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20xx年度工程管理部工作總結(jié)(留存版)

2024-10-14 04:30上一頁面

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【正文】 作總結(jié)1020xx年上半年工程管理部結(jié)合XX公司年初制定的工作計(jì)劃,努力工作、積極進(jìn)取、克服困難采取一些列措施。但是由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,活源匱乏原因,嚴(yán)重束縛了專業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè),有的單位還沒有滿足擁有專業(yè)化隊(duì)伍的要求,建設(shè)步伐十分滯緩。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,遏制各類安全事故。結(jié)合本年的考核工作,明年要對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整,通過培訓(xùn)強(qiáng)化,提高整體技能、服務(wù)水平。泄洪7。針對(duì)泄洪壩段具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、入倉困難、溫控要求高,施工難度大,強(qiáng)度高等難點(diǎn),工程管理部在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,集思廣益,從第一倉混凝土開始認(rèn)真研究施工特點(diǎn),積累施工經(jīng)驗(yàn),采取了長(zhǎng)臂反鏟、200T履帶吊、MQ1260門機(jī)、MQ600門機(jī)、C7050塔機(jī)、皮帶架等多種入倉方式來解決入倉問題,極大地提高了施工強(qiáng)度,加快了施工進(jìn)度。質(zhì)量過程控制情況本部門技術(shù)員認(rèn)真履行“二檢”職責(zé),施工過程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。一、公司融入初入公司,在新的環(huán)境中,經(jīng)過新員工三級(jí)培訓(xùn),深入了解公司企業(yè)文化、規(guī)章制度及工作流程?,F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下:一、20xx年上半年工作完成情況。結(jié)合本部門的職責(zé)從公司施工生產(chǎn)計(jì)劃管理、分包合同、勞務(wù)隊(duì)管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、技術(shù)管理、工程測(cè)量、工程試驗(yàn)等工作等方面進(jìn)行制度制定和完善。加強(qiáng)與其他部門的溝通工作,提高部門及整個(gè)公司的工作效率。二0一一年七月二十四日工程管理部工作總結(jié)1520xx,工程管理部全體人員在公司董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下, 全面解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,克服不利因素,采取了積極有效的措施,基本實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)。根據(jù)市建管局的有關(guān)要求,結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì),制定了《開展起重設(shè)備專項(xiàng)檢查》、《深基坑專項(xiàng)治理》等專項(xiàng)治理活動(dòng),取得了良好的效果。以上是工程部在20xx年工作中出現(xiàn)的失誤,下一步我們工程部要引起高度重視,加大力度對(duì)每一項(xiàng)工作認(rèn)真研究、舉一反三、仔細(xì)推敲,一定要達(dá)到客觀失誤率為零,完成考核目標(biāo)。做好溝通協(xié)調(diào),提高服務(wù)意識(shí):項(xiàng)目建設(shè)過程中,要與項(xiàng)目部及所有參建單位和監(jiān)督管理部門保持良好的溝通協(xié)調(diào),在維持公司利益的前提下積極協(xié)助項(xiàng)目部推進(jìn)工作。為解決夏季施工的混凝土溫控難點(diǎn),采取鋪設(shè)冷卻水管、通制冷水、施工倉面布置霧化機(jī)等措施有效地解決了溫度倒灌,大體積混凝土的溫升。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在安全隱患等問題交代清楚,對(duì)施工隊(duì)人員進(jìn)行班前交底。節(jié)約了施工報(bào)檢時(shí)間,同時(shí)也加快了施工進(jìn)度。從基槽開挖到主體完工,因技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)缺乏,工期緊張等原因,技術(shù)人員沒有休息過一個(gè)星期天。工管部全體人員在以后的工作當(dāng)中,要不斷提高自身的各方面的素質(zhì),不斷地充實(shí)自己,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,積極主動(dòng)的與項(xiàng)目各部門溝通、協(xié)調(diào)。三、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理,保證竣工資料今年工管部將在項(xiàng)目部組織專人進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的整理,同時(shí)各工區(qū)也要指定專人進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料整理。同時(shí)技術(shù)交底要一式三份制(即協(xié)作隊(duì)伍一份、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員或技術(shù)員一份、資料室存檔一份),每份交底須有技術(shù)員、技術(shù)主管、領(lǐng)工員及協(xié)作隊(duì)伍技術(shù)人員四方簽字方能有效。以上事故嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度,也給項(xiàng)目部造成不少的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失,同時(shí)也給所有技術(shù)人員一個(gè)沉痛的教訓(xùn)。白天技術(shù)人員要在現(xiàn)場(chǎng)緊盯現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度,晚上回來還要連夜趕寫當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料、施工日志、明天的技術(shù)交底?,F(xiàn)將20xx年工程管理部的工作匯報(bào)如下:一、沒有規(guī)矩,不成方圓工程伊始,為保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,工管部制定了一系列項(xiàng)目工程管理措施:《工程管理部日常管理辦法及流程》本辦法針對(duì)工程特點(diǎn)及工程施工中常見問題而制定。分工明確,責(zé)任到人。在施工中,進(jìn)度與質(zhì)量?jī)墒肿?,兩手硬。加?qiáng)合同、勞務(wù)管控,避免糾紛發(fā)生:在合同審批過程中,認(rèn)真審核技術(shù)要求,并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織項(xiàng)目部對(duì)合同進(jìn)行交底,使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)進(jìn)行履約評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。要求各項(xiàng)目部建立健全安全質(zhì)量保證體系,配備專職安全管理人員,嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量安全檢查制度。管理落實(shí)責(zé)任,分工合作。(二)、部門人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。(2).20xx年各項(xiàng)目績(jī)效考核工作:積極配合經(jīng)營(yíng)管理部完成20xx年項(xiàng)目部績(jī)效考核工作,及時(shí)催要各項(xiàng)目部考核資料。三、不足與改善20xx年工作中仍然有許多不足之處,和領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通少,對(duì)公司工作流程有待進(jìn)一步了解,跨部門之間工作協(xié)作有待加強(qiáng)等,在20xx年我將會(huì)更加努力的完善自我,改善溝通技巧,跨專業(yè)提升自我素養(yǎng),為XXX的建設(shè)作出自我的一份力量。參加項(xiàng)目部和技術(shù)部組織的技術(shù)會(huì)議。三、質(zhì)量管理工作本部們質(zhì)量控制體系建立為了有效地控制施工質(zhì)量,工程部建立了以部長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)主管全面負(fù)責(zé),技術(shù)員具體控制的質(zhì)量管理體系。為解決上述問題,我部會(huì)同技術(shù)部編制了《縱向圍堰剩余混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書》,并在施工中認(rèn)真研究施工方案,耐心協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系,合理安排施工具體工作,把施工任務(wù)具體到每個(gè)班次,每個(gè)作業(yè)小組。泄洪3。三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理,使工程管理更加順暢,更加高效。工程部通過采取每月定時(shí)綜合檢查、不定期抽查和各類專項(xiàng)檢查的方法,對(duì)各項(xiàng)目存在的問題或隱患下發(fā)《整改指令書》90余份。三、加強(qiáng)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè),不斷提升企業(yè)的施工能力。一個(gè)優(yōu)秀的地產(chǎn)建筑管理者不僅僅只是關(guān)注質(zhì)量、進(jìn)度,更重要的是現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工,正如楊經(jīng)理說的安全文明施工才是臉面,我們不單單是為了臉面才去要求安全文明施工,因?yàn)榘踩拿魇┕づc質(zhì)量、進(jìn)度是密不可分的,如尚總說的并不矛盾,可防洪堤的安全文明施工一直不盡人意,我有不可推寫的責(zé)任,我將在接下來的工作中加以改進(jìn)。二、樓層開發(fā)按照公司布署,工程管理部各班組緊密配合,共同努力,全面配合2123樓開發(fā),包括臨時(shí)用電管理,2123樓樓層強(qiáng)電施工監(jiān)管,完成對(duì)新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備接管工作。一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況設(shè)備設(shè)施維修:工程部根據(jù)具體情況,結(jié)合上的工作計(jì)劃,全面對(duì)各系統(tǒng)開展了預(yù)防維修,努力提高設(shè)備功效,不同程度的延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限。獲獎(jiǎng)工程有XXXⅡ標(biāo)、XXXXX燈光升級(jí)改造工程、XXX大橋橋梁維修工程,杭州XX路;企業(yè)和個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)有XX市先進(jìn)單位、XX省市政行業(yè)先進(jìn)單位、XX省市政行業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者、XX市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、XX市建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、XX省市政行業(yè)優(yōu)秀市政工程項(xiàng)目經(jīng)理、XX市園林綠化行業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。為了迎接好學(xué)弟學(xué)妹們,我們多次召開會(huì)議商討迎新的細(xì)節(jié)工作,爭(zhēng)取把迎新工作做到完美,給學(xué)弟學(xué)妹們一個(gè)良好的印象。分配到小區(qū)后,由于以前從事的行業(yè)和現(xiàn)在從事的,雖然在工作性質(zhì)上一樣,但在本質(zhì)我認(rèn)為有不同之處,所以,在試用期中如何去認(rèn)識(shí)、了解并熟悉自己所從事的職業(yè),便成了我的當(dāng)務(wù)之急。部分制度上墻,各項(xiàng)質(zhì)量記錄進(jìn)行分類管理。再次,因?yàn)殚_發(fā)方(業(yè)主)與使用方(小業(yè)主)主體相同,業(yè)主對(duì)于大廈設(shè)施設(shè)備功用較為了解,業(yè)主對(duì)于大廈物業(yè)服務(wù)極為重視,吳江農(nóng)商行股份有限公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)親自分管物業(yè)管理工作,物業(yè)服務(wù)活動(dòng)處在業(yè)主方的監(jiān)督、管理中,對(duì)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格。三、20xx年的工作打算:明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,管理今年存在不足的管理過程。65,進(jìn)度為90。對(duì)合同之外的隱蔽或簽證工作也實(shí)行全過程監(jiān)控,保證公司利益不受侵犯。三、協(xié)助技術(shù)部的工作我部積極參與技術(shù)部的合同、邀標(biāo)書制定工作,隊(duì)伍考察工作,及時(shí)與技術(shù)部溝通,提出合理化建議與意見,并參與了招投標(biāo)工作。公司通過運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,利用群眾性QC小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病,改進(jìn)工藝流程,通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列QC活動(dòng),實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高,降低質(zhì)量故障,今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元,達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃QC活動(dòng)課題,有計(jì)劃地開展QC小組活動(dòng),以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。我處工程人員進(jìn)行了合理分工,采取根據(jù)所長(zhǎng),分工跟進(jìn)的方式,分組對(duì)各類施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn),與施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行溝通,了解相關(guān)設(shè)施設(shè)備的性能、使用、維護(hù)技能,并收集了相關(guān)圖紙、設(shè)備說明書、施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式等相關(guān)資料,建立了設(shè)備檔案。二、質(zhì)量管理“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”,在搶進(jìn)度的同時(shí),對(duì)工程施工質(zhì)量的管理無疑是工程部的重中之重,工程管理部全體成員做好了以下工作:熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙、明確設(shè)計(jì)意圖、掌握設(shè)計(jì)規(guī)范要求,只有做好了以上工作才能更好的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制;同時(shí),工程管理部定期到工地巡視,對(duì)施工部位的各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查,做到了事前控制,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題決不放松。截止目前工程處于緊張有序施工狀態(tài)中。針對(duì)上學(xué)期工作中遇到的問題和漏洞,我們也進(jìn)行了討論和總結(jié),爭(zhēng)取在這個(gè)學(xué)期做的更好。工程管理部工作總結(jié)7我于20xx年03月23日來到金科展弘園林公司工程部工作,初來乍到,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn),加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),很快適應(yīng)了工作環(huán)境,深刻感受到了工作的緊張和忙碌,也體會(huì)到了這份工作帶給我的快樂和自豪,現(xiàn)將試用期的工作情況總結(jié)如下:一、工程部的日常工作。三)在中央空調(diào)系統(tǒng)中,配合完成6號(hào)變壓器退出,作為2123樓低壓電源,制定中央空調(diào)新的開關(guān)運(yùn)行管理模式。紀(jì)錄單寫的不是很規(guī)范,字跡不夠工整,個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,與采購部門溝通有待提高??偨Y(jié)上半年工作,工程管理部重點(diǎn)完成以下工作:一、完善安全管理制度,上半年實(shí)現(xiàn)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、人員傷亡事故為零。人才問題、活源問題還是很嚴(yán)重。在工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工、臨時(shí)用電、起重設(shè)備安裝、檢測(cè)及使用,嚴(yán)格按照規(guī)范及操作規(guī)程要求執(zhí)行。創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先目標(biāo)難實(shí)現(xiàn)。泄洪8。為解決夏季施工的混凝土溫控難點(diǎn),采取鋪設(shè)冷卻水管、通制冷水、施工倉面布置霧化機(jī)等措施有效地解決了溫度倒灌,大體積混凝土的溫升。四、安全文明施工管理情況持續(xù)進(jìn)行安全文件的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)。在日常工作、生活中,時(shí)刻謹(jǐn)記公司各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格按照工作流程工作,同時(shí)積極主動(dòng)地向部門領(lǐng)導(dǎo)及同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí),以便可以及時(shí)、準(zhǔn)確地完成本職及領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。(一)、完成部門工作情況先后組織了斯里蘭卡漢班托塔機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)施性施組評(píng)審和牙買加westmorland bridge項(xiàng)目策劃方案評(píng)審,為項(xiàng)目實(shí)施建言獻(xiàn)策。20xx年上半年共下發(fā)規(guī)章制度5個(gè),待討論下發(fā)9個(gè)。三、下半年工作計(jì)劃(一)、繼續(xù)完善公司管理制度,做好工程管控。現(xiàn)將本部門20xx的工作情況總結(jié)如下:一、目標(biāo)完成情況:,中標(biāo)7個(gè),中標(biāo)率達(dá)到58%,竣工結(jié)算完畢的項(xiàng)目投標(biāo)保證金回收率達(dá)到100%。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,遏制各類安全事故。新的一年中,我要進(jìn)一步作好以下幾方面的管理工作:進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制進(jìn)行考核,包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理,工程投標(biāo)預(yù)算、月報(bào)割算、技術(shù)資料管理,使工程管理更加順暢,更加高效。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒和協(xié)助項(xiàng)目部采取措施,確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為解決施工進(jìn)度問題,采用懸臂多卡模板立模,自卸汽車運(yùn)輸,多種入倉手段并用等措施,加快了施工進(jìn)度,勝利完成了2008的施工目標(biāo)。在施工過程中,糾正安全違章?!督鸢㈨?xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料考核評(píng)比辦法》為加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部資料管理,使內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化、及時(shí)化、真實(shí)化、統(tǒng)一化特制定。遇到特殊情況,緊急事件,整晚盯在工地是再平常不過的事。始終以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中。做到每一道工序的檢驗(yàn)批,每一分項(xiàng)分部工程的資料和施工現(xiàn)場(chǎng)同步。并要對(duì)技術(shù)交底上的每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行口頭解釋,保證協(xié)作隊(duì)伍清楚施工方法及要領(lǐng)。由于施工經(jīng)驗(yàn)的缺乏,施工中仍存在一些問題,例如:由于測(cè)量人員的交底不仔細(xì),導(dǎo)致金武橋紅臺(tái)基礎(chǔ)已澆筑成型的基礎(chǔ)炸掉,重新定位施工;由于技術(shù)人員對(duì)圖紙的不熟悉,導(dǎo)致特大橋支座墊石共計(jì)172個(gè)因?yàn)殄^栓孔位置不對(duì)而全部返工;由于技術(shù)人員對(duì)橋頂標(biāo)高沒有仔細(xì)復(fù)核,導(dǎo)致下雙路中橋兩座橋臺(tái)再架完梁后,梁體頂面和橋臺(tái)頂面高差達(dá)25公分,需要鑿除橋臺(tái)進(jìn)行重新返工。大量的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調(diào)等一系列問題都需要在第一時(shí)間解決。付出總有回報(bào),付出的辛苦同樣收獲了喜悅。三、質(zhì)量管理工作本部們質(zhì)量控制體系建立為了有效地控制施工質(zhì)量,工程部建立了以部長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)主管全面負(fù)責(zé),技術(shù)員具體控制的質(zhì)量管理體系。為解決上述問題,我部會(huì)同技術(shù)部編制了《縱向圍堰剩余混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書》,并在施工中認(rèn)真研究施工方案,耐心協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系,合理安排施工具體工作,把施工任務(wù)具體到每個(gè)班次,每個(gè)作業(yè)小組。原則問題決不姑息妥協(xié),為創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先創(chuàng)造基本條件,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保好駕護(hù)好航。加強(qiáng)集團(tuán)公司直營(yíng)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度計(jì)劃控制、工程驗(yàn)收及付款申請(qǐng)表、工資表上報(bào)等工作的審核,禁止出現(xiàn)審核不夠細(xì)致、驗(yàn)收不到位等現(xiàn)象發(fā)生;三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方20xx年的工作中,我分管的工做盡管有一定的成績(jī),但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度,及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)隱患。同時(shí)要加強(qiáng)合同管理,合同的制定要合法,執(zhí)行要嚴(yán)肅,管理要規(guī)范,盡量避免合同糾紛。對(duì)部門人員進(jìn)一步明確分工,敢管敢問。(1).物資設(shè)備采購配合工作:完成海外項(xiàng)目國(guó)內(nèi)物資采購審批31批次,并積極配合物資部落實(shí)有關(guān)物資配件的確認(rèn)工作。嚴(yán)格要求施工單位保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔,做到工完場(chǎng)清,揚(yáng)塵治理措施到位,材料堆場(chǎng)分類碼放整齊,文明施工標(biāo)識(shí)標(biāo)牌懸掛到位。組織內(nèi)部技術(shù)交底。施工中不足之處由于我部門的人員多是由新分大學(xué)生和未從事過大體積混凝土施工的人員構(gòu)成,技術(shù)力量不足,在施工管中理略顯吃力。二、施工管理縱向圍堰本項(xiàng)工程的特點(diǎn)是工期緊,設(shè)備、人員不足。泄洪2。認(rèn)真完成了市統(tǒng)計(jì)局投資科、企調(diào)隊(duì)、城調(diào)隊(duì)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作;及時(shí)完成了生
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