【正文】 感，主動開展各項工作，為學(xué)校的教育教學(xué)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。牢固樹立全心全意為教師服務(wù)的思想，樹立“后勤為先”的意識和理念，分析各自崗位所服務(wù)對象的情況發(fā)展變化，對照新的要求和目標(biāo)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，確?？倓?wù)整體保障能力的提高。樹立后勤為教學(xué)第一線服務(wù)的思想，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。管好校舍校產(chǎn)是總務(wù)人員的重要職責(zé)，在往年的工作基礎(chǔ)上進(jìn)行落實、規(guī)范、科學(xué)、創(chuàng)新，做到賬賬相符、賬物相符，同時做到賬務(wù)規(guī)范、手續(xù)規(guī)范、票據(jù)齊全。鼓勵他們以自己的作用換地位，用自己良好的言行，優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量贏得師生的滿意與贊譽(yù)。五，校園基本建設(shè)和添置教學(xué)設(shè)備1，加強(qiáng)校園綠化建設(shè)和校園美化工作。做到分工具體職責(zé)明確，考核對照有標(biāo)準(zhǔn)，以便相互監(jiān)督，確保后勤服務(wù)工作，事事有人做，人人有事做，同時定期不定期廣泛征集師生對后勤工作人員服務(wù)的態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的意見和要求，繼續(xù)建立總務(wù)后勤工作日志，認(rèn)真記載，設(shè)立意見箱，接受師生監(jiān)督。精心組織實施，力爭做到美觀實用、質(zhì)優(yōu)價廉。（2）各部門對于各類共性辦公易耗品由級部組長統(tǒng)一按需領(lǐng)用，組內(nèi)調(diào)配，既減輕后勤的工作壓力，又方便組內(nèi)老師，領(lǐng)用前先規(guī)范填寫好領(lǐng)物單。爭取政府支持改建村幼兒園，不斷提升全鎮(zhèn)幼兒園辦園水平和辦園層次。④、在食品采購過程中要向銷售商索取營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、食品合格證及注冊商標(biāo)等有關(guān)證件，建立檔案資料保管，以備平湖市衛(wèi)生監(jiān)督所隨時監(jiān)督驗證。③、學(xué)期結(jié)束，組織人員對學(xué)校的校產(chǎn)校具進(jìn)行全面檢查，核對，收交，并做好維修保養(yǎng)工作。（二）、進(jìn)一步強(qiáng)化食堂治理制度，加強(qiáng)食堂飲食衛(wèi)生工作，杜絕因操作不到位或治理疏忽而引起的衛(wèi)生安全責(zé)任事故。堅持總務(wù)工作為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的宗旨，圍繞幼兒園工作要點所確定的目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拚搏，力爭使學(xué)校的總務(wù)工作再上一個新臺階。堅持每月一次的后勤人員政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)意識。強(qiáng)化文印室的管理工作，采用文印工作分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)制度。進(jìn)一步明確后勤為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的宗旨，堅持管理育人、服務(wù)育人的方向，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“勤快、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，勤奮踏實工作，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，努力爭作奉獻(xiàn)。2，加強(qiáng)校產(chǎn)管理及專用教室的設(shè)備，設(shè)施管理，定人，定崗，責(zé)任到人。為創(chuàng)造一個和諧校園而努力。對辦公用品的發(fā)放實行登記制，水電器材的維修實行按實領(lǐng)用、以舊換新、修舊補(bǔ)廢，明確責(zé)任，減少浪費(fèi)。第一篇：20112012第一學(xué)期總務(wù)工作計劃山陰一中20112012學(xué)年度第一學(xué)期總務(wù)工作計劃回顧上學(xué)年的總務(wù)工作，取得了一些成績，特別對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分類，理清并造冊登記了報廢資產(chǎn)、可搬遷資產(chǎn)和不可搬遷資產(chǎn)，制定了搬遷可行方案，圓滿地完成了舊學(xué)校的搬遷和新校區(qū)的安置任務(wù)，同時也暴露出工作的一些不足之處，本學(xué)期將要徹底改進(jìn)并逐步提高。對按規(guī)定借出的物品要及時督促歸還。二、工作目標(biāo)：堅持“以人為本”，強(qiáng)化隊伍建設(shè)。3，加強(qiáng)學(xué)校門衛(wèi)管理。進(jìn)一步完善后勤工作各項制度，認(rèn)真制定落實崗位責(zé)任制。以進(jìn)一步核定文印工作量，提高服務(wù)質(zhì)量，降低耗材的數(shù)量。加強(qiáng)校產(chǎn)管理，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，努力實現(xiàn)“學(xué)校資產(chǎn)最大化利用、最優(yōu)化保管、最合理化的添置”。二、主要目標(biāo)加強(qiáng)學(xué)生的安全教育與治理，對教育設(shè)施設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性檢查，杜絕重大安全責(zé)任事故的發(fā)生，繼續(xù)做好“平安校園”的創(chuàng)建工作。①、加強(qiáng)食堂治理，每月召開膳管委會議，保證師生中午的膳食供給，抓好食堂飲食衛(wèi)生，確保廣大師生的身體健康。③、果斷杜絕假冒偽劣，腐爛變質(zhì)或者超過包質(zhì)期及“三無”食品進(jìn)入食堂，確保廣大師生用膳衛(wèi)生安全。不斷更新和完善教育教學(xué)設(shè)施，加快走廊等專用教室的環(huán)境布置。期初，各室負(fù)責(zé)人及時按實調(diào)整各室資產(chǎn)表，期末檢查資產(chǎn)保