)象，貸后監(jiān)管工作薄弱，不能及時發(fā)現(xiàn)貸款使用和企業(yè)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險。資產(chǎn)管理公司在處臵抵債資產(chǎn)時享受免征增值稅、營業(yè)稅、契稅、房產(chǎn)稅和城鎮(zhèn)土地使用稅等多項(xiàng)優(yōu)惠。三是堅持業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防控工作并重。建議出臺相關(guān)政策，提供適當(dāng)財政支持，由政府引導(dǎo)農(nóng)發(fā)行實(shí)現(xiàn)不良貸款的大規(guī)模處臵，徹底解決不良貸款隱患。（八）加強(qiáng)不良資產(chǎn)處臵隊伍和機(jī)構(gòu)建設(shè)。貸款質(zhì)量監(jiān)測要“縱到底，橫到邊”，對機(jī)構(gòu)的監(jiān)測要直接到經(jīng)營行，對行業(yè)的監(jiān)測要直達(dá)二級行業(yè)。二是創(chuàng)新機(jī)制，整合資源，營造不良貸款處臵的大信貸氛圍。農(nóng)發(fā)行在如何挖掘不良貸款的內(nèi)在潛力和外部資源等方面尚未培養(yǎng)起自己的專業(yè)隊伍，缺乏精通不良貸款處臵技術(shù)和操作的專業(yè)人才。如接受的房地產(chǎn)缺乏權(quán)屬證明，不具備法定轉(zhuǎn)讓條件；有的抵債資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明確，存在糾紛，根本無法處臵變現(xiàn)等。其余正常經(jīng)營的企業(yè)由于受國家宏觀 調(diào)控政策、糧棉油市場價格、自身經(jīng)營機(jī)制等多種因素制約，經(jīng)營利潤微薄，自身消化能力有限，不良貸款現(xiàn)金清收難度越來越大。聽到這質(zhì)