【正文】 ”。隨著煤礦企業(yè)機(jī)械化程度的不斷提高，新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，尤其是國家用工政策、行業(yè)安全監(jiān)管及集團(tuán)公司監(jiān)察審計(jì)日益嚴(yán)格，對(duì)采掘隊(duì)伍建設(shè)提出了更高的要求。這種“入不敷出”的嚴(yán)重局面，加劇了采掘隊(duì)伍學(xué)歷、年齡、職稱結(jié)構(gòu)的不合理性，極大地影響了自營采掘隊(duì)伍的新陳代謝和新老更替。崗位調(diào)整政策的實(shí)施，給企業(yè)職工釋放出采掘一線“好進(jìn)不好出”的信號(hào)，許多有能力、有才華、有志向去生產(chǎn)一線歷練的青年職工對(duì)一線崗位敬而遠(yuǎn)之，令采掘隊(duì)伍陷入“只出不進(jìn)”的怪圈，導(dǎo)致大量關(guān)鍵崗位、技能崗位缺員難以得到有效補(bǔ)充。三是注重采掘隊(duì)伍班子建設(shè)，不斷提升采掘隊(duì)伍骨干管理素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)管理能力，建立采掘骨干后備人選，以高層次人才建設(shè)帶動(dòng)整個(gè)采掘隊(duì)伍素質(zhì)的全面提升，使采掘隊(duì)伍走上專業(yè)門類齊全、梯次合理、素質(zhì)過硬、新老銜接合理的良性循環(huán)軌道。三是制定和完善合理的工資津貼及薪酬分配制度，樹立“工作好壞看實(shí)效、收入高低憑業(yè)績”的理念，在與工作量和績效考核緊密結(jié)合的基礎(chǔ)上，擇機(jī)推行年功激勵(lì)、職級(jí)激勵(lì)、精神激勵(lì)、帶薪進(jìn)修等正向激勵(lì)措施，切實(shí)提高一線人員薪資水平，以待遇拴心留人。復(fù)雜的社會(huì)背景和人際關(guān)系過分干預(yù)企業(yè)人事制度還將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系幫派化、裙帶化，助長了“山頭主義”和“圈子文化”等不正之風(fēng)的蔓延。（四）人員結(jié)構(gòu)不合理公司自營采掘隊(duì)伍在人員結(jié)構(gòu)方面也存在諸多弊端，能力提升存在一定的困難。但目前自營采掘隊(duì)伍整體素質(zhì)與公司發(fā)展不相適應(yīng)的矛盾日漸突出，如何建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬的采掘隊(duì)伍，是我們必須面臨的一項(xiàng)重大而緊迫的課題。二、導(dǎo)致采掘隊(duì)伍建設(shè)問題的原因分析“冰凍三尺，非一日之寒”，采掘隊(duì)伍建設(shè)突出問題的形成既有自營采掘隊(duì)伍發(fā)展的先天不足，也有工作條件、社會(huì)環(huán)境的客觀因素，當(dāng)然也有公司內(nèi)部體制機(jī)制的管理問題。三、加強(qiáng)采掘隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策與建議建設(shè)一支團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、懂理論、有技術(shù)、會(huì)操作的高素質(zhì)、高技能采掘隊(duì)伍不僅是國家政策和集團(tuán)審計(jì)整改的要求，也是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)持久穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升的關(guān)鍵，更是采掘一線工人個(gè)人發(fā)展的需要。（五）增強(qiáng)服務(wù)一線意識(shí)，做好后勤保障采掘一線職工隊(duì)伍是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)最基層、最活躍的組織，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者，也是公司實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，更是企業(yè)職工成長鍛煉的初始