【正文】 升。通過這次的模擬實(shí)習(xí)，培養(yǎng)了我們的實(shí)際技能和技巧，增長(zhǎng)了很多的理論性知識(shí)，而且在實(shí)際的工作中也有一定的幫助。產(chǎn)品改進(jìn)費(fèi)用為600000，以確保品質(zhì)。3）各企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷及生產(chǎn)研究報(bào)告分析：通過稅后經(jīng)營(yíng)成果以及總利潤(rùn)儲(chǔ)備額均高于對(duì)手，可以看出定價(jià)為1050還是合理的。2）第六周期決策數(shù)據(jù)輸入分析：市場(chǎng)容量較上周期持平，但是附件和原材料價(jià)格增幅較大，考慮對(duì)手會(huì)大幅提高價(jià)格，本周期我們也應(yīng)略微漲價(jià)。所謂勝敗乃兵家常事，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)了自己的缺點(diǎn)，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，我顯得有些猶豫和不果斷，不敢大膽的做出決策決定。通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)習(xí)要掌握營(yíng)銷、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、倉庫、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、人力資源各部門的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程；認(rèn)識(shí)、掌握各部門的管理方法和策略；理解各部門的作用、意義、重要性及部門之間的相互協(xié)調(diào)制約關(guān)系；了解ISO9000的內(nèi)容、認(rèn)證程序及與全面質(zhì)量管理的關(guān)系。生產(chǎn)活動(dòng)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)最基本的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重心，是企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的前提，并為企業(yè)的供應(yīng)活動(dòng)反饋信息。了解售后服務(wù)的主要業(yè)務(wù)，明確營(yíng)銷管理在企業(yè)管理中的重要地位。這將對(duì)我們?cè)谝院蟮膶W(xué)習(xí)和工作將會(huì)提供巨大的幫助。其他數(shù)據(jù)均由計(jì)算可得。但是成本還是略高，下周期應(yīng)控制成本。第四周期：實(shí)驗(yàn)結(jié)果和數(shù)據(jù)分析1）市場(chǎng)形勢(shì)報(bào)告第4周期形勢(shì)分析：市場(chǎng)容量大幅增長(zhǎng)，將考慮提高產(chǎn)品價(jià)格，原材料價(jià)格略有所回跌，可以考慮增加采購量，附件價(jià)格價(jià)格也略微下跌，考慮大量購買。分析：定價(jià)略微偏低，成本在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)，但是市場(chǎng)實(shí)際占有率小于市場(chǎng)理論占有率，說明在銷售費(fèi)用方面存在一定浪費(fèi)，經(jīng)營(yíng)成果基本滿意。從而感覺到管理工作并不簡(jiǎn)單，不是一個(gè)人能完成或幾個(gè)人沒有分工的盲目去做而完成的，因?yàn)楣芾砉ぷ魇且粋€(gè)綜合性的內(nèi)容，對(duì)每個(gè)人的能力的檢驗(yàn)、能力的提升都有很大的因素。通過實(shí)踐環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)，我對(duì)企業(yè)的運(yùn)作方式有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，原來在工作單位總覺得兄弟部門不配合，要太多太繁雜的手續(xù)，總是把一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，搞得非常的復(fù)雜。我們的課程是以迪寶樂有限公司為模型，模擬該企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作過程，通過老師及相應(yīng)手冊(cè)的指導(dǎo)，我們可以在實(shí)際工作的平臺(tái)上進(jìn)行各項(xiàng)工作，例如：營(yíng)銷、技術(shù)、采購、設(shè)備、生產(chǎn)等等，使我充分了解到一個(gè)現(xiàn)代的企業(yè)各個(gè)管理部門中的職能，明確企業(yè)要發(fā)展，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的協(xié)調(diào)統(tǒng)一是十分重要的。通過使用手冊(cè)的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐工作中，為確保學(xué)習(xí)質(zhì)量，在每次面授課學(xué)習(xí)前，我都會(huì)依照手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)先學(xué)習(xí)，確保在學(xué)習(xí)過程中，能夠迅速的學(xué)成老師所提出的操作流程。讓我們通過這次學(xué)習(xí)了解到現(xiàn)代企業(yè)管理的一般流程，印證了所學(xué)的管理理論知識(shí)，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)用工具與方法，做到真正的學(xué)以致用。最后一個(gè)周期完成后，在主菜單中選擇“顯示評(píng)價(jià)總表”，并在下一屏中選擇“報(bào)表打印評(píng)價(jià)總表數(shù)據(jù)”后，即可打印出所有企業(yè)、七個(gè)周期的主要決策數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果數(shù)據(jù)和綜合評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)。一般市場(chǎng)產(chǎn)品計(jì)劃量為32500臺(tái)，設(shè)備接近滿載，產(chǎn)品改進(jìn)費(fèi)用投入1000000元確保品質(zhì)，增加銷量，管理合理化投資繼續(xù)投資300000元，其他數(shù)據(jù)計(jì)算可得。原材料價(jià)格明顯下降，應(yīng)當(dāng)購買70001件原材料以降低成本。第七周期：實(shí)驗(yàn)結(jié)果和數(shù)據(jù)分析 1）市場(chǎng)形勢(shì)報(bào)告第7周期形勢(shì)分析：本周期市場(chǎng)容量較上周期大幅增長(zhǎng)，所以考慮價(jià)格略微上漲，通過上周期的數(shù)據(jù)，可以看出本周期原材料不需購買，但是需要購買適量附件。通過周期性的學(xué)習(xí)，我們學(xué)習(xí)掌握了如何制定生產(chǎn)計(jì)劃，以及根據(jù)生產(chǎn)能力對(duì)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行能力分析，了解了按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)的流程。通過營(yíng)銷管理模塊的練習(xí)，了解了營(yíng)銷部門的流程最終達(dá)到鑒定銷售合同和生成定制單等。通過品質(zhì)管理模塊的練習(xí)，掌握了物料、產(chǎn)品質(zhì)檢的一般流程：了解了質(zhì)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們利用業(yè)余時(shí)間在寧波電大網(wǎng)上課堂和中央電大電大在線進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行相應(yīng)的練習(xí)。企業(yè)盈利的根本是銷售，根據(jù)市場(chǎng)需求，制定銷售計(jì)劃。支付股息700000元。所以這周期應(yīng)較上周期略微降價(jià)。由于工薪水平大幅上漲，投資300000元。3．連續(xù)模擬七個(gè)周期，使模擬者在短期內(nèi)