【正文】 善，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的治安事件，無法得到快速處理，具體表現(xiàn)在以下兩方面：第一，因?yàn)槠髽I(yè)管理人員對(duì)治安工作缺乏足夠的重視，通常將工作重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)利潤層面，在企業(yè)治安保衛(wèi)工作中，投入的精力特別少，運(yùn)用的技術(shù)不夠先進(jìn)，很多環(huán)節(jié)仍然依賴人力，使得企業(yè)內(nèi)部治安管理中存在很多漏洞。（四）打造高素質(zhì)的治安保衛(wèi)隊(duì)伍為了打造一支高素質(zhì)的治安保衛(wèi)隊(duì)伍，企業(yè)管理人員要進(jìn)行有效的把關(guān)，重點(diǎn)落實(shí)以下內(nèi)容：第一，合理招聘。（三）優(yōu)化保衛(wèi)防范措施針對(duì)企業(yè)管理人員來講，要主動(dòng)轉(zhuǎn)變自身的觀念，全面認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作的重要價(jià)值，通過加強(qiáng)治安保衛(wèi)，可以確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。例如在一些大型企業(yè)之中，員工的法律意識(shí)比較薄弱，容易出現(xiàn)較多違法事件，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。第二，處罰力度過大，預(yù)防措施不完善，一些企業(yè)在開展治安保衛(wèi)工作時(shí)，過于重視事后處罰，沒有提前進(jìn)行有效的預(yù)防，預(yù)防措施不完善，企業(yè)內(nèi)部的治安保衛(wèi)水平不斷下降。管理人員要從源頭入手，不斷提高企業(yè)治安保衛(wèi)人員的綜合素質(zhì)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，科學(xué)招聘，適當(dāng)提升治安保衛(wèi)工作崗位的準(zhǔn)入門檻，對(duì)應(yīng)聘人員的綜合能力進(jìn)行有效評(píng)估，嚴(yán)格禁止行為懶散的人員進(jìn)入到工作隊(duì)伍當(dāng)中。由于企業(yè)治安保衛(wèi)工作具有危險(xiǎn)性，通過制定出合理的獎(jiǎng)罰制度，定期進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)定，不斷提升企業(yè)治安保衛(wèi)人員的工資待遇，進(jìn)一步提升其工作熱情，滿足企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的穩(wěn)定開展要求。二、治安保衛(wèi)工作現(xiàn)狀（一