【正文】 車制造商參展興趣的縮水，讓底特律、洛杉磯、芝加哥、東京在內(nèi)的諸多國際車展開始淪落到區(qū)域車展的境地。另外在本屆的展會上，還會推出一個長度一萬一千米的叫做測試中心這樣的一個項目，參觀者可以通過參觀展會，還可以試駕相關(guān)的車輛。例如，其他的幾大車展都會偏向本國的參展企業(yè)，而巴黎車展給國外參展商提供充分自己的空間。到了90年代，車展則圍繞具體主題來組織展覽。巴黎是個浪漫之都，車展也不例外，文化味道比較濃，而它的一大特點就是“優(yōu)雅”。另一處非常有特色的展覽會場是新加坡國際會議與展覽中心（新達城），是80年代由11位香港商業(yè)巨子向李光耀總理提議建立的。與展會同期舉辦的相關(guān)活動最常見的有技術(shù)交流會、研討會和各種表演等，它們是展會的有益補充。辦展機構(gòu)可以是企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、政府部門和新聞媒體等。其中華東地區(qū)占40%，中南和港澳占據(jù)25%、華北地區(qū)占據(jù)15%，這三部分占據(jù)了全國80%的會展場館。？第一點、珠寶拍賣會是現(xiàn)代珠寶市場交易的最高形式。A序言B緒言C前言D編者按 ，（C）在提升城市形象、促進市政建設(shè)、創(chuàng)造經(jīng)濟效益等方面具有特殊的作用。這次小組成員PPT介紹讓我感受最多，讓我感受到了最真實的合作，最真實努力，最真實的團結(jié)，也感受到了團隊在磨合過程中的不容易，當(dāng)然同時也在這個過程中學(xué)會了成長、理解、包容、傾聽、團結(jié)和協(xié)作，在未來我們也許還會遇到更多關(guān)于團隊，關(guān)于協(xié)作，關(guān)于活動，關(guān)于策劃的更多工作，這些不正是我們在未來生活和工作中所需要的嗎？五、總結(jié)歲月不會為任何人停下腳步，逝者如斯，短短8周的會展策劃與管理在楊紅老師的陪伴下就這么結(jié)束了，心中有很多情愫，不舍和懷戀，不舍同學(xué)們在課堂上踴躍的身影，懷戀這個熱烈的課堂；感動和憧憬，感動在這門課上的收益良多、成長巨大，憧憬未來的生活，希望自己會因這門課的學(xué)習(xí)飛的更高、走的更遠。楊老師上課的時候，會讓我們對她的同學(xué)會策劃方案提意見，如果換作是我們會進行怎樣的方案策劃，讓所有的同學(xué)們都參與到活動策劃中來。第一篇：會展策劃與管理課程體會班級：2014級酒店管理1班 姓名：魏先生 學(xué)號：0001 會展策劃與管理課程學(xué)習(xí)體會時光匆匆，轉(zhuǎn)眼間便已接近這學(xué)期的尾聲了，短短8周的會展課也離我們漸行漸遠。她還要求我們敢看里約奧運會開幕式和杭州G20峰會，并讓我們在課堂上提煉出這兩個開幕式的主要內(nèi)容，注重我們對優(yōu)秀活動策劃的學(xué)習(xí)?？傊?，感謝楊紅老師這學(xué)期8周的陪伴，在這8周的學(xué)習(xí)過程中，我們學(xué)到了很多的會展專業(yè)知識，也學(xué)會了很多人生的哲理，成長巨大，受益良多，我想這也許是對您最好的回饋吧！第二篇：會展管理課程會展服務(wù)與現(xiàn)場管理： 《會展管理》第一部分 會展管理概論第一章 會展管理的理論第二章 會展管理的架構(gòu)和具體內(nèi)容第三章 會展管理的觀念與模式 第二部分 會展流程管理第四章 會展項目管理第五章 會展現(xiàn)場管理第六章 會展?fàn)I銷管理第七章 會展后續(xù)管理第三部分 會展資源管理第八章 會展場館管理第九章 會展物流管理第十章 會展人力資源管理第十一章 會展財務(wù)管理第十二章 會展信息管理第四部分 會展管理專題第十三章 會展風(fēng)險與危機管理 第十四章 會展品牌管理《會展服務(wù)于管理》張金祥 項目一 會展服務(wù)概述任務(wù)一會展服務(wù)的概念與內(nèi)涵任務(wù)二會展服務(wù)與管理任務(wù)三會展從業(yè)人員培訓(xùn)門任務(wù)四會展服務(wù)商的選擇門 項目二會議服務(wù)與管理任務(wù)一會議籌備期間的服務(wù)任務(wù)二會議期間的服務(wù)任務(wù)三會議其他服務(wù)任務(wù)四會議結(jié)束后的服務(wù) 項目三 展覽會服務(wù)任務(wù)一展覽會籌備期間的服務(wù)任務(wù)二展覽會展出現(xiàn)場服務(wù)任務(wù)三展覽會配套活動的服務(wù)任務(wù)四展覽會結(jié)束后的服務(wù) 項目四 節(jié)事活動服務(wù)任務(wù)一節(jié)事活動概述任務(wù)二節(jié)事活動營銷管理與服務(wù)任務(wù)三節(jié)事活動現(xiàn)場服務(wù)與管理任務(wù)四節(jié)事活動舉辦地的服務(wù) 項目五 會展物流服務(wù)任務(wù)一會展物流服務(wù)與管理概述任務(wù)二國內(nèi)會展活動的展品運輸門任務(wù)三出國展的展品運輸門項目六 會展旅游服務(wù)任務(wù)一會展旅游概述任務(wù)二會展旅游產(chǎn)品與服務(wù)任務(wù)三會展旅游的過程管理門項目七 會展危機管理任務(wù)一會展危機事件管理概述任務(wù)二會展人為與自然因素危機事件管理任務(wù)三會展經(jīng)營危機事件管理項目八會展客戶關(guān)系管理與服務(wù)任務(wù)一會展客戶關(guān)系管理概述門任務(wù)二會展客產(chǎn)關(guān)系管理的內(nèi)容任務(wù)三會展客戶關(guān)系的建立與維護《會展服務(wù)與現(xiàn)場管理》許傳宏第1章 概述案例導(dǎo)入 會展服務(wù)與現(xiàn)場管理的概念 會展服務(wù)與現(xiàn)場管理的類別 會展服務(wù)與現(xiàn)場管理的基本要求本章小結(jié)作業(yè)指導(dǎo)第2章 會展推介服務(wù)案例導(dǎo)入 會展推介概述 會展招展服務(wù) 專業(yè)觀眾的組織本章小結(jié)作業(yè)指導(dǎo)第3章 參展商服務(wù)案例導(dǎo)入 展前宣傳服務(wù) 展前客戶溝通服務(wù) 參展選擇與實施本章小結(jié)作業(yè)指導(dǎo)第4章 會展現(xiàn)場服務(wù)與管理案例導(dǎo)入 會展開幕的服務(wù)與管理 展會觀眾類型與統(tǒng)計 展會期間的現(xiàn)場工作本章小結(jié)作業(yè)指導(dǎo)第5章 會展物流服務(wù)與管理案例導(dǎo)入 會展物流服務(wù)與管理概述 會展物流服務(wù)的要求 會展物流管理的內(nèi)容本章小結(jié)作業(yè)指導(dǎo)第6章 會展設(shè)計與搭建服務(wù)案例導(dǎo)入 會展設(shè)計與搭建概述 會展設(shè)計的流程 展臺搭建的操作與要求本章小結(jié)作業(yè)指導(dǎo)第7章 會展服務(wù)禮儀案例導(dǎo)入 會展服務(wù)禮儀概述 會展服務(wù)禮儀的基本規(guī)范 會展服務(wù)禮儀接待技巧本章小結(jié)作業(yè)指導(dǎo)第8章 會展商務(wù)服務(wù)案例導(dǎo)入第9章 會展安保清潔服務(wù)第10章 會展客戶跟蹤服務(wù)會展管理實訓(xùn)教程 袁成緒論第一節(jié) 會展的概念與類型第二節(jié) 會展的主要任務(wù)與特點第三節(jié) 會展服務(wù)機構(gòu)的組織形式與職能第四節(jié) 會展服務(wù)人員的素質(zhì)要求模塊一 會議前的準(zhǔn)備工作第一節(jié) 會議準(zhǔn)備工作的重要性第二節(jié) 會議準(zhǔn)備工作的基本要求第三節(jié) 會議準(zhǔn)備實訓(xùn)實訓(xùn)項目一 制發(fā)會議通知實訓(xùn)項目二 制作會議證件實訓(xùn)項目三 準(zhǔn)備會議的物品與設(shè)施實訓(xùn)項目四 會場座位格局設(shè)計實訓(xùn)項日五 進行會場裝飾實訓(xùn)項日六 布置主席臺模塊二 會議的迎送服務(wù)與引導(dǎo)服務(wù)第一節(jié) 會議迎送服務(wù)的重要性第二節(jié) 會議迎送服務(wù)的要求與基本方法第三節(jié) 會議迎送服務(wù)實訓(xùn)實訓(xùn)項目一 接站服務(wù)實訓(xùn)項目二 預(yù)訂返程票實訓(xùn)項目三 組織歡迎隊伍實訓(xùn)項目四 引導(dǎo)服務(wù)實訓(xùn)項目五 送站服務(wù)模塊三 會議的食宿服務(wù)第一節(jié) 食宿服務(wù)的重要性第二節(jié) 食宿服務(wù)的工作要求與基本方法第三節(jié) 食宿服務(wù)工作應(yīng)注意的事項第四節(jié) 會議食宿服務(wù)實訓(xùn)實訓(xùn)項目一 預(yù)訂會議房間實訓(xùn)項目二 分配房間實訓(xùn)項目三 安排會議菜單實訓(xùn)項目四 布置宴會廳實訓(xùn)項目五 宴會酒水服務(wù)實訓(xùn)項目六 茶歇模塊四 會議的安全衛(wèi)生工作第一節(jié) 安全衛(wèi)生工作的重要性第二節(jié) 安全衛(wèi)生工作的服務(wù)要求與基本方法第三節(jié) 安全衛(wèi)生應(yīng)注意的事項第四節(jié) 會議的安全衛(wèi)生工作實訓(xùn)實訓(xùn)項目一 會場安全服務(wù)實訓(xùn)項目二 住地安全服務(wù)實訓(xùn)項目三 會議保密服務(wù)實訓(xùn)項目四 客房安全與衛(wèi)生服務(wù)實訓(xùn)項目五 會議醫(yī)療保健服務(wù)實訓(xùn)項目六 衛(wèi)生防疫服務(wù)模塊五 展品運輸服務(wù)第一節(jié) 展品運輸服務(wù)的重要性第二節(jié) 展品運輸?shù)囊笈c基本方法第三節(jié) 展品運輸應(yīng)注意的事項第四節(jié) 展品運輸服務(wù)實訓(xùn)實訓(xùn)項目一 介紹展覽和展館情況實訓(xùn)項目二 展品入館實訓(xùn)項目三 展品儲存實訓(xùn)項目四 分配展位模塊六 展覽安全第一節(jié) 展覽安全工作的重要性第二節(jié) 展覽安全工作的要求與基本方法第三節(jié) 展覽安全工作應(yīng)注意的事項第四節(jié) 展覽安全實訓(xùn)實訓(xùn)項目一 客人意外死亡的外理實訓(xùn)項目二 客人意外受傷的處理實訓(xùn)項目三 客人報失的處理實訓(xùn)項目四 消防器材的使用實訓(xùn)項目五 場館附近交通的維護實訓(xùn)項目六 進出展館證件的檢查會展管理：原理、案例 黃向 李正歡第一章 會展概述第一節(jié) 會展活動的起源與發(fā)展歷程第二節(jié) 會展業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及趨勢第三節(jié) 會展業(yè)發(fā)展的基本要素及功能第四節(jié) 會展活動的分類拓展閱讀：德國第一大會議城市一一柏林第二章 會展業(yè)的運行機制與管理模式第一節(jié) 會展業(yè)的市場參與主體第二節(jié) 會展業(yè)的市場運行機制第三節(jié) 會展業(yè)的管理模式拓展閱讀：科博會，十一年歷史鑄就輝煌第三章 會展組織管理第一節(jié) 會展組織設(shè)計第二節(jié) 會展企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)第三節(jié) 大型國際會展的組織機構(gòu)拓展閱讀：上海世界博覽會組織委員會與執(zhí)行委員會組織機構(gòu)第四章 會展資源管理第一節(jié) 會展人力資源管理第二節(jié) 會展財力資源管理第三節(jié) 會展物力資源管理第四節(jié) 會展業(yè)的信息資源管理拓展閱讀：蘇州會展資源整合，打造會展CBD第五章 會展業(yè)的危機管理第一節(jié) 會展危機的特點與類型拓展閱讀：城市安全與會展第二節(jié) 會展危機的演化規(guī)律第三節(jié) 會展危機管理的原則第四節(jié) 會展危機管理的宏觀架構(gòu)與戰(zhàn)略設(shè)計拓展閱讀：廈門喬丹訂貨會上的食物中毒第六章 會展項目管理概論第一節(jié) 會展項目的相關(guān)概念、類型及其特征第二節(jié) 會展項目管理過程第三節(jié) 會展項目利益相關(guān)者管理拓展閱讀：中國杭州西湖博覽會項目管理實施辦法（暫