【正文】 地金融監(jiān)管當局出具的書面意見,發(fā)起人在其注冊地不受金融監(jiān)管當局監(jiān)管,則應提供資信評級機構(gòu)對其最近2年的信用評級報告,同時提供律師事務所出具的法律意見書。㈡用好用活利率政策，嚴格收息管理。⒈從小額農(nóng)貸增量、擴面、延伸工作入手，擴大小額農(nóng)貸規(guī)模。⒈發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，加大城區(qū)攬存力度。不良貸款余額為******萬元，剔除年末調(diào)整因素，實際收回賬面反映不良貸款****萬元，其它逾期貸款****萬元。2004年，在我的重視和主持下，共制定完善各項管理辦法和規(guī)定十余個，在日常管理過程中根據(jù)制度逐項檢查，使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標準。為了迎接即將到來的改革，我從提高職工素質(zhì)入手，結(jié)合改革的要求，制定了《**市農(nóng)村信用社2004 年干部員工教育培訓實施方案》。如9月份，我到**信用社調(diào)研時，得知***村拖欠城關信用社***萬元貸款一直無法收回，我利用自己的職務便利，先后十幾次找市領導以及村干部協(xié)商，成功收回了這筆貸款。在上級主管部門的領導和大力支持下，在全市信合員工的配合和幫助下，我將盡我所能，義無反顧，一如既往做好本職工作，絕不辜負組織的信任，不辜負全體員工的期望。㈠加強學習，提高自身駕馭全局的能力。㈢以人為本，抓好員工隊伍管理。三是抓好公職人員拖欠貸款的清收，督促全市信用社搶抓機遇，利用電視臺、報紙、墻體廣告等宣傳工具，宣傳省委省政府的清欠政策，積極營造清欠氛圍，實行上門催收、協(xié)調(diào)清收，共收回國家公職人員拖欠貸款本息****萬元。一年來，我始終將風險管理、內(nèi)控管理、隊伍管理作為一項基礎工作來抓，確保了全市信用社的穩(wěn)健發(fā)展。3月份，在市政府召開的鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、鎮(zhèn)長會上，我代表聯(lián)社與**、**鎮(zhèn)政府簽訂了銀企合作協(xié)議，議定了授信額度，并在協(xié)議框架內(nèi)，向這兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（轄內(nèi)的企業(yè)、農(nóng)戶）發(fā)放貸款*****萬元。一年來，我堅持穩(wěn)健的市場擴張策略，狠抓貸款規(guī)模和存款規(guī)模的增長，迅速搶占農(nóng)村金融市場，取得了較好的效果。至2004年末，全市信用社各項收入為*****萬元，各項支出為*****萬元，收支扎差虧損****萬元，剔除攤銷歷年虧損因素的影響，全市信用社實際盈利****萬元。內(nèi)容包括總體評價、驗收方法及過程、驗收重點、存在主要問題和整改要求，附驗收小組人員名單。征集發(fā)起人說明書。內(nèi)容應載明擬設立辦事處名稱、住所、授權(quán)職責范圍等。內(nèi)容包括籌建工作的組織領導、注冊資本、股本結(jié)構(gòu)、股權(quán)設置、股份（股金）認購、組織管理架構(gòu)[包括股東（社員、股東代表、社員代表）大會、董事（理事）會和監(jiān)事會設置及具體構(gòu)成]、高級管理人員配備數(shù)量、內(nèi)設機構(gòu)和從業(yè)人員配置、選址方案（地址、營業(yè)場所取得方式、面積、營業(yè)設施和安全防范設施的配備計劃）、主要管理制度起草計劃、籌建工作步驟和時間安排等。內(nèi)容包括本次股份（股金）發(fā)行概況（股權(quán)設置、每股票面金額、發(fā)行定價、股金總數(shù)）、發(fā)起人的條件、權(quán)利和義務、縣（市、區(qū)）農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社發(fā)展預測、面臨風險因素及主要對策、認購資金運用、未來股利分配政策、發(fā)起人認股預先登記日期、本次認購的起止期限及逾期未募足時發(fā)起人可撤回所認購股份（股金）的說明、附錄和備查文件說明等。發(fā)起人協(xié)議書。征集發(fā)起人說明書。理事會同意設立辦事處的決議省（區(qū)、市）農(nóng)村信用社聯(lián)合社對辦事處的授權(quán)書擬任職的高級管理人員的任職資格的有關材料：（1）任職資格申請表[省（區(qū)、市）農(nóng)村信用社聯(lián)合社、監(jiān)管部門審核后應加蓋公章]；（2）原任職機構(gòu)對擬任人的品行、業(yè)務能力、管理能力、工作業(yè)績等方面的綜合鑒定；（3）離任審計（經(jīng)濟責任審計）報告；（4）身份證、專業(yè)技術(shù)職稱和國家認可的學歷證明材料復印件；（5）個人承諾書（要對個人有否大額負債、違法違紀行為及誠信和公正履職進行承諾）。內(nèi)容包括本次股份（股金）發(fā)行概況[股權(quán)設置、每股票面金額、發(fā)行定價、股份（股金）總數(shù)]，認購人的條件、權(quán)利和義務，縣（市、區(qū)）農(nóng)村信用合作聯(lián)社發(fā)展預測，面臨風險因素及主要對策，認購資金運用，未來股利分配政策，發(fā)起人認股預先登記日期，本次認購的起止期限及逾期未募足時發(fā)起人可撤回所認購股份（股金）的說明，附錄和備查文件說明等[縣（市、區(qū)）農(nóng)村信用合作聯(lián)社發(fā)起人為原縣聯(lián)合社職工和農(nóng)村信用合作社社員，且發(fā)起人不再新認購股份（股金）的，可以不上報征集發(fā)起人說明書，并對申報材料涉及認股的內(nèi)容進行適當調(diào)整]。1籌建工作小組對清產(chǎn)核資驗收報告提出整改意見的落實情況。㈠高標準制定效益指標，嚴格業(yè)績考核。㈠以穩(wěn)健發(fā)展為前提，擴張貸款市場。㈡以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為目標，擴張存款市場。㈠控制源頭，抓好貸款風險管理。㈡筑牢防線，抓好內(nèi)控制度管理。人是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。擔任聯(lián)社一把手以來，我深感學識水平和業(yè)務能力上的不足，因此，我系統(tǒng)地學習了江澤民同志“三個代表”重要思想和十六大精神，并針對農(nóng)村信用社改革和業(yè)務發(fā)展情況，重點學習了金融、法律、市場、經(jīng)濟、管理等方面的知識，堅持理論聯(lián)系實際，深入基層調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗，探索規(guī)律，有效地提高了駕馭全局的能力。一年來，我堅持深入基層，勤于洗耳，每月堅持下鄉(xiāng)10次以上，聽取基層的聲音，幫助基層社解決實際問題。⒈狠抓職工教育培訓，為改革打基礎。⒈打造嚴實的內(nèi)部控制體系。至12月末，累放貸款******萬元，累收******萬元，新增貸款到期回收率達到了100%。為此，我始終將存款作為全年工作的重點來抓，取得了存款凈上升***** 萬元、完成年計劃***%的成績。至年末，全市信用社各項貸款余額為*****萬元，比上年凈投放*****萬元，累計發(fā)放各項貸款******萬元，比上年多投放******萬元。對當月利息收入不理想的信用社，我及