【正文】 門負責人。（二）關鍵崗位員工有下列情形之一的，可以不進行或暫緩輪崗交流。第一篇：關鍵崗位輪崗制度財務關鍵崗位輪崗制度一、輪崗的目的：合理配置，規(guī)避風險：根據內控要求，進行崗位輪換的方式防范管理風險；多崗鍛煉，培養(yǎng)人才：通過內部的崗位輪換，提高員工多方面的能力，可以既經濟又有效的培養(yǎng)復合型的人才；激勵員工，開拓視眼：輪崗可以使員工積累經驗，也發(fā)現自己的真正興趣和能力所在，鍛煉多方面的能力，真正做到“把合適的人放到合適的崗位”。（因崗位回避應進行輪崗交流的員工除外）?？倓湛?、設備科、藥學部采購員及倉庫保管員，圖書采購員。第4條資金業(yè)務管理崗位輪換是人才識別與培養(yǎng)工作的一部分，應堅持工作需要與個人發(fā)展相結合的原則，使輪崗工作盡量為資金管理人員提供可以選擇的成長空間。8．人力資源部會同財務部對輪崗工作進行檢查監(jiān)督，對輪崗效果進行調查評估，進一步完善輪崗制度。第6條公司關鍵財會崗位可以實行強制休假制度，并在最長不超過5年的時間內進行崗位輪換。財務科會計、出納，單列核算科室（項目）的財務人員。三、關鍵崗位輪崗交流的方式關鍵崗位的輪崗交流可采取以下方式進行：（一）在公司范圍內公開競聘、擇優(yōu)錄用。三、輪崗的類型： 輪崗類型含義輪崗方式輪崗時間備注本部門內輪崗財務部門內進行不同崗位的輪換內部調整原則上為36個月，特殊情況可以延長或縮短輪崗時間內部調整根據實際需要二級單位與集團本部內輪崗二級單位的財務部門人員與集團本部財務人員內進行輪崗根據實際需要五、輪崗程序：根據公司的發(fā)展需要，財務部門編制本部門的年度崗位輪崗計