freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

競聘護(hù)士長報告(留存版)

2025-10-21 12:26上一頁面

下一頁面
  

【正文】 工作思路是:1提升本科的護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全2組建科研攻關(guān)小組,提高科研能力3成立禮儀小組,進(jìn)行禮儀授課及訓(xùn)練,規(guī)范護(hù)理行為4成立羽毛球小組,定期舉行活動,以提高身體素質(zhì),增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力5加強(qiáng)大科層面的護(hù)理培訓(xùn),重視監(jiān)護(hù)室人員專業(yè)水平的提高6加強(qiáng)年輕護(hù)士長的專業(yè)知識和管理能力的提高中國足球給了里皮一個機(jī)會,里皮帶領(lǐng)廣州恒大取得了亞賽的冠軍,如果領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個機(jī)會,我會傾力打造出一個嚴(yán)謹(jǐn)積極向上有活力的團(tuán)隊,努力提高醫(yī)院的品牌效應(yīng),為醫(yī)院更加美好的明天奉獻(xiàn)我的全部力量。具體我將做到以下幾點:第一,真誠講團(tuán)結(jié),協(xié)調(diào)護(hù)理部門主任搞好工作。特別是在臨床護(hù)理的過程中,積累了一些小技巧(例如為肥胖患者、水腫患者、慢性病人、老年患者靜脈穿刺的技巧以及為昏迷病人上胃管的技巧).同時,在工作中,我始終牢記“一切為了病人,為了病人的一切”的服務(wù)宗旨,實行人性化護(hù)理,深入病房密切觀察病人病情變化,及時把信息反饋給醫(yī)生。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程,及時完成各種有效記錄,加強(qiáng)新職工培訓(xùn)及實習(xí)生帶教,把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。19走上護(hù)士長崗位,分別在兒科、傳染科、外二科擔(dān)任護(hù)士長。落實各種規(guī)章制度,明確各班職責(zé)。參加后備護(hù)士長競聘,我有以下幾方面的優(yōu)勢:首先,我熱愛護(hù)理工作,愛崗敬業(yè),視工作為事業(yè),視事業(yè)為己任。二、提高自己的溝通協(xié)調(diào)能力,努力協(xié)調(diào)好護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。如果能夠競聘為護(hù)士長,我要做好以下幾方面的工作:一、做一個有效的管理者在護(hù)理部的統(tǒng)一安排部署下,結(jié)合科室的實際,有計劃的開展工作,合理安排自己的時間,即重業(yè)務(wù),又不輕管理,并經(jīng)常審視自己的工作效率,作為一名管理者,即要懂得放權(quán),又要兼顧指導(dǎo),用護(hù)士之所長,多鼓勵溝通,少批評和指手畫腳,使科室同事形成團(tuán)結(jié)協(xié)助的氛圍,充分發(fā)揮科室的團(tuán)隊效能。“有為才有位”,如果我不幸落選,那是因為自己確實存在著某方面的欠缺,以后繼續(xù)做快樂的護(hù)士、善良的天使,并保持對自己的正確定位,一如既往發(fā)揮個人能力為醫(yī)院的發(fā)展奉獻(xiàn)微薄力量;相反,如果評委們肯定我的“作為”,看好我的能力,相信我的品質(zhì),并讓我有機(jī)會跨步到縣醫(yī)院的護(hù)理管理崗位,那么,我將快馬加鞭,繼續(xù)不斷提升自己,勇敢挑戰(zhàn),充分挖掘個人潛能,促進(jìn)我院護(hù)理工作的蓬勃發(fā)展。我認(rèn)為作為醫(yī)院每個具體的科室,文化建設(shè)也十分需要。眾所周知,職業(yè)素質(zhì)的三要素是態(tài)度、知識、技能。在工作中時刻注意調(diào)整自己的心態(tài),以積極向上的態(tài)度面對工作。對起病急、病情重,病程長的科室病人,病人家屬心情焦急,我們要開展溫馨服務(wù),把基礎(chǔ)護(hù)理和宣教做實做細(xì)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,假如我能競聘成功,我一定在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,與我科的護(hù)士姐妹同心同德,開拓進(jìn)取,為我院再創(chuàng)輝煌貢獻(xiàn)力量。只有了解患者的病情,護(hù)理起來才會有的放矢,產(chǎn)生較好的護(hù)理效果;二是抓好對病情的觀察。常言說:“喊破嗓子不如做出樣子”?,F(xiàn)在我從以下三個方面向各位評委展現(xiàn)自我:個人成長經(jīng)歷:本人于1976年生,1996年畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學(xué)附屬護(hù)士學(xué)校(學(xué)歷——中專);同年11月服從分配到**醫(yī)院工作;20**年走上**醫(yī)院的護(hù)理管理崗位,從事病房和門診兩大塊護(hù)理工作的管理,20**年加入**醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子——院管會;20**年通過自考獲得大專學(xué)歷;20**年調(diào)入縣醫(yī)院工作;20**年通過安徽省專科護(hù)士選拔考試并接受為期六個月的培訓(xùn)成為全省***名急診急救??谱o(hù)士中的一員;20**年通過自考取得本科學(xué)歷。作為基層的管理者應(yīng)該帶頭鉆研業(yè)務(wù),帶動科室學(xué)習(xí),將專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和更新延伸到整個人生,這也就是我們強(qiáng)調(diào)的“終生學(xué)習(xí)”。權(quán)力性影響力是被動的、是脆弱的,以權(quán)壓人不如以德服人,成功的護(hù)士長應(yīng)該用她的人格魅力調(diào)動科室氣氛,促進(jìn)科室和諧,讓下屬在快樂的氣氛中工作,讓科室在高效的工作中發(fā)展,讓自己在“人和”的優(yōu)勢中成長!重視團(tuán)隊建設(shè),打造學(xué)習(xí)型隊伍在這里我很自然地想到“木桶原理”。今天,我競聘護(hù)士長崗位。最后,講究交流方法,化解護(hù)患矛盾。作為信息管理者,承上啟下,既要正確及時的傳達(dá)醫(yī)院和護(hù)理部精神,又要收集有用的意見,及時匯報反饋,便于工作的開展。七、關(guān)心護(hù)士、和諧發(fā)展所謂“家和萬事興”。在我院工作期間,無論是理論考試還是技能操作成績均名列前茅,同時對病人耐心,熱心,,我有以下幾點思路:一、以身作則、嚴(yán)格要求之所謂正人先正己,護(hù)士長就是一面旗幟,在各個方面要起到模范帶頭作用。作為一名管理者,即要懂得放權(quán),又要兼顧指導(dǎo),用護(hù)士之所長,多鼓勵溝通,少批評和指手畫腳,使科室同事形成團(tuán)結(jié)協(xié)助的氛圍,充分發(fā)揮科室的團(tuán)隊效能。不斷鉆研業(yè)務(wù),并撰寫多篇論文,先后發(fā)表在市級及省級。作為基層的管理者應(yīng)該帶頭鉆研業(yè)務(wù),帶動科室學(xué)習(xí),將專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和更新延伸到整個人生,這也就是我們強(qiáng)調(diào)的“終生學(xué)習(xí)”。現(xiàn)在我從以下三個方面向各位評委展現(xiàn)自我:個人成長經(jīng)歷:本人于1976年生,畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學(xué)附屬護(hù)士學(xué)校(學(xué)歷——中專);同年11月服從分配到XX醫(yī)院工作;20xx年走上XX醫(yī)院的護(hù)理管理崗位,從事病房和門診兩大塊護(hù)理工作的管理, 20xx年加入XX醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子——院管會;20xx年通過自考獲得大專學(xué)歷;20xx年調(diào)入縣醫(yī)院工作;20xx年通過安徽省??谱o(hù)士選拔考試并接受為期六個月的培訓(xùn)成為全省137名急診急救??谱o(hù)士中的一員;20xx年通過自考取得本科學(xué)歷。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ),個人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量,才能把個人的愿望和團(tuán)隊的目標(biāo)結(jié)合起來,超越個體的局限,發(fā)揮集體的協(xié)作作用,產(chǎn)生1+12的效果,培養(yǎng)護(hù)士的團(tuán)隊協(xié)作精神,讓大家在團(tuán)隊中工作得更順利、心情更愉快?。ńY(jié)束語)各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,在這里我大膽請求領(lǐng)導(dǎo)和評委給自己一個機(jī)會,不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎么能看見彩虹,這些年,我成長了,也成熟了,尤其是有了孩子以后,我更懂得了責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊,帶領(lǐng)激勵同事一起前進(jìn),鉆研業(yè)務(wù)。在20xx年取得了本科學(xué)歷證書,獲得了護(hù)師資格;今年我參加了安徽省舉辦的??谱o(hù)士選拔,在200多人的激烈競爭中脫穎而出,成為安徽省重癥監(jiān)護(hù)??谱o(hù)士中的一員,也為我院的ICU??谱o(hù)士培養(yǎng)實現(xiàn)了0的突破;我是科室的業(yè)務(wù)骨干,先后承擔(dān)過科室的醫(yī)院感染,質(zhì)量控制,臨床帶教,壓瘡護(hù)理等工作。加強(qiáng)與病人的溝通,通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展,詳細(xì)介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的注意事項,仔細(xì)觀察病情變化,配合醫(yī)生搶救急危病人,掌握病人的心理狀態(tài),制定人性化、個性化的護(hù)理措施,及時評估護(hù)理效果,讓病人參與到治療、護(hù)理中,消除緊張、焦慮情緒,使病人產(chǎn)生一種安全感、滿意感。我將無怨無悔。優(yōu)化輸液室工作程序,減少患者等待時間。我叫YJBYS,現(xiàn)年26歲,護(hù)師職稱。第四,我熱愛護(hù)理事業(yè),具有嚴(yán)謹(jǐn)踏實血液透析護(hù)士長競聘演講的工作作風(fēng)。作為一個管理者,識人善用是我的優(yōu)點,讓合適的人在合適的位置上,做適合她能力的工作一直是我管理工作的導(dǎo)向,疑人不用,有人不疑,用人所長,所以這個科室是有凝聚力的,每個護(hù)士在這里工作是愉快的,她們的能力在這個集體中得到了充分的發(fā)揮,在我任護(hù)士長這個崗位十年的時間里,先后有六名護(hù)理人員走上了護(hù)理管理的崗位。競聘護(hù)士長,我認(rèn)為自己具有以下的優(yōu)勢:連續(xù)七年的臨床護(hù)理工作讓我在業(yè)務(wù)技術(shù)上成長并成熟,十年管理崗位的歷練,尤其是近三年民營醫(yī)院全科護(hù)士長工作的經(jīng)歷,讓我對于各種專科疾病的護(hù)理技術(shù)又有了明顯的提高與發(fā)展,并積累了較多的護(hù)理管理與應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗,這將是我今后做好護(hù)士長工作最有力的支撐。20xx年我院婦科護(hù)士長競聘演講稿成立內(nèi)分泌科后,我就一直在這里工作,9年的時光中,在與科室共同發(fā)展的同時,也增加了我本科工作的經(jīng)驗和業(yè)務(wù)能力。二是對年輕護(hù)士關(guān)系不夠,對于年輕護(hù)士的關(guān)心不夠,主要是思想交流較少,對她們的思想動態(tài)掌握不足。眾所周知,隨著普法知識的不斷深入,患方的法律意識不斷增強(qiáng)。六、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強(qiáng)科研意識,不斷探索進(jìn)取。也以此作為量化管理,做到心中有數(shù)。借助護(hù)士長平臺,促進(jìn)??谱o(hù)士績效職能的發(fā)揮有人把??谱o(hù)士的培訓(xùn)過程比作“魔鬼訓(xùn)練”,我不敢聲張自己原有多大能力,但我敢肯定培訓(xùn)帶給我的巨大收獲。但也有個別跛腿的科室,管理者缺乏凝聚力,科里人際關(guān)系惡劣、人心渙散,常年處在“內(nèi)耗”中,嚴(yán)重制約了科室乃至學(xué)科的發(fā)展。六、強(qiáng)化經(jīng)營理念、提高科室兩個效益一個科室就是一個市場,護(hù)士長善于分析把握科室的經(jīng)營管理,經(jīng)常進(jìn)行科室成本與效益分析,厲行節(jié)約,努力創(chuàng)收,爭取以最小的投入,獲取最大的收益,讓醫(yī)院滿意。經(jīng)努力學(xué)習(xí),,所在科室是ICU以及NICU(神經(jīng)內(nèi)科ICU),2010年八月份來我院后,很榮幸被院領(lǐng)導(dǎo)兩次派出學(xué)習(xí),先后進(jìn)修了為期半年的神經(jīng)外科,及神經(jīng)外科icu同時還在??苅cu進(jìn)修了一個月,經(jīng)過不斷的刻苦學(xué)習(xí),我學(xué)到了許多先進(jìn)的知識和技能,深刻的掌握了危重病人的護(hù)理以及先進(jìn)儀器設(shè)備的使用,同時,我的組織,溝通,合作,協(xié)調(diào)能力也得到了提升。對起病急、病情重,病程長的科室病人,病人家屬心情焦急,我們要開展溫馨服務(wù),把基礎(chǔ)護(hù)理和宣教做實做細(xì)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,假如我能競聘成功,我一定在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,與我科的護(hù)士姐妹同心同德,開拓進(jìn)取,為我院再創(chuàng)輝煌貢獻(xiàn)力量。權(quán)力性影響力是被動的、是脆弱的,以權(quán)壓人不如以德服人,成功的護(hù)士長應(yīng)該用她的人格魅力調(diào)動科室氣氛,促進(jìn)科室和諧,讓下屬在快樂的氣氛中工作,讓科室在高效的工作中發(fā)展,讓自己在“人和”的優(yōu)勢中成長!重視團(tuán)隊建設(shè),打造學(xué)習(xí)型隊伍在這里我很自然地想到“木桶原理”。我愿意接受挑戰(zhàn),迎接考驗。三、繼續(xù)打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯,真正做到獎勤罰懶,獎優(yōu)懲劣。我將選擇責(zé)任心強(qiáng)、有一定教學(xué)能力、熱心教學(xué)工作的護(hù)士擔(dān)任帶教老師。涓涓細(xì)流,匯入長江。今天我競聘的崗位是內(nèi)分泌科護(hù)士長。如果承蒙大家的厚愛,允許我走上護(hù)士長的工作崗位,我將戒驕戒躁,全力以赴做好以下工作:一、更新服務(wù)理念,建立良好的護(hù)患關(guān)系我首先要在全體護(hù)士中樹立全新的服務(wù)理念,轉(zhuǎn)變副護(hù)士長競聘演講稿惟我獨尊的思維模式,建立一切為患者服務(wù),發(fā)自內(nèi)心地為患者著想的服務(wù)理念。在日常工作中,嚴(yán)格自律,要求護(hù)士做到的自己首先要做到。述職人:20xx年x月x日護(hù)士長競聘述職報告5一位哲學(xué)家曾說過:“倘若船帆遇不到風(fēng),充其量只是一塊普通的帆布”。第二,狠抓服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)水平。記得20xx年8月18日我上晚班,接班后不久巡視病房時發(fā)現(xiàn)2床屈萬珍出現(xiàn)氣促,呼吸困難,及時報告了值班醫(yī)生,遵醫(yī)囑為患者實施了有氧霧化、吸痰、叩背等一系列措施,效果不佳,我考慮到可能是痰痂堵塞氣管套管,隨即我把我的想法告知了值班醫(yī)生,遵醫(yī)囑拔出氣管套管后,患者呼吸逐漸轉(zhuǎn)為平穩(wěn),顏面紅潤,能自行咳痰,解除了患者的痛苦。不斷提高個人的業(yè)務(wù)水平,使自己成為一面旗幟,率先垂范,帶領(lǐng)科室護(hù)理姐妹們共同進(jìn)步。我競選護(hù)士長有以下幾方面的優(yōu)勢:熱愛護(hù)理工作,熱愛本職工作,具有為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的崇高思想和較高的政治素質(zhì)。善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人,做到常督促、勤落實。我有很強(qiáng)的主人翁意識,像關(guān)心自家興衰一樣關(guān)心醫(yī)院的生存、發(fā)展,我能夠以主人翁的心態(tài)和精神,主動承擔(dān)起自己應(yīng)盡的崗位職責(zé)。使以后的護(hù)理工作開展起來更加的得心應(yīng)手。二、做一個有威信的管理者突出的業(yè)務(wù)能力是護(hù)士長樹立威信的基礎(chǔ),在今后的工作中,我將堅持不懈的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,不斷掌握新知識,新技術(shù),努力做到以技服人。我的管理思路:發(fā)揮非權(quán)力性影響力,以德服人 “群雁高飛頭雁領(lǐng)” ,護(hù)士長就是領(lǐng)頭雁,在科室起著至關(guān)重要的作用。管理者要有一定的前瞻性,敢于領(lǐng)先,創(chuàng)建“科室文化”,以團(tuán)隊精神為底蘊,在窗口形象、服務(wù)理念、內(nèi)在修養(yǎng)、交流互動等方面不斷融合并提升,強(qiáng)壯科室的生命力!如今醫(yī)療市場競爭激烈,在醫(yī)務(wù)工作基礎(chǔ)上延伸服務(wù)——弘揚人文精神,呼喚人們內(nèi)心的真善美,是減少醫(yī)療糾紛預(yù)防風(fēng)險的有效措施!支持醫(yī)院及護(hù)理部工作,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)護(hù)士長作為基層的`管理者要正確領(lǐng)會上級意圖,當(dāng)好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀,嚴(yán)格按照醫(yī)院及護(hù)理部管理規(guī)定和要求去工作,在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定護(hù)理工作計劃并實施。我認(rèn)為我們這種服務(wù)性的職業(yè),工作態(tài)度是最重要的。并及時有效的解決護(hù)士思想上,工作上的難題,使科室形成積極、樂觀、主動的工作氛圍。要經(jīng)常了解病人及家屬的意見,以改進(jìn)服務(wù),讓患者滿意。假如未能競聘成功,我會繼續(xù)努力,在平凡的崗位上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。指導(dǎo)和要求護(hù)士認(rèn)真細(xì)致觀察患者的病情變化,及時采取相應(yīng)的干預(yù)措施;三是做好與患者的溝通,從患者敏感的一日清單入手,將收費項目、標(biāo)準(zhǔn)做詳細(xì)的說明,取得患者的信任,使患者流露出真實的想法,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,采取有針對性的護(hù)理措施,有效地預(yù)防意外事件發(fā)生,保證安全醫(yī)療??梢哉f,護(hù)士長的自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。我不敢說自己曾經(jīng)是如何的盡職盡責(zé),但我非常希望各位評委能夠走進(jìn)我曾經(jīng)的生活圈子,認(rèn)真考察,然后得到真實客觀的評價。通過不斷的學(xué)習(xí)開闊眼界、拓展思維,了解學(xué)科新動態(tài)、新進(jìn)展,引進(jìn)最新技術(shù),逐漸與上級醫(yī)院接軌甚至與國際接軌;管理者要胸懷大局,克服個人狹隘思想,積極培養(yǎng)科室骨干,發(fā)揮以點帶面的作用,關(guān)心愛護(hù)年輕下屬,挖掘出乎意料的潛力;管理者還要懂得一點心理學(xué)知識,對下屬甚至對實習(xí)生盡量用賞識教育,相信希臘神話中皮格馬利翁的“期待效應(yīng)”。這些都與我的管理思想不謀而合。在我擔(dān)任護(hù)士長工作13年時間內(nèi),我已和科室的成員融洽相處,能成為這樣的大家庭中的一員,我覺得無比的榮幸!也謝謝他們多年來對我的信任。用心評估患者的需求,征求患者對護(hù)理工作的意見,做到尊重每一位患者和家屬,把道理讓給患者和家屬,使患者獲得心理上的滿足,使相互之間的溝通交流順暢。又要承擔(dān)病房管理和護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控工作,指導(dǎo)并帶領(lǐng)下屬護(hù)理人員共同完成護(hù)理任務(wù)。六、強(qiáng)化經(jīng)營理念、提高科室兩個效益一個科室就是一個市場,護(hù)士長善于分析把握科室的經(jīng)營管理,經(jīng)常進(jìn)行科室成本與效益分析,厲行節(jié)約,努力創(chuàng)收,爭取以最小的投入,獲取最大的收益,讓醫(yī)院滿意。經(jīng)努力學(xué)習(xí),**年4月近兩年在解放軍**醫(yī)院實習(xí)并工作,所在科室是icu以及nicu(神經(jīng)內(nèi)科icu),20**年八月份來我院后,很榮幸被院領(lǐng)導(dǎo)兩次派出學(xué)習(xí),先后進(jìn)修了為期半年的神經(jīng)外科,及神經(jīng)外科icu同時還在??苅cu進(jìn)修了一個月,經(jīng)過不斷的刻苦學(xué)習(xí),我
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1