【正文】 屬解釋留置各種管道的目的、作用和保護方法，取得其理解和配合。目標六：非難免壓瘡發(fā)生率為零落實措施：護士認真按﹤壓瘡風險評估單檢查皮膚，做好評估。做好護理風險管理，落實護理安全（不良）事件報告制度，年報告率≥10%。建立各種登記本。為基礎(chǔ)護理提供人文化和物質(zhì)文化支持，全面提升基礎(chǔ)護理質(zhì)量在病區(qū)增設(shè)晨晚間護理用物，由床旁護士為患者做面部、足部清潔等生活護理項目；在護士長日查房中將基礎(chǔ)護理作為工作重點；制定并實施規(guī)范的交接班流程；為患者實施安全護理，保證有效治療，提高護士的疾病觀察意識；開展品管圈活動，讓護士明確各班職責，為患者創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)環(huán)境。例如：每周都為病人進行床上洗頭，每天為患者進行床上浴一次，夏天還會增加到兩次，每晚為病人泡腳，使病人易于入睡等。每項流程的設(shè)計都細致入微，不僅將專業(yè)化、整體化，人性化貫穿到流程和標準中，還根據(jù)患者要求進行了個性化設(shè)計，如入院服務(wù)流程，細化了辦公護士，管床護士的服務(wù)，強化了辦公護士的“四主動”：主動站立迎接，主動辦理手續(xù)，主動介紹護士，主動通知醫(yī)生，責任護士做到“五到位”：自我介紹到位，護送入室，安置休息，介紹環(huán)境制度到位，評估病人到位，健康教育到位，執(zhí)行治療護理到位，護理人員儀表，言行規(guī)范到環(huán)境要求都注入人文關(guān)懷。變“查病歷記得好，問護士已做好”為“到病人床邊查護理內(nèi)涵”，變“宏觀管理”為“精細化管理”—細化工作要求，可操作性強，深入實際，營造“我們一起干”的工作氛圍，直接參與，跟蹤督查各班工作，實時發(fā)現(xiàn)護士在執(zhí)行制度，職責等規(guī)范中問題，及時完善，發(fā)揮護士長引領(lǐng)，主導作用，變“走過場”為“深入查”突出重點，有針對性。引導護士在?？谱o理知識方面應與時俱進，熟練掌握?？浦R，技能包括本科前沿性的知識，善于發(fā)現(xiàn)問題，使每一位護士知道自己要做什么，如何去做，需要達到什么樣的標準，在落實基礎(chǔ)護理和?？谱o理同時確保護理內(nèi)涵得以提升。病區(qū)間交接：設(shè)立了病人交接單，病區(qū)與病區(qū)之間病情交接后簽字確認。（二）科室實行連續(xù)性排班與彈性排班相結(jié)合，減少交班次數(shù)，保證病人得到連續(xù)，全程，高效的護理。真正落實分級護理制度，做到病人分級、護士分層，既強調(diào)高年資護士對危重病人的護理，又強調(diào)了人人參與，保證責任護士管床到位?！跋词帧笔强刂聘腥咀罨镜拇胧?，在執(zhí)行各項護理技術(shù)操作前后、接觸患者前后等情況下，嚴格按照“洗手六步法”洗手。首先對年輕護士從思想轉(zhuǎn)變的角度出發(fā)，介紹如何從不理解到理解，從消極到積極，從被動到主動，從“要我做”到“我要做”，最終獲得家屬的滿意、病人的滿意、醫(yī)生的滿意；年輕護士不僅提升了自學能力，推動責任制護理更快、更好地發(fā)展，更重要的是把活動真正落實到了具體的行動上，做到了真做事，做實事。ICU是一個特殊的臨床科室，這里沒有家屬的陪護，所有的護理工作均由護理人員全面承擔,要求護理工作以“患者第一”“預防為主”“事實和數(shù)據(jù)化”“以人為本，全員參與”“質(zhì)量持續(xù)改進”為原則，通過對護理工作的監(jiān)控使護理人員在業(yè)務(wù)行為，思想職業(yè)道德等方面都符合客觀的要求和患者需要；使護理工作能夠達到最佳參數(shù)、最短時間、最好的技術(shù)、最低的成本，產(chǎn)生最優(yōu)化的治療護理效果，最終實現(xiàn)為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。口腔吸痰管和人工氣道吸痰管要分開。,如濕熱交換器（人工鼻）或者加熱型濕化器，但不推薦在吸痰前常規(guī)進行氣道內(nèi)生理鹽水濕化。、半滲透性的聚氨酯貼膜（例如3M透明敷料系列產(chǎn)品）保護穿刺點。對于成年患者，至少1周更換1次敷料，紗布則需2天更換一次。人工鼻應每天更換，加熱型濕化器加水須使用無菌水，每日更換。、心律、血壓、氧飽和度等情況。，能在轉(zhuǎn)運途中觀察病情，具備緊急救治能力。一、工作目標規(guī)范科室的護理規(guī)章制度、工作計劃、完成科室的建章立制工作。二、加強并完善科室制度建設(shè)完善及健全監(jiān)護室各項護理規(guī)章制度。由當班護理人員監(jiān)督外來人員執(zhí)行洗手原則，杜絕一切可能造成交叉?zhèn)魅镜耐緩健＝M長不僅分管病人，還負責對本組護士工作給予監(jiān)督，并幫助本組護士完成工作，責任制護士負責對分管病人病情的觀察，落實病人的治療和健康教育、心里護理、生活護理，做到全程全方位護理。落實“責任包干制”每天根據(jù)病人數(shù)及病情安排護理工作，每位護士負責68名病人的治療，護理，病情觀