【正文】 ，我們對值班室物品進(jìn)行了全面整理，做到室內(nèi)整潔、規(guī)范、統(tǒng)一。謝謝大家！第三篇：先進(jìn)班組代表發(fā)言稿 [模版]尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、龍山湖水電廠的全體同仁：大家好！今天，我很高興代表運(yùn)行辦、檢修車間和保衛(wèi)科等電廠二00六的先進(jìn)科室在這里作講話，先進(jìn)班組代表發(fā)言稿。工區(qū)將組織對轍叉焊補(bǔ)技術(shù)繼續(xù)深入研究，對重傷報(bào)廢轍叉利用新技術(shù)新工藝進(jìn)行修復(fù)再利用作為今年的一項(xiàng)科技攻關(guān)課題，以增進(jìn)節(jié)能降耗、降低成本、增加效益。XX年工區(qū)自行加工焊接搗固機(jī)鎬板160余件，焊補(bǔ)鋼軌、轍叉70余棵次，還自行制作走行架4付，研制加工鋼制走形輪30套。配合工區(qū)搗固作業(yè)和鋼軌探傷作業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)，作業(yè)比較分散，安全管理工作存在一定難度，工區(qū)將充分利用安全例會(huì)和班組例會(huì)加大安全教育，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識。我們能奉獻(xiàn)的沒有其它，只有忠誠、熱血、辛勞和汗水，我也期望各位領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)給水解乙班支持、鼓勵(lì)，我們更需要一個(gè)萬眾一心、團(tuán)結(jié)奮斗共同為公司創(chuàng)造更好的成績、美好的明天而奮斗。班組是成本支出的直接關(guān)口，XX年工區(qū)將通過小核算來降低維修成本，增強(qiáng)員工“低費(fèi)率、高效率”的效益意識，使班組成員在工作中養(yǎng)成精打細(xì)算的工作習(xí)慣，確保XX年工區(qū)的維修成本大大降低。一年來，我們在總局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和精心反指導(dǎo)下，緊緊圍繞局提出的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，團(tuán)結(jié)一致，不斷進(jìn)取，在各自的崗位上辛勤工作，任勞任怨，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)帶給的各項(xiàng)任務(wù)，為電廠的發(fā)電順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)發(fā)揮了重要的作用。08年通過認(rèn)真開展“七小”活動(dòng)，工區(qū)的各項(xiàng)工作得到很大的提高，取得了一些實(shí)惠，但是還存在著一些不足，如：“七小”活動(dòng)不夠細(xì)化，甚至有些活動(dòng)與實(shí)際工作沒有真正聯(lián)系起來。不平凡的2011年已經(jīng)過去，如果說我們的工作取得了一些成績，應(yīng)該歸功于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助。結(jié)合設(shè)備巡檢及維護(hù)，我們對全廠電氣設(shè)備，進(jìn)行了一次全面、仔細(xì)、認(rèn)真的排查檢修，對設(shè)備健康水平、故障率、運(yùn)行狀況等情況，做到了全面掌控。難題攻關(guān)，解決了很多檢修難題，使我們的檢修技術(shù)與檢修質(zhì)量得到很大的提高。過去的一年，我們維修工區(qū)以段工作方針目標(biāo)為指導(dǎo)，以開展“管理效益年活動(dòng)”為主線，不斷加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，全面創(chuàng)新班組各項(xiàng)工作，順利完成段下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù)，并配合各線路工區(qū)圓滿完成機(jī)械搗固任務(wù)、轍叉焊補(bǔ)作業(yè)、工程施工和鋼軌探傷作業(yè)等，設(shè)備完好率一直保持在95%以上，確保了線路維修和工程施工中機(jī)械設(shè)備的保障，為提高線路維修效率和質(zhì)量發(fā)揮重要的作用。兩個(gè)二：①兩個(gè)優(yōu)美：優(yōu)美環(huán)境，優(yōu)美服務(wù)；②兩句誓言：奉獻(xiàn)在崗位，滿意在客房。第一篇：先進(jìn)班組代表發(fā)言稿篇一：先進(jìn)班組發(fā)言稿我愛宏昌，再創(chuàng)輝煌！—2011年先進(jìn)班組代表發(fā)言稿千禧龍房務(wù)部尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：玉兔踏雪去，金龍迎春來。三個(gè)三：①三讓：讓座、讓路、讓電梯；②三輕：走路輕、說話輕、動(dòng)作輕；③三化：個(gè)性化、親情化、細(xì)微化。xx年工區(qū)自行加工焊接搗固機(jī)鎬板160余件，焊補(bǔ)鋼軌、轍叉70余棵次，還自行制作走行架4付，研制加工鋼制走形輪30套。小改小革、合理化建議，使我們的設(shè)備生產(chǎn)與檢修更加的合理方便快捷。通過這一系列設(shè)備和技術(shù)管理的舉措，大大的夯實(shí)了技術(shù)管理的基礎(chǔ)。今天的成績只能說明過去，新的一年一切將從零開始。09年我們將全面深入地開展“七小”活動(dòng)，把“七小”活動(dòng)真正貫徹到實(shí)際工作中去，不斷完善制定符合工作實(shí)際的“小規(guī)矩”；規(guī)范班組成員的思想和行為，把搗固機(jī)檢修進(jìn)行分機(jī)包保制定搗固機(jī)包保責(zé)任書，建立搗固機(jī)、起道機(jī)、機(jī)具臺帳，對各工區(qū)搗固機(jī)、軟軸搗固機(jī)、起撥道機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一編號注冊以便于統(tǒng)一維修管理。辛勤的勞動(dòng)換來了崇高的榮譽(yù)，電廠全體干部職工對我們的工作給予了充分的肯定，并投下了滿意的一票，使我們榮獲先進(jìn)科室的光榮稱號。三、創(chuàng)新管理理念，搞好工區(qū)宣傳報(bào)道工作。水解乙班二○一一年一月八日。XX年是創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時(shí)工區(qū)也存在著一些困難和不足：，安全難以集中管理。過去的一年，我們維修工區(qū)以段工作方針目標(biāo)為指導(dǎo)，以開展“管理效益年活動(dòng)”為主線，不斷加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，全面創(chuàng)新班組各項(xiàng)工作，順利完成段下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù)，并配合各線路工區(qū)圓滿完成機(jī)械搗固任務(wù)、轍叉焊補(bǔ)作業(yè)、工程施工和鋼軌探傷作業(yè)等，設(shè)備完好率一直保持在95%以上，確保了線路維修和工程施工中機(jī)械設(shè)備的保障，為提高線路維修效率和質(zhì)量發(fā)揮重要的作用。2009年是我公司“效率創(chuàng)新年”，科技創(chuàng)新和技術(shù)革新是效率創(chuàng)新的不竭動(dòng)力，工區(qū)將抓住機(jī)遇繼續(xù)開展自主創(chuàng)新和技術(shù)革新活動(dòng)，通過在實(shí)際工作的小革新活動(dòng)，提高工作效率，增進(jìn)效益創(chuàng)收。公司已為我們描繪出2012年的宏偉藍(lán)圖，并吹響了前進(jìn)的號角，我們每一個(gè)中加人都應(yīng)該承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任和使命，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，為中加又快又好的發(fā)展，努力奮斗。在目前電氣值班人員管轄設(shè)備多、工作繁重的狀況下，為保障各項(xiàng)工作安全、規(guī)范、順利的進(jìn)行，必須樹立敢于拼搏、勇于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，電氣工段全體人員秉承和發(fā)揚(yáng)了這一優(yōu)良傳統(tǒng)。繼續(xù)堅(jiān)持“降本增效”、“修舊利廢”原則，為公司的節(jié)能生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。xx年工區(qū)各項(xiàng)工作取得一定成效，但班組管理工作離創(chuàng)建樣板班組和現(xiàn)代班組管理的要求還有一定的差距。②四凈：工裝凈、個(gè)人凈、服務(wù)用品凈、環(huán)境凈；③四到：微笑到、熱情到、歡迎到、敬語到。借此機(jī)會(huì)，我首先要感謝宏昌集團(tuán)楊總，為我們創(chuàng)造了一個(gè)展示自我才華、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的人生舞臺；再要感謝千禧龍大酒店領(lǐng)導(dǎo)，給予我們的精心培養(yǎng)和無私關(guān)懷；還要感謝兄弟部門大力支持和深切關(guān)愛。2012年任重而道遠(yuǎn)。辛勤的勞動(dòng)換來了崇高的榮譽(yù)，電廠全體干部職工對我們的工作給予了充分的肯定，并投下了滿意的一票，使我們榮獲先進(jìn)科室的光榮稱號。謝謝大家！我們班組堅(jiān)持使用中心的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制機(jī)制，每個(gè)項(xiàng)目我們都能保質(zhì)保量的完成，為公司的設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供有力保障。