【正文】 試關(guān)閉水下防噴器來實現(xiàn)關(guān)井，沒有成功。三、事故原因（一）直接原因施工固井的質(zhì)量不合格，當井底壓力發(fā)生劇烈的變化時，這會產(chǎn)生極大的壓力并突破了鉆井的密封，從而造成瞬間井噴。20”鉆井平臺爆炸漏油事故是一起生產(chǎn)安全責任事故。所有工程設計必須滿足安全規(guī)定和條件。美國墨西哥灣“4相較而下，我國在處理渤海溢油事件所采取的態(tài)度和最終結(jié)果皆不盡人意。特別是對用電設備、設施，用電管理及勞動保護用品的使用進行認真的檢查。從業(yè)人員安全技能差。第10。針對上述火災事故的成因，加油站火災事故的預防工作應著重從以下幾方面人手:加強對從業(yè)人員的安全意識教育。加強消防安全監(jiān)督管理。事故發(fā)生后，王見立即上報叫車，傷者及時送往醫(yī)院治療。四、整改措施針對特種作業(yè)人員招聘和錄用必須持有由勞動部門頒發(fā)的有效上崗資格證，無證人員不予錄用或經(jīng)培訓獲證后方可錄用。平泉縣金寶礦業(yè)有限公司事故分析報告（三）一、事故概況20xx年x月x日，下午13:15分左右，在四方地金水銅冶煉廠風壓機房，新建空壓機座柱子混泥土澆灌施工，振動器聯(lián)接電纜線漏電觸人事件，受傷人龐發(fā)榮吃過中午飯后，準備施工，當他的手觸到振動器聯(lián)接電纜線時，被電當場擊倒，此時工地上的施工人員立即將電源開關(guān)斷開，龐發(fā)榮此時倒在地上已經(jīng)昏迷，然后工人們立即將龐發(fā)榮抬到室外地上平躺，觀察他的心脈跳動緩慢，立即對他進行人工呼吸，同時又組織車輛將龐發(fā)榮趕緊送往醫(yī)院進行搶救治療，經(jīng)過兩個小時后清醒，在醫(yī)院治療6天后，出院回家休養(yǎng)。突發(fā)危機中止以后，企業(yè)危機公關(guān)并沒有結(jié)束，還需要耐心地進行企業(yè)形象恢復和品牌形象重塑。海沃德站在干凈美麗的海邊，背景天空有海鳥劃過。這說明，BP已經(jīng)充分認識到這個事件是公眾關(guān)注的絕對焦點并相應地采取了應對措施。形成較好的危機應對預案后，應該把它形成文本并發(fā)給公司所有管理人員及時學習。企業(yè)不僅要有健全的危機公關(guān)制度和體系，例如建立“新聞發(fā)言人制度”、“媒體溝通制度”、“重大事件危機公關(guān)條例”等，理順新聞發(fā)言口徑，形成危機管理人人有責的“全員管理”模式，而且要在公關(guān)手段和時機的選擇上慎重考慮，仔細斟酌。實際上，在這種情況下，公眾期望看到的是公司盡全力公布信息。同時，發(fā)生事故后，事故責任三方的相互責任推諉，使得公眾形成了BP公司不真誠的印象。細致踏實做好相關(guān)善后工作很必要，也會是對企業(yè)的最好宣傳。在適當?shù)臅r候，也可以考慮建立公司官方微博，以增加企業(yè)的親和力，也便于建立危機預警，對社會公眾的信息進行收集和監(jiān)控，制定相應的對策，維護企業(yè)自身核心利益。這樣做從BP的角度來說，是把最及時和完整的信息提供給公眾；但從公眾角度看，會有操縱搜索結(jié)果的嫌疑。暴露問題后公眾的心理落差更大，而這種落差印象很深也較難彌補和挽救。四、事故處理建議：第一責任，安全質(zhì)檢部門對安全工作監(jiān)促，落實履行職責不到位，罰楊富600元，劉發(fā)揚200元，李興民200元，周興紅200元。施工過程中，安全管理人員對整個施工過程進行全程監(jiān)護、監(jiān)督和檢查?，F(xiàn)場指揮和安全監(jiān)督不能流于形式，要真正起到作用。隨著物件慢慢升高，由于擋料斗圈已經(jīng)磨損，在起吊過程當中物件不平衡，出現(xiàn)了一邊高一邊低的現(xiàn)象，擋料斗圈高端已經(jīng)超過了短頭上端約150mm，然后，王海林(站在王見的右手邊)在高端觀察吊起物件與短頭上端距離，看是否可以插入已準備好的木板將物件墊穩(wěn)，由于物件不平衡，插入木板的間隙不好確定。如密閉卸油系統(tǒng)、加油加氣回收系統(tǒng)，會從根本上避免油氣的揮發(fā)泄漏，消除爆炸性混合氣體，從而消除油氣爆炸事故的發(fā)生。如操作人員操作時不穿防靜電工作服、鞋，違章給塑料桶加油，卸油速度過快，檢修作業(yè)常常需要動火，油罐及其裝油設備未清理、置換或未徹底清除就檢修動火等等，引發(fā)火災爆炸事故。gb501562002第10。一、加油站火災事故的成因分析加油站的建設存在先天性隱患。由于該工程處于即將結(jié)束的收尾階段，相關(guān)管理人員的安全觀念有所放松；乃致工程項目部的日常安全管理工作，公司生產(chǎn)技術(shù)部安全管理工作，公司安全領(lǐng)導小組的安全管理工作，安全檢查工作不夠具體不夠到位，是構(gòu)成這起事故的間接原因之一。中投顧問環(huán)保行業(yè)研究員侯宇軒指出，墨西哥灣溢油事件的法律賠償處理方式將成為全球海洋溢油事件的參考范例，樹立新的海洋污染賠償標準，引起全球?qū)Ｑ蟓h(huán)保問題的關(guān)注。（五）切實重視應急管理能力建設各級領(lǐng)導干部要帶頭熟悉、掌握應急預案內(nèi)容和現(xiàn)場救援指揮的必備知識，提高應急指揮能力；接到事故報告后，基層領(lǐng)導干部必須第一時間趕到事故現(xiàn)場。五、事故防范措施建議（一）控制成本要以滿足安全環(huán)保基本要求為底線本次事故中，MC252井是一口日費井，因臺風耽誤43天工期，鉆機租費至少增加2100萬美元，加之該井已獲得重大勘探發(fā)現(xiàn)，為了節(jié)約費用，加快進度，公司在多個生產(chǎn)環(huán)節(jié)采用了多項省錢、省時、趕工期的不科學方案?，F(xiàn)場生產(chǎn)組織決策上出現(xiàn)一系列重大失誤在鉆井固井候凝后，固井膠結(jié)質(zhì)量檢測的工作臨時被取消，并且在負壓測試數(shù)據(jù)異常地情況下現(xiàn)場負責人竟然草率地做出了合格的結(jié)論；對固井后的井控風險缺乏足夠的認識，現(xiàn)場采取了“先替海水，后打水泥塞”的錯誤程序；現(xiàn)場發(fā)生溢流跡象時，沒有引起足夠重視，未能及時采取壓井措施，導致險情的進一步惡化；當大量油氣進入隔水管后，沒有考慮超出液氣分離器處理能力的應急措施，卻直接把流體引入了分離器，造成了大量油氣在鉆井平臺上迅速擴散；管理及作業(yè)人員在思想上均處于高度松懈狀態(tài)，對現(xiàn)場生產(chǎn)過程失去了有效監(jiān)控。⑥實施靜態(tài)壓井法封住油井8月5日，BP采用靜態(tài)壓井法，連續(xù)8小時內(nèi)向油井頂部灌注超過2000桶的壓井泥漿，成功實現(xiàn)井筒壓力平衡，產(chǎn)生了比較明顯的效果，基本封堵了油井。（二）、應急處置情況成立應急指揮機構(gòu)事故發(fā)生后，BP公司快速在休斯敦設立了一個大型事故指揮中心。/min，在此過程中。配有一個雙閘板、兩個單閘板。公司總部位于阿聯(lián)酋第二大城市迪拜，在全球七十多個國家有超過五萬五千名員工。4月24日，事故油井開始漏油，持續(xù)87天，約有490萬桶原油流入墨西哥灣，污染波及到沿岸5個州，直接經(jīng)濟損失達400億美元。（二）作業(yè)區(qū)塊情況2008年3月19日，BP獲準租賃252馬貢多區(qū)塊，它位于美國墨西哥灣中部密西西比峽谷超深水域，租期10年。下鉆至2454米（8049英尺）處，用海水頂替完井泥漿。179。②安裝控油罩控油5月7日，BP工程師將一個重達125噸的大型鋼筋水泥控油罩沉入海底，希望用它罩住漏油點，將原油疏導到海面的油輪。發(fā)生井噴后，海底的天然氣和原油沿著管道冒上來，混合易燃易爆氣體四處擴散，當這些氣體進入引擎室后，發(fā)生了第一起爆炸，隨后發(fā)生了一系列地爆炸，造成鉆井平臺嚴重地原油泄露，同時點燃了部分冒上來的原油。四、對事故有關(guān)責任人員及責任單位的處理建議（一）司法機關(guān)處理建議該鉆井平臺BP項目經(jīng)理為節(jié)約成本和工期在施工前擅自調(diào)整完井方案，使得密封強度降低，應移交司法機關(guān)依法獨立開展調(diào)查。要堅決糾正單純以經(jīng)濟增長速度評定政績的傾向，科學合理設定安全生產(chǎn)指標體系，加大安全生產(chǎn)指標考核權(quán)重。20”鉆井平臺爆炸漏油事故調(diào)查組注：此次事故對我國相關(guān)安全工作的意義目前，我國近海石油開采正處在較高活動水平，僅在渤海灣就有4000多個鉆井平臺，而且最近幾年開始在深海進行鉆探。向來對重大危害事故采取保密的窠臼是造成渤海溢油污染面積難以遏制的根本原因，應急能力落后、關(guān)聯(lián)部門相互推卸責任使信息滯后、應急處理速度緩慢，使事態(tài)進一步惡化。認真查找安全隱患，及時整改、杜絕此類觸電事故的重復發(fā)生。加油站的負責人只要求其員工能夠進行基本的加油操作，而不能對其進行系統(tǒng)的技能培訓，使得職工安全知識嚴重不足，對設備往往知其然而不知其所以然，對許多動態(tài)變化的情況不能及時覺察其中的危險，不能將火災事故消滅在萌芽當中，發(fā)生了火災事故，又不能及時準確地控制，從而造成初期火災事故的惡化。3。良好的安全意識是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。建立健全了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，最為重要的是要落到實處。事故發(fā)生后趙錫波、尚燁、于勇、郝義坤到現(xiàn)場了解情況。錄用人員必須經(jīng)過縣防疫站體檢合格后方可錄用。二、事故分析通過6:11電觸人事故，此次事故的發(fā)生，公司雖對施工隊組員工進行過進場的安全生產(chǎn)教育，但缺乏有效的操作規(guī)程和安全檢查加之龐發(fā)榮自我保護意識淡薄是造成本次事故的主要原因。將對此給出具體建議。海沃德面對鏡頭說：“墨西哥灣漏油事件是一場不該發(fā)生的悲劇。點開這個欄目，你會發(fā)現(xiàn)里面按照復雜利益相關(guān)方都設置了細致分類，無論是股東、普通受眾、媒體、環(huán)保者等等都可以很快找到自己要的信息，而且每一類人都能找到各自的咨詢和宣泄渠道(各自熱線電話)，簡潔清晰且涵蓋面很廣，甚至還包含有專門的《生態(tài)動物》板塊。比如我們以前在做愛立信千年蟲危機管理預案時就相應演練，證明效果很好。一般來說，在危機事件尤其是涉及公眾利益的危機事件發(fā)生后，企業(yè)不要試圖隱瞞或者保持沉默甚至撒謊，而是應該首先對危機作出正確評估，采取“三不主義”態(tài)度，即對危機不回避，對危機造成的后果不避重就輕，對自己應該承擔的責任不推卸，實事求是地解決危機問題；應該“主動告知”，積極發(fā)布危機事態(tài)信息，以搶占事件話語權(quán)和解釋“框架”。”（此處可插播30秒視頻）Allan Bisset在《BP – Beyond Pollution or Just Bad Crisis PR ?》一文中表述了危機公關(guān)處理原則——petent（勝任）、confident（自信）以及passionate（富有同情心）。所以在這個時代，真實性是危機應對和管理最根本的原則。石油安全事故后，對生態(tài)的影響可能是長期的，而且影響到漁民等一系列相關(guān)人員的生活。二是增強危機意識，改變危機處理觀念，要在瞬息萬變的信息風暴中掌握輿論引導的主導權(quán)，避免被動應對，尤其是要注重協(xié)同利益相關(guān)者，追求第三方聯(lián)盟。但第一個鏈接將會是一個贊助商廣告，點擊后便進入BP為此次事件設立的相關(guān)專頁，用戶可以看到原油泄露事件的相關(guān)信息與進展。可是，從2005年的得克薩斯煉油廠爆炸到2006的石油管道腐蝕，接連發(fā)生這么些事故，還是能看出BP在安全管理等方面存