【正文】 有效提升了社區(qū)治理和公共服務(wù)水平。打破部門信息壁壘，綜合信息服務(wù)平臺與組織、人社、民政、衛(wèi)計等部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)“無縫對接”，各種公共服務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、共享共用，實現(xiàn)了社區(qū)服務(wù)“前臺一窗受理、后臺協(xié)同辦理”的一窗式服務(wù)、全人群覆蓋和全區(qū)域通辦。社區(qū)服務(wù)中心，直接面向居民服務(wù)，統(tǒng)一標志符號和功能布局，分為業(yè)務(wù)辦理、展示查詢、休閑等候、服務(wù)洽談4個區(qū)域，有針對性地為居民提供便民服務(wù)。例如，X，大學畢業(yè)后進社區(qū)工作，2020年將其培養(yǎng)發(fā)展成為一名共產(chǎn)黨員，由于工作突出，將其作為社區(qū)書記培養(yǎng)對象，X年當選為社區(qū)書記，X年X月被X省委評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，同年X月被選為X市第X次黨代會代表。結(jié)合市、區(qū)兩級黨內(nèi)表彰活動，開展優(yōu)秀黨組織書記、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者等評選活動，對評選出來的先進個人和黨員干部隊伍中的先進典型事跡進行多形式、全方位的宣傳，增強村黨組織書記的榮譽感和責任感。四是將城市社區(qū)工作人員月均報酬由X元提高到X元；村改居社區(qū)工作人員月均報酬由原來的X元提高到X元，進一步提升了工作的積極性和主動性。二是強化硬件保障、軟件支撐。一是高標準建設(shè)信息服務(wù)平臺。探索創(chuàng)新，提升社區(qū)黨建工作實效。積極探索“黨建+”工作機制，把服務(wù)群眾作為黨建互聯(lián)互通的切入點，按照出精品、創(chuàng)品牌、顯特色、上臺階的總體思路，圍繞社區(qū)組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、服務(wù)載體創(chuàng)新、服務(wù)功能提升等重點工作，我們提出了“一社區(qū)一品牌”的創(chuàng)建目標，并采取年初定項目、年中抓管理、年底嚴考核的方式，對基層服務(wù)型黨組織建設(shè)實施“項目化”管理，相繼打造出X等數(shù)十個黨建特色品牌，深受居民群眾的普遍認可和好評。根據(jù)片區(qū)、樓棟劃分和黨員分布情況設(shè)置黨支部、黨小組，形成社區(qū)小網(wǎng)格內(nèi)片區(qū)型組織網(wǎng)絡(luò)。村改居社區(qū)黨員年齡偏大、學歷偏低，有勞動技能、懂經(jīng)營、會管理、能帶領(lǐng)一方群眾致富的基層黨組織和黨員帶頭人還比較少，黨組織的引領(lǐng)作用發(fā)揮還不夠明顯。組織引導(dǎo)全區(qū)黨員干部走近群眾，全區(qū)X個單位、X多名在職機關(guān)黨員進社區(qū)、開展“零距離”志愿服務(wù)，通過“微心愿”認領(lǐng)、菜單預(yù)約、結(jié)對聯(lián)系等服務(wù)模式，上門為群眾服務(wù)，先后開展各類活動X多次，認領(lǐng)社區(qū)志愿服務(wù)崗位X多個，有效改變了社區(qū)治理中社區(qū)唱“獨角戲”的被動局面。四是有效提升決策水平。四是完善工作制度，優(yōu)化運行機制。堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人標準，注重將學歷高、素質(zhì)高、能力強、熱愛社區(qū)的人員選到社區(qū)工作，并作為社區(qū)黨組織書記后備力量進行培養(yǎng)。在抓好社區(qū)后備干部隊伍建設(shè)的同時，通過召開群眾座談會，廣開言路，把群眾公認的能人“談”出來，通過問卷調(diào)查，全面把握德才表現(xiàn)，把公道正派的能人“問”出來，通過全面考察，真正把“有本事、能干事、干成事”的能人“定”下