【正文】 年審已到期的車(chē)輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車(chē)輛及駕駛員次，處理事故現(xiàn)場(chǎng)和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的次?；炷疗髽I(yè)的結(jié)算損失問(wèn)題是一個(gè)重大難題，在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照?qǐng)D紙結(jié)算，這種結(jié)算方式的一個(gè)弊端就是把結(jié)算損失這個(gè)燙手的山芋踢給了我們的企業(yè)，而且造成工地對(duì)混凝土過(guò)程的控制不聞不問(wèn)，這對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的成本消耗。我對(duì)介休自建站xx年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下。加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門(mén)的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。以遠(yuǎn)威水泥與其它同類(lèi)型水泥價(jià)格相比每噸差距在3050元左右，以10每月保守使用約20xx噸遠(yuǎn)威水泥計(jì)算每月節(jié)約成本8萬(wàn)多元累計(jì)節(jié)約32萬(wàn)多元。通過(guò)本次活動(dòng)之后試驗(yàn)室所有人員增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，加強(qiáng)了技能，受益匪淺，為公司下一步進(jìn)入市場(chǎng)竟?fàn)幾龊脺?zhǔn)備，為樹(shù)立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)眼間，xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的大力支持和配合下，我們滿(mǎn)懷堅(jiān)定的信心，迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的xx年，過(guò)去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。要控制原材料的進(jìn)場(chǎng)成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場(chǎng)正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。4月21日，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議表決體例審議經(jīng)過(guò)了《公司2009年第一季度演講的議案》、《關(guān)于公司向招商銀行深圳高新園支行請(qǐng)求10000萬(wàn)元分析授信額度的議案》、《關(guān)于公司向中國(guó)銀行梅州分行請(qǐng)求20000萬(wàn)元分析授信額度的議案》等3項(xiàng)議案。公司股票上市后，董事會(huì)與保薦機(jī)構(gòu)接近聯(lián)系和溝通?！叭?xiàng)任務(wù)”一是依照上市企業(yè)辦理請(qǐng)求，抓好企業(yè)誠(chéng)信、標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)任務(wù)；二是環(huán)繞經(jīng)濟(jì)扶植找個(gè)焦點(diǎn)，抓好開(kāi)源節(jié)省任務(wù)，勤奮降低出產(chǎn)本錢(qián)；三是耽誤財(cái)富鏈，加速混凝土財(cái)富生長(zhǎng)法式。多渠道、多條理地與投資者停止溝通，保證披露的動(dòng)態(tài)于第一時(shí)分在公司動(dòng)態(tài)披露指定報(bào)紙和指定網(wǎng)站公布。企業(yè)規(guī)章軌制仍不健全。中期要緊緊抓住國(guó)家發(fā)改委統(tǒng)籌諧和化工區(qū)根本化工原料供給的嚴(yán)重機(jī)緣和國(guó)家抗擊金融危機(jī)、回復(fù)“十大財(cái)富”的良機(jī)，加速引進(jìn)一批以乙烯、丙烯為原料的、關(guān)聯(lián)度大、財(cái)富鏈長(zhǎng)、科技含量和附加值高、帶動(dòng)性強(qiáng)的化工新資料、邃密化工項(xiàng)目，把萌城建成一個(gè)的現(xiàn)代化工業(yè)。公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是以粉磨站為橋頭堡，把產(chǎn)物做到市場(chǎng)需求的最前沿，最大限制的搶占市場(chǎng)份額，把公司做大做強(qiáng)。勤奮使工業(yè)園區(qū)生長(zhǎng)成為煤化工、電石—PVC、石灰石—水泥等財(cái)富結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)換代可繼續(xù)生長(zhǎng)的示范園，高老手藝人才的集聚地。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層三者按各自合作，充實(shí)闡揚(yáng)各自本能機(jī)能，實(shí)在做到選擇計(jì)劃專(zhuān)制化、監(jiān)視軌制化、辦理標(biāo)準(zhǔn)化，形成了以董事會(huì)為主導(dǎo)的選擇計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)、以監(jiān)事會(huì)為主導(dǎo)的監(jiān)視機(jī)構(gòu)、以經(jīng)理層為主導(dǎo)的運(yùn)營(yíng)辦理實(shí)施機(jī)構(gòu)，彼此限制、彼此支持、彼此配合的辦理方式，完美了組織架構(gòu)。首先我代表公司董事會(huì)對(duì)明天受表彰先輩小我暗示最劇烈繁華的祝賀，但愿你們?cè)跔柡蟮娜蝿?wù)中能繼續(xù)連結(jié)一種主動(dòng)向上的享樂(lè)精神，再接再厲，為公司的生長(zhǎng)做出更大奉獻(xiàn)。經(jīng)過(guò)“寧夏萌成”和“浙江明峰”的緊密協(xié)作，有力的加速了公司3200t/d熟料水泥出產(chǎn)線(xiàn)扶植法式，使項(xiàng)目勝利投產(chǎn)，并完成投產(chǎn)后達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。繼續(xù)采用法子放縱產(chǎn)物下游資本，經(jīng)過(guò)新建或收購(gòu)、參股等體例加速混凝土攪拌站生長(zhǎng)法式，促進(jìn)財(cái)富鏈條的擴(kuò)張和耽誤，進(jìn)一步籠蓋塔牌水泥發(fā)賣(mài)市場(chǎng)區(qū)域，帶動(dòng)水泥企業(yè)出產(chǎn)生長(zhǎng)，完成企業(yè)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)才干。廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會(huì)第三十三次會(huì)議文件開(kāi)公司2009年第一次權(quán)且股東大會(huì)的議案》等8個(gè)議案。5月，公司董事會(huì)經(jīng)過(guò)擬刊行可轉(zhuǎn)換公司債券的議案，并經(jīng)過(guò)了權(quán)且股東大會(huì)，因?yàn)楸惧X(qián)市場(chǎng)融資情況發(fā)作轉(zhuǎn)變，對(duì)募集資金投向作了調(diào)整。部分董事恪失職守、勤奮盡責(zé)，當(dāng)真貫徹“誠(chéng)信、標(biāo)準(zhǔn)、生長(zhǎng)、效益”的出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方針，以加速生長(zhǎng)為主題，以斥地市場(chǎng)為焦點(diǎn)，以增強(qiáng)辦理為根本，以科技進(jìn)步為根柢，進(jìn)一步束縛思惟，與時(shí)俱進(jìn)，艱辛妥協(xié)，強(qiáng)健任務(wù)，為做大做強(qiáng)水泥主業(yè)奠基堅(jiān)實(shí)根本，有效地保護(hù)公司和股東的益處。加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?。建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。三、來(lái)年工作計(jì)劃xx年重點(diǎn)工作明年，保障“城中央”工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務(wù)將是我司的首要工作重點(diǎn)，就目前和施工單位達(dá)成的意向性計(jì)劃就達(dá)20多萬(wàn)方，這將預(yù)示是對(duì)我司的質(zhì)量控制、生產(chǎn)能力、車(chē)輛運(yùn)輸、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗(yàn)。在和其它的攪拌站對(duì)比澆注8號(hào)樓的施工過(guò)程中得到施工單位的好評(píng)，后繼澆筑任務(wù)全部交由我司完成，通過(guò)實(shí)踐證明我司的砼料完全滿(mǎn)足了施工要求和質(zhì)量要求。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn) ,堅(jiān)持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品，從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價(jià)格下降了約10%左右。三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)：過(guò)去一年自建站還存在很多不足加強(qiáng)對(duì)自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。 重點(diǎn)配合物資結(jié)算部門(mén)加大對(duì)結(jié)算損失和剩退混凝土的過(guò)程控制，把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。對(duì)個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開(kāi)公司的人員都堅(jiān)決給予處分。受供本地市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣(mài)方市場(chǎng)，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠(chǎng)門(mén)之外。加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。我室準(zhǔn)備不定期的對(duì)各部門(mén)人員進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)。完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎(jiǎng)罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵(lì)員工積極性。加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。例如給機(jī)操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，以及各項(xiàng)指標(biāo)在施工和混凝土強(qiáng)度的形成中起到的重要作用。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場(chǎng)正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。我們堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。（3）、人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能參差不齊,試驗(yàn)室人員組成人員來(lái)自各行各業(yè)真正的專(zhuān)業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了一年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛用油及配件輪胎購(gòu)進(jìn)的跟蹤，保證車(chē)輛用油及車(chē)輛配件的及時(shí)購(gòu)進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰０踩a(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，相信年對(duì)我們?nèi)珖?guó)人民來(lái)說(shuō)都是一個(gè)記憶深刻的一年，上海特大火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)對(duì)我們的企業(yè)來(lái)說(shuō)是更是一個(gè)深刻的教訓(xùn)。 繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和對(duì)生產(chǎn)的安全檢查，尤其是對(duì)新入廠(chǎng)員工的安全培訓(xùn)工作。積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠(chǎng)砼質(zhì)量的合格率。每月外加劑成本節(jié)約近3萬(wàn)元。取得的工作成績(jī)。雖然我們通過(guò)一年的實(shí)踐，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，已成功完成像“太陽(yáng)島”、城北倒遷房等到工程的供應(yīng)澆筑任務(wù)，但“城中央”工程相當(dāng)于3個(gè)“太陽(yáng)島”的生產(chǎn)量，其涉及的技術(shù)涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強(qiáng)度混凝土、大體積混凝土、抗?jié)B混凝土、早強(qiáng)混凝土以及細(xì)石混凝土的生產(chǎn)計(jì)劃，我室作為承當(dāng)技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的部門(mén)，來(lái)年工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨，所以我室應(yīng)及早計(jì)劃，提前作應(yīng)對(duì)措施，目前，我們已在逐步有針對(duì)性的對(duì)該工程展開(kāi)試驗(yàn)和試配工作，對(duì)首先開(kāi)盤(pán)的“城中央”工程5號(hào)樓的施工計(jì)劃也在編制過(guò)程中。二、試驗(yàn)室在xx年完成了從C20到C50的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上。以實(shí)驗(yàn)為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號(hào)砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿(mǎn)足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，以實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，材料員，門(mén)衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會(huì)第三十三次會(huì)議文件明白暗示國(guó)家將在手藝革新專(zhuān)項(xiàng)中恰當(dāng)放置部門(mén)資金，重點(diǎn)支持適合上述范圍的手藝革新項(xiàng)目。今朝，該混凝土攪拌站任務(wù)總結(jié)《公司風(fēng)險(xiǎn)辦理軌制》、《社會(huì)權(quán)利軌制》、《對(duì)外投資辦理軌制》、《內(nèi)幕動(dòng)態(tài)及知情人辦理備案軌制》等，增強(qiáng)企業(yè)外部放縱零碎扶植，促進(jìn)企業(yè)外部的迷信有效放縱，實(shí)在成立好公司法人辦理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保公司迷信標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。6月2日，以通訊表決體例審議經(jīng)過(guò)了《關(guān)于公司向中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行蕉嶺縣支行請(qǐng)求20000萬(wàn)元活動(dòng)資金放款額度的議案》。廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會(huì)第三十三次會(huì)議文件廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會(huì)第三十三次會(huì)議文件案》、《2008社會(huì)權(quán)利演講》《關(guān)于續(xù)聘廣東大華德律管帳師事務(wù)所有限權(quán)利公司為公司2009審計(jì)機(jī)構(gòu)的議案》、《關(guān)于刪改公司章程并提請(qǐng)股東大會(huì)受權(quán)董事會(huì)打點(diǎn)工商注銷(xiāo)的議案》、《關(guān)于召開(kāi)公司2008股東大會(huì)的議案》等13項(xiàng)議案。5000t/d水泥熟料出產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目勝利扶植，主、輔機(jī)裝備全數(shù)訂購(gòu)，土建工程請(qǐng)求歲尾全數(shù)知足裝置前提，裝置制造工程已周全鋪開(kāi)，我們的方針是2010年6月投入試運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)死守在任務(wù)一線(xiàn)的部分員工暗示慰勞。狠抓項(xiàng)目扶植，搶占市場(chǎng)份額。近期又與“慶陽(yáng)市天材水泥粉磨有限公司”告竣租賃合同，組建西峰公司任務(wù)行將起頭。愛(ài)崇的部分股東、董事、員工同志們：巨匠好！混凝土攪拌站年關(guān)總結(jié)在計(jì)謀步伐的實(shí)施上，近期要以氯堿化工、電石—乙炔—PVC，煤化工等項(xiàng)目為龍頭，進(jìn)一步做大做強(qiáng)石灰石—水泥—發(fā)電財(cái)富鏈，奠基燒堿、煤化工生長(zhǎng)的根本，優(yōu)先生長(zhǎng)物流業(yè)，初步建成以高老手藝為先導(dǎo)，以根本化工為支持，煤化、建材、物流為依托，無(wú)機(jī)分解為特征的現(xiàn)代化工業(yè)園示范區(qū)。公司充實(shí)把持西部資本優(yōu)勢(shì)和西北邊疆發(fā)家地域資金資本優(yōu)勢(shì)，搶抓國(guó)家水泥財(cái)富機(jī)構(gòu)調(diào)零件遇加大投資力度，一個(gè)燦爛精明的現(xiàn)代化工業(yè)出產(chǎn)曾經(jīng)出現(xiàn)棄世人面前，作為每一個(gè)“明峰萌成”員工，都理應(yīng)為明天來(lái)之不易的效果感應(yīng)自豪，但更理應(yīng)對(duì)我們協(xié)作的結(jié)晶懂得顧惜，讓我們配合勤奮，享樂(lè)奮進(jìn)，把“明峰萌成”爾后的各項(xiàng)事業(yè)做的更好。一年來(lái)，公司董事會(huì)按攝影關(guān)法則請(qǐng)求，養(yǎng)精蓄銳做好此項(xiàng)任務(wù)。“培育兩種人才”就是在當(dāng)真總結(jié)曩昔在人才培育利用方面的經(jīng)歷和做法的根本上，依照新情勢(shì)的生長(zhǎng)要乞降德才兼?zhèn)涞睦K尺，加大對(duì)有生機(jī)、有立異思想的年青群眾的培育力度，出力培育企業(yè)生長(zhǎng)所需的辦理和手藝方面的兩種人才。三是增強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的進(jìn)修培訓(xùn)。一、繼續(xù)做好公司迷信標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作當(dāng)真實(shí)施股東大會(huì)的各項(xiàng)選擇。加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠(chǎng)砼質(zhì)量的合格率。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗(yàn)室將在來(lái)年的工作中，逐步改善，相信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗(yàn)質(zhì)檢的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我司試驗(yàn)室和遠(yuǎn)大、安吉、貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗(yàn)室同臺(tái)競(jìng)技,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、憑借過(guò)硬的技術(shù)水平和良好的團(tuán)隊(duì)合作，在眾多實(shí)力強(qiáng)勁的同行業(yè)代表隊(duì)中脫穎而出，并取得了較好成績(jī)，獲得主管部門(mén)滿(mǎn)意評(píng)價(jià)。從公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展大局出發(fā)，膽大心細(xì)選用其它攪拌站“近而遠(yuǎn)之”的遠(yuǎn)威水泥，通過(guò)試驗(yàn)改良配方后運(yùn)用到生產(chǎn)，基本克服了遠(yuǎn)威水泥坍損快、易開(kāi)裂的弊端。嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展?；炷翑嚢枵灸杲K工作總結(jié)4各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！轉(zhuǎn)眼間，xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、介休工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的大力支持和配合下，我們滿(mǎn)懷堅(jiān)定的信心，迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的xx年，過(guò)去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。對(duì)結(jié)算工作進(jìn)行初步的探討。根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作，年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職，招聘人經(jīng)過(guò)考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車(chē)。只滿(mǎn)足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿(mǎn)足于表面上不出問(wèn)題，忽視了工作和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。我們?cè)谶x擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則，綜合考慮最優(yōu)性?xún)r(jià)的產(chǎn)品。建立健全后勤管理制度，廚房