【正文】 財(cái)務(wù)報(bào)表分析當(dāng)中，由此，除了能夠使醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合效率獲得大幅度提升之外，還能促進(jìn)醫(yī)院整體管理水平的提高。通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可了解醫(yī)院當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況的平衡程度，據(jù)此可制定有針對(duì)性的管理措施，加大對(duì)收支業(yè)務(wù)的控制，達(dá)到節(jié)約成本的目的，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高。隨著醫(yī)保制度在我國的全面實(shí)施，使得現(xiàn)金的流動(dòng)得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層越來越多的關(guān)注和重視，對(duì)現(xiàn)金的流動(dòng)方向進(jìn)行全面、系統(tǒng)的剖析，可使醫(yī)院資金的利用效率獲得大幅度提升。在醫(yī)院層面上，成本報(bào)表分析常用的分析方法有以下幾種：比較法、結(jié)構(gòu)法、量本利法。閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下項(xiàng)目：應(yīng)收賬款與其他應(yīng)收款的增減關(guān)系。企業(yè)償債能力低，不僅說明企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，難以償還到期應(yīng)付的債務(wù)，甚至預(yù)示著企業(yè)面臨破產(chǎn)危險(xiǎn)。這個(gè)指標(biāo)也被稱為舉債經(jīng)營(yíng)比率。資本金利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額247?，F(xiàn)行的醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表體系中，主要報(bào)表有資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表、醫(yī)療收支明細(xì)表、藥品收支明細(xì)表及基金變動(dòng)情況表。、藥品收入成本率?，F(xiàn)金流量表的編制具有很大的難度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求很高，實(shí)踐工作中，在開設(shè)電算化核算的醫(yī)院，可以將現(xiàn)金（現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物）科目設(shè)置為項(xiàng)目核算，在現(xiàn)金類科目下分別設(shè)置與現(xiàn)金流量表相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目，在錄入憑證時(shí)，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)區(qū)分不同的現(xiàn)金活動(dòng)記入對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目中，期末，只要通過電子報(bào)表模塊就能很方便地取數(shù)并編制現(xiàn)金流量表。財(cái)務(wù)人員在分析過程中，可以從不同的角度，根據(jù)不同的需要，充分運(yùn)用數(shù)據(jù)間的邏輯關(guān)系對(duì)這些常用的指標(biāo)進(jìn)行組合或拆分，為領(lǐng)導(dǎo)提供有助于決策的分析材料。建議對(duì)于確實(shí)無法收回的應(yīng)收款盡早計(jì)提壞賬，以減輕賬實(shí)脫離程度。提高病床周轉(zhuǎn)次數(shù)最根本的辦法就是縮短病人平均住院時(shí)間。要培養(yǎng)這樣的人才，就必須定期組織人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，以便能適應(yīng)復(fù)雜多變的形勢(shì)。再次，加強(qiáng)管理應(yīng)收賬款，建立完善的應(yīng)收賬款的管理體制。在發(fā)展過程中，中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)單一產(chǎn)品時(shí)會(huì)存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，于是力圖用多元化經(jīng)營(yíng)和多樣化投資來分散生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。五、企業(yè)要穩(wěn)健投資，不可盲目擴(kuò)展中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，經(jīng)常會(huì)犯兩個(gè)錯(cuò)誤：一是將營(yíng)利的資金用于投資固定資產(chǎn)。三、中小企業(yè)，要加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理中小企業(yè)相對(duì)于大企業(yè)，缺乏外部籌集資金的能力，內(nèi)部資金的調(diào)度也有限，因此加強(qiáng)資金的營(yíng)運(yùn)就更為重要。它能使投資的效益最大化、權(quán)益最大化，更好地實(shí)現(xiàn)資源配置，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。本病床使用率的下降歸因于新增改建病房，實(shí)際開放床位x張，較上年增加x張。（圖略）分析今年成本增長(zhǎng)、收支結(jié)余減少的原因主要有：本人員工資福利支出x萬元，較上增長(zhǎng)x%；本我院在專用設(shè)備購置和信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建上投入x萬元，是上年的x倍；醫(yī)療賠償費(fèi)和訴訟費(fèi)支出x萬元，是上年的x倍；x院處于修建期，本年共投入修建資金x萬元，占工程總額的x%。收入現(xiàn)金比=醫(yī)療、藥品收入取得的現(xiàn)金/醫(yī)療、藥品收入總額100%如果醫(yī)藥收入取得的現(xiàn)金與醫(yī)藥收入總額的比值在一定時(shí)期保持相對(duì)穩(wěn)定的水平，則可運(yùn)用收入現(xiàn)金比預(yù)測(cè)未來的醫(yī)藥收入取得的現(xiàn)金流入量。在日常經(jīng)營(yíng)中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)金支付情況的關(guān)注程度并不亞于收支結(jié)余。藥品、庫存物資工、在加工材料的變現(xiàn)速度較慢，例如，藥品經(jīng)過采購入庫、儲(chǔ)存、住院病人用藥、病人出院結(jié)賬和藥款回收等過程（如是醫(yī)保住院病人，由保障局撥入醫(yī)療費(fèi)還需要一個(gè)過程），其周期較長(zhǎng)。第三篇：如何運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析摘要：財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的畢竟是歷史性靜態(tài)信息，為了使它能在單位的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮作用，還需要運(yùn)用一定的方法對(duì)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)一步加工、分析、比較和評(píng)價(jià)，以便掌握它們之間的相互關(guān)系，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)及籌資活動(dòng)等作出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和判斷，因此，財(cái)務(wù)報(bào)表的分析是會(huì)計(jì)工作不可缺少的一個(gè)組成部分。業(yè)務(wù)收入100％作為考核公司獲利能力的指標(biāo)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率比營(yíng)業(yè)毛利率更趨于全面。但這僅是一般的看法，因?yàn)樾袠I(yè)不同，速動(dòng)比率會(huì)有很大差別。一般而言，企業(yè)債務(wù)償付的壓力主要有如下兩個(gè)方面：一是一般性債務(wù)本息的償還，如各種長(zhǎng)期借款、應(yīng)付債券、長(zhǎng)期應(yīng)付款和各種短期結(jié)算債務(wù)等；二是具有剛性的各種應(yīng)付稅款，企業(yè)必須償付。為此，醫(yī)院要在做好原有財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的基礎(chǔ)上，拓展新增財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工作，尤其是針對(duì)現(xiàn)金流量表、財(cái)政補(bǔ)助收支情況表、成本報(bào)表的分析，為醫(yī)院開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供重要依據(jù)。表中上年度結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)較大，則說明有部分資金未獲得有效使用。同時(shí)，該表還將醫(yī)院的科研教育資產(chǎn)歸入到收支管理當(dāng)中，由此體現(xiàn)醫(yī)院教科研為一體的全部投入。（二）有利于提高醫(yī)院內(nèi)部整體管理水平市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的加快，推動(dòng)了各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，與此同時(shí)，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，醫(yī)院要想在這樣的形勢(shì)下求生存、謀發(fā)展，就必須秉承“顧客是上帝”服務(wù)理念，為實(shí)現(xiàn)這一理念，醫(yī)院必須不斷提升自身的管理水平，樹立良好的形象，以此來吸引更多的患者前來就醫(yī)。除此之外，通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，能使院領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解并掌握收支情況，進(jìn)而針對(duì)其中存在的不足和問題，采取行之有效的措施加以應(yīng)對(duì)，以此來提升醫(yī)院的收支管理水平。當(dāng)現(xiàn)金流量表中的業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流動(dòng)凈值小于等于零時(shí)，表明醫(yī)院在開展此項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)入不敷出，換言之，該項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)給醫(yī)院帶來的現(xiàn)金不夠充足。除此之外，也可以按照季度對(duì)該時(shí)期內(nèi)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及管理績(jī)效等進(jìn)行分析。如果是對(duì)同一單位的同一筆金額由應(yīng)收賬款調(diào)整到其他應(yīng)收款，則表明有操縱利潤(rùn)的可能。流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)247。從股東的立場(chǎng)來看，在全部資本利潤(rùn)率高于借款利息率時(shí)，負(fù)債比例越大越好，否則相反。資本金總額100％這項(xiàng)比率是衡量企業(yè)資本金獲利能力的指標(biāo)。除了基金變動(dòng)情況表外，其他的四張報(bào)表都是財(cái)務(wù)分析的主報(bào)表。藥品周轉(zhuǎn)率=藥品銷售成本/[（期初藥品+期末藥品）/2]藥品周轉(zhuǎn)率是藥品周轉(zhuǎn)速度的主要指標(biāo)。醫(yī)療（藥品）收入成本率=醫(yī)療（藥品）支出/醫(yī)療（藥品）收入100%這兩個(gè)指標(biāo)考核的是醫(yī)療支出和藥品支出對(duì)醫(yī)療收支結(jié)余和藥品收支結(jié)余的影響程度。第四篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析xxxx年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析近日我處運(yùn)用比較分析法和因素分析法對(duì)我院xxxx年的年終財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行了分析，結(jié)果如下：一、全年總收入樂觀xxxx年我院全年收入x萬元，較上年增長(zhǎng)x%，順利完成了之前定制的“x”目標(biāo)。五、償債能力較好根據(jù)年終報(bào)表數(shù)據(jù)計(jì)算的各項(xiàng)反映我院償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)如下：流動(dòng)比率=x，合理的最低流動(dòng)比率為2；速動(dòng)比率=x，合理的最低比率為1；現(xiàn)金比率=x%，20%以上為好；綜上數(shù)值顯示，我院的償債能力還是較好的，雖然流動(dòng)比率不太理想，但鑒于醫(yī)院的特殊性，不像企業(yè)僅靠銷售商品獲得收入，故庫存物資沒有企業(yè)高，流動(dòng)比率也就相對(duì)低點(diǎn)。一般來說，患者平均住院時(shí)間不超過15天為好。還要建立一個(gè)完善的激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性。要正確的掌握資金流向企