【正文】 人民醫(yī)院2010年2012年人才三年發(fā)展規(guī)劃》，未來三年將累計引進(jìn)高學(xué)歷、高素質(zhì)、高層次人才60名。再次，新參加工作的青年住院醫(yī)師，每周星期一到星期四晚上必須在病區(qū)看書學(xué)習(xí)，實行嚴(yán)格的考核管理。同時，醫(yī)院每年拿出10萬元鼓勵科室開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，幾年來，共開展新技術(shù)50余項，有10余項科研獲市、地級科技進(jìn)步獎。注重年輕干部的培養(yǎng)。二是近幾年在招錄相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生時，設(shè)定條件較高，把一部分專業(yè)人員拒之門外，造成了某些專業(yè)技術(shù)人員的斷檔現(xiàn)象，雖然現(xiàn)有技術(shù)人員也能擔(dān)負(fù)相應(yīng)的工作，但從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，感到后勁不足。選好人、用好人，激勵更多的干部奮發(fā)進(jìn)取。堅持“第一把手”抓“第一資源”，開發(fā)“第一資源”促進(jìn)“第一要務(wù)”的指導(dǎo)思想，樹立科學(xué) 的人才觀，在領(lǐng)導(dǎo)上強(qiáng)化，在思路上完善，在工作上創(chuàng)新，在成效上推進(jìn)，確定了黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門積極配合的工作格局，一年以來，人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，研究制定人才工作政策，為人才工作指明了方向。三、突出重點，促進(jìn)各類人才隊伍建設(shè)為進(jìn)一步提高人才隊伍整體素質(zhì)，始終堅持把人才培養(yǎng)教育和選拔使用當(dāng)作首要任務(wù)，常抓不懈。表彰了個先進(jìn)個人，財政拿出 萬元專項資金對 個先進(jìn)單位和先進(jìn)企業(yè)代表進(jìn)行集中表彰。成立 有限公司等八處大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地，通過“大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)示范孵化基地”，創(chuàng)業(yè)大學(xué)生累計為企業(yè)解決技術(shù)難題16 個，承擔(dān)了63個項目研發(fā)課題。認(rèn)真抓好拔尖人才和優(yōu)秀青年專業(yè)人才的選拔和管理工作，在政治上關(guān)心、在生活上照顧他們，發(fā)揮本地優(yōu)秀人才的骨干作用。目前，建立國家級重點實驗室 個、市級以上企業(yè)技術(shù)中心 個、院士工作站 個、博士后科研工作站 個。同時，圍繞中心任務(wù)對人才庫的專業(yè)人員進(jìn)行有目的培訓(xùn)、鍛煉和使用。（一）人才資源總量不足，整體素質(zhì)不高雖然我委的專業(yè)技術(shù)人員有80余人，但人才總量占全體干部職工的比列還比較低，人才的梯次分配還不均衡，一般簡單的操作工人員較多，一般操作工占單位總?cè)藬?shù)的近40%，具有一定專業(yè)知識的熟練技術(shù)人員較少，不利于單位的進(jìn)一步發(fā)展壯大。積極參加上級業(yè)務(wù)主管部門組織的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。（六）、搭建創(chuàng)業(yè)平臺，做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人 在對臨床一線工作人員提供優(yōu)厚待遇的同時，今年醫(yī)院做了全面規(guī)劃，由醫(yī)院出資修建公共租賃住房，為中青年業(yè)務(wù)骨干，尤其是2005年以來新引進(jìn)的大學(xué)生提供住房，解決大學(xué)生的住房問題。首先，我們對新引進(jìn)的大學(xué)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)，之后便派往省級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，讓大學(xué)生從一開始參加工作就技能操作，使之起點更高。醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)施逐步完善，技術(shù)水平不斷提升，經(jīng)濟(jì)收入、固定資產(chǎn)翻了三番，社會滿意度每年都在96%以上。一是第二期清華大學(xué)高級研修班，組織以二代企業(yè)家為主的40名左右企業(yè)負(fù)責(zé)人到清華大學(xué)學(xué)習(xí)企業(yè)管理、金融等方面的知識，著力提升企業(yè)家的經(jīng)營理念和綜合素質(zhì)。七是優(yōu)化人才服務(wù)環(huán)境。三是扎實開展“百家企業(yè)進(jìn)高校、百名教授進(jìn)企業(yè)”活動。一是人才總量偏少，整體素質(zhì)還不夠高。同時，將崗位開發(fā)納入人事勞動用工制度；建立了社會工作大學(xué)生實習(xí)基地；投資10萬元，以“政府購買”的方式，從濟(jì)南山泉社工服務(wù)社引進(jìn)3名社工專業(yè)人才，指導(dǎo)全縣社工活動開展、幫帶培訓(xùn)社工從業(yè)人員。在京博建立了“博士后流動工作站”，與4位博士合作“農(nóng)藥開發(fā)”等項目。修訂出臺了《**縣中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（20112020年）》，對未來10年內(nèi)我縣人才發(fā)展的指導(dǎo)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)和保證措施進(jìn)行了規(guī)劃和部署。二、圍繞中心，科學(xué)打造人才梯次隊伍。一是開展“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才”培育活動。四、強(qiáng)化服務(wù)，全面優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對高層次人才提出了更高的要求。今年“茶文化節(jié)”、“芍藥節(jié)”前后，我們結(jié)合招商引資，集中推進(jìn)招才引智工作。一是突出高端引領(lǐng)，進(jìn)一步加大高層次人才引進(jìn)力度。積極推行人才“一站式”服務(wù)，完善《**市引進(jìn)優(yōu)秀人才津貼實施細(xì)則》，明確人才津貼發(fā)放的對象和流程，確保人才相關(guān)待遇及時落實到位；大力實施人才安居工程，進(jìn)一步規(guī)范購房補(bǔ)貼申請、撥付辦法，加快推進(jìn)人才公寓建設(shè)，切實解決人才住房需求。同時，推行人事制度改革，在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、管理使用方面傾注了大量心血，采取醫(yī)療骨干“走出去”進(jìn)修培訓(xùn)，知名專家“請進(jìn)來”臨床指導(dǎo)的辦法，重視對大學(xué)生的選聘，制定我院人才招聘實施方案，每年參加省上組織的大型“雙選會”，廣納人才，選聘思想品德好，學(xué)習(xí)成績優(yōu)的大學(xué)畢業(yè)生來院工作，搭建了人才成長發(fā)展平臺，有力的促進(jìn)了人才隊伍建設(shè)，調(diào)動了技術(shù)人員的工作積極性和主動性。這一制度，讓青年醫(yī)務(wù)工作者從中領(lǐng)悟到做一名合格醫(yī)生的真諦，養(yǎng)成了他們吃苦耐勞的精神和扎實的基本功。同時，為提高人力資源利用效能，經(jīng)過積極探索，2010年根據(jù)酒泉市有關(guān)人事代理相關(guān)文件精神，公開選拔優(yōu)秀聘用制專業(yè)技術(shù)人員實行人事代理，通過個人申請、科室推薦、參加考試、個人述職考核等程序，對符合要求的15名專業(yè)技術(shù)人員實行人事代理，使之與正式職工享有同等的進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會及其它福利待遇，這將有效改善聘用制醫(yī)務(wù)人員工資待遇偏低的現(xiàn)狀及穩(wěn)定聘用制專業(yè)技術(shù)隊伍。年輕干部一般具有大本以上學(xué)歷，年富力強(qiáng)、充滿朝氣。目前通過努力，這一狀況正逐步改變。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，堅持用科學(xué)發(fā)展觀的要求看干部，以群眾公認(rèn)選干部，憑良好的政績用干部。二是完善人才工作制度。一是適應(yīng)形勢需要，切實加強(qiáng)教育培訓(xùn)。二是構(gòu)建長效宣傳機(jī)制。二是優(yōu)化培育載體。積極、主動、廣泛地吸納建設(shè)所需要的各類高校畢業(yè)生，吸引留學(xué)和海外高層次人才到工作。一年來，在市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人才工作始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實省委組織部、省商務(wù)廳《山東省經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》（魯商務(wù)開發(fā)字?2011?260號）有關(guān)規(guī)定，緊緊圍繞“第一要務(wù)”抓“第一資源”，大力實施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，積極創(chuàng)新人才工作機(jī)制，整合人才工作資源，切實加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，全力助推各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，著力營造“四個尊重”的工作氛圍，不斷發(fā)展壯大各類人才隊伍，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障和智力支持。在把學(xué)歷、專業(yè)、職稱等作為基本指標(biāo)作為入庫標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，主要看工作能力、工作業(yè)績以及群眾是否認(rèn)可，作為入庫標(biāo)準(zhǔn)體系。隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)建設(shè)管理水平的不斷提高，現(xiàn)有人員與現(xiàn)時要求相比，仍有一定的差距，人才工作仍存在一些亟待解決的問題。今年，按照文件要求，組織人事部門對機(jī)關(guān)及事業(yè)單位人才資源現(xiàn)狀、存在的問題及產(chǎn)生的原因進(jìn)行了進(jìn)一步調(diào)查，系統(tǒng)掌握了我委機(jī)關(guān)及其事業(yè)單位人才隊伍的總量、結(jié)構(gòu)及分布情況，并就人才的培養(yǎng)及使用扎實地開展了一些工作，現(xiàn)將有關(guān)工作開展情況匯報如下：一、人才工作的基本情況一是抓好人才的培訓(xùn)工作充分發(fā)揮黨校、行政學(xué)院的主渠道作用，培養(yǎng)政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、掌握一定專業(yè)知識，熟悉市場經(jīng)濟(jì)和改革發(fā)展政策的專業(yè)技術(shù)人才。三是在分配制度上，實行按崗定酬，按任務(wù)定酬，按業(yè)績定酬的分配方法，把獎懲制度與工作量，工作質(zhì)量，工作效率，滿意度等有機(jī)結(jié)合，拉開獎金分配檔次，在醫(yī)院內(nèi)部員工之間建立競爭機(jī)制，由經(jīng)驗管理型向科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變，徹底打破了“鐵飯碗”和“大鍋飯”的思想。為此，我們既重視選才，更在育才上下功夫，縮短人才成長周期。骨傷科、心血管內(nèi)科為重點科室，并有普外科、耳鼻喉科、呼吸內(nèi)科、口腔科等一批特色專科。下半年，將重點舉辦好兩個培訓(xùn)班。精心做好第六批科技鎮(zhèn)長團(tuán)成員聯(lián)系對接工作，目前，9名團(tuán)員已經(jīng)確定，1人來自省級機(jī)關(guān)，8人來自“