【正文】 評(píng)估與本企業(yè)有合作關(guān)系的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)能力和培訓(xùn)結(jié)果，提出必要的改進(jìn)建議。（五）、薪酬管理擬定薪酬管理制度；根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算公司職能部門員工工資，編制工資表；審核各成員公司薪酬報(bào)表；定期對(duì)成員公司薪酬進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解各成員公司定額的執(zhí)行情況，隨時(shí)反饋定額相關(guān)事宜；定期編制年、季、月度薪酬分析報(bào)告。（6）辦理員工各種人事關(guān)系轉(zhuǎn)移、辦理職稱評(píng)定手續(xù)。對(duì)各崗位及其場(chǎng)所的衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行定期及不定期檢查，合理安排定期的大掃除；負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，貫徹公司員工手冊(cè)；負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理；負(fù)責(zé)公司員工活動(dòng)的策劃和組織；負(fù)責(zé)公司人事檔案的管理工作；1加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)，為促進(jìn)相互之間的團(tuán)結(jié)做好工作。力資源部負(fù)責(zé)制訂全廠相關(guān)的5S工作指引，對(duì)全廠安全生產(chǎn)、5S工作，進(jìn)行計(jì)劃、組織，對(duì)質(zhì)量管理體系造成影響的工作環(huán)境及相關(guān)部門發(fā)出《糾正預(yù)防措施報(bào)告》要求糾正改善，對(duì)不能進(jìn)行改善而經(jīng)培訓(xùn)后仍無效果的，由廠部進(jìn)行相應(yīng)處理。總經(jīng)理持續(xù)地宣傳和貫徹公司“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”的宗旨，在全體員工中牢固樹立顧客是我們衣食父母的意識(shí)，達(dá)到和超越顧客的要求，使顧客滿意成為我們的永遠(yuǎn)追求，并把顧客滿意度明確列入質(zhì)量目標(biāo)，由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核。選購(gòu)、審校和組織編寫培訓(xùn)教材，建設(shè)及管理內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。負(fù)責(zé)建立并管理員工檔案，即時(shí)掌握人員增減變化。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；16．認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。定期對(duì)成員公司薪酬進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解各成員公司定額的執(zhí)行情況，隨時(shí)反饋定額相關(guān)事宜。做好成員公司及營(yíng)運(yùn)中心招聘服務(wù)、工作規(guī)范、錄用審批及監(jiān)督管理工作。受控《質(zhì)量手冊(cè)》的持有者在調(diào)離本公司或不再擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)將《質(zhì)量手冊(cè)》交回人力資源部，由資料員辦理回收登記，予以注銷。本次管理。薪酬日常管理；每月末根據(jù)公司薪酬方案和員工考勤表，編制工資表，報(bào)送財(cái)務(wù)部，確保員工工資按時(shí)發(fā)放；核發(fā)員工獎(jiǎng)金；勞動(dòng)保障與福利管理；（1）根據(jù)國(guó)家及地方有關(guān)政策，協(xié)助建立企業(yè)勞動(dòng)保障體系；（2）根據(jù)相關(guān)規(guī)定為員工辦理福利保險(xiǎn)、基數(shù)核定、保險(xiǎn)費(fèi)繳納等；（3）協(xié)助有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)處理、解決勞務(wù)糾紛、薪酬?duì)幾h等相關(guān)問題；（五）績(jī)效專員崗位職責(zé)編制績(jī)效管理制度與考核方案；（1）協(xié)助部門經(jīng)理制定企業(yè)績(jī)效管理制度與工作流程；（2）協(xié)助部門經(jīng)理制定績(jī)效考核計(jì)劃與考核指標(biāo)體系；（3）根據(jù)考核指標(biāo)體系，編制考核表；實(shí)施績(jī)效考核；（1）組織對(duì)員工的績(jī)效考核工作，確保組織績(jī)效考核工作的順利開展；（2）根據(jù)績(jī)效要求，與相關(guān)部門人員進(jìn)行績(jī)效溝通，落實(shí)績(jī)效考核結(jié)果；（3）實(shí)時(shí)記錄員工的工作狀態(tài)、工作效果和成績(jī)；（4）受理員工考核申述，調(diào)查核實(shí)，反饋處理結(jié)果；績(jī)效考核總結(jié)；（1）召開考核人員的工作例會(huì)，分析存在的問題，及時(shí)匯報(bào)；（2）根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，會(huì)同相關(guān)部門的意見，提出對(duì)各類人員的獎(jiǎng)懲、晉升、職務(wù)調(diào)整等處理意見；（3）將每個(gè)月的績(jī)效考核資料、文件進(jìn)行歸檔管理；（六）人事專員崗位職責(zé)員工日常管理；（1）根據(jù)人力資源經(jīng)理的安排，編寫企業(yè)各部門各崗位的職位說明書，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，對(duì)職位說明書進(jìn)行修改和完善；（2）辦理員工請(qǐng)假、出差、出國(guó)等手續(xù)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)員工請(qǐng)假、休假及出勤情況；勞動(dòng)關(guān)系管理；（1）根據(jù)政府和地方相關(guān)部門的規(guī)定，編制企業(yè)統(tǒng)一的勞動(dòng)合同文本；（2）辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、變更與終止等相關(guān)事宜；（3）辦理員工調(diào)配、任免、晉升、獎(jiǎng)懲的相關(guān)手續(xù)；（4）受理員工的投訴、咨詢，協(xié)助部門經(jīng)理、法律顧問解決勞動(dòng)爭(zhēng)議或糾紛；（5）根據(jù)部門經(jīng)理的安排，開展有助于促進(jìn)員工關(guān)系的活動(dòng)，建立和諧的勞資關(guān)系；人事檔案管理；（1）根據(jù)企業(yè)人事檔案管理制度及實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同、人事檔案以及人力資源部相關(guān)文件的歸檔和保管工作；（2）人事檔案的借用、調(diào)檔、轉(zhuǎn)移等，并做好人事檔案的保密工作；員工提案建議；（1）根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定，收集員工關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的建議和意見，定期匯編并呈報(bào)部門經(jīng)理；（2）做好員工提案的評(píng)選工作；（3）按照相關(guān)規(guī)定對(duì)有價(jià)值的提案實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。（2）制訂招聘程序，組織招聘、安排面試、綜合素質(zhì)測(cè)試。（3）制定考評(píng)政策、