【正文】 項目選用的班組，進(jìn)行外圍調(diào)查，對各班組的清包工合同。對日常經(jīng)營管理過程中的重要工作直接向總經(jīng)理報告。7．收集工程信息，對重點信息進(jìn)行追蹤，參與投標(biāo)決策，組織參與投標(biāo)報價。為此，我代表生產(chǎn)系統(tǒng)向大家表示感謝！下面就2011年的工作情況我向大家報告如下：一、總體情況首先說明我直接管理的部門有工程部、報建部、質(zhì)安部、成控部。人員搭配不均，人員素質(zhì)有待提高。不管2011年對各個部門做如何評價，那已經(jīng)是過去的事了，希望2012年各部門員工在新的一年里，改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強崗位培訓(xùn)、5s 學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。督導(dǎo)巡查所屬各部日常工作保證生產(chǎn)與庫管工作正常有序進(jìn)行走訪同行及市場掌握同行業(yè)生產(chǎn)情況及時進(jìn)行技術(shù)、流程、設(shè)備提升和改進(jìn)使公司生產(chǎn)保持較高和相對先進(jìn)的發(fā)展優(yōu)勢。參與制定公司計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造項目基金和流動資金貸款使用貸款擔(dān)保的可行性報告。精益推進(jìn)班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。生產(chǎn)計劃/物控得到基礎(chǔ)性的改善、全面實現(xiàn)bom計劃物控鏈；設(shè)備與產(chǎn)品的磨合及設(shè)備機(jī)動改造、確保完全勝任后期工作的順利開展；公司本無重大人員事故、失火發(fā)生；公司順利通過相關(guān)部門的安檢認(rèn)證；二、以下幾方面還存在不足，需要我們在2014年里重點改善：管理水平、有待提高。從而達(dá)到有自由競爭，做到多勞多得少勞少得，打破吃大鍋飯的傳統(tǒng)觀念。6）完善質(zhì)量安全方面的檢查和考核標(biāo)準(zhǔn)，并加強現(xiàn)場檢查力度。9）負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。3．負(fù)責(zé)項目成本管理，組織執(zhí)行和落實成本管理制度，組織成本計劃會議，做好項目成本分析。組織相關(guān)部門檢查項目工程、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等施工規(guī)范，參與項目工程階段性驗收和竣工驗收。主持經(jīng)營科、投標(biāo)辦、投標(biāo)預(yù)算科、分公司、辦事處等全面工作。合同評審中，對建設(shè)單位進(jìn)行市場調(diào)查，并結(jié)合當(dāng)前社會市場進(jìn)行分析。做好生產(chǎn)準(zhǔn)備依據(jù)市場與設(shè)備狀況，組織編制大修、工具制造計劃，提供生產(chǎn)必須的條件，確保生產(chǎn)制造的有序運行。各分包項目的合同進(jìn)行合同備案管理，每月將各班組人工資發(fā)放情況進(jìn)行跟蹤，并確認(rèn)是否發(fā)放到各民工手中。抓好公司的經(jīng)營廉政工作，抓好精神文明建設(shè)，支持公司黨團(tuán)組織工作。全程跟蹤投標(biāo)階段性的工作，對投標(biāo)結(jié)果總結(jié)并有記錄，提高中標(biāo)率，杜絕廢標(biāo)。8．開展市場調(diào)研，掌握建筑、勞務(wù)、材料市場價格變動情況。今年完成生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)過估計總產(chǎn)值為1億多點，具體數(shù)據(jù)帶12月底再次核算后上報。能夠單打獨干的人少了。有新的希望、新的進(jìn)步。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！下面就2013年11月至今的工作情況我向大家報告如下去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。1督導(dǎo)庫管日常工作保證嚴(yán)格把關(guān)物品入庫保管有序產(chǎn)品出庫無差錯。參與制定公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)立及調(diào)整方案、勞動人事政策、工資和福利制度。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。③實施5s管理看板的更新，使其更具實效性；二、成本控制與改善成本管理改善對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。整合公司組織架構(gòu)/優(yōu)化公司體系/實現(xiàn)科學(xué)精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化管理：目前這一部分工作有新來的（原）制造系統(tǒng)經(jīng)理負(fù)責(zé)、由于對公司一切事情不了解及平時日常工作的束縛，導(dǎo)致次工作未能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果，目前已調(diào)離做副總助理（主要負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)體系優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化建立、各部門規(guī)劃、目標(biāo)的設(shè)定）。進(jìn)一步完善工程人員的補助的改革，能打入工程結(jié)算的補助盡量打入。5）建設(shè)內(nèi)部管理軟件erp，并且完善該軟件以達(dá)到適應(yīng)本公司實際需要的目的。8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。2．協(xié)助公司做好施工合同的簽定工作，組織做好分包項目招標(biāo)管理工作，主持對分承包方的評估，協(xié)助經(jīng)理做好分包合同的簽定，定期組織督察施工、分包、采購合同的執(zhí)行和落實。，負(fù)責(zé)安排項目工程前期的相關(guān)工作。經(jīng)營副總崗位職責(zé)，盡心盡力，拼搏進(jìn)取，全面承攬工程任務(wù)，力爭公司下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。二、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與經(jīng)營、財務(wù)、質(zhì)量安全、行政等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；三、對擬承接工程的投標(biāo)報價進(jìn)行成本分析。保障能源配置依據(jù)同期能源消耗指標(biāo)，組織分解能源消耗指標(biāo)，完善計量手段，推廣節(jié)能技術(shù)，實施節(jié)能措施，加強考核，實施獎懲，保障能源的有效使用。七、對各項目的主要材料支付應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定的財務(wù)制度執(zhí)行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人在領(lǐng)取主要材料款項時同時提供如實發(fā)票。，定期主持召開公司經(jīng)營管理會議。，無論協(xié)商、討論、約定程序條件，草簽、正簽協(xié)議合同都要以“平等互利、合理合法”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真辦理。9．組織本部室接受內(nèi)部外部審核。今年各項財務(wù)指標(biāo)總體達(dá)到要求。公司的紀(jì)律性不夠嚴(yán)，還很多沒