【正文】 接受上公開課，拒絕接受教研組安排的競賽活動等)的行為，教導(dǎo)處要精心組織教師參加省、市、縣、鎮(zhèn)級的各項(xiàng)教學(xué)、教研競賽評比活動，力爭取得好成績。若有特殊情況，由校委會及教代會討論后決定。五、考核方法根據(jù)崗位工作的不同特點(diǎn)，實(shí)行分類考核。（3）發(fā)放原則教師的獎勵性績效工資（提取班主任津貼、職務(wù)津貼、教學(xué)成果獎外）按中、小學(xué)教師數(shù)人均標(biāo)準(zhǔn)(提取班主任津貼、職務(wù)津貼、和教學(xué)成果獎后)，由各中小學(xué)考核發(fā)放。高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。299人以下的學(xué)校校長共計(jì) 人，津貼為 元 校長津貼合計(jì): 元校長津貼占總績效的比重為： % 小學(xué)部共有班主任 人，學(xué)生 人，按生均 元計(jì)算，5個月總量為： 元。(3)、終身學(xué)習(xí)。（5）、參與教育管理（10分）評分標(biāo)準(zhǔn)：按照學(xué)校安排，以此類推，加減分在010分之間。積分標(biāo)準(zhǔn)采用教師每周一節(jié)課的課時量為“1”個單位分，以此為參照物累計(jì)。（3）、教學(xué)效果好，完成規(guī)定的教學(xué)目標(biāo)，學(xué)生達(dá)到基本教育質(zhì)量。（10分）認(rèn)真做好組內(nèi)教學(xué)常規(guī)工作的檢查、督導(dǎo)、反饋與考核（12分）認(rèn)真組織每學(xué)期的聽課、評課（12分）每學(xué)期隨常聽課、評課不低于10節(jié)（10分）抓好組內(nèi)各項(xiàng)競賽，出成果，出人才（10分）認(rèn)真做好每學(xué)期年級（教研）活動，組織開好年級（教研）會議（8分）組織本組老師學(xué)習(xí)新課程理念，推廣教學(xué)經(jīng)驗(yàn)（8分）納雍鄉(xiāng)中小學(xué)一線教師績效量化考核辦法一、師德（11分）為人師表（2分）（1）、做到既教書又育人；（2）、加強(qiáng)語言修養(yǎng)，規(guī)范自己的行為，以高尚的形象樹立威信和尊嚴(yán)，對自己嚴(yán)格要求；（每項(xiàng)1分）愛崗敬業(yè)（2分）認(rèn)真對待自己的崗位，對自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底，無論在任何時候，都尊重自己的崗位的職責(zé)，對自己崗位勤奮有加。各中小學(xué)要健全績效考核制度，完善考核內(nèi)容，規(guī)范考核程序，不斷提高績效考核的科學(xué)性，充分發(fā)揮績效考核的激勵功能和正確導(dǎo)向，進(jìn)一步調(diào)動廣大教師的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推進(jìn)我鄉(xiāng)義務(wù)教育又好又快發(fā)展。（6）既是學(xué)校校長，又擔(dān)任班主任的，班主任津貼只執(zhí)行一半。管理中心的中層干部每月為副主任的90%；中學(xué)校長、納雍小學(xué)校長每月為管理中心主任的85%。四、考核內(nèi)容校長績效考核的主要內(nèi)容是：履行《教育法》、《義務(wù)教育法》和《教師法》等法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)，以及完成規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績。六、量化結(jié)果的其它應(yīng)用自然年終的量化結(jié)果用于上級教育主管部門每年對教師的任職考核，占考核分值的70%。避免話語霸權(quán)，提倡學(xué)術(shù)對話。根據(jù)質(zhì)量實(shí)際得分分教研組排出名次，每組第一名量化結(jié)果為30分，最后一名量化結(jié)果24分，其余人員根據(jù)實(shí)際得分確定質(zhì)量量化分，再加上數(shù)量平均分既為本期作業(yè)量化得分。作業(yè)布置要求（05分）：（1）作業(yè)設(shè)計(jì)要緊扣教學(xué)內(nèi)容，做到習(xí)題精選，針對性強(qiáng)。根據(jù)質(zhì)量實(shí)際得分分教研組排出名次，每組第一名量化結(jié)果為30分，最后一名量化結(jié)果24分，其余人員根據(jù)實(shí)際得分確定質(zhì)量量化分，再加上數(shù)量平均分既為本期教案量化得分。曠課一節(jié)扣5分，請假曠課一節(jié)扣4分，請假調(diào)課每次扣1分（每期累計(jì)5次以后，周五加倍），遲到、早退、。第三篇：績效工資分配方案黃寨二中20162017學(xué)績效工資分配方案為調(diào)動廣大教師的工作積極性，建立公平合理、公開透明、長效激勵的績效分配機(jī)制，根據(jù)縣教育局有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，經(jīng)校委會研究，教代會通過，制定績效工資實(shí)施方案如下：一、財(cái)撥獎勵性績效工資按績效考核成績重新分配。4)醫(yī)護(hù)分別核定收入，分別計(jì)算績效。成本核算對成本控制的影響逐步減小，其積極意義趨于消失。1)2)3)4)藥品成本的問題 一次性耗材的問題 衛(wèi)生材料的問題 設(shè)備購置的問題收支不能平衡問題1)人頭費(fèi)支出占流水的比例過高二、2013年績效考核辦法基本思路基本原則廢止成本核算與量化管理相結(jié)合的分配方案，采用準(zhǔn)崗位管理與準(zhǔn)量化管理相結(jié)合的分配方案。四、考核1)可仍按往年的考核辦法進(jìn)行考核，加強(qiáng)落實(shí)。二、有下列情形之一者不參與獎勵性績效工資考核分配。曠坐班一節(jié)扣1分，遲到、早退、。（四）作業(yè)檢查：60分按學(xué)校制定的作業(yè)檢查制度確定本項(xiàng)積分。（2）選題具有典型性、代表性，有明顯的梯度感，能很好體現(xiàn)訓(xùn)練的“暴露、補(bǔ)救、強(qiáng)化、遷移”功能。（五）教研活動：40分+獎勵按學(xué)校制定的教研活動檢查制度確定本項(xiàng)積分。每次活動學(xué)科教師全員參與，人人發(fā)言、中心發(fā)言人做到有準(zhǔn)備、有主題、有目的，并做好詳細(xì)的活動記錄。學(xué)年終的量化結(jié)果用于每年教師節(jié)前各種評先活動和每職稱評定（校內(nèi)工作量化賦分最高40分）。教師績效考核合格的必備條件：考核對象不得以任何理由、任何方式有礙完成教育教學(xué)任務(wù)，不得以非法方式表達(dá)訴求，不得干擾正常教育教學(xué)秩序、損害學(xué)生利益。中學(xué)、納雍小學(xué)副校長每月為該校校長的85%。特殊情況的處理辦法（1）當(dāng)年退休人員的獎勵性績效工資按實(shí)際工作月份發(fā)放。八、具體績效工資的實(shí)施 教育管理中心主任1人鄢舟：津貼為 元。（2分）關(guān)愛學(xué)生（4分）（1）、關(guān)心愛護(hù)全體學(xué)生，對全體學(xué)生敞開博大、無私的胸懷；（2）、嚴(yán)格教育學(xué)生；（3）、尊重學(xué)生；堅(jiān)持不懈地踏踏實(shí)實(shí)地促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。（20分）評分標(biāo)準(zhǔn)：按照《納雍鄉(xiāng)教育管理中心教師考核評價方案》執(zhí)行，受懲一個檔次扣2分，以此類推；獲獎一個檔次加2分，以此類推。魯山縣趙村第七小學(xué)2009年12月。（4）、組織課外實(shí)踐活動（2分）評分標(biāo)準(zhǔn)：按照學(xué)校要求組織好課外實(shí)踐活動，缺一次扣1分，扣完為此。(2)、遵循教育規(guī)律，實(shí)施素質(zhì)教育。300到399人的學(xué)校校長共計(jì) 人 :津貼為 元。七、工作要求做好教師績效考核工作是實(shí)施義務(wù)教育績效工資和深化學(xué)校人事制度改革的重要基礎(chǔ)，對于更好地體現(xiàn)教師的實(shí)績和貢獻(xiàn)，充分調(diào)動廣大教師的積極性，具有非常重要的導(dǎo)向作用。③教育教學(xué)成果獎：占全鄉(xiāng)教師獎勵性績效工資總量的20%。各校的副校長及二級機(jī)構(gòu)、教師由各校進(jìn)行考核。但本方案解釋權(quán)歸學(xué)校校委會。