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創(chuàng)建省級優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口經(jīng)驗(yàn)交流5篇(留存版)

2024-10-14 00:46上一頁面

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【正文】 活動有制、有序、有效地開展。四、實(shí)行“四個延伸”一是時間延伸。二是突出“一個重點(diǎn)”。以稅收平臺應(yīng)用為抓手,全面梳理過濾稅費(fèi)戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料,把好數(shù)據(jù)錄入、分析利用和過程監(jiān)測,著力推進(jìn)軟件功能全面應(yīng)用和深度應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)征管查全程數(shù)據(jù)化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化處理,硬化數(shù)據(jù)信息技術(shù)支撐。三是做到“五個心”,即辦理業(yè)務(wù)專心、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)虛心、解答政策耐心、接待業(yè)戶熱心、對待工作誠心。五是以豐富多彩的群眾性文化娛樂活動為載體,在全院干部職工中長期開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動,使全院上下形成了崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。我們采取了尊重病人的知情權(quán)、首診負(fù)責(zé)制、醫(yī)療收費(fèi)全程信息公開、無假日門診工作制等一系列以病人為本的措施。我們藥房有三個主管藥師,占科室人員的50%,在她們的帶領(lǐng)下,科室其他人員的專業(yè)知識有了明顯的提高。通過這次“迎世博”活動,我們以此為鞭策和起點(diǎn),在今后以更飽滿的熱情投入到工作中,不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平、改善服務(wù)態(tài)度,為社區(qū)居民提供便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),腳踏實(shí)地的做好本職工作。優(yōu)良示范工程的基本要求是:一是項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立黨支部,黨支部一班人能認(rèn)真貫徹黨的方針政策,團(tuán)結(jié)協(xié)作,求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。各縣、區(qū)城管局(行政執(zhí)法局)、局屬各單位要充分認(rèn)識到開展創(chuàng)建“三優(yōu)”活動是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要組成部分,都要成立相應(yīng)的創(chuàng)建“三優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制定切實(shí)可行的活動方案或計(jì)劃,明確黨組織的一把手為第一責(zé)任人,并有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)創(chuàng)建“三優(yōu)”活動。查工作水平,看是否符合群眾看病的要求,由于診療技術(shù)、儀器設(shè)備、計(jì)算機(jī)操作不當(dāng)延誤就診時間,收費(fèi)差錯等問題。急群眾所急,想群眾所想,處處方便群眾,關(guān)心群眾,為群眾謀利益,在醫(yī)院起示范作用。顧全大局,積極參加醫(yī)院各時期中心工作,完成綜合目標(biāo)管理任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。語言文明,態(tài)度和藹,舉止文明,著裝整齊,服務(wù)熱情。查服務(wù)環(huán)境,看科室有無臟亂差的現(xiàn)象。四是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《黨章》,自覺遵守黨的紀(jì)律,模范遵守國家法律法規(guī)。二是窗口黨員自身素質(zhì)較高,工作不怕苦,不怕累,充分發(fā)揮先鋒模范作用。雖然這項(xiàng)工作非??菰锖头爆崳菫榱嘶颊叩哪苷_使用每一種藥品,我們樂此不疲。老河口市第二醫(yī)院2012年5月25日第三篇:努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口舉世矚目的世博年,我們社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心積極響應(yīng)市精神文明委員會的號召,動員和組織全體醫(yī)護(hù)人員開展“迎世博、講文明、樹新風(fēng)”的集中行動日活動,積極配合落實(shí)市衛(wèi)生局關(guān)于“六個抓”“抓活動、抓規(guī)范、抓交流、抓宣傳、抓研討、抓品牌”的動員令,本著服務(wù)世博、服務(wù)社區(qū)群眾、開展崗位練兵,不斷提高業(yè)務(wù)水平,改善服務(wù)態(tài)度,使病人滿意率明顯提高。特別要注重門、急診管理,建立嚴(yán)格的規(guī)章制度,強(qiáng)調(diào)首診負(fù)責(zé)制;加強(qiáng)門、急診技術(shù)和人員力量配備,提高疑難重癥的首診確診率,減少病人復(fù)診次數(shù);提高急診的應(yīng)變能力,確??旖?、有效,增強(qiáng)病人的信任感和安全感。一是堅(jiān)持用黨的思想武裝頭腦,積極開展黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)教育。對超出窗口業(yè)務(wù)范圍的涉稅事項(xiàng),耐心細(xì)致地向納稅人說明情況,提供相應(yīng)的咨詢電話,對有特殊需要的納稅人,明確告知有關(guān)的辦稅流程,積極主動為納稅人提供指引與幫助;四是綜合延伸。以辦稅服務(wù)廳規(guī)范化建設(shè)與管理為基礎(chǔ),努力拉高創(chuàng)建標(biāo)桿,積極探索新路徑、新方法、新舉措,逐步建立健全稅源與稅收、服務(wù)與執(zhí)法互動共贏的長效管理機(jī)制,促進(jìn)辦稅服務(wù)廳規(guī)范化建設(shè)與管理全面推進(jìn)、整體發(fā)展。四是堅(jiān)持“一個核心”。加強(qiáng)與相關(guān)科、室、所之間的溝通協(xié)調(diào),對涉及到多部門的地稅業(yè)務(wù),積極主動進(jìn)行協(xié)商,避免納稅人在多個部門間來回奔走,同時向需要幫助的納稅人做好解釋工作,使納稅人切身體會地稅窗口“賓至如歸”的服務(wù)。二是加強(qiáng)愛國主義、集體主義和社會主義思想道德教育,引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,使全院干部職工的理論水平不斷提高,思想觀念進(jìn)一步適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。為此我們建立了質(zhì)量控制、病歷管理、護(hù)理、醫(yī)技、醫(yī)療安全及疫情管理小組,負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量、制度落實(shí),工作總結(jié)。藥房窗口是醫(yī)院的門面,服務(wù)的好壞直接關(guān)系到醫(yī)院的聲譽(yù)。四是堅(jiān)持開設(shè)用藥服務(wù)咨詢專窗,讓高年資的主管藥師解答患者提出的各種用藥疑難問題。三是規(guī)章制度完善,管理措施到位,無服務(wù)質(zhì)量投訴。五是自覺踐行社會主義核心價值體系,牢固樹立社會主義榮辱觀,發(fā)揚(yáng)社會主義新風(fēng)尚,敢于同不良風(fēng)氣、違紀(jì)違法行為作斗爭。查工作流程,看是否方便病人,給病人減少麻煩。宗旨意識強(qiáng)。工作作風(fēng)硬。查服務(wù)用語,看是否有不文明、不禮貌用語及服務(wù)忌語。為加強(qiáng)對創(chuàng)建“三優(yōu)”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)研究決定,成立市城管局創(chuàng)建“三優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,組長王旭東,副組長汪景超、彭浩強(qiáng),成員王守平、榮慧、胡興旺、房國齡、趙峰,下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在局機(jī)關(guān)黨委。五是窗口黨組織尊重職工,愛護(hù)職工,為職工辦實(shí)事好事,在群眾中有較高威信,黨群干群關(guān)系密切。我們通過所有的方法和途徑,把當(dāng)下不能解決的問題在短時間內(nèi)幫助解決,并通知患者。一
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