【正文】 15篇設備維修管理制度1為加強設備 的維護 與保養(yǎng)、貫徹“預防為主”和“維護與計劃檢修相結(jié)合”的原則，做到正確使用、精心維護，使設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，以保證設備的長周期、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，特制定本制度。車間設備管理 人員應對設備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，認真總結(jié)操作和維修工人的維護保養(yǎng)經(jīng)驗 ，改進設備管理工作。要做到“三個面向”（即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)）和“五到現(xiàn)場”（即思想工作到現(xiàn)場、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供應到現(xiàn)場、設計 科研到現(xiàn)場、生活服務到現(xiàn)場）。施工現(xiàn)場應設安全防護欄桿或標記，以確保安全檢修。如設備管線上的法蘭 、各種閥門、絲堵、活接頭、機泵設備上的油標、附屬管線、電所設備的變壓器、油開關、電纜頭、儀表孔板、調(diào)節(jié)閥 、附屬引線、以及其他設備的結(jié)合部位，均屬靜密封。對有毒、易燃易爆介質(zhì)的填料狀況，在距填料外蓋300毫米內(nèi)，取樣分析，有害氣體濃度不超過安全規(guī)定范圍。（六）管理措施凡投入運行的生產(chǎn)裝置、設備、管路都必須建立靜、動密封檔案和臺賬，密封點統(tǒng)計準確無誤。（4）全部設備完好率達到90％以上，主要設備完好率達到95％。（3）設備履歷卡片。（5）備品配件、材料消耗匯總表。（3）定質(zhì)：按設備要求選定潤滑油（脂）品種，油（脂）質(zhì)量合格，潤滑油必須經(jīng)過“三級過濾”，清潔無雜物，方可加入潤滑部位。廢油應分類回收，以便再生。6）作業(yè)相關人員必須對整個作業(yè)過程負責。3）檢維修過程中應按照《安全作業(yè)管理制度》進行作業(yè)管理。（車輛）維修申請單，應經(jīng)本單位主管領導簽字同意，并加蓋單位公章。有突出貢獻者,可破格晉升。(6)建立計量管理制度確定專人對計量器具、壓力容器登記造冊、建檔、周期性鑒定,以確保計量器具的精度和壓力容器的安全要求。第八條維修實施計劃的編制與實施,組織討論具體的維修工程方案,并制訂出詳細的實施計劃,提交給技術(shù)部長和財務部長后,組織實施。四、工作中表現(xiàn)突出、勇于發(fā)現(xiàn)設備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作和發(fā)現(xiàn)重大隱患，并及時阻止了安全事故的發(fā)生，車間和班組將酌情給予獎勵。二、維修技術(shù)人員維修技術(shù)人員應具有良好的業(yè)務素質(zhì),熟知公司現(xiàn)有每臺設備的性能特點、構(gòu)造原理及相關專業(yè)維修技術(shù)知識,并定期組織學習相關知識。傳達并組織公司管理人員學習國家頒布的有關起重機械設備的政策法規(guī),并嚴格遵照執(zhí)行。，要節(jié)約設備的墨盒、打印紙等材料，防止浪費。 全面負責公司質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門有關法規(guī)定，貫徹執(zhí)行有關空調(diào)設備維修質(zhì)量的規(guī)章制度，確定質(zhì)量方針，指定質(zhì)量目標，對設備維修進行監(jiān)督，檢查，考核，對維修技術(shù)，質(zhì)量問題進行分析，并提出整改方案。個人保管類工具較小、價值低、使用頻繁,一般由個人直接保管。,定期盤點,做到賬物相符。預防性檢修的任務是對設備進行全面檢查、維護、定檢、預試、消缺、技改。，由設備主管工程師自檢、專業(yè)工程師復檢，運行部經(jīng)理和維護部經(jīng)理驗收。，如是保修期內(nèi)的，及時與保修部門聯(lián)系維修。為認真貫徹“養(yǎng)修并重、預防為主”的方針，推行定檢維制，確保機械設備正常運轉(zhuǎn)，延長機械設備周期和使用壽命，避免人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定設備維修管理制度。計劃組織備品、備件、工具、器材、安排檢修時間。對電機進行吹灰和干燥。，必須按照本公司的規(guī)定辦理作業(yè)許可證。，工具和材料等是否遺漏在設備內(nèi)。工作時間不睡崗、串崗、脫崗發(fā)現(xiàn)違紀一次績效考核扣1分，獎金考核20元。大修中必須嚴格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗收工作，保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務，達到一次試車成功。主要承壓承載部件要有鑒定合格證。 如因緊急維修,對生產(chǎn)使用造成影響時,必須立即通知生產(chǎn)部,同時,需考慮盡量減少影響范圍。 設備管理部負責建立設備維修檔案,維修記錄及更換零配件記錄必須完整、真實,以便分析故障原因,確定責任。施工現(xiàn)場應設安全防護欄桿或標記，以確保安全檢修。保障部組織平衡，報主管副總批準后下達。二、勞動紀律方面:遵守勞動紀律，不發(fā)生違紀現(xiàn)象，按時上下班，不遲到、不早退。，縣域公司參照執(zhí)行。檢修類別和時間小修：對設備的個別零件進行檢修，基本上不拆卸設備的復雜部分，一般利用空班或交接班時間，由車間組織實施進行。主管副總落實檢修負責人（單位）、安全管理工作負責人、安排檢修時間。，并做好記錄。詳見電廠維護管理制度之《檢修現(xiàn)場管理制度》?！对O備缺陷管理制度》相應條款進行。其目的是對設備進行檢查、維護、定檢、預試、消缺、技改，防止故障和事故發(fā)生，保持設備“健康水平”。(1)存放:存放于工程倉庫或指定地點,由專人保管。五、接受運管所的監(jiān)督人檢查，對單位及個人投訴的問題及時進行調(diào)查和處理。五、計算機及設備的報廢管理，由使用科室提出，信息中心根據(jù)計算機及設備的使用、升級情況，組織鑒定，同意報廢處理的，報領導批準后按固定資產(chǎn)管理規(guī)定辦理。三、計算機及設備的維護保養(yǎng)、通風的地方，計算機使用者應對計算機及設備進行日常清潔、保養(yǎng)，切實做好防火、防塵、防潮、防曬工作。造成后果的按相關規(guī)定進行嚴厲處罰。司機在交接班時一定要認真仔細檢查設備,確認設備運行狀態(tài)良好,并做好交接班記錄。二、維修人員應熟悉本車間設備功能和工藝流程，對設備進行日常巡檢、維修，并提示工作人員進行日常保養(yǎng)維護。,提出全公司的綜合設備投資計劃,交財務部長審查。(3)零配件的供應專人采購與維修人員采購相結(jié)合,器械倉庫要備足通用的維修零件,如各類光源的燈泡、血壓計的各種零件、氧氣吸入器的各種配件等。設備維修管理制度4一、目的保證器械設備始終處于正常完好的狀態(tài),以滿足臨床對器械設備的各種需要。設備維修管理制度3機械設備是生產(chǎn)單位從事生產(chǎn)和施工的重要工具，它的完好狀態(tài)和安全性關系到企業(yè)的經(jīng)營效益和職工的生命與健康。（3）檢修負責人和檢修人員必須到檢修現(xiàn)場核實檢修任務，并與作業(yè)人員及其相關負責人交換意見，制定安全措施。2）生產(chǎn)安全委員會對檢修現(xiàn)場的作業(yè)安全進行監(jiān)督。常用閥的絲桿與螺母之間，要定期潤滑。（二）車間設備主任對全車間的設備潤滑負領導責任。設備技術(shù)臺帳是全廠設備的綜合技術(shù)資料，主要包括以下內(nèi)容：（1）設備技術(shù)狀況匯總表（設備完好率、泄漏率和主要設備缺陷）。（四）設備技術(shù)檔案設備動力科要有全廠主要設備的技術(shù)檔案，車間要有本車間全部設備的技術(shù)檔案。（4）全廠主要生產(chǎn)車間必須為無泄漏車間，全部設備完好率達到90％以上，主要設備完好率達到95％。裝置外生產(chǎn)系統(tǒng)的外供原料和其它物料公用工程管線的密封管理由生產(chǎn)裝置所在單位負責。水、油系統(tǒng) 宏觀檢查或用手摸，無滲漏，無水垢。為達到和鞏固無泄漏工廠標準，為實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)創(chuàng)造條件，特制定本制度。設備的大修方案確定后，有關部門要做好材料、備品配件的供應和勞動力的準備工作。計劃在年前4個月提出；季度計劃在季前1個月提出；月計劃在月前15天提出。維修工人（機、電、儀）要明確分工，對分工負責包干的設備，負有維修好的責任，并做到：（1）定時定點檢查，并主動向操作工了解設備運行情況。、檢修單位(維修工)、主管技術(shù)員和安全環(huán)保檢查員。拆的設備、管口不見天。內(nèi)容包括中修內(nèi)容和以下項目：。專職安全員負責本項目的安全具體責任。___車間主管設備技術(shù)員根據(jù)設備定期檢查，狀態(tài)監(jiān)測和診斷資料以及故障計劃好檢修的具體內(nèi)容上報設備科。如因緊急維修,必須對業(yè)主使用產(chǎn)生影響時,管理處須立即通知業(yè)主,并向受影響之業(yè)主發(fā)出緊急通告,同時,需考慮盡量減少影響范圍。設備進行定期維修后，由生產(chǎn)部和設備部共同組織驗收，經(jīng)驗收合格后，共同填寫設備維修驗收單，雙方負責人簽字后方可投入生產(chǎn)。可以用熱水、蒸氣來解凍。(半年)排除舉升機儲油缸積水，并檢查油量, 應認真按潤滑面要求進行注油。砂輪機安全操作規(guī)程，檢查砂輪是否有裂紋，防護罩及各部是否正常。，壓縮機的運轉(zhuǎn)是否正常，有無異響，如發(fā)現(xiàn)不正常情況應立即停機檢查，待運轉(zhuǎn)正常開機后才離開。，升、降前都應向在場人員發(fā)出信號，升舉時人員應離開車輛，升舉到需要的高度時，必須插入保險銷,確認安全可靠后才可開始車底作業(yè)。，人應站在側(cè)面緩慢開啟，以防絲扣滑脫而沖擊傷人和產(chǎn)生靜電火花。定期維修堅持預防為主的設備維修原則,進行定期維修,并制訂相應的大修、中修和小修計劃。保養(yǎng)檢修及更換零配件之記錄由使用方工程部負責。做好安全檢修記錄。不亂拆其他設備的部件。改造和淘汰落后老設備。操作人員發(fā)現(xiàn)設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時反映。設備檢修計劃由車間編制。設備大修需要有大修方案。1檢修人員必須做到科學檢修、文明施工、采用專用工具，現(xiàn)場要清潔，擺放要整齊，對工程質(zhì)量，要一絲不茍。氧氣、氮氣、空氣系統(tǒng)，用10毫米寬、100毫米長薄紙試漏，無吹動現(xiàn)象或用肥皂水檢查無氣泡。（五）密封管理區(qū)域劃分的原則生產(chǎn)裝備所屬設備、管線及附屬沖洗、消防、生活等設備、管線的靜、動密封管理，由各生產(chǎn)裝置所在單位負責管理。附：無泄漏工廠和無泄漏區(qū)標準無泄漏工廠標準（1）有健全的密封管理保證體系，責職明確，管理完善。應保持定額的嚴肅性，定額的制定和修改需嚴格執(zhí)行有關審批程序。基建、技措、安措等項目投產(chǎn)后，安裝試車記錄、說明書、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件 應歸入設備技術(shù)檔案。設備動力科和車間還應復制鍋爐 、壓力容器的有關圖紙、建立定期檢驗記錄。特殊油品，按特殊規(guī)定執(zhí)行。設備維修管理制度21目的為進一步加強對公司設施、設備的安全技術(shù)管理，保證公司設施、設備的技術(shù)狀況良好、安全生產(chǎn)、節(jié)能增效，充分發(fā)揮設施、設備的經(jīng)濟效益和社會效益，明確公司內(nèi)所有檢維修作業(yè)過程的安全管理，結(jié)合公司實際，制定本管理規(guī)定。2）企業(yè)管理部根據(jù)檢維修計劃制訂風險分析、風險控制措施，方可實施。（4）生產(chǎn)單位對檢修前切斷的管線、重點設施及人孔等，要由專人檢查處理并復原。，具體分配指標見附表，各分公司和項目部應嚴格控制，不得突破。解決這一矛盾的方法是首先要對維修人員進行分工,使他們有自己的崗位職責,有自己重點主攻的專業(yè)方向,使每一個維修人有其維修某一類設備的特長。第六條財務科負責協(xié)助責任人,編制綜合維修預算,檢查執(zhí)行預算情況。第十三條本規(guī)程自年月日起實施。不能排除的應及時上報公司派專業(yè)維修技術(shù)人員解決,嚴禁使設備帶病作業(yè)。特大安全隱患不能解決的應及時上報安全監(jiān)督部門。，應遵循電源插座、顯示器、主機的順序；每次的開、關機操作至少間隔一分鐘，嚴禁連續(xù)進行多次的關機操作；電腦關機時，應遵循主機、顯示器、電源插座的順序；下班前，務必要關閉電源插座，節(jié)假日時，更應將電源插頭從插座上拔下，徹底切斷電源，以杜絕安全隱患。，出現(xiàn)故障應當聯(lián)系保密管理部門處理。三、對簽訂長期合同的單位及個人車輛提供如下服務：應客戶要求提供上門接送車服務：車輛清洗、保養(yǎng)、改造當天完成。(2) 登記:工程倉庫發(fā)放后,以領用申請為憑證,以班組為單位,并以申請人為負責人進行登記。：指按設備說明書要求，對設備進行定期的檢查、維護的計劃性檢修。在定期維護中發(fā)現(xiàn)問題要及時處理或提出檢修計劃。，主任工程師審核，總工程師批準。，應做到：使用前必須查看設備狀況，確保無異常情況。小修項目由車間自行組織安排時間，維修班協(xié)助完成。各檢修項目負責人是本項目第一負責人，對檢修項目的安全負總責。全部重繞電機線圈。，危及檢修人員的人身安全時，運行管理部門現(xiàn)場負責人必須立即通知作業(yè)人員停止維修，設備維修管理制度15為了強化班組管理，提高設備檢修水平，保障文明生產(chǎn)，參照《績效考核的管理(試用)方法》及部門管理制度，特制定本辦法:一、生產(chǎn)方面:檢查設備時，各檢查人員一定認真仔細，在一定時間內(nèi)若在本人所轄設備上發(fā)生較大故障，經(jīng)分析由于檢查設備不認真造成的，績效考核扣2分，獎金考核視設備損壞程度。3．根據(jù)檢修間隔期及設備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出設備大、中、小修計劃，設備檢修計劃與生產(chǎn)計劃同時制定，同時下達，同時檢查考核。施工前，保障部組織落實，確保大修工作順利完成。本制度由工程技術(shù)人員編寫或修改,由分管經(jīng)理審批本制度由設備管理部協(xié)同崗位操作人員和設備維修人員執(zhí)行本制度由設備管理部門負責監(jiān)督、檢查依據(jù)設備故障、事故等發(fā)生的不同情況，將設備維修分為三大類：定期維修、緊急維修和設備更新及系統(tǒng)改造。設備更新及系統(tǒng)改造 出于技術(shù)更新、提高效率、安全運行、減少污染及降低能耗等方面考慮,設備管理部有責任提高對現(xiàn)有設備做出更新或改造的建議。12．設備大、中修要有完整的檢修記錄；大修要有完整的交工資料，并記入設備檔案。6．結(jié)合設備大、中修實現(xiàn)技術(shù)革新的（如改革結(jié)構(gòu)、使用新材料配件）應由車間向保障部提出報告并附圖紙說明，批準后方可執(zhí)行。如果當班值日人員未打掃衛(wèi)生的扣當天衛(wèi)生值日人員績效考核扣2分，獎金考核30元。設備、地面上的雜物、垃圾等應清理干凈。，作業(yè)人員知曉安全風險和防范措施。內(nèi)容包括小修內(nèi)容和以下項目：更換成套部件。大、中修檢修項目檢修單位需會同主管部門、安保、生產(chǎn)技術(shù)部、車間對檢修現(xiàn)場進行安全風險系數(shù)評估。工作程序本廠檢修工作的組織形式為混和組織形式；具體部門有：生產(chǎn)技術(shù)部、機修班、生產(chǎn)班組。保修期外如需要由維修部直接聯(lián)系校外維修單位的，預計單項維修費用在400元以下的，由維修服務人員落實聯(lián)系相關維修部門進行維修，如在1000元以上(含1000元)，應將 《維修申請單》轉(zhuǎn)報到餐飲服務中心辦公室，并提出維修方案，中心核準后再落實維修部門。，完成后，由總工程師組織運行部和維護班專業(yè)人員驗收?？偣こ處熃M織運行部、維護班專業(yè)人員對項目計劃進行討論、修改，形成“檢修項目計劃”，報公司總經(jīng)理批準，由公司下達電廠各部執(zhí)行。，運行部是電廠生產(chǎn)運行、檢修調(diào)度的中心。(1)領取:由班組領班提出申