【正文】 系統(tǒng)職工教育先進(jìn)單位、全國(guó)首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位、全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、全國(guó)綠化模范單位、全國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)、云南省全面質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)單位、云南省創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)單位、云南省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀和云南省文明單位等數(shù)百項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。如果換以人員管理的概念，則可以給相關(guān)的管理內(nèi)容提供更大的空間，包涵更多的管理意義。回答樣本三：如果你必須自己說出具體數(shù)目，請(qǐng)不要說一個(gè)寬泛的范圍，那樣你將只能得到最低限度的數(shù)字。主考官說：因?yàn)檫@是一項(xiàng)單人活動(dòng)，我不敢肯定他能否適應(yīng)團(tuán)體工作。②可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，說出應(yīng)聘者對(duì)困難所持有的態(tài)度——工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服。而貴公司在業(yè)界的成績(jī)也是有目共睹的，而且對(duì)員工的教育訓(xùn)練、升遷等也都很有制度。這是一個(gè)在一切面試中都需要準(zhǔn)備的問題，所以你需要有一個(gè)固定的答案。這其實(shí)是個(gè)誠(chéng)實(shí)問題。* 這個(gè)問題對(duì)一些領(lǐng)域有用——技術(shù)類或領(lǐng)導(dǎo)崗位——對(duì)其他一些則沒用。* 多數(shù)時(shí)候，這是在考察一個(gè)穩(wěn)定的性格。* ？這是一個(gè)相關(guān)誠(chéng)實(shí)的問題，我期待聽到“是的”，但太想迎合我胃口的人回答說“沒有”。* ——比如，從事這項(xiàng)事業(yè)十五年后？這是一個(gè)遲來的好問題，因?yàn)樗軒湍闩袛嗝嬖囌呤欠袷情L(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃者。這樣做五份，它們?cè)诿嬖囍袝?huì)有奇效。面試時(shí)，主試者往往偏重于個(gè)人主觀印象，因此事前準(zhǔn)備及臨場(chǎng)表現(xiàn)都要特別留意語言能力、應(yīng)急能力、外表儀態(tài)、個(gè)性特征等這些因素。第二階段是查明背景資料：應(yīng)該利用這個(gè)機(jī)會(huì)突出自己的個(gè)性、興趣、志向、工作經(jīng)驗(yàn)等。女孩子一定要注重衣著形態(tài)的細(xì)節(jié)，避免穿無袖、露背、迷你裙等裝束。肢體語言有什么妙用？在面試者給人的印象中，用詞內(nèi)容占7％，肢體語言占55％，剩下的38％來自語音語調(diào)。注意，由于準(zhǔn)備不充分，在面試過程中太想發(fā)揮表現(xiàn)自己，結(jié)果卻適得其反，導(dǎo)致了面試失利。自我介紹不應(yīng)該太長(zhǎng)，也不應(yīng)該太短，3分鐘最為恰當(dāng)；（4）恰當(dāng)?shù)淖晕医榻B應(yīng)該更多地談一些跟你所應(yīng)聘職位有關(guān)的工作經(jīng)歷和取得的成績(jī)，以證明你確實(shí)有能力勝任你所應(yīng)聘的職位；（5）自我介紹時(shí)，眼睛不要東張西望，最好要多注視面試官，盡量少用手勢(shì)；最后：適當(dāng)模仿面試場(chǎng)景面試技巧是完全可以通過聯(lián)系來提高的，并且需要反復(fù)聯(lián)系準(zhǔn)備。記者：面試大致有什么題型？考生做何思想準(zhǔn)備？專家：公務(wù)員面試的考題早已經(jīng)突破了原來固定模式中的自我介紹、表決心，面試測(cè)評(píng)內(nèi)容也不僅局限于考核應(yīng)試者的儀表舉止、口頭表達(dá)等，而是從多方面多角度考察考生的心理素質(zhì)、行政能力、語言表達(dá)能力、基本知識(shí)儲(chǔ)備、人際交往能力、邏輯思維能力以及性格特點(diǎn)等等。公務(wù)員錄用面試每人一般不超過30分鐘，廣東近幾年公務(wù)員錄用面試時(shí)間在15分鐘左右。第四篇：面試前準(zhǔn)備（二）面試準(zhǔn)備首先：提前了解應(yīng)聘單位和應(yīng)征職位的要求面試前應(yīng)盡可能多了解一些應(yīng)聘單位的情況。同時(shí)，面試也是積累的過程，應(yīng)該對(duì)自己有信心，在面試中體現(xiàn)你的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神，在面試中想一鳴驚人表現(xiàn)自己，有時(shí)候反而適得其反。這樣專業(yè)而出色的表現(xiàn)，肯定是令考官們贊賞有加的。其次，在面試前最好做一次有針對(duì)性的模擬面試，估計(jì)考官會(huì)問什么樣的問題，自己采取什么策略來回答，這樣，基本上能做到心中有數(shù)。十面試過程中關(guān)鍵問題面試的方式主要有兩種：一是沒有預(yù)先計(jì)劃、“自然發(fā)展”的；一是有周詳程序的。別浪費(fèi)時(shí)間捏造東西來說。* 研究職位：認(rèn)真閱讀招聘啟事，對(duì)任何不懂之處都要查閱。我寧可得到包括提升或成為企業(yè)家——強(qiáng)大的機(jī)構(gòu)之繁榮有賴于做事主動(dòng)的人。即使對(duì)于發(fā)生的事感到氣憤，也要帶有敬意地提到他們。最好的回答方式通常包括描述事實(shí)，但同時(shí)注意事件的兩方面，而且你從中學(xué)會(huì)了從他人的角度考慮問題。最糟的老板會(huì)有一些小毛病而且都是處于對(duì)你的期望而不是有人格缺陷。* 這個(gè)問題實(shí)際上有些像一個(gè)小把戲，因?yàn)檫@是對(duì)第二個(gè)問題（你對(duì)公司的了解）以及第四個(gè)問題（描述你應(yīng)聘的職位）的回問。面試官問這些問題是因?yàn)檫@些都是“應(yīng)該”被問的，但他們通常不會(huì)從中得到任何有效信息?！雹谌绻嬖嚹愕氖强偨?jīng)理，而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當(dāng)時(shí)不在場(chǎng)，可以這樣回答：“對(duì)于非原則性問題，我會(huì)服從上級(jí)的意見，對(duì)于涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映。”、“你們公司一直都穩(wěn)定發(fā)展，在近幾年來在市場(chǎng)上很有競(jìng)爭(zhēng)力。④作為優(yōu)秀的員工，應(yīng)該時(shí)刻以大局為重，即使在一段時(shí)間內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我不理解，我也會(huì)做好本職工作，虛心向他們學(xué)習(xí)，我相信，他們會(huì)看見我在努力，總有一天會(huì)對(duì)我微笑的?；卮饦颖疽唬何覍?duì)工資沒有硬性要求，我相信貴公司在處理我的問題上會(huì)友善合理。人力資源管理和人事管理的區(qū)別人力資源管理在以前普遍稱為人事管理，繼人力資源管理之后又出現(xiàn)了人力資本管理的概念。公司于1998年通過ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，2007年通過了中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心審核，取得了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”化體系認(rèn)證，通過“國(guó)家AAAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好企業(yè)”驗(yàn)收。2011年，公司被列為國(guó)家資源節(jié)約型、環(huán)境友好型試點(diǎn)企業(yè)之一。解放思想，回歸自然，因地制宜，因時(shí)而異，采取相適應(yīng)的方法和手段，達(dá)到人盡其才，物盡其用的管理目的，使人、財(cái)、物三者達(dá)到最佳配置，企業(yè)生產(chǎn)得到最佳效益。最好給出一個(gè)具體的數(shù)字，這樣表明你已經(jīng)對(duì)當(dāng)今的人才市場(chǎng)作了調(diào)查，知道像自己這樣學(xué)歷的雇員有什么樣的價(jià)值。1作為被面試者給我打一下分？回答提示：試著列出四個(gè)優(yōu)點(diǎn)和一個(gè)非常非常非常小的缺點(diǎn)（可以抱怨一下設(shè)施，沒有明確責(zé)任人的缺點(diǎn)是不會(huì)有人介意的）。1如果錄用了你，你將怎樣開展工作？回答提示： ①如果應(yīng)聘者對(duì)于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法。分析：去面試前先做功課，了解一下該公司的背景，讓對(duì)方覺得你真的很有心想得到這份工作，而不只是探探路。走進(jìn)面試室前在頭腦中對(duì)這個(gè)問題要有個(gè)清晰的答案。沒有人會(huì)對(duì)某項(xiàng)工作的每個(gè)方面都滿意——這不是我們的天性。這個(gè)問題有用沒用在你應(yīng)聘的特定工作類型中是顯而易見的。強(qiáng)有力且具體的回答，無論具體理由如何都是好的。最佳回答方式是“是的，就像你們還在面試其他人那樣。因?yàn)橛虚L(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的人通常有一個(gè)良好而成熟的思維狀態(tài)，而且會(huì)始終繃緊弦努力工作，勝于沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的人。同時(shí)，找出至少一項(xiàng)自己對(duì)公司或職位不滿之處然后思考為什么這使你不滿。主試者可能故意采取不尋常的態(tài)度，例如具有侵略性、彼此不協(xié)調(diào)、不認(rèn)真、過分友善等，應(yīng)試者應(yīng)有心理準(zhǔn)備，才能應(yīng)付得宜。第三階段是進(jìn)入正題：要盡量表示對(duì)申請(qǐng)職位的興趣和誠(chéng)意，這個(gè)階段的表現(xiàn)對(duì)成敗非常重要。對(duì)于初次求職者或剛出校門的大學(xué)生，服裝也要以大方簡(jiǎn)潔為主。因此，在面試中，不妨謹(jǐn)記以下這些小細(xì)節(jié)——仔細(xì)聆聽、面帶微笑、措辭嚴(yán)謹(jǐn)、回答簡(jiǎn)潔明了、精神風(fēng)貌樂觀積極，這些豐富的肢體語言和恰當(dāng)?shù)恼Z音語調(diào)，勢(shì)必會(huì)使你的面試錦上添花、事半功倍！攻略五：面試也要講誠(chéng)信很多求職者為了能得到工作機(jī)會(huì)，在面試中采取撒謊策略。建議：參加一些面試技巧的培訓(xùn)，在面試前事先模擬面試場(chǎng)景，習(xí)慣成自然后，面試時(shí)便會(huì)充滿自信，并游刃有余。首先，關(guān)于面試的一些基本題目，大家都非常熟悉，參加過幾次面試后，你也會(huì)發(fā)現(xiàn)話題大同小異。有自我發(fā)揮題，也有場(chǎng)景假設(shè)題等。公布得分后，考生退場(chǎng)，下一名考生入場(chǎng)。建議：在接受公司所提出的各項(xiàng)條件之前，先做一個(gè)理性的分析，千萬不要為了得到一份工作而盲目地選擇一份工作。建議：對(duì)于即將畢業(yè)的畢業(yè)生來說，面試時(shí)盡量放輕松，把你最好的一面展現(xiàn)出來。所以，在進(jìn)行表述時(shí)，要力求以真實(shí)為基礎(chǔ)，顧及表達(dá)的邏輯性和條理性，避免冗長(zhǎng)而沒有重點(diǎn)的敘述。首先，面試前，要仔細(xì)分析自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，明確定位，盡可能詳盡了解招聘企業(yè)的用人制度、企業(yè)文化和