【正文】 點(diǎn)好事并不難，難的是一輩子做好事，不做壞事。當(dāng)前，我們郵政儲(chǔ)蓄銀行正處在蓬勃發(fā)展的重要時(shí)期，合規(guī)文化是我們的護(hù)航艦，更是我們穩(wěn)健發(fā)展的保護(hù)傘，使我們前進(jìn)的步伐更加穩(wěn)健，踏實(shí)。深入落實(shí)**文件精神，以客戶異議較多和屢查屢犯的問題為重點(diǎn)對(duì)象，采取明察暗訪、自查自糾與重點(diǎn)抽查相結(jié)合等形式，集中開展不規(guī)范經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)治理活動(dòng)。三、當(dāng)前合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理狀況及問題分析，如何采取應(yīng)對(duì)方案。三是合規(guī)稽查崗主要承擔(dān)合規(guī)稽核與風(fēng)險(xiǎn)管理，監(jiān)督檢查縣（市）代理網(wǎng)點(diǎn)的合規(guī)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理，調(diào)查處理違規(guī)事件，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)等工作。每月對(duì)縣局專崗人員整理資料的情況進(jìn)行評(píng)比，全區(qū)后三名的專崗人員要專門到市局進(jìn)行學(xué)習(xí)，直到全部熟記于心、熟練操作后方可回到縣局上崗工作。為保證活動(dòng)質(zhì)量，各單位對(duì)本轄網(wǎng)點(diǎn)要100%自查。我是支行的出納李鵬，我演講的題目是“立足本職，踐行合規(guī)”?！碑?dāng)制度和規(guī)范充斥在我們工作每一個(gè)角落時(shí)，當(dāng)每個(gè)員工都把規(guī)范和制度牢牢的執(zhí)行下去時(shí)，這個(gè)集體，會(huì)是一支戰(zhàn)無不勝、攻無不取、牢不可破的有制軍隊(duì)。每辦理一筆業(yè)務(wù)，一定要嚴(yán)格遵照業(yè)務(wù)流程，檢查好每一個(gè)數(shù)字，每一枚章印，每一項(xiàng)要素，做到上崗一分鐘，合規(guī)六十秒?？梢哉f，合規(guī)管理完全可以超越“成本中心”，成為價(jià)值源泉。如何加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理,合規(guī)有效進(jìn)行信貸風(fēng)險(xiǎn)防控,已經(jīng)成為農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理的重心。不良貸款一直是農(nóng)信社較為沉重的包袱，經(jīng)過央行票據(jù)置換及不良貸款清收攻堅(jiān)戰(zhàn)苦苦清收，目前才漸有起色。通過貸款核查，可以有效防范違規(guī)貸款，也可以對(duì)信貸人員形成威懾，從而有效提高新增貸款質(zhì)量；堅(jiān)持柜面辦理，增強(qiáng)貸款透明度。對(duì)新出現(xiàn)的頂名貸款已經(jīng)查實(shí)加大對(duì)相關(guān)責(zé)任人員的追究力度，實(shí)行從重處罰，從而有效避免頂名貸款前清后增的現(xiàn)象。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)價(jià)值的展現(xiàn), 是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的詮釋。其次，落實(shí)問責(zé)制，做到責(zé)任明確，才能減少合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性，避免附加機(jī)會(huì)成本，明確風(fēng)險(xiǎn)的有效歸屬。因此在合規(guī)文化建設(shè)上面，上下級(jí)之間應(yīng)增加溝通，從而保證我們的執(zhí)行力。如果沒有高標(biāo)準(zhǔn)道德行為準(zhǔn)則的支撐，嚴(yán)格遵循合規(guī)要求只會(huì)是一句空話。這些貸款存在著信貸人員主觀上早已知曉而發(fā)放的，也有其根本不知曉而發(fā)放的。培育合規(guī)文化，要從總部高層做起，高層、特別是信用社負(fù)責(zé)人要主動(dòng)合規(guī)、帶頭合規(guī)。但員工個(gè)人素質(zhì)、職業(yè)道德等參差不齊，頂名貸款，壘大戶、跨區(qū)域等違規(guī)貸款還不同程度的存在。要想感動(dòng)他人，先要感動(dòng)自己。嚴(yán)格對(duì)違規(guī)行為責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定與追究，并采取有效的糾正措施。遵守規(guī)章制度，工作恪盡職守是每位郵儲(chǔ)銀行員工應(yīng)盡的義務(wù)，數(shù)起前車之鑒警示我們，工作能力再強(qiáng)，不懂合規(guī)的重要性，不僅使自身的專業(yè)素養(yǎng)大打折扣，而且會(huì)給個(gè)人的品行操守拖后腿。銀行本身所具有的特征決定了要想平穩(wěn)地開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，必須有一套完整，有效、合理的內(nèi)部控制體系。明確重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)專項(xiàng)治理。為使得保險(xiǎn)客戶經(jīng)理能夠深入貫徹合規(guī)文件精神，熟知代理保險(xiǎn)管理辦法，市公司將近兩年來的外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)、省公司制定的合規(guī)經(jīng)營(yíng)文件政策進(jìn)行整理，裝訂出《**合規(guī)經(jīng)營(yíng)文件匯編》，下發(fā)至每一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，便于客戶經(jīng)理利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)文件精神，貫徹好、落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度。二是保全崗主要承擔(dān)保全業(yè)務(wù)處理工作，具體負(fù)責(zé)受理、錄入、掃描客戶保全申請(qǐng)并完成權(quán)限內(nèi)的保全復(fù)核，并對(duì)保全業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。強(qiáng)有力的抓好中郵保險(xiǎn)的業(yè)務(wù)管理水平，奠定了**中郵保險(xiǎn)健康、持續(xù)發(fā)展。由市公司抽調(diào)縣局、區(qū)局專業(yè)負(fù)責(zé)人組織成立復(fù)查小組，于5月18日5月22日分別到各縣局進(jìn)行互查（本單位不檢查本單位），復(fù)查網(wǎng)點(diǎn)不少于當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)點(diǎn)的30%，其中農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)不得少于抽查網(wǎng)點(diǎn)數(shù)的50%。今年，2012年是我行的“風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)年”，是我行大力推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，全面加強(qiáng)合規(guī)理念建設(shè)的一年，是營(yíng)造良好穩(wěn)健的軟環(huán)境的一年。點(diǎn)滴合規(guī)，從我做起；全程合規(guī)，從小做起。二是要堅(jiān)持學(xué)習(xí)。第三，合規(guī)是郵儲(chǔ)銀行企業(yè)文化建設(shè)的助推器。信貸風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀：隨著農(nóng)村信用社改革的不斷深入，農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理有了質(zhì)的改變，信貸風(fēng)險(xiǎn)得到有效遏制，風(fēng)險(xiǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)。但由于人員調(diào)整、崗位交流等因素影響，往往出現(xiàn)對(duì)新增貸款管理較為嚴(yán)格，對(duì)存量貸款管理薄弱，存量貸款責(zé)任界定不明，特別是一些有問題貸款和個(gè)人的責(zé)任貸款，人員調(diào)離后，這些貸款在管理上就形成了“真空”，成為“燙手山芋”，人為造成貸款逾期，甚至喪失訴訟時(shí)效；切實(shí)實(shí)施崗位輪換提高貸款質(zhì)量。信貸業(yè)務(wù)必須堅(jiān)持柜面辦理，要充分發(fā)揮信貸專管的作用，在資料審查、借款人身份核對(duì)、貸款資金去向等方面嚴(yán)格把關(guān)，有效增強(qiáng)貸款辦理透明度，把違規(guī)貸款扼殺在柜面。第五篇：合規(guī)文化與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控合規(guī)文化與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控筆者認(rèn)為，合規(guī)就是使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與法律、規(guī)章及內(nèi)部規(guī)則保持一致。只有一個(gè)良好的企業(yè)文化才能為企業(yè)帶來長(zhǎng)久而穩(wěn)定的效益，才能帶來高效的品牌效益。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的事前識(shí)別和事中評(píng)估，轉(zhuǎn)變過去以事后懲罰為主的內(nèi)控制度體系。那么該如何有效溝通以保證高效的執(zhí)行力？筆者認(rèn)為在自上而下的溝通方面，縱向的傳遞往往伴隨著原意的折扣，明晰的管理策略到了基層往往不能被廣大員工所理解，因此首先要明確制度，減少縱向傳遞的環(huán)節(jié)，使管理者的策略和意圖更直接的傳遞到員工；自下而上的信息傳遞也存在著障礙，基層的實(shí)際情況也往往不被管理者所掌握，這就可能造成制度制定上的不適性，員工認(rèn)為這個(gè)制度不適合，管理者卻認(rèn)為是員工的執(zhí)行力不徹底，這兩方面的博弈就是 “貓鼠游戲”產(chǎn)生的根本。這既是銀行有效公司治理的基本原則，更是構(gòu)