【正文】 但也還存在很大的改善空間。如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部。貨物有必要的道路和產(chǎn)品，并有適當(dāng)?shù)膲﹂g距、堆放間距和分層。堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識和防護改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。并做出每個倉庫的平面分布圖。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做得更好的！我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。每個倉管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦，認(rèn)真，仔細(xì)的看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對備好的物料。5）配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。尋找更合理的貨運商，降低公司成本。發(fā)貨效率也有所提高，更因為推出了激勵獎，員工的工作積極性也都非常高。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做。由于平時沒有多加學(xué)習(xí)與注意每個倉管員的工作操作流程。B類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點管理。三、解決方案對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。20年倉庫主管總結(jié)報告如下：一、工作總結(jié)堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計劃。春節(jié)將至，我寫一篇工作總結(jié)，總結(jié)過去，展望未來，力爭在20世紀(jì)做得更好。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。對員工在執(zhí)行前和執(zhí)行進行科學(xué)引導(dǎo)，提高工作效率。是做在檢查、處理和監(jiān)督的角度分析和改善問題。五，工作計劃、組織安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)能力還有等改善還沒有做到完全了解倉儲部的工作計劃，就不能對全盤工作進行組織安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)反饋，員工發(fā)現(xiàn)問題和異常反映意識的培訓(xùn)工作還完全做好。如崗位工作職責(zé)是什么?重點和次要工作是什么?比如該做什么，不應(yīng)該做什么?相應(yīng)工作需要聯(lián)系的哪些人?如何聯(lián)系?要看哪些數(shù)據(jù)報表?如何更有效檢查和監(jiān)督?如何處理執(zhí)行不到位?缺乏總體的發(fā)展規(guī)劃。（二）理清頭緒，細(xì)化管理每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一直都很忙碌。但是對于當(dāng)主管這件事情，我卻沒有太多經(jīng)驗。⑶認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項物料,嚴(yán)格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。不足之處：對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！（一）面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)xxxxxxxx年6月我到xxxxxxxx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。這事件的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當(dāng)中，我嚴(yán)格要求自己堅持按倉儲管理使用的幾個原則操作：物料隨時做到定點、定位、定量管理。材料現(xiàn)場所有標(biāo)記清晰明確。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決，加強學(xué)習(xí)倉儲保管，物流相關(guān)知識，這是我還有所欠缺的。緊盯各物品流動，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報表。四、堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階。四、對所有購進的元器件，嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工作，并按照工程項目及時的送達(dá)質(zhì)檢部，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。對需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細(xì)，注明附件（排、螺絲、手柄等），并由收貨方簽字認(rèn)可。為確保xx部、xx部及xx部能及時了解物料庫存情況，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時光!時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，在工作的這段時間里我也學(xué)會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功!作為一名倉管員，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。與去年相比，倉庫管理達(dá)到了新的水平，存儲容量和外觀得到了有效改善，服務(wù)生產(chǎn)效率不斷提高。應(yīng)及時完成當(dāng)天的賬目。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做。緊盯各物品流動，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報表、每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，20xx年將重新進行規(guī)劃。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。就這樣，我抱著這樣的想法，在這半年的試用期里，我開始一步一步的去學(xué)習(xí)，作為一名倉庫主管需要掌握的工作技巧。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。報告數(shù)據(jù)來源的計算方法不科學(xué)，不完整。七、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確對安排倉管員每天的工作先做什么，后做什么還沒有一個明確的思路，影響到工作效率。既要把事做好，又要保持和提高相互之間的配合氣氛。希望對未來充滿信心的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚自身優(yōu)點的同時，逐步改善自身的不足，努力提高綜合素質(zhì)，和員工一起向前發(fā)展，與公司一起共同進步，共同發(fā)展!倉庫主管年終總結(jié)11即將過去。倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。產(chǎn)品應(yīng)按照先進先出的原則交付，有效期應(yīng)提前對于客戶的退貨產(chǎn)品，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)，倉庫核對訂單后，出具標(biāo)準(zhǔn)退貨單，注明原采購訂單號，經(jīng)辦公室主任審核生效后，返回總部換貨或退貨，以確?？蛻裟軌蛟诘谝粫r間收到新產(chǎn)品倉庫將根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和儲存條件，安排合適的儲存場所，合理堆放，妥善遮蓋，小心搬運易碎品。調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。四、工作計劃保證工作順利開展確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。各部持續(xù)改進的結(jié)果，就是公司的發(fā)展！倉庫主管年終總結(jié)15倉庫主管是一個倉庫部門的主要管理者，這一年來，倉庫主管工作內(nèi)容有沒有如期完成，工作中常遇到哪些棘手問題等。為了避免內(nèi)似事件的發(fā)生，在接下來的工作當(dāng)中所有單據(jù)我都是二次過數(shù)（一次為正常備料，二次為復(fù)查）。6）爭取在這一年當(dāng)中工作失誤事件每月≤1力爭做得更完善。提高輔料的庫存的準(zhǔn)確度，合理的采購所需的損耗品。因為倉庫的面積增大了，貨品上架分類做的非常清楚。十一月中旬冬季運動會的圓滿閉幕，以此次運動會的成績折射出，龍電是一個集體是一個大家庭，龍電人只有齊心協(xié)力，團結(jié)奮進，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高，更遠(yuǎn)……工作計劃及達(dá)成目標(biāo)如下：1）團結(jié)同事，維護公司利益。工作職責(zé)：五金，包材物料的入庫，物料儲存，物料分發(fā)，以及異常情況的處理。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。在過去的一年里，我熟悉了公司概況、產(chǎn)品特點和倉庫管理工作流程。二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。八、安排工作要科學(xué)合理合情根據(jù)員工自身特點和工作性質(zhì)，合理安排工作任務(wù)。三、針對工作報告能力不足的問題，需要好好反思以前的出錯和需要改善的地方報告要做到:是做實事，講實話。在團隊建設(shè)、激勵、改善和考核員工方面還沒有完全做好。我積極協(xié)助盤查員對我所管區(qū)域物料進行徹底、準(zhǔn)確、無誤盤查……倉庫主管年終總結(jié)10本人在4月底入職泛亞公司，在此期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和支持下，取得相應(yīng)的進步，但還存在不足有待改善的地方：一、作為倉儲部的負(fù)責(zé)人，在倉儲部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒有完全做好管理思想還不清晰。由于當(dāng)時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時XX物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個XX物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。不管是對倉儲部門的工作內(nèi)容，還是對倉儲部門的各個員工同事，我都了解的非常清楚，也相處的10分的熟悉。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。本人建議對此類物類凍結(jié)轉(zhuǎn)入凍結(jié)倉，要不就申請報廢轉(zhuǎn)入廢料區(qū)域!感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會!感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教!感謝同事給我的幫助和鼓勵!祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!以上總結(jié)報告請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正，不勝感激!倉庫主管年終總結(jié)5我在xxxxxxxx物業(yè)公司快兩年了年6月到公司任倉庫管理員，截止今天！時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。導(dǎo)致此批物料采購沒有即時和供應(yīng)商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。三、工作目標(biāo)努力提高庫管員操作技能水平，爭取每月庫管員工作失誤次數(shù)每月0次，材料儲存和發(fā)放的不及時率為0。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時間來，賬實相符基本達(dá)到100%，實現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。三、為了提高工作效率，避免倉庫保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時間太長，要求倉庫保管員按工程擺放物料。三、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表，及時準(zhǔn)確的核對庫存數(shù)量，并將需要采購的原材料數(shù)目，以xx的形式轉(zhuǎn)交給xx部。七、供應(yīng)商所開發(fā)票，認(rèn)真核對數(shù)量、型號及金額?？傊?，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)的。在20xx年來臨之際，回顧20xx年的工作具體總結(jié)如下：嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作。為了總結(jié)經(jīng)驗，提高自己，把工作做得更好，我現(xiàn)在對過去一年的工作做一個簡要的總結(jié)。無需每日和每月結(jié)算賬目。2)注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面