【正文】 成重大事故的責(zé)任人將調(diào)離崗位并追究相應(yīng)的責(zé)任。對違反安全技術(shù)勞動法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時(shí)，有權(quán)越級上報(bào)，對作業(yè)現(xiàn)場的三違現(xiàn)象進(jìn)行現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)處罰。督促工地現(xiàn)場做好安全交底，做到文明生產(chǎn)。參與承攬施工任務(wù),組織工程投標(biāo),簽訂施工合同和承包 合同。,作好記錄,做好評比考核工作；組織實(shí)施有關(guān)安全技術(shù)措施和安全隱患整改工作。新工人進(jìn)入生產(chǎn)崗位前應(yīng)做好體檢工作,分配時(shí)應(yīng)執(zhí)行有關(guān)職業(yè)禁忌癥和女工保護(hù)的規(guī)定。編制公司工作人員的工資單和獎(jiǎng)金分配方案。對獲得省級安全文明施工現(xiàn)場（楚天杯）獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目，公司將給予項(xiàng)目部（或項(xiàng)目經(jīng)理）10000—20000元的獎(jiǎng)勵(lì)；對獲得市級安全文明施工現(xiàn)場（黃鶴杯）獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目，公司給予項(xiàng)目部(或項(xiàng)目經(jīng)理)5000—10000元獎(jiǎng)勵(lì)。所有專項(xiàng)工程項(xiàng)目未經(jīng)項(xiàng)目管理部檢查驗(yàn)收合格違規(guī)使用者罰款500—1000元。腳手架搭設(shè)前未進(jìn)行安全技術(shù)交底或雙方未簽字罰款100元。卸料平臺鋪設(shè)不牢或鋪設(shè)不規(guī)范一處罰款50元。如果有拒不執(zhí)行整改或者拖延整改者，將給予責(zé)任人重罰。七、負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事情。八、參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會議。八、負(fù)責(zé)公司內(nèi)電腦、網(wǎng)絡(luò)的管理維修和升級。九、建立財(cái)務(wù)檢查制度，定期對分公司、直屬項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，接受董事會和上級的各種財(cái)務(wù)、稅收檢查。八、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作，審批項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，審批招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書加強(qiáng)對分公司技術(shù)工作的指導(dǎo)和檢查。五、監(jiān)督招投標(biāo)項(xiàng)目介紹信的管理工作。九、負(fù)責(zé)公司安全資格認(rèn)證及年檢工作。四、做好文件的收發(fā)工作及送閱、傳遞、催辦和文件收檔工作。愛護(hù)汽車，經(jīng)常清洗，保持汽車內(nèi)外整潔。十、參加企業(yè)財(cái)務(wù)部的清查盤點(diǎn)工作。五、認(rèn)真貫徹“兩個(gè)文明建設(shè)一起抓的方針，加強(qiáng)職工的思想政治教育，建立和完善質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全保證體系，改善職工的物質(zhì)文化生活和工作條件”。六、公司VI形象設(shè)計(jì)和推廣實(shí)施及公司各種活動的組織。七、定期編制會計(jì)報(bào)表，按月、季、年做好成本核算及成本分析，對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動提供建設(shè)性意見。十二、善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。二、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)目工程的安全檢查及監(jiān)督管理工作，貫徹執(zhí)行各級安全規(guī)范和安全管理標(biāo)準(zhǔn)。六、指導(dǎo)現(xiàn)場材料員負(fù)責(zé)材料到場的計(jì)量收方工作。三、掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，通過不同方式了解供貨市場動態(tài)，考察供貨單位實(shí)力狀況和資信程度，收集供應(yīng)商檔案資料，負(fù)責(zé)新供方引進(jìn)前的評估工作。九、負(fù)責(zé)對辦事處，直屬項(xiàng)目部經(jīng)營管理工作的指導(dǎo)與檢查。八、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作，審批項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，審批招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書加強(qiáng)對辦事處技術(shù)工作的指導(dǎo)和檢查。三、認(rèn)真執(zhí)行成本開支范圍，嚴(yán)格審查和監(jiān)督成本費(fèi)用的支出并做好成本核算工作。二、協(xié)助辦事處負(fù)責(zé)人的工作，為公司的重大決策提供信息支持。第五篇：建筑企業(yè)各部門人員崗位職責(zé)駐紹負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方的法律、法規(guī)及上級有關(guān)方針、政策和規(guī)定，遵守公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，主持紹興辦事處的全面工作。六、嚴(yán)格按國家規(guī)定費(fèi)率，正確提取固定資產(chǎn)折舊基金、勞?；鸬?，做到帳卡相符。駕駛員必須持證上崗，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高駕駛技術(shù)水平。十、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、參加隱蔽工程的檢查及負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)工程的檢查、竣工驗(yàn)收工作。二、主動掌握建筑市場信息，掌握有關(guān)工程造價(jià)的最新文件，定額和資料信息，提高預(yù)算準(zhǔn)確度。負(fù)責(zé)編制組織設(shè)計(jì)和施工方案以及分部、分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)和技術(shù)措施。五、負(fù)責(zé)與地稅、工商、金融、統(tǒng)計(jì)部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與各單位關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)動向并做好相關(guān)證書的年檢工作。四、負(fù)責(zé)公司日常性公文的起草及各類文件和證書的收發(fā)、登記、查閱、借閱、歸檔等管理工作。四、負(fù)責(zé)對設(shè)備、設(shè)施專項(xiàng)方案的修改和審批。三、制訂并實(shí)施公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，完成董事會下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立良好健全的溝通渠道，負(fù)責(zé)建設(shè)高效團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，管理直接所屬部門的工作。各種原材料堆放不整齊，發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。樓梯陽臺及臨邊無防護(hù)罰款200元；防護(hù)欄桿搭設(shè)不規(guī)范罰款100元。懸挑腳手架的懸挑梁不符合規(guī)范要求或安裝不合格發(fā)現(xiàn)一處罰款50元，底部硬質(zhì)防護(hù)一處防護(hù)不嚴(yán)罰款100元。工地使用不滿16周歲童工從事作業(yè)罰款1000元；上班時(shí)發(fā)現(xiàn)帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場罰款500元。加強(qiáng)與公安、交通、城管的聯(lián)系，及時(shí)通報(bào)施工現(xiàn)場內(nèi)、周邊的治安情況，防患于未來。編制、實(shí)施各種培訓(xùn)計(jì)劃和規(guī)劃。負(fù)責(zé)本科室規(guī)章制度、考核辦法的起草、修訂和報(bào)批。組織安排機(jī)修動力人員搞好設(shè)備維護(hù)與修理工作,確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo),努力降低設(shè)備修理成本，對公司的機(jī)械管理負(fù)責(zé)。積極參加公司組織的安全檢查活動和安全會議，及時(shí)做好本部門的安全管理工作，協(xié)助其他部門做好安全管理工作。編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，同時(shí)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，協(xié)助制訂公司安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)建立健全的企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作，制定事故緊急救援預(yù)方案，進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加工傷事故調(diào)查和處理，提出整改措施。企業(yè)每年應(yīng)確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，編制安全生產(chǎn)計(jì)劃，要有完成目標(biāo)和計(jì)劃的具體措施。工作配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作：對于部門之間是否分工明確、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)；在協(xié)同其他部門開展工作時(shí)，是否按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。工作績效考核作用主要表現(xiàn)在，為評估而擬定的績效標(biāo)準(zhǔn)及收集的系統(tǒng)資料，為考核提供了一個(gè)重要的、現(xiàn)成的信息來源。現(xiàn)在部門管理的核心問題是提高績效效果，加強(qiáng)績效手段。業(yè)務(wù)素養(yǎng)：對于思想覺悟狀況及工作是否任勞任怨、誠懇敬業(yè)。企業(yè)法定代表人是各企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管安全生產(chǎn)工作的經(jīng)理負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管其他工作的經(jīng)理，在其分管工作中涉及到安全生產(chǎn)內(nèi)容的，也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；同時(shí)，各部門必須明確有分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。施工現(xiàn)場的安全管理由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，各施工項(xiàng)目部應(yīng)服從公司對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)本公司范圍內(nèi)設(shè)施的安全情況，有不安全苗子及時(shí)報(bào)告，采取有效措施迅速改進(jìn)。配合有關(guān)部門負(fù)責(zé)對因質(zhì)量事故引發(fā)的人身傷亡事故調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和處理登記和上報(bào)工作，認(rèn)真執(zhí)行三不放過原則，協(xié)助有關(guān)部門提出防范措施，并督促其按期實(shí)現(xiàn)。10000平米以下的工程安全施工組織設(shè)計(jì)由公司項(xiàng)目部的技術(shù)、安全等職能部門負(fù)責(zé)編制，經(jīng)公司總工程師和技術(shù)、安全管理部門會審批準(zhǔn)后執(zhí)行。根據(jù)庫存情況和物資設(shè)備申請計(jì)劃，編制公司、季度、月度物資設(shè)備采購計(jì)劃，編制物資庫存報(bào)表、物資動態(tài)表。公司財(cái)務(wù)部門是企業(yè)會計(jì)核算、會計(jì)信息提供、資產(chǎn)安全控制、成本費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)預(yù)算、營運(yùn)效率的考核與評價(jià)的專業(yè)部門，其職能如下：（1）負(fù)責(zé)辦理企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債業(yè)務(wù)的核算；（2）負(fù)責(zé)辦理企業(yè)收入、成本、費(fèi)用等的計(jì)算和會計(jì)核算；（3）負(fù)責(zé)資金交易和資金拆借業(yè)務(wù)的會計(jì)核算；（4）負(fù)責(zé)納稅核算和稅務(wù)申報(bào)；（5）負(fù)責(zé)編審匯總和分析企業(yè)有關(guān)的會計(jì)報(bào)表；(6)負(fù)責(zé)管理本部門的會計(jì)檔案；(7)負(fù)責(zé)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的事后監(jiān)督與稽核。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，重點(diǎn)做好對貴重儀器、設(shè)備、易燃、易爆、劇毒、劇麻等要害部位和易發(fā)案部位的防范和管理工作。特種作業(yè)人員一人無證上崗操作罰款300元，整改不落實(shí)繼續(xù)違章上崗操作加倍處罰。配電箱內(nèi)無電工巡視檢查記錄罰款100元。（五）、安全防護(hù)通道口無安全防護(hù)棚罰款200元；通道口搭設(shè)不符合要求一處罰款100元。施工現(xiàn)場無大門罰款500元，無值班人員和保潔人員罰款100元。六、組織貫徹董事會決議，并檢查決議執(zhí)行情況?？偣こ處煃徫宦氊?zé)一、負(fù)責(zé)公司所有施工項(xiàng)目質(zhì)量、安全和技術(shù)工作的總體控制：監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。辦公室主任崗位職責(zé)一、協(xié)助公司總經(jīng)理制定和完善公司內(nèi)部管理體系和各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促檢查各部門的執(zhí)行情況。二、根據(jù)施工月報(bào)表結(jié)算辦理各項(xiàng)往來業(yè)務(wù)，及時(shí)催收、回收工程款，并組織對不良債權(quán)的處置。對分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)和管理，提高工程質(zhì)量水平，負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的樁基、基礎(chǔ)、主體和竣工工程質(zhì)量檢查和四步驗(yàn)收；定期或不定期組織對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，對違反標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范之處提出整改意見，在項(xiàng)目部整改后進(jìn)行復(fù)查，直至達(dá)到合格要求。十六、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出書面整改措施，督促項(xiàng)目部限期整改，制止違章指揮、違章施工行為。七、搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立采購臺帳和采購合同臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報(bào)告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。十三、堅(jiān)持原則，遵守保密紀(jì)律，做到不傳密、不泄密。三、根據(jù)會計(jì)制度，審核填制記帳憑證，匯總記帳憑證，核對調(diào)撥、驗(yàn)收、采購單，復(fù)核銀行現(xiàn)金、轉(zhuǎn)帳憑證，及時(shí)登記帳簿，匯集成本費(fèi)用，做到內(nèi)容完整，數(shù)字準(zhǔn)確，摘要簡明，帳帳、帳實(shí)、帳卡相符，做到余額正確，債權(quán)債務(wù)清楚并及時(shí)負(fù)責(zé)清理。發(fā)票、匯票、收入應(yīng)于當(dāng)日送存銀行。十四、領(lǐng)導(dǎo)建立健全辦事處人力資源管理制度，組織制訂人力資源政策，審批重大人事決策。十五、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。五、負(fù)責(zé)收集、整理、編制各工程項(xiàng)目的各種技術(shù)檔案資料，并定期檢查、整理，按有關(guān)規(guī)檔標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)目的技術(shù)檔案資料的管理工作。六、組織并實(shí)施合同評審程序。十、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。九、忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收方（驗(yàn)收）、結(jié)算、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料。四、抓好安全教育培訓(xùn)管理工作，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，配合辦公室做好特殊工種的上崗培訓(xùn)、取證工作，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，定期進(jìn)行（公司、項(xiàng)目、班組、）三級安全教育。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《招投標(biāo)法》和《合同法》，做到平行互利，公平競爭。十、保存企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門員工完整保管企業(yè)的一切賬冊、報(bào)表憑證和原始單據(jù)。九、負(fù)責(zé)辦公用品的采購、發(fā)放和管理。八、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門之間順暢的溝通渠道。十二、完成總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理安排的其他工作。七、對于外來客人，應(yīng)熱情服務(wù)，客人上下車時(shí)，主動打招呼，開關(guān)車門。七、負(fù)責(zé)將完成的打字清樣送擬稿者核對、校對，對修改后按規(guī)定的份數(shù)復(fù)印。二、負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目主要材料的采購工作，采購前，填寫價(jià)格申報(bào)單，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審核；采購合同（必要時(shí)簽訂保密協(xié)議、質(zhì)量保證協(xié)議、擔(dān)保