【正文】 階段，由于是第一次接觸這個(gè)模擬實(shí)驗(yàn)，所以都不知道該如何開(kāi)始。雖然是一個(gè)簡(jiǎn)單的模擬，但其中也真實(shí)地反映出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。最后，團(tuán)結(jié)合作是成功的關(guān)鍵因素。ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，這是一場(chǎng)商業(yè)游戲，同時(shí)更是一場(chǎng)心理游戲，要在戰(zhàn)場(chǎng)中取得勝利，我們必須有良好的心理承受能力，清楚游戲規(guī)則，遵守游戲規(guī)則。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一年，由于各小組還未熟悉規(guī)則，導(dǎo)致在資金不是十分充裕的情況下，大多數(shù)企業(yè)都投入了大量的廣告費(fèi)，而由訂單中收回的資金又不多，使得企業(yè)的發(fā)展前景受到一定程度的影響。實(shí)驗(yàn)總結(jié)：。第五篇：erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告學(xué)院實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)名稱：金蝶企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬學(xué)生姓名：班級(jí)：學(xué)號(hào)：指導(dǎo)教師：實(shí)驗(yàn)日期：2010年12月20日一、實(shí)驗(yàn)名稱金蝶企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?）掌握如何通過(guò)沙盤(pán)展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；（2）通過(guò)沙盤(pán)展示并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，體會(huì)戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、信息化管理等管理理論在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中的綜合應(yīng)用技巧；（3）通過(guò)學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。其實(shí)在這幾天的實(shí)習(xí)中，我們不是很成功，甚至可以說(shuō)是失敗的，但我從中得到了很多經(jīng)驗(yàn)。而我們組仍然持續(xù)了上一周的模式。衷心希望以后還能有幸獲得這樣的機(jī)會(huì)，同時(shí)感謝高老師的耐心與專業(yè)指導(dǎo)。在這次的實(shí)習(xí)中，我們并不是那么努力、團(tuán)結(jié)、積極，而這直接導(dǎo)致決策方面的失敗和操作方面的混亂。其次，作為生產(chǎn)總監(jiān)要認(rèn)真觀察生產(chǎn)線及其一切相關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、想出方法解決問(wèn)題，并團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員。如果忽視游戲規(guī)則則游戲無(wú)法正常的運(yùn)營(yíng)，我們也面臨的是失敗的邊緣，所以要了解和熟知游戲規(guī)則。企業(yè)沙盤(pán)手工模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告—財(cái)務(wù)總監(jiān)篇班級(jí)：會(huì)計(jì)1406班 姓名：白金學(xué)號(hào)：2014614070611企業(yè)沙盤(pán)手工模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告—市場(chǎng)總監(jiān)篇班級(jí)：會(huì)計(jì)1406班 姓名：張自冉 學(xué)號(hào)：2014614070621第四篇：ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告《ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)》班級(jí)姓名學(xué)號(hào)實(shí)驗(yàn)時(shí)間：2012年3月9日—2012年3月10日實(shí)習(xí)組員：總裁（CEO）財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)助理營(yíng)銷總監(jiān)營(yíng)銷助理情報(bào)人員等實(shí)驗(yàn)設(shè)備：ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)設(shè)備工具和ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗學(xué)員手冊(cè)實(shí)驗(yàn)?zāi)康模涸趯?shí)習(xí)和學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)及在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，了解企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的具體模擬操作，讓學(xué)生在學(xué)校了解具體的操作與運(yùn)作。以下幾點(diǎn)，是我在實(shí)驗(yàn)中擔(dān)任CFO這個(gè)角色時(shí)的心得：作為一個(gè)集體，團(tuán)隊(duì)一定要協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，組員發(fā)揮各自才能。作為一名學(xué)生，我們學(xué)習(xí)的僅僅是圍繞書(shū)本上的書(shū)面知識(shí)，只是紙上談兵，沒(méi)有實(shí)際上的操作，即使我們學(xué)得再好，但真正工作起來(lái)，我們?nèi)匀粫?huì)遇到很多意想不到的問(wèn)題。最終，只經(jīng)營(yíng)了一年就破產(chǎn)了。我很榮幸的在我們小組被分配到了CEO的角色。另一方便在整體問(wèn)題的把握，對(duì)自己的團(tuán)結(jié)合作的能力能到了提高，在理解別人上面也有了進(jìn)步，即使是我們處于虧損狀態(tài)甚至權(quán)益得到最低的時(shí)候我們也沒(méi)有相互埋怨和推卸責(zé)任也是一起積極的想辦法。明白了經(jīng)商的難處。在11日上午我們終于順利的完成了ERP沙盤(pán)模擬。終于到了8號(hào)，星期一，我和同寢室的娟早早的就到了老區(qū)，上午，我們先聽(tīng)老師講了整個(gè)沙盤(pán)的運(yùn)作方式和方法，各小組的競(jìng)爭(zhēng)和合作，在國(guó)內(nèi)的比賽和沙盤(pán)模擬的意義，開(kāi)始分組，因?yàn)槲覀兊念~人有限嗎，所以只分了4個(gè)組。到了第三年，我們還是一步步走下來(lái)，轉(zhuǎn)換了兩條手工線，換上了一條自動(dòng)線的專門(mén)生產(chǎn)P2，和一條韌性的，加上我們第二年投入的一條半自動(dòng)一條韌性線，不得不租用小廠房了。沒(méi)有一點(diǎn)回旋的余地，我覺(jué)得這次的交易不僅僅是幾個(gè)產(chǎn)品，更是對(duì)經(jīng)營(yíng)者心理的一大考驗(yàn)。但是現(xiàn)實(shí)就是這樣殘酷，我們最終以第三的成績(jī)而告終，留下了一個(gè)永久的遺憾！再次：做ERP還要有勝不驕敗不餒的一種堅(jiān)忍不拔的毅力，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)這樣一個(gè)“企業(yè)”你要保證你的財(cái)務(wù)處于一種最佳狀態(tài)。因?yàn)椴皇煜げ僮鬟^(guò)程，我們沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)期貸款就直接點(diǎn)開(kāi)了當(dāng)季結(jié)束，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有足夠的資本投入生產(chǎn)，無(wú)法正常開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。無(wú)論我們的專業(yè)理論知識(shí)學(xué)得再好，終究也只是紙上談兵。在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我們學(xué)會(huì)了包容、團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、協(xié)作、共贏……這就是最好的結(jié)果第三篇：企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告—財(cái)務(wù)總監(jiān)篇導(dǎo)讀：在分析市場(chǎng)、定制戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等活動(dòng)中懂得科學(xué)的管理規(guī)律，更清楚了解到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中舉足輕重的地位，我個(gè)人對(duì)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會(huì)，即財(cái)務(wù)總監(jiān)，以最佳方式籌措資金分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握?qǐng)?bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤(rùn)、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算投資報(bào)酬、評(píng)估。原本以為，以我們現(xiàn)在所學(xué)的知識(shí)，要為一個(gè)企業(yè)做一個(gè)簡(jiǎn)單的資金預(yù)算、編制報(bào)表、財(cái)務(wù)分析應(yīng)是一份相對(duì)簡(jiǎn)單的工作，但當(dāng)我們完全投入到一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)時(shí)，我才深深體會(huì)到，擔(dān)任一名CFO并非想象中容易，僅僅做資金預(yù)算、編制報(bào)表、財(cái)務(wù)分析是不夠的。生產(chǎn)需要CFO準(zhǔn)確的計(jì)算加工費(fèi)，企業(yè)必須準(zhǔn)確計(jì)算自身的產(chǎn)能，根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費(fèi)用支出合理選擇訂單，不能麻木拿訂單，導(dǎo)致不能按時(shí)完成生產(chǎn)，逾期支付不必要的罰款，超出企業(yè)資金預(yù)算范圍，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的資金流動(dòng)造成困難。同時(shí)也要看到沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)的重要性。綜合考慮 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)所涉及的方方面面，簡(jiǎn)