【正文】 ；其次，組織開展班組講安全活動，讓班組長上講臺，為職工講解自己安全工作的經(jīng)驗、思想和體會，在講的過程中，讓班組長之間、班組長和班組員工之間進行交流，談體會、談感受，從而使班組長對自己知識和經(jīng)驗得以加深和鞏固，也使職工的安全生產(chǎn)意識得以提高。我們圍繞團隊建設(shè)好、責任落實好、學習技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好和學習創(chuàng)新型、自主管理型、專業(yè)技能型、安全高效型、精品創(chuàng)建型、文明生產(chǎn)型等“五好六型”為主要內(nèi)容，堅持開展“五好六型”金牌班組創(chuàng)建活動。實現(xiàn)了安排工作高境界思維、落實工作高標準操作、完成工作高效率落實，為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。為提高班組長的政治經(jīng)濟待遇，我們堅持“三給”，即：政治上給希望、經(jīng)濟上給實惠、精神上給鼓舞。（一）抓好選聘關(guān)口，激發(fā)內(nèi)生動力。這一措施的實施，增強了班組長安全質(zhì)量管理的責任感，調(diào)動了班組長安全管理的積極性。在實施班組長選拔聘任和民主選舉的基礎(chǔ)上，我們每月定期對班組長進行一次綜合考核評價，從安全管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等五個方面17個分項進行全面績效考核，結(jié)果與工資掛鉤。有效促進班組長隊伍整體素質(zhì)的提高。（三）推動班組民主管理，調(diào)動職工工作積極性?！拔灞任遒悺?，一比作用發(fā)揮、賽班組員工認可度，二比現(xiàn)場監(jiān)督排查隱患效果、賽班組無違章、無傷工、無事故；三比建議質(zhì)量數(shù)量，賽安全建議采納率；四比安全自查作用發(fā)揮，賽創(chuàng)新群眾安全工作開展；五比群監(jiān)員查隱患，賽班組現(xiàn)場管理效果。班組長年齡結(jié)構(gòu)：45歲以上59人；4045歲的為103人；3040歲的139人；30歲以下的13人。9月下發(fā)了豐建勞［］172號、豐建工［］37號《關(guān)于在部分區(qū)隊進行民主選舉班組長的通知》在全礦鋪開，各單位接通知后，單位討論、研究向建設(shè)辦提出候選人名單，9月份16個單位自己組織選舉，建設(shè)辦派人全程參與，監(jiān)督選舉過程，共選出班組長115人，對民主選舉出的210班組長礦以豐建勞［］204號、豐建工［］40號《關(guān)于聘用吳均清等同志的通知》文件，予以聘用，對210名班組長建設(shè)辦進行基本情況登記造表，上微機實行了檔案管理。六、深化班組工作，嚴格班組考核 為掌握各單位班組建設(shè)工作進展情況，建設(shè)辦設(shè)立班組長績效考核欄24塊，分別懸掛于工區(qū)進班室。服務(wù)好：在工作上為別的班組，為他人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、場所，班組、職工協(xié)調(diào)到位，為職工們排憂解難。要制定《班組長競聘上崗管理辦法》，從班組長的任職條件、聘用、管理、考核都要有明確的規(guī)定，使競聘上崗遵循公正、公開、透明的原則，由職工民主選舉出的優(yōu)秀班組長，使隊領(lǐng)導(dǎo)放心，職工滿意，避免了過去由單位領(lǐng)導(dǎo)一個人說了算和拉關(guān)系、走后門的弊端，選出的班組長要進行聘任上崗承諾發(fā)言，說出怎樣發(fā)揮自己的管理智慧，帶領(lǐng)全班成員實現(xiàn)安全生產(chǎn)。一是組織本班職工本著“干什么、學什么、考什么”的原則，堅持“一日一題”和“一日一技”的學習培訓(xùn)。完善班組考核，強化自主、動態(tài)管理的真正能力。每日開工前由班長召集職工點名，并進行出工前的安全宣誓，對工作現(xiàn)場存在的問題一一向大家交清，檢查特殊工種持證情況，根據(jù)能力大小進行分工。五、抓好安全宣傳教育，營造濃厚安全氛圍，創(chuàng)建班組安全文化。要不斷加強班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。同時，礦還應(yīng)充分利用各類手段，把對班組職工的培訓(xùn)同考核、使用、評比、獎勵、有機結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強素質(zhì)的員工隊伍，推動班組建設(shè)向高標準發(fā)展。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素?，F(xiàn)就礦井班組建設(shè)工作談幾點看法?！坝^測”是通過召開事故案例分析會和開展“我談身邊驚險事例”座談會等方式，培養(yǎng)員工對作業(yè)環(huán)境隱患及險情預(yù)兆的認知能力；“果斷”是通過列出種種緊急狀態(tài)下正確避險方法，培養(yǎng)員工對可能發(fā)生的傷害敢于正確果斷處置；“排除”是在保證生命健康安全的前提下，告訴員工在什么情況下，采取什么手段和方式對發(fā)生的險情進行排除。班組長堅持不間斷巡查自己施工范圍內(nèi)的所有情況，做到心中有數(shù)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一是每一項工程在開工前，由班組長先進行熟悉掌握作業(yè)規(guī)程，建立班組長學規(guī)程考核檔案。副班長主抓生產(chǎn)任務(wù)，強化成本管理。一、選好班組長是班組安全建設(shè)的關(guān)鍵班組長作為“兵頭將尾”，站在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負著指揮控制班組安全生產(chǎn)的責任，班組長是過程管理的主體，班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理。八、班組工作的初步打算 創(chuàng)五好班組長政治素質(zhì)好：堅決響應(yīng)黨的號召，執(zhí)行黨的路線、方針、政策與局、礦保持高度一致。五、提升班組長水平，開展培訓(xùn)與技術(shù)比武大力開展崗位培訓(xùn)與技術(shù)比武，為提高班組長的技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力，全年我們組織全礦30個工種人員900多人參加技術(shù)比武，其中班組長近40人參與在礦舉行的技術(shù)比武。對班組長考核表按采掘、通風、機運、井下科室分四種表格進行考核。調(diào)研形式采取走訪、召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷、查看報表等。二是隱患排查制度在現(xiàn)場落實，走動巡查安全隱患，并及時填寫隱患處理記錄。堅持群監(jiān)員培訓(xùn)制度，每季度由管技人員為群監(jiān)員上安全教育課，講解安全生產(chǎn)的重要性、群監(jiān)員的重要職責和開展群監(jiān)工作的重要性以及我礦安全生產(chǎn)面臨的形勢和任務(wù)，使廣大群監(jiān)員看到自己肩負的責任和使命，增強了群監(jiān)員做好安全工作的自覺性。班組長是企業(yè)的“兵頭將尾”，班組長素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在班組建設(shè)中，我們堅持從尊重員工，關(guān)心員工，維護員工的合法權(quán)益出發(fā)，切實幫助員工解決工作、學習、家庭中出現(xiàn)的問題。實施班組“3331”結(jié)構(gòu)工資考核。是棗礦集團自主設(shè)計、自主施工、自主安裝，采取新井新機制建設(shè)的一座現(xiàn)代化礦井。健全完善班組長考評機制。三、堅持以人為本，激發(fā)班組創(chuàng)建活力加強班組建設(shè)關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，核心是以人為本。面對新形勢、新任務(wù)，如何進一步抓好班組建設(shè)，持續(xù)增強企業(yè)活力，使班組真正成為員工展示自我、成就自我的舞臺，成為企業(yè)快速發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，將是我們不斷學習、不斷創(chuàng)新的目標追求。我礦從三個方面入手，不斷強化群眾安全防范體系建設(shè)。我礦在總結(jié)班組安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，創(chuàng)新實施“一二三四五六”班組安全管理法，使現(xiàn)場安全管理水平得到有效提升。礦黨政及時召開有副總以上領(lǐng)導(dǎo)、行政科室、黨群部門負責人參加的專業(yè)會議，學習局豐煤發(fā)［］18號文《關(guān)于切實加強班組建設(shè)的通知》，使與會人員領(lǐng)會文件精神。明確了指導(dǎo)思想，制定了總體目標及班組長的管理辦法。10，派出通風隊付政良、掘進三區(qū)歐陽建平、運輸周亭參加省煤集團公司在宜春市明月山舉行的班組長座談會。綜合隊打鉆班3個班長帶領(lǐng)班組職工全年打鉆96023m，抽放瓦斯1100萬立方米，為礦井消滅了煤與瓦斯突出事故做出了重要貢獻。所有安全規(guī)章制度的建立與實施，最終要落實在班組，所有安全隱患的預(yù)防措施均要在基層班組實踐中實施，因此，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的核心工作，也是一項長期的最基礎(chǔ)的日常管理活動。五是當好一名和諧型的班組長，對班組成員工作上支持，生活上關(guān)心，情緒上關(guān)懷，做到班組內(nèi)部團結(jié)和諧。上尺上線、力求精細化，達到以質(zhì)量標準化—安全—文明生產(chǎn)的良性循環(huán)。上班前，在區(qū)隊下達本班的生產(chǎn)任務(wù)后，班組長根據(jù)本班的出勤人數(shù)，詳細分工，干活時注意事項、質(zhì)量標準、工作任務(wù)責任到人，并排查本班人員情緒，情緒不穩(wěn)定，有思想問題者不要下井，做好安全生產(chǎn)的第一步。一要事前預(yù)防能力，開展危險預(yù)知活動，讓班組成員預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。防突隊 2010515第五篇：淺談如何加強煤礦班組建設(shè)淺談如何加強煤礦班組建設(shè)班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。因此，對班組長來說，除了對工作技術(shù)能力有一定要求還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)