【正文】 高的資金。紅孩子是一家主要經(jīng)營母嬰產(chǎn)品的垂直 B2C 企業(yè)。從 整個(gè)母嬰零售市場(chǎng)上看，采用雙線同價(jià)無疑對(duì)線下其他母嬰銷售企業(yè)造成很大的沖擊，在一定程度上破壞了這個(gè)市場(chǎng)的平衡。 如百度收購 PPS 視頻網(wǎng)站，在百度的愛奇藝的結(jié)合 下 ， 既能提供用戶的消費(fèi)體驗(yàn)，在網(wǎng)絡(luò)流量方面也降低了成本，更好地配置資源。 兩者 在整合后自然還會(huì)沿襲以前的特色，在沿襲特色同時(shí)二者也會(huì)存在融合的元素，比如在樂蜂網(wǎng)上經(jīng)常搞搞特賣， 而在唯品會(huì)上美妝頻道開辟樂蜂網(wǎng)的廣告專區(qū)等等 。 同時(shí)，在追求效率的企業(yè)也需要控制風(fēng)險(xiǎn)。 北京理工大學(xué)珠海學(xué)院 20xx 屆本科生畢業(yè)論文 14 三、 結(jié)論 通過對(duì)電子商務(wù)行業(yè)并購的財(cái)務(wù)效應(yīng)進(jìn)行分析，可以得出這樣的結(jié)論：電商行業(yè)并購是目前國內(nèi)電商市場(chǎng)的大趨勢(shì)。在論文寫作最艱難的過程中，同學(xué)與我交流、探討，幫我理 清思路。針對(duì)違法違規(guī)事件，應(yīng)該公正平等，嚴(yán)肅處罰，絕不徇私利弊。 在橫向并購中， 利用并購可以迅速地獲取市場(chǎng)份額 ， 快速提高 市場(chǎng)占有率，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng) 競(jìng)爭能力。這也就是說，樂蜂網(wǎng)在唯品會(huì)注資之前已經(jīng)出現(xiàn)運(yùn)營虧損的情況了。如國美電器收購庫巴 網(wǎng)，國美通過向庫巴網(wǎng)提供產(chǎn)品，達(dá)到其線上交易的目的。 然而，凡事有利必有弊。由于內(nèi)部融資沒有利息和股利等成本的支出，使得其成為了企業(yè)融資選擇的首要方式。 20xx 年底，國美電器宣布在庫巴的 80%股權(quán)的收購，總價(jià) 億 元， 國美進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域。自 20xx 年起，騰訊與易迅就開始啟動(dòng)戰(zhàn)略合作，隨 著時(shí)間的推移，騰訊逐步完成對(duì)易迅參股。一方面當(dāng)時(shí)阿里巴巴上市在即，需要盡快通過各種投資行為擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)渠道，從而提高整體 IPO 估值；而另一方面，在競(jìng)爭 日趨劇烈 的視頻網(wǎng)站行業(yè)，優(yōu)酷土豆也急需 資本支撐 以及移動(dòng)平臺(tái)等入口資源支持。 （ 二 ） 電商行業(yè)并購的財(cái)務(wù)效應(yīng)分析 早在前幾年，電商行業(yè) 并購 就狂潮 迭起， 20xx 年 的時(shí)候 蘇寧 以 億 美元 將昔日 B2C 行業(yè) 老大紅孩子 收購之后 ，電商行業(yè)并購競(jìng)爭更是群雄爭霸。國內(nèi)學(xué)者通過研究發(fā)現(xiàn)，電子商務(wù)行業(yè)逐漸趨向陣營化，大部分電商尋求收購或整合以做大自身實(shí)力。本文將選取目前國內(nèi)較為領(lǐng)先的幾家電商的并購行為進(jìn)行分析，解析這種并購行為對(duì)企業(yè)自身以及整個(gè)行業(yè)的影響，并提出自己的見解 。企業(yè)并購主要包括股權(quán)收購，資產(chǎn)收購，公司合并等形式。為了尋求自身更好的的發(fā)展，電商企業(yè)往往會(huì)通過并購的方式加強(qiáng)自身的實(shí)力，拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)。 擺脫 了時(shí)間、空間和 人為 條件上的 局限 ， 百姓 的生活和 事業(yè) 將變得更加 便利 、 機(jī)動(dòng)和自若 ， 訊息 渠道更寬， 信息傳輸 更快。 以阿里巴巴收購優(yōu)酷土豆為例。這類 多重雙向的覆蓋推廣 的模式 ，擴(kuò) 張 了品牌的邊界， 深化 了品牌的形象。 在這 整個(gè)并購的過程中，最得益者當(dāng)屬騰訊。收購，成功涉足電商行業(yè)，是國美填補(bǔ)電子商務(wù)類業(yè)務(wù)短缺最迅捷的方式。 蘇寧集團(tuán)董事長表示，此次并購將給蘇寧及紅孩子的發(fā)展帶來一定的效益。 俗話說的好“時(shí) 間就是金錢。對(duì)企業(yè)而言， 利用 杠桿收購 這種先進(jìn)的 融資策略 ， 不但可以快速 的 籌借 到資金，而且 一般情況下， 收購一家企業(yè) 無論如何都 要比新建一家企業(yè)來的快、而且效率也高。同時(shí)可以提升自己， 打擊對(duì)手的自信心。這在現(xiàn)實(shí)生活中也有很多的案例，就以國內(nèi)目前電商界為例，大部分的垂直電商已經(jīng)是窮途末路，這與其自身實(shí)力薄弱有很大的關(guān)系。 北京理工大學(xué)珠海學(xué)院 20xx 屆本科生畢業(yè)論文 15 參考文獻(xiàn) [1] 商務(wù)部網(wǎng)站 ． 《商務(wù)部“十二五”電子商務(wù)發(fā)展指導(dǎo)意見》發(fā)布［ EB/OL］． [2] 中國電子商務(wù)研究中心 ． 國內(nèi)首個(gè)第三方網(wǎng)站可信服務(wù)行業(yè)規(guī)范發(fā)布 ［ EB/OL］． [3] 劉宇隆 .電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探討 [J].經(jīng)營管理者 ,20xx,32:48. 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Electronic Commerce Research and Applications, 20xx 北京理工大學(xué)珠海學(xué)院 20xx 屆本科生畢業(yè)論文 16 致 謝 走的最快的總是時(shí)間，來不及感嘆，大學(xué)生活已近尾聲，四年多的努力與付出，隨著本次論文的完成，將要?jiǎng)澫峦昝赖木涮?hào)。 電子商務(wù) 正在迎來史無前例的發(fā)展機(jī)會(huì)，近年來，當(dāng)局給予了 電子商務(wù) 愈來愈多 政策支持，進(jìn)入 20xx 年以來，針對(duì)電子商務(wù)的扶持政策更是密集。 通過統(tǒng)一調(diào)度資金的企業(yè)合并后，從而提高企業(yè)資金的影響。 一方面，這兩家網(wǎng)站進(jìn)一步整合資源，提供優(yōu)質(zhì)的選擇女性時(shí) 尚在線購物 ；另一方面，能夠依靠樂蜂網(wǎng)和唯品會(huì)這兩大商業(yè)貿(mào)易平臺(tái)， 明星達(dá)人品牌將實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展和更好的 前途 。當(dāng)企業(yè)及時(shí)抓住商機(jī)進(jìn)行并購，就能更好的發(fā)展自身實(shí)力； 另一方面，如果猶豫不決，機(jī)會(huì)稍縱即逝，而錯(cuò)過機(jī)會(huì)，只能扼腕嘆息。 表 蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司 20xx 年主要財(cái)務(wù)指標(biāo) 單位：億元 項(xiàng)目 報(bào)告期內(nèi) 上年同期 同比變動(dòng)幅度（ %） 營業(yè)總收入 1， % 營業(yè)利潤 % 利潤總額 % 加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率 % % % 本報(bào)告期末 本報(bào)告期初 同比變動(dòng) 幅度（ %） 總資產(chǎn) % 北京理工大學(xué)珠海學(xué)院 20xx 屆本科生畢業(yè)論文 9 歸屬于上市公司股東所有者權(quán)益 % 蘇寧集團(tuán) 20xx 年的年報(bào)表示， 經(jīng)統(tǒng)計(jì)，“紅孩子”母嬰、化妝品等銷售收入（ 20xx 年 1 月 1 日 20xx 年 3 月 31 日期間）及開放平臺(tái)業(yè)務(wù)、商旅、充值、彩票、團(tuán)購等虛擬產(chǎn)品代售業(yè)務(wù)規(guī)模合計(jì)約為 42 億元（含稅，均未 包括在 蘇寧合并利潤表銷售收入）。 庫巴方面，庫巴網(wǎng)作為一家 B2C 電商企業(yè)，雖然能夠通過網(wǎng)絡(luò)營銷獲取大北京理工大學(xué)珠海學(xué)院 20xx 屆本科生畢業(yè)論文 8 量的訂單，但是由于自身實(shí)力有限，供應(yīng)鏈整合太難，貨源不穩(wěn)定，無法給顧客很好的消費(fèi)體驗(yàn)。 騰訊在其 20xx 年第一季度的財(cái)報(bào)中表示， 在電子商務(wù) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 的背景下，騰訊的電子商務(wù)業(yè)務(wù) 營業(yè) 收入仍 取 得同比增長。 投機(jī)效應(yīng)與企業(yè)的并購行為是相輔相生的。消息傳出后，