【正文】 通過(guò)專家評(píng)審、成立集團(tuán)公司指日可待，這一切一切都?xì)v歷在目，仿佛就發(fā)生在昨天回首在XXXX公司這壹年多來(lái)，我受益良多：在自動(dòng)化辦公方面增長(zhǎng)了知識(shí)，尤其是跟隨XX總您學(xué)到了不少書本上學(xué)不到的東西，必將令我受用終身，在此我深表感激！現(xiàn)基于我對(duì)家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，覺(jué)得目前公司支付給我的薪酬對(duì)于我來(lái)說(shuō)太低。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在我在公司期間給予我的信任和支持，感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機(jī)會(huì)。我選擇xxx時(shí)，看重的就是公司團(tuán)結(jié)溫馨的一個(gè)氛圍，大家都那么努力的上進(jìn)著，我進(jìn)入公司時(shí)，大家也都有給我一個(gè)很好的歡迎儀式，支持著我為公司做了這么多年的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月。公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，無(wú)論在哪里，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我非常感謝張總您在這壹年多來(lái)對(duì)我的厚愛(ài)信用和關(guān)懷，在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對(duì)您說(shuō)聲抱歉，請(qǐng)您原諒！在艾斯公司的這段經(jīng)歷對(duì)于我而言是非常珍貴的。在短短的三年時(shí)間。XX公司部分部門的管理水平非常之低，已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無(wú)力!我感覺(jué)不到任何成就感和歸屬感!三、對(duì)薪酬待遇十分不滿。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全制度。但是如今我也因?yàn)閭€(gè)人的原因而必須提出辭職的申請(qǐng)，還望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此諒解。在公司工作的近兩年多時(shí)間中，我學(xué)到很多東西，無(wú)論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng)，對(duì)于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。我一直非常珍惜這份工作，且也十分認(rèn)真努力地對(duì)待工作。我對(duì)于公司兩年多的照顧表示真心的感謝?。〈酥戮炊Y！xxx20xx年x月x日高管辭職信14公司董事會(huì)：各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在xxxx公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。盡管這一年里已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是反思和迷惘。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。如此一來(lái)，他的直接上級(jí)權(quán)威何在？部屬有必要在乎他們嗎？一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎？當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面？您告訴我，不聽(tīng)就狠罰。管理中有一個(gè)很耐人尋味的數(shù)字，一個(gè)組織對(duì)某人的評(píng)價(jià)，如果30%的員工說(shuō)好，50%員工不了解，20%的員工說(shuō)差，按說(shuō)人無(wú)完人，這個(gè)人還是不錯(cuò)的，事實(shí)上這種比例帶來(lái)的結(jié)果卻是近70%的人認(rèn)為這個(gè)人不怎么樣。我真的太疲憊，本來(lái)很多容易做到的事情，在我們公司我卻顯得無(wú)能為力。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，無(wú)論在哪里，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。從我來(lái)公司之前，就對(duì)公司的良好發(fā)展前景充滿向往，希望能加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在公司開辟的新增長(zhǎng)點(diǎn)或新項(xiàng)目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見(jiàn)證公司的發(fā)展，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價(jià)值。我做錯(cuò)事，認(rèn)了錯(cuò)，向董事會(huì)交待了，也得到董事會(huì)的原諒。我對(duì)于公司兩年多的照顧表示真心的感謝??！此致敬禮！xxx20xx年x月x日高管辭職信6敬愛(ài)的xxxx醫(yī)院：在此，我首先祝我們xxxx醫(yī)院一切順利，萬(wàn)事如意。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。此致敬禮！xxxxx年xx月xx日高管辭職信10尊敬的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理：提筆寫此辭職報(bào)告，內(nèi)心是百感交集。對(duì)于我們A公司來(lái)說(shuō)，我屬于那種匆匆過(guò)客，在主人家待的時(shí)間太長(zhǎng)了對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不利的。抓住要點(diǎn)，循序漸進(jìn)。所有的工作就用60天左右的時(shí)間交接吧，實(shí)際內(nèi)容也不多。進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識(shí)到公司過(guò)分注重短期目標(biāo)，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開。老板不是救火隊(duì)長(zhǎng)在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒(méi)有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害。但問(wèn)題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎？開會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎？還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。按說(shuō)這些指標(biāo)的取得，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由，事實(shí)上，我錯(cuò)了！我們對(duì)一個(gè)管理者評(píng)價(jià)不是看業(yè)績(jī)數(shù)字，而是就事論事，憑感覺(jué)。我只是對(duì)公司未來(lái)的命運(yùn)充滿了深深的憂慮，希望通過(guò)這次離職促使彼此深入的思考，或許能對(duì)公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益。我也希望自己能夠有休息的時(shí)間，畢竟身為高管，公司的事情絕大部分都是自己在做決斷，很多工作都要自己去親自處理，也是特別的累的，現(xiàn)在的我是無(wú)法做好這份工作的，當(dāng)然我也是考慮許久才有的這個(gè)決定。在這兩年的時(shí)間里，我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)了閱歷。一是我年紀(jì)大了，過(guò)多的工作已經(jīng)無(wú)法承受，很容易感到身心疲憊。每一項(xiàng)措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來(lái)卻多是半途而廢，面對(duì)政策的隨意性，我不知道接下來(lái)該怎么做？先要適應(yīng)然后改變，談何容易！那種緩慢的進(jìn)程更讓我后怕將來(lái)某一天成為公司的罪人。原因是影響切身利益的那些人會(huì)不遺余力地大肆宣揚(yáng)某人如何差勁，而認(rèn)為不錯(cuò)的那些人是很少主動(dòng)站出來(lái)糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點(diǎn)。罰款就能解決所有問(wèn)題嗎？當(dāng)罰款帶來(lái)更艱難配合的局面下，對(duì)這些陽(yáng)奉陰違的部屬怎么辦？法之不行，自上犯之讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里？只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的。一、反思走入公司的決策當(dāng)時(shí)是臨危受命，并不是我自己的選擇——我邁出的第一步就錯(cuò)了當(dāng)初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。也非常的感謝您對(duì)我的理解，在各個(gè)方面包容我，好的也罷，壞的也罷，真的也好，假的也好，都過(guò)去了，我也不愿再想。不然企業(yè)瓶頸不可能及早解決，只會(huì)隨著權(quán)力斗爭(zhēng)的結(jié)束和機(jī)制的完善而告終。我堅(jiān)持以職業(yè)操守和成熟的決策模式為基礎(chǔ)，而執(zhí)行董事或企業(yè)中的其他家族成員及受他們深刻影響的中高層管理人員，卻是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的不甚合理的規(guī)則。如果我們不以更客觀冷靜的眼光正視今天的現(xiàn)實(shí)，不以更開放博大的胸懷邀請(qǐng)更多人才的加入，不以更欣賞尊重包容的心態(tài)看待未來(lái)的文化，阿里巴巴創(chuàng)新的活力將逐漸暗淡，阿里巴巴也不會(huì)有未來(lái)。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。如果您發(fā)現(xiàn)以往的工作有什么問(wèn)題，請(qǐng)?jiān)诜奖愕臅r(shí)候與我聯(lián)系，我希望調(diào)遷工作能夠順利進(jìn)行。這無(wú)疑是極大的損失，但我相信傳媒界，和公司的客戶，都會(huì)歡迎我這個(gè)痛苦的決定。通過(guò)以上諸多的問(wèn)題，說(shuō)實(shí)話，我自己都不能原諒我自己。我一直非常珍惜這份工作,且也十分認(rèn)真努力地對(duì)待工作。我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。但面對(duì)那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些棘手的問(wèn)題一拖再拖。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。如果您發(fā)現(xiàn)以往的工作有什么問(wèn)題，請(qǐng)?jiān)诜奖愕臅r(shí)候與我聯(lián)系，我希望調(diào)遷工作能夠順利進(jìn)行。我確信也祝愿您:必將用您的大智慧引領(lǐng)公司走向一個(gè)更加高遠(yuǎn)的、全新的末來(lái)。而我就正式離職歸家休養(yǎng)，也是希望自己的健康得到好的保障。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。不是為某一個(gè)人打工。我決定辭職的原因主要有以下三點(diǎn)，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領(lǐng)導(dǎo)。也正是考慮到公司今后在這個(gè)項(xiàng)目安排的合理性，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。我一直非常珍惜這份工作，且也十分認(rèn)真努力地對(duì)待工作。首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予在安全部工作的機(jī)會(huì)以及在這兩年里對(duì)我的幫助和關(guān)懷!由于家庭原因，今天我在這里提出正式的辭職申請(qǐng)。我一直非常珍惜這份工作,且也十分認(rèn)真努力地對(duì)待工作。如果公司決定我30天后離職，希望老板能公平的對(duì)待我，不要把我當(dāng)壞人一樣防范!辭職人：xxx20xx年x月x日高管辭職信6公司董事會(huì)：各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。自從xxx年入職以來(lái)，我一直都很享受這份工作。今天寫此辭職信，也是因?yàn)槲也煊X(jué)到自己的能力有限，再也不能去管理公司的事務(wù)了。首先想對(duì)您說(shuō)聲謝謝，您壹年來(lái)給予的信任和厚愛(ài)，讓我在任何時(shí)候內(nèi)心都洋溢著感激之情。我確信也祝愿您：必將用您的大智慧引領(lǐng)XXXX公司走向一個(gè)更加高遠(yuǎn)的、全新的末來(lái)。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識(shí)到公司過(guò)分注重短期目標(biāo)，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開。老板不是救火隊(duì)長(zhǎng)在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒(méi)有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害。但問(wèn)題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎？開會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎？還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。按說(shuō)這些指標(biāo)的取得，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由，事實(shí)上，我錯(cuò)了！我們對(duì)一個(gè)管理者評(píng)價(jià)不是看業(yè)績(jī)數(shù)字，而是就事論事，憑感覺(jué)。我只是對(duì)公司未來(lái)的命運(yùn)充滿了深深的憂慮，希望通過(guò)這次離職促使彼此深入的思考，或許能對(duì)公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益。感謝世紀(jì)道和每一位成員的幫助與關(guān)懷。我多謝大家的意見(jiàn)和抨擊，事發(fā)后也承諾過(guò)深切反省和負(fù)責(zé)。種，請(qǐng)大家尊重我和董事會(huì)只是朋友的關(guān)系，不要再訂出管理者的標(biāo)準(zhǔn)。在公司工作壹年多啦，您用您的大智慧為公司的發(fā)展和未來(lái)規(guī)劃描繪的宏偉藍(lán)圖,我深信不疑!在您的英明領(lǐng)導(dǎo)正確決策下,正在一步步實(shí)現(xiàn)……申請(qǐng)著名商標(biāo)成功、工業(yè)園項(xiàng)目逐步建成、“”項(xiàng)目申報(bào)成功、扶助資金正在審批中、項(xiàng)目也已通過(guò)專家評(píng)審、成立集團(tuán)公司指日可待,這一切一切都?xì)v歷在目,仿佛就發(fā)生在昨天……回首在公司這壹年多來(lái),我受益良多：在自動(dòng)化辦公方面增長(zhǎng)了知識(shí)，尤其是跟隨總您學(xué)到了不少書本上學(xué)不到的東西，必將令我受用終身，在此我深表感激!現(xiàn)基于我對(duì)家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),覺(jué)得目前公司支付給我的薪酬對(duì)于我來(lái)說(shuō)太低。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。結(jié)合企業(yè)前期員工骨干化，董事長(zhǎng)您提出了骨干素質(zhì)強(qiáng)化提高；根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，針對(duì)重點(diǎn)崗位推出了內(nèi)部競(jìng)聘，并初步制定出了時(shí)間表；重點(diǎn)抓細(xì)節(jié)，從生活和工作各個(gè)方面的細(xì)節(jié)優(yōu)化來(lái)促進(jìn)變革等等，這些高屋建瓴的做法讓我深感佩服。職業(yè)經(jīng)理人在中國(guó)難做最主要的因素就是這個(gè)，一邊要根據(jù)自己的職業(yè)操守去認(rèn)真的工作，不能讓公司出現(xiàn)外部性的問(wèn)題，一邊要進(jìn)行內(nèi)部權(quán)力的斗爭(zhēng)和較量，權(quán)力斗爭(zhēng)失敗的一般在企業(yè)都待不住，任何權(quán)力斗爭(zhēng)失敗的人都不會(huì)得到尊重。對(duì)我們A公司來(lái)說(shuō)，我也只能盡心盡力盡到這個(gè)份上了，畢竟我也是想讓我們A公司好起來(lái)，改革并不能立時(shí)解決許多問(wèn)題，我們需要的更多的是等待、忍耐，創(chuàng)造能解決問(wèn)題的時(shí)機(jī)。首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予在安全部工作的機(jī)會(huì)以及在這兩年里對(duì)我的幫助和關(guān)懷!由于家庭原因，今天我在這里提出正式的辭職申請(qǐng)。今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎？當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面人事權(quán)的控制，將決定一個(gè)管理者的權(quán)威?？墒恰€有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。也許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績(jī)效的角度上看問(wèn)題，績(jī)效上去了就自以為成功了；而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來(lái)的后果，評(píng)價(jià)是建立在信息傳遞者評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上。公司于我已經(jīng)不僅僅是一個(gè)工作的地方了，更像是一個(gè)家。在公司工作近兩年中，我學(xué)到了很多知識(shí)與技能，Xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當(dāng)初的我一個(gè)人到現(xiàn)在的28人；研發(fā)，產(chǎn)品，市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職；產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。我選擇xxx時(shí)，看重的就是公司團(tuán)結(jié)溫馨的一個(gè)氛圍，大家都那么努力的上進(jìn)著，我進(jìn)入公司時(shí)，大家也都有給我一個(gè)很好的歡迎儀式，支持著我為公司做了這么多年的貢獻(xiàn)。我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。但面對(duì)那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些棘手的問(wèn)題一拖再拖。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因?yàn)檫@些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫助和方便。我們A公司現(xiàn)在也是因?yàn)槲业淖兏餆o(wú)成效而疲倦、不滿、郁悶，總體來(lái)看也算是給企業(yè)是做了一點(diǎn)鋪墊性的工作，但沒(méi)有有效的改變企業(yè)的行為習(xí)慣，這是我的責(zé)任，我的能力不強(qiáng)造成的。這類人群就是這種思維模式，思想的重大差異就會(huì)導(dǎo)致更大的39。在Y省前幾年流行有句話：一個(gè)好員工碰到一個(gè)好老板不容易，一個(gè)好老板碰到一個(gè)好員工也不容易，您是一個(gè)好老板，但我不是一個(gè)好員工。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。我非常感謝總您在這壹年多來(lái)對(duì)我的厚愛(ài)信用和關(guān)懷，在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對(duì)您說(shuō)聲抱歉，請(qǐng)您原諒!在公司的這段經(jīng)歷對(duì)于我而言是非常珍貴的。我已搬離XXXX，再一次多謝董事會(huì)多年來(lái)的包容，和傳媒多年來(lái)的鞭撻。但工