【摘要】....項(xiàng)目管理人員職能分工和勞動(dòng)力計(jì)劃一、項(xiàng)目管理人員職責(zé)安排為了確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及各項(xiàng)有序施工,各管理員需要團(tuán)結(jié)互助,做到以分工不分家為原則肩負(fù)起工程的各項(xiàng)施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工等相關(guān)責(zé)任,初步分工如下:1.(項(xiàng)目經(jīng)理):負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理,組織制定項(xiàng)
2025-04-08 07:22
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別
2025-08-09 15:32
【摘要】第一篇:項(xiàng)目部管理人員分工專題 項(xiàng)目管理人員責(zé)任分工 為強(qiáng)化安全,規(guī)范管理。項(xiàng)目部管理人員必須做到齊心協(xié)力,步調(diào)一致,責(zé)任到人,分工明確,層層落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,健全各種質(zhì)量管理體系。確保工期目標(biāo)的...
2024-10-21 13:34