【正文】 、“四對照”、“五不準”、“把六關(guān)” 工作要求，組織參加省公司《防誤操作管理規(guī)定》 考試和倒閘操作權(quán)限考試； 定期組織學(xué)習(xí)《典型誤操作事故 案例》； 加強防誤裝置管理，堅決杜絕誤操作事故發(fā)生； 完 成監(jiān)控中心防誤系統(tǒng)建設(shè)工作。建立事故隱患排查長效機制，通過分析設(shè)備、環(huán)境、季節(jié)等方面的影響，逐步摸索各類隱 患規(guī)律，把握重點、超前防范。第一篇：兩抓一建工作總結(jié)為貫徹縣公司“兩抓一建”安全風(fēng)險管控活動要求，健全安全風(fēng)險管理工作機制，推進安全管理標準化建設(shè)，得勝供電所全面啟動“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動。抓好隱患排查治理。嚴防誤操作事故。加強現(xiàn)場監(jiān)督。完善信息 安全保密工作機制。信通中心自動化班組以活動為契機，結(jié)合工作實際，以夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作、強化生產(chǎn)體系隊伍建設(shè)、營造濃厚安全生產(chǎn)氛圍、提升安全生產(chǎn)管理水平作為開展活動的出發(fā)點和落腳點，積極采取了有針對性的措施，努力確?；顒尤〉脤嵭АＨ?、嚴控安全生產(chǎn)過程在生產(chǎn)作業(yè)方面嚴格執(zhí)行兩票三制，作業(yè)前認真檢查安全措施是否充足，安全工器具是否齊全。辦公場所落實防火、防盜措施，實驗室進行的各項試驗嚴格執(zhí)行了實驗室標準化作業(yè)程序，重要試驗，部門負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人到場監(jiān)護，并檢查了安全措施的落實情況，確保了試驗過程中不發(fā)生人身、設(shè)備事故。三、存在的問題和不足員工安全理念有待升級。按照省公司統(tǒng)一部署，成立以安全第一責(zé)任人為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合各自實際，制定具體的實施方案，豐富完善風(fēng)險管控措施，召開動員大會，廣泛動員，大力宣傳，做到全員參與，形成聲勢。（三）總結(jié)提高階段（12月）。每月25日之前，分別將活動開展情況《半月簡報》報公司安全監(jiān)察部。針對秋季設(shè)備檢修消缺任務(wù)重，工程啟動調(diào)試和投產(chǎn)任務(wù)多，開展秋季安全大檢查，加強檢修作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險管控，提前落實防寒防凍、防小動物措施，排查火災(zāi)隱患，確保作業(yè)人身安全，做好電網(wǎng)、設(shè)備度冬準備工作。四、活動重點工作活動突出以公司開展的“四不傷害”保人身為重點，圍繞“一個落實”、推進“兩個加強”、強化“三個突出”、做好“四項堅持”（即：落實責(zé)任制，加強全過程安全管控、加強生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險管控，突出安全基礎(chǔ)、突出安全培訓(xùn)、突出防觸電、防高墜、防倒桿事故措施落實，堅持農(nóng)電安全專項治理、堅持基建安全專項治理、堅持閉環(huán)管理、堅持四不放過），確保各項安全管控措施落到實處，有效管控各類安全事故風(fēng)險。要求各專業(yè)所開展現(xiàn)場工作前，必須按照現(xiàn)場標準化作業(yè)的內(nèi)容進行登記，院質(zhì)量安全部對實施項目的負責(zé)人資格、試驗方案編制情況、對現(xiàn)場危險點采取的措施編制情況、安全交底編寫的內(nèi)容進行審核，經(jīng)審核通過才準許進入現(xiàn)場開工。（二）推進實施階段（3月31日—11月底）為扎實推進活動開展，確?；顒尤〉脤嵭?，著力強化了以下幾個方面工作。二、落實安全責(zé)任制“兩抓一建”活動的目的為安全風(fēng)險得到管控。扎實開展創(chuàng)建“平安電力”活動。深化重要客戶安全隱患治理。將設(shè)備檢修標準化、定式化 和危險點防范措施的落實作為檢查標準化作業(yè)的重點，把事 故隱患和設(shè)備缺陷是否徹底治理、檢修任務(wù)是否按期完成作 為檢驗標準化作業(yè)成果的主要依據(jù)。深化設(shè)備狀態(tài)檢修。一、工作目標推進安全管理標準化建設(shè)，健全安全風(fēng)險管理工作機制，進一步提升安全生產(chǎn)管理水平，確保不發(fā)生生產(chǎn)(人身重 傷及以上事故、不發(fā)生有人員責(zé)任的一般及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故、不發(fā)生惡性誤操作事故、不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故、不發(fā)生對公司造成較大影響的安全事件、不發(fā)生本企業(yè)有責(zé) 任的重大交通事故、不發(fā)生有人員 責(zé)任的較大及以上火災(zāi) 事故。要提高安全生產(chǎn)的意識，時刻對安全生產(chǎn)工作警鐘長鳴，時刻保持如履薄冰、如臨深淵的工作態(tài)度，將安全一抓到底，絕不懈怠；提高對安全工作的重視和認識，建立起良好的安全工作機制，進一步把工作落到實處；樹立起“一切風(fēng)險都可控制，所有事故都能避免”的安全理念，從主觀上把安全風(fēng)險預(yù)控工作做深做細，保證不發(fā)生事故；對安全工作“反復(fù)抓、抓反復(fù)”，常抓不懈，才能始終引起重視，杜絕“習(xí)慣性違章”等現(xiàn)象；在工作中切實落實活動的各項要求，真正促進日常安全工作水平的提升；在安全工作中狠抓細節(jié)，在每一個環(huán)節(jié)上都使安全措施、技術(shù)措施落實到位。深化安全監(jiān)督檢查?？茖W(xué)編制全年檢修計劃，綜合考慮電網(wǎng)運行、設(shè)備狀態(tài)、基建接入、技改大修、用戶工程等方 面因素，按月、周進行檢修計劃分解和落實，嚴格控制設(shè)備 停電時間。認真編制安全文明施工總體 策劃，強化工程施工方案的策劃、編制、審批關(guān)，加強施工 全過程的安全監(jiān)督與檢查，及時簽訂安全文明施工責(zé)任書，積極開展安全風(fēng)險評估與管控。強化專項監(jiān)督檢查。安全意識的培養(yǎng)是一個長期過程，不但需要在工作過程中潛移默化的形成，也需要定期對安全進行宣貫、培訓(xùn)及自我學(xué)習(xí)。只有在全體員工把安全生產(chǎn)放在首位，才能防患于未然。根據(jù)具體情況制定消防緊急疏散方案，組織開展了緊急疏散演練。第五篇：供電所兩抓一建方案龍源壩供電所《抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動方案》為貫徹落實國家電網(wǎng)公司和省市公司《2011年安全工作意見》，按照《國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動的通知》（全南電安[2011]6號）要求和總體部署，結(jié)合龍源壩供電所安全工作實際，突出“四不傷害”保人身安全為重點，特制定本方案。要以防止人身傷亡