【正文】 去現(xiàn)場指導(dǎo)，和員工一起交流探討，使員工增加業(yè)務(wù)知識面。每出現(xiàn)一次異常上煤事故由班長匯報工段長并進(jìn)行分析和說明，無記錄、不匯報扣3分，隱患查找：為提高設(shè)備的長期、安全穩(wěn)定運(yùn)行，加強(qiáng)巡檢質(zhì)量，有效地查找和排查設(shè)備隱患，體現(xiàn)員工對工作的認(rèn)真態(tài)度和責(zé)任心，以安全生產(chǎn)、不留隱患為標(biāo)準(zhǔn)，以交接班記錄內(nèi)容為準(zhǔn)，每月統(tǒng)計一次。丙班：16—22號。本月本班安全生產(chǎn)無違紀(jì)得10分。3輸煤皮帶留煤現(xiàn)象時有發(fā)生，冬季上煤應(yīng)把皮帶上的煤全部走空，防止啟動時出現(xiàn)皮帶打滑現(xiàn)象。評選出的優(yōu)秀作品，將整理成手冊，供大家學(xué)習(xí)交流。時，一般可不設(shè)置制動裝置。時，一般都要設(shè)置制動裝置。正確操作、精心維護(hù)設(shè)備，妥善保管、正確使用各種防護(hù)器具和消防器材，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。舉止端正,談吐文明,精神振作,姿態(tài)良好。，工段長對員工 休班情況進(jìn)行審核，有沖突時談話調(diào)整。、滅火器材、防護(hù)和急救器具的管理、檢查；，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。，做好本班人員的遵章守紀(jì)工作。按照有關(guān)規(guī)定正確佩戴、使用勞動防護(hù)用品。輸煤工段在本的工作當(dāng)中有大部分人員都已認(rèn)識到了工作的本質(zhì)概念，大部分人員達(dá)成了服從指揮，積及參與的工作理念。改造犁式卸料器擋煤板，由原來的鋼板更換橡膠材質(zhì)擋板，不僅能順利的完成上沒、卸煤工作，更有效的保護(hù)了卸料皮帶，延長了皮帶的使用壽命，從而節(jié)約了成本。6 如接班人員遲到或缺勤而無人接班時，應(yīng)通知本班班長和接班班長，待接班人員到崗，并交代清楚后，方可離崗，否則不的離崗。5交班前做好交班衛(wèi)生。第三章 輸煤勞動紀(jì)律管理制度認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)行管理制度，做到有章必循、循章必嚴(yán)、違章必糾。負(fù)責(zé)提供煤場各區(qū)域的劃分和煤質(zhì)，為輸煤系統(tǒng)運(yùn)行配煤，安 全合理存放管理。新來人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考試、三級安全教育方可上崗。工作票問題。1上班期間喝酒考核100元。自覺愛護(hù)室內(nèi)衛(wèi)生，不準(zhǔn)在室內(nèi)亂寫亂畫，亂丟垃圾和衣物。工作開始后，工作負(fù)責(zé)人必須始終在現(xiàn)場，嚴(yán)格履行其安全職責(zé)，對工作人員的安全進(jìn)行監(jiān)護(hù)，及時糾正違反安全的動作，對特殊工作應(yīng)按規(guī)定制定指配監(jiān)護(hù)人。要選擇適合本人身份的位置就坐，認(rèn)真聽取別人發(fā)言，不交頭接耳，不看報刊或做其它與會議無關(guān)的事情，會前關(guān)手機(jī)，不在會場內(nèi)使用移動電話。設(shè)備切換后要做好記錄。2執(zhí)行上級命令或通知。，交接人員必須履行向接班人員口頭交班的義務(wù)，詳細(xì)交清本班運(yùn)行情況，對重要設(shè)備變動或設(shè)備缺陷應(yīng)道現(xiàn)場向接班人員交接清楚。截止于本的今天我工段大部分員工都已達(dá)到獨(dú)立操作水平，但有個別人員還需再接再厲加強(qiáng)培訓(xùn)，爭取在明年完成全員共同進(jìn)步的工作目標(biāo)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面雖未出現(xiàn)過問題，但設(shè)備衛(wèi)生方面較差，未能達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。上煤期間一定要堅守現(xiàn)場崗位，查看上煤動態(tài)。，若不能解決，上報工段領(lǐng)導(dǎo)解決，在確認(rèn)本班人員交接無問題后在《崗位交接班記錄》本上“接班班長”一欄內(nèi)簽寫名字，兩班交接班完畢。及時上報和檢查落實(shí)。，對違章指揮能進(jìn)行抵制，對本班組人員違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為能相互制止； 3人員管理工作，了解員工的工作態(tài)度、心理變化、各種需求等情況，更好的做好輸煤的各項安全生產(chǎn)工作。工段員工穿著工作服時應(yīng)當(dāng)保持整潔, 不得在工作服外罩便服。新員工要善思考、勤觀察，多學(xué)習(xí)理論知識和實(shí)踐技能，要盡快熟練掌握本崗位各項操作技能。２４、機(jī)械轉(zhuǎn)動摩擦部分的潤滑工作應(yīng)作到（定質(zhì)）、（定量）、（定時）、（定點(diǎn)）、（定人）。（√）９、碎煤機(jī)運(yùn)行中注意軸承溫度不得超過80℃，如發(fā)現(xiàn)顯著上升時應(yīng)報告班長后再停車。一、征集范圍：公司全體員工。負(fù)責(zé)人：胡明杰（組長）組員：鄭春田，楊磊及當(dāng)班班長。丁班：室內(nèi)地面、門衛(wèi)生。定期工作：認(rèn)真執(zhí)行《輸煤工段班長定期工作管理規(guī)定》，每班每月設(shè)備電流記錄、設(shè)備安全自查記錄、各項定期檢查準(zhǔn)確、完整，在規(guī)定的時間內(nèi)較好地完成得10分。爭創(chuàng)熱力公司“星級班組”，力爭集團(tuán)公司“先進(jìn)班組”。根據(jù)輸煤工段大部分人員為四班人員，每月每次培訓(xùn)均安排兩個班的人員參加，每周一題都能夠按時認(rèn)真地完成。和所有的工段一樣，我們也存在諸多問題：員工積極性不高，巡檢不夠仔細(xì)，紀(jì)律性差等。了解到其家庭比較困難，自覺組織捐款，并號召全廠員工為止捐款。三、對于高負(fù)荷運(yùn)行形勢，在生產(chǎn)過程中我們采取以下措施。屬于人為事故或操作責(zé)任事故扣5分。破碎樓值班室：甲班：室內(nèi)設(shè)施衛(wèi)生。增加投稿1份加5分，被采納登報加5分。2014年的培訓(xùn)內(nèi)容中，以設(shè)備的操作及事故處理為重點(diǎn)，包括各專業(yè)技能培訓(xùn)，三合一及能源管理體系的培訓(xùn)與貫徹，部分人員的輪崗（轉(zhuǎn)崗）培訓(xùn)、現(xiàn)場演練及技能操作培訓(xùn)等內(nèi)容。（√）３、托輥按用途可分為槽形托輥、平行托輥、緩沖托輥和自動調(diào)心托輥。１７、我廠輸煤工段磁鐵分離器型號為（ＲＣＤＢ－８）。講究文明禮貌、儀表儀容，做到尊重他人、禮貌待人，使用文明用語。嚴(yán)格遵守作息時間，不遲到、不早退，不擅自離崗、串崗，不做與工作無關(guān)的事情。坐姿良好，上身自然挺直，不抖動腿。，每周向車間匯總輸煤設(shè)備運(yùn)行情況及設(shè)備隱患整改情況。2培訓(xùn)管理《輸煤培訓(xùn)計劃》按時組織員工參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，培訓(xùn)時個人簽名并保存好培訓(xùn)記錄。按照有關(guān)規(guī)定正確佩戴、使用勞動防護(hù)用品?！稛崃竟に嚢踩夹g(shù)管理制度》依據(jù)《熱力公司鍋爐車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》熟悉輸煤工段的各 項管理工作。雖未引起影響生產(chǎn)的嚴(yán)重后果，但事故發(fā)生后，我燃料班組人員及時汲取了事故教訓(xùn)，并對事故進(jìn)行了認(rèn)真的分析且總結(jié)了相關(guān)經(jīng)驗，并及時的制定了相應(yīng)的防范措施。車間各項規(guī)章制度的執(zhí)行不完善，有待改進(jìn)。缺陷消除、異常分析及處理，并為下一班做好準(zhǔn)備工作。2認(rèn)真查閱各項交班記錄。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，杜絕一切誤操作。二、執(zhí)行程序工作人員在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢修、消缺、維護(hù)等項工作時，若需要采取安全措施，就必須根據(jù)實(shí)際情況填寫正確種類的工作，對于重大的或涉及范圍廣的檢修工作時，還必須附帶有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)其他人員審核、簽字的詳實(shí)的“三措”即組織措施、技術(shù)措施和安全措施。沐浴時需妥善保管自己的衣物和貴重物品，防止遺失和損壞。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場未戴好安全帽考核50元。坐姿不端正考核30元。在使用浴室時應(yīng)注意安全，防止滑倒和摔傷、以及燙傷。由工作票負(fù)責(zé)人填寫后交工作票簽發(fā)人審核、審查。不允許把腳放在操作盤上，保持良好姿態(tài)上班。第二章 輸煤設(shè)備定期切換管理制度輸煤設(shè)備在正常情況下，要嚴(yán)格切換時間及要求進(jìn)行切換（如：單號使用A路系統(tǒng)，雙日使用B路系統(tǒng)）在設(shè)備定期切換前，班長和各值班人員要了解設(shè)備健康情況。4 遇有下列情況者應(yīng)主動不交班：異常運(yùn)行處理或重大操作未告一段落、設(shè)備異常未查清、接班人員精神不正常（如酒后上班）威脅設(shè)備和人身安全。加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，提高員工實(shí)際操作能力，堅決杜絕由于人員誤操作而造成的重大設(shè)備損壞事故。因此在本，對本車間員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作（安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備培訓(xùn)等）。第四篇：輸煤工段2014年工作總結(jié)2014年工作總結(jié)2014年即將結(jié)束，展望未來的2015年，為能在新的一年當(dāng)中取得更為優(yōu)異的工作成績，現(xiàn)特將本工作總結(jié)如下：一、完善各項制度，確保安全生產(chǎn)煤場管理：針對煤場小、來煤濕、存煤難的現(xiàn)實(shí)情況，我工段結(jié)合車間制定的煤場管理方案即：對來煤進(jìn)行分區(qū)堆放（商家與商家的分區(qū)、干煤與濕煤的分區(qū)）對煤場存煤進(jìn)行合理化管理（干煤及時入棚、濕煤及時晾嗮、下雨及時蓋煤）對上煤嚴(yán)格要求（上煤時有干煤不上濕煤、棚外存煤不上棚內(nèi)存煤、惡劣天氣實(shí)施干濕煤配比上煤）等。確定本班上煤的煤倉和燃煤的干濕度。3技術(shù)指標(biāo)管理，對所上煤的煤種配比了解深透，出現(xiàn)異常情況及時匯報工段長。，對相應(yīng)的宣傳欄、記錄臺賬等情況進(jìn)行檢查、整改，爭做“三星級”文明班組?！稛崃竟に嚢踩夹g(shù)管理制度》依據(jù)《熱力公司鍋爐車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》全面負(fù)責(zé)主控工段的各 項管理工作。散會時，依次退場。嚴(yán)格遵守公司、部、科的各項規(guī)章制度，做到令行禁止，具備良好的執(zhí)行力。１９、我廠皮帶中用的拉緊裝置是（重錘拉緊裝置）。（）５、１＃環(huán)錘式碎煤機(jī)型