【正文】 銷售人員績效考核體系設(shè)計平衡計分卡是以戰(zhàn)略為主導(dǎo)的績效考核體系，建立平衡計分卡的目的就是要實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略制導(dǎo)”，確保公司上下全體員工都是以企業(yè)的整體戰(zhàn)略為導(dǎo)向開展日常工作，并將個人績效目標(biāo)融入企業(yè)整體目標(biāo)之中，在努力提升個人績效的同時保證企業(yè)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。 要提高信息管理質(zhì)量，降低中間環(huán)節(jié)管理成本由于平衡計分卡是將企業(yè)戰(zhàn)略層層分解落實(shí)到人，對于醫(yī)藥銷售人員來說通過對考核指標(biāo)的分析只能認(rèn)識到企業(yè)的部分戰(zhàn)略，作為管理者必須加強(qiáng)與銷售人員的有效溝通，積極采納一線工作意見并及時反饋，節(jié)約中間環(huán)節(jié)管理成本，以便平衡計分卡的更有效實(shí)施。完成銷售經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)銷售任務(wù)指標(biāo)。內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)員工作職責(zé)銷售業(yè)務(wù)。銷售合同的簽定和根據(jù)客戶需求，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行方案的準(zhǔn)備。保證實(shí)施過程中應(yīng)注意的問題 要根據(jù)行業(yè)及人員特點(diǎn)構(gòu)建平衡計分卡不同行業(yè)有各自不同的目標(biāo)，不同崗位的人才更有各自不同的特點(diǎn)，在平衡計分卡四個維度的衡量指標(biāo)上自然也應(yīng)有不同的體現(xiàn)。 建立全面的績效考核體系平衡計分卡四個層面指標(biāo)體系的設(shè)計有效地克服了傳統(tǒng)績效考核體系的單一性和滯后性，建立了一個非常平衡且全面的業(yè)績考核系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更有效地管理，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時也節(jié)省更多的人力、物力、財力?？偨Y(jié)上一星期的工作情況。協(xié)助實(shí)施公司貿(mào)易業(yè)務(wù)的工作目標(biāo)、工作計劃。定期與合作客戶進(jìn)行溝通，建立良好的長期合作關(guān)系。負(fù)責(zé)識別客戶需求推薦解決方案創(chuàng)造銷售機(jī)會。按計劃，定期拜訪客戶，定期回訪。以下是小編精心收集整理的內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)員工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。及時完整的記錄客戶需求信息，對已發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶應(yīng)及時建立客戶檔案。，有隨機(jī)應(yīng)變的能力對內(nèi)銷流程了解，能及時處理新老客戶的需求和維護(hù)好客戶關(guān)系。內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)員工作職責(zé)5，并保持良好的客情關(guān)系。國內(nèi)市場與競爭對手動態(tài)的及時匯報與分析。內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)員工作職責(zé)4，對客戶進(jìn)行維護(hù)，訂單跟進(jìn)等工作。按計劃及要求拜訪客戶，并填報拜訪表；挖掘客戶信息，進(jìn)行有效過濾；與客戶溝通，建立客戶關(guān)系；對有意向客戶進(jìn)行跟蹤，以便完成營銷任務(wù)定額；并在合同執(zhí)行過程中認(rèn)真跟進(jìn)，同營管部及設(shè)計師進(jìn)行有效的信息溝通，隨時了解合同完成的進(jìn)度及效果，以求為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),并跟蹤合同完成后的回款。平衡計分卡的引入可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各個考核環(huán)節(jié)的平衡，同時協(xié)調(diào)企業(yè)自身發(fā)展和人才管理，為現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)的績效管理提供了一種新思路。將客戶納入績效考核體系有助于醫(yī)藥企業(yè)從客戶需求出發(fā)，找到準(zhǔn)確的市場定位，從而制定合理的市場戰(zhàn)略，利于藥品順利進(jìn)入市場，在為企業(yè)創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益的同時為社會帶來福音。以下是小編精心收集整理的內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)員工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。具備一定的銷售能力，能根據(jù)制訂的目標(biāo)和計劃，展開銷售工作，完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)。具備良好的服務(wù)意識，維護(hù)新老客戶，促進(jìn)二次交易。內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)員每月的合同整理、打單3，協(xié)助老板負(fù)責(zé)國內(nèi)客戶的 采購及 開發(fā)及 維護(hù)。健康有序內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng)是保障企業(yè)外部競爭能力的內(nèi)因，是提高銷售人員工作業(yè)績的堅強(qiáng)后盾。這就導(dǎo)致了員工個人目標(biāo)與企業(yè)整體戰(zhàn)略脫節(jié)，考核的目標(biāo)不明確，使得員工對企業(yè)不能保持足夠的忠誠度，人員流動率增長，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，為企業(yè)保持活力進(jìn)而獲得持續(xù)發(fā)展埋下隱患。結(jié)合具體市場，逐步規(guī)劃銷售網(wǎng)絡(luò)，并逐步提升銷售網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。，維護(hù)老客戶的關(guān)系，負(fù)責(zé)國內(nèi)市場的推廣。第三篇：內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)員工作職責(zé)工作職能內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)員需