【正文】 部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用的程序規(guī)范、決策民主、科學(xué)，一、“三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容（一）重大決策（二）重要干部任免（三）重大項(xiàng)目安排（四）大額度資金使用二、重大決策機(jī)制和決策程序（一）重大決策機(jī)制實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，通過(guò)黨支部會(huì)議討論決定。（六）在討論與本人及親屬有關(guān)的議題時(shí)，本人應(yīng)主動(dòng)回避。企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)（含班線發(fā)展、公交運(yùn)營(yíng)拓展），中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)管理過(guò)程中對(duì)人、財(cái)、物（含財(cái)產(chǎn)處置、房屋租賃、租金確認(rèn)等）所做的重要決策、決定。必要時(shí)，可事先聽取反饋意見。公司“三重一大”決策必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)和黨內(nèi)的規(guī)章制度，遵守公司、公司黨支部的制度、議事規(guī)則等；涉及國(guó)有資產(chǎn)處置的事項(xiàng)，應(yīng)按規(guī)定報(bào)上級(jí)管理部門審批。總經(jīng)理辦公會(huì)由公司總經(jīng)理主持召開，或由總經(jīng)理委托的其他公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開。（三）如遇特殊情況需對(duì)決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當(dāng)重新按規(guī)定履行決策程序。（七）黨支部會(huì)議記錄應(yīng)送未到會(huì)黨支部成員閱。上級(jí)單位頒布有關(guān)的與本辦法不符的新規(guī)定，以上級(jí)單位新頒布的規(guī)定為準(zhǔn)。堅(jiān)持民主集中制，充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮每個(gè)參與決策人員的作用，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)之間、主要領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間應(yīng)當(dāng)進(jìn)行溝通和磋商。充分討論。四是全縣企業(yè)要把貫徹落實(shí)集體決策制度情況作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉述效和企務(wù)公開的內(nèi)容，接受監(jiān)督和民主評(píng)議。三是因不可抗力或者決策依據(jù)、客觀條件發(fā)生重大變化而導(dǎo)致決策目標(biāo)部分或者全部不能實(shí)現(xiàn)的，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示，但在未批準(zhǔn)之前不得擅自調(diào)整或者中止決策的執(zhí)行。除重要人事任免材料外，有關(guān)決策材料在不泄露商業(yè)秘密的前提下，一般應(yīng)在會(huì)議召開前23天送達(dá)參會(huì)人員閱研。其它“三重一大”事項(xiàng)的決策方式，由黨組書記和總經(jīng)理協(xié)商確定，采取口頭表決、舉手表決、無(wú)記名投票等方式進(jìn)行表決。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，運(yùn)用科學(xué)方法，加強(qiáng)決策的前期調(diào)研論證和綜合評(píng)估，有效防范決策風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)決策的科學(xué)性，避免決策失誤。第二十條要加強(qiáng)決策的考核評(píng)價(jià)工作，健全決策失誤糾錯(cuò)改正機(jī)制和責(zé)任追究制度。討論重要人事任免，應(yīng)有三分之二以上黨支部成員到會(huì)方能舉行；黨支部成員因故不能參加會(huì)議，應(yīng)在會(huì)前向會(huì)議主持人請(qǐng)假，其意見和建議可用書面形式表達(dá)。會(huì)議決定的事項(xiàng)、過(guò)程、參與人及其意見、結(jié)論等內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)完整、詳細(xì)記錄并存檔備查。（二）“重要人事任免”主要包括：1．公司部門經(jīng)理助理崗位及以上干部（包括部門代理負(fù)責(zé)人；以下簡(jiǎn)稱“公司管理干部”）的任免、聘用、解除聘用和后備人選的確定；2．向上級(jí)公司推薦的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員及領(lǐng)導(dǎo)班子成員等屬于公司管理干部的； 3．公司管理干部的內(nèi)部競(jìng)聘和社會(huì)招聘方案； 4．公司后備干部的管理；5．涉及公司管理干部的重要獎(jiǎng)懲；6．公司領(lǐng)導(dǎo)、公司管理干部在各類社會(huì)團(tuán)體、非常設(shè)機(jī)構(gòu)兼任職務(wù)；7．其它干部管理的重要事項(xiàng)。二0一二年三月二十八日主題詞：黨務(wù) 落實(shí) 三重一大 實(shí)施辦法 將樂(lè)分公司辦公室 2012年3月28日印發(fā)第四篇：三重一大實(shí)施方案中鐵七局集團(tuán)第三工程有限公司共玉公路D3標(biāo)項(xiàng)目部“三重一大”決策制度實(shí)施辦法第一章 總則第一條為了貫徹上級(jí)公司“三重一大”決策制度的精神，加強(qiáng)XX公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）反腐倡廉建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，更好地促進(jìn)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)上級(jí)公司《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》以及公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，特制定公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法（以下簡(jiǎn)稱“本辦法”）。大額資金（指萬(wàn)元以上）使用必須由使用的科、室擬定支出計(jì)劃或報(bào)告，交司務(wù)會(huì)或班子會(huì)討論決定，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。一、保障措施“三重一大”事項(xiàng)堅(jiān)持集體決策原則，分公司健全議事規(guī)則，明確“三重一大”事項(xiàng)的決策規(guī)則和程序，實(shí)行職工群眾參與、專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機(jī)制。（四）會(huì)議要嚴(yán)格按照預(yù)定議題進(jìn)行，一般不能臨時(shí)變動(dòng)議題或表決事項(xiàng)，特別是不能臨時(shí)變動(dòng)重大議題或重要人事任免事項(xiàng)。在討論本人與家屬有關(guān)的議題時(shí)，本人應(yīng)主動(dòng)回避。6．學(xué)校收費(fèi)、招生計(jì)劃與工作、學(xué)生評(píng)優(yōu)推薦名單確定工作。學(xué)校發(fā)展規(guī)劃制定與調(diào)整，涉及學(xué)校全局的重大改革方案和措施，學(xué)校學(xué)年和學(xué)期工作計(jì)劃、總結(jié)。表決可采取口頭、舉手、無(wú)記名投票或記名投票方式進(jìn)行。三、重大決策機(jī)構(gòu)議事規(guī)則（一）認(rèn)真貫徹民主集中制原則，嚴(yán)格按照黨組會(huì)議事規(guī)則，充分聽取與會(huì)人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。（三）對(duì)給單位造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，依法依紀(jì)追究。向上級(jí)申請(qǐng)萬(wàn)元以上的項(xiàng)目補(bǔ)助。屬于個(gè)人責(zé)任的，在單位職權(quán)范圍內(nèi)按以下形式追究：情節(jié)輕微的，對(duì)主要責(zé)任人給予批評(píng)教育，誡勉談話；情節(jié)較重，造成一定損失的，責(zé)令主要責(zé)任人寫出書面檢查或通報(bào)批評(píng)取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，并賠償損失。（五）堅(jiān)持與效益和效率相結(jié)合的原則。會(huì)議決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)逐項(xiàng)研究決定。第十四條 重要人事任免的決策程序（一）重要人事任免要貫徹集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定原則。如遇特殊情況需對(duì)決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當(dāng)重新按規(guī)定履行決策程序第十七條 公司“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況，接受上級(jí)公司以及其他上級(jí)機(jī)關(guān)的監(jiān)督和檢查。三、決策原則“落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)的決策必須遵循以下原則：堅(jiān)持依法決策。必要時(shí)可召開黨組擴(kuò)大會(huì)議，有關(guān)部門、所屬單位負(fù)責(zé)人可根據(jù)需要列席會(huì)議。決定提交會(huì)議審議的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)提交決策材料。會(huì)議記錄內(nèi)容包括：會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、出席 人員、缺席人員、列席單位及人員、特邀專家、記錄人等基本情況； 決策事項(xiàng)以及主要議題；三是遇重大突發(fā)公共事件和不可抗力等緊急情況來(lái)不及集體決策的，公司主要領(lǐng)導(dǎo)可臨機(jī)處置，事后應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)集體報(bào)告。對(duì)“三重一大”決策失誤責(zé)任人，按照權(quán)力和責(zé)任相統(tǒng)一的原則，進(jìn)行責(zé)任追究。會(huì)議決定。重要人事任免應(yīng)當(dāng)事先征求同級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門的意見，并保證其有必要的時(shí)間履行程序。重大事項(xiàng)，主要指公司的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針，中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略決策事項(xiàng)；資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、國(guó)有產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損、增加和減少注冊(cè)資本及國(guó)有資本收益等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項(xiàng)；投資計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)目標(biāo)和公司工作報(bào)告，財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，從事高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)，以及內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能調(diào)整，重要規(guī)章制度的制定、修訂及廢除，涉及公共事件、重大突發(fā)事件等重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)；業(yè)績(jī)考核、薪酬分配方案、基本工資制度和